工程質(zhì)量管理體系及保證措施

工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施在充滿活力，日益開放的今天，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到措施，措施是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程質(zhì)量管理體系及保證措施，工程質(zhì)量管理體系及保證措施1第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，以確保質(zhì)量的要求來建立項(xiàng)目部管理體系。2、施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。建立健全質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，強(qiáng)化管理。施工質(zhì)量管理執(zhí)行“誰負(fù)責(zé)施工，誰管理質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰保證質(zhì)量”的原則。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式采用PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與項(xiàng)目管理和操作的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。第二，管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。第三，在實(shí)施過程中，施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。并對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，以保證在下次施工中不出現(xiàn)。第四，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的分部（項(xiàng)）工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)措施，再根據(jù)這些改進(jìn)措施使施工工第五，注意成品保護(hù)，由于現(xiàn)場(chǎng)工種之間穿插施工、人員流動(dòng)性大，對(duì)成品保護(hù)提出更高的要求，在制訂成品保護(hù)措施后，做到教育處罰并行，堅(jiān)決杜絕后道工序破壞前道工序的情況（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，積極支持質(zhì)保體系開展的各項(xiàng)活動(dòng)；（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量；材料是組成本工程的.最基本單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)材料把好進(jìn)“環(huán)”是指施工工序作業(yè)時(shí)的環(huán)境，而“法”則是指工序安排、施工工藝和施工方法。在本工程的施工中，必須重視環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，在本施工組織設(shè)計(jì)中，已對(duì)施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科學(xué)性和合理性，加上良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系一定能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第二節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢2、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。3、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)安部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，形成自上4、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系，工序質(zhì)量，已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。5、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)在全施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化，項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬、都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。6、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項(xiàng)目部配備專門的工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理。同時(shí)積極完善檢測(cè)手段，充實(shí)檢測(cè)技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)測(cè)情況確保檢測(cè)頻率達(dá)到100%。7、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。8、真誠合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。9、找出差距，提高質(zhì)量我方要堅(jiān)持執(zhí)行施工質(zhì)量回訪的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)我項(xiàng)目駐理部施工的工程堅(jiān)持一年回訪制，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。第三節(jié)在保證手段方面的質(zhì)量保證措施1、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施2、確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。3、采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。4、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。（一）技術(shù)保證措施1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度開工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)的評(píng)定，做好技術(shù)2、資料管理（1）做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用（2）對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對(duì)重點(diǎn)部分采用聲像資料、照片予以保存存檔。做好培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。4、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作（1）施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精（2）要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。（3）認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（4）投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。（二）物資保證措施1、必須做好采購工作的控制，對(duì)采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選2、選擇具備承擔(dān)與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的合格分承包方。3、對(duì)采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止材料混用和使用不4、物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對(duì)比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。（三）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合起來。施工階段質(zhì)量控制應(yīng)做好事前控制、事中控制、事后控制，同時(shí)要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證3、對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗(yàn)證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要4、對(duì)施工全過程使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行同期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實(shí)，保證（四）工程實(shí)施階段質(zhì)量控制措施我單位將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量（2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。（4）控制物資采購。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、施工階段質(zhì)量控制（2）實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)節(jié)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好自檢和互檢工作。堅(jiān)決做到上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，全面接收監(jiān)理工程師的指令，遵守科學(xué)原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄的各項(xiàng)工序技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。（4）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。（5）注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。（6）建立嚴(yán)格的交接班制度，明確崗位職責(zé)，質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤。事先作出質(zhì)量分析，作出質(zhì)量對(duì)策，盡可能把問題解決在出現(xiàn)之前。（7）每天和每班組進(jìn)行評(píng)比和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和整改，建立嚴(yán)格的自檢、互檢、（8）定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行開會(huì)檢查，包括工序查，節(jié)點(diǎn)查。（9）嚴(yán)把材料質(zhì)量觀，不合格材料立即清理出場(chǎng)。3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（2）作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。4、保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，對(duì)屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。工程質(zhì)量管理體系及保證措施22.質(zhì)量保證體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素1.1質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提通過對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。1.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄。1.4工序控制通過對(duì)按規(guī)定對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求1.5檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。1.6檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。1.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。1.8不合格品的控制通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1.9糾正和預(yù)防措施通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的記錄1.3、隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，分項(xiàng)工程由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及時(shí)組織隱檢，項(xiàng)目技術(shù)部填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，專職質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、業(yè)主提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由專職質(zhì)量員及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。1.4、預(yù)檢驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)部填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。1.5、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。1.6、特殊過程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。1.7、工作記錄及過程資料均按有關(guān)文件精神的規(guī)定和本工程各項(xiàng)保證措施中的規(guī)定條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。影響質(zhì)量因素的過程控制本程序就施工過程控制的責(zé)任和程序做出具體規(guī)定，保證有效控制施工全過程以滿足業(yè)主本程序就工程物資采購使用過程做出具體規(guī)定，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不準(zhǔn)投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。本程序適用于該工程所有施工項(xiàng)目。建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；1.4、施工過程定義1.4.1、一般過程：構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過程。1.4.2、關(guān)鍵過程：對(duì)分部工程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工序。特殊過程：當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工過程。采購過程：材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。進(jìn)貨：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉庫）的物資。質(zhì)量證明文件：隨物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉庫）證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件，包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、使用安裝說明書。1.5.1、主任工程師：負(fù)責(zé)過程程序有序進(jìn)行，杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃，抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況?？刂圃逻M(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。工長(zhǎng)：配合主任工程師編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé)一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配，崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核（及職工培訓(xùn)）并記錄。1.5.2、項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門：是過程控制程序的執(zhí)行部門，具體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。主任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商。工程部主管負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。1.6、物資使用過程1.6.1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資和工序緊急放行，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄報(bào)工程部備案，一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照“糾正和預(yù)防程序”的有關(guān)規(guī)定要求，立即采取糾正措施。1.6.2、工程部負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理，檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗(yàn)和組織實(shí)施1.6.3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)，對(duì)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.7、控制實(shí)施過程(1)施工準(zhǔn)備階段(2)工程開工前，由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審(3)公司工程部負(fù)責(zé)審核工程的施工組織設(shè)計(jì)，總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工技術(shù)措施的編制，總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，由工程部審核，總工程師批準(zhǔn)。(5)對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過程保證能力進(jìn)行認(rèn)可，必要時(shí)通過樣板進(jìn)行(6)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指南”的規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。(7)工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師有關(guān)部門進(jìn)行總體方案交底。(8)項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交(9)工程部主管根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。(10)技術(shù)安全交底一律通過書面形式進(jìn)行，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全，技術(shù)安全交底由工長(zhǎng)保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交主任工程師整理歸檔。(11)工程材料設(shè)備計(jì)劃由技術(shù)部主管負(fù)責(zé)提出，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購（指令材料配套部門進(jìn)行購買）。1.8、施工過程控制工程部主管根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主負(fù)責(zé)人組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期，由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。交接檢查：過程間的交接檢查。由工程部主管組織各專業(yè)（各段）工長(zhǎng)交接檢查，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前（至少一周）檢查各項(xiàng)目材料到貨情況，后援保障工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好書面記錄。公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，并做好書面記錄，及時(shí)解決施由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。特殊過程指防水、電氣、焊接，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理按主任工程師的技術(shù)交底要求由工程部主管對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。增加班組自檢頻率。實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。關(guān)鍵過程按照特殊過程控制要求進(jìn)行工作記錄施工組織審批表工序自檢表工序交接檢查表1.12、物資采購過程（2）按采購計(jì)劃進(jìn)行核查，包括復(fù)查采購物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)（5）規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，做出特別標(biāo)識(shí)，單獨(dú)放置并記錄、取樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無誤方可使用。（6）如確系生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證，而一旦不符合規(guī)定要求，又能及時(shí)追回和更換條件，允許急需放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識(shí)，做好記錄。1.13、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程的檢驗(yàn)。施工班組和有關(guān)施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行施工，實(shí)行自檢、互檢并予以記錄。在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由主任工程師組織有關(guān)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員檢驗(yàn)和專職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)、合格后，工長(zhǎng)通知班組進(jìn)行下道工序施工。對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長(zhǎng)作醒目標(biāo)識(shí)，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復(fù)驗(yàn)直至工序質(zhì)量達(dá)到合格。如生產(chǎn)急需來不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過程（但特殊過程不能例外放行），則必須有可能追回程序，并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí)，做好記錄并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊工序的檢驗(yàn)由項(xiàng)目主任工程師監(jiān)控，書面技術(shù)交底落實(shí)到班組，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。隱蔽驗(yàn)收凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)組織隱檢，隱檢記錄由各專業(yè)工長(zhǎng)填寫；資料員整理歸檔。預(yù)檢驗(yàn)收，凡需進(jìn)行預(yù)檢的過程、分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收及時(shí)送交主任工程師處理歸檔。1.14、分項(xiàng)過程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程全部過程完后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢工長(zhǎng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格項(xiàng)，按《不合格品控制程序》處理，需監(jiān)理認(rèn)可的分項(xiàng)工程。按監(jiān)理計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人歸檔。1.15、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，列出清單計(jì)劃，完成收尾工作。作好交工驗(yàn)收資料。由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行預(yù)檢，并作記錄。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格，立即整改至合格，之后書面申報(bào)工程部，工程部進(jìn)行驗(yàn)收。工程部組織項(xiàng)目部向建設(shè)、設(shè)計(jì)單位申報(bào)竣工驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，項(xiàng)目立即整改直至顧客滿意為止。達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)單位驗(yàn)收向政府監(jiān)督部門申請(qǐng)竣工核驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗(yàn)收手續(xù)，最后匯編入項(xiàng)目質(zhì)量記錄交工程計(jì)劃部專人妥善保物資部做好采購檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部作好工序檢驗(yàn)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部做好進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。施工時(shí)將嚴(yán)格按照公司制訂的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量體系實(shí)施細(xì)則》要求執(zhí)行，它是我們保證工程質(zhì)量的核心和最有利的手段，特別是將每一個(gè)施工過程都以文字（表格）的形式加以表現(xiàn)和監(jiān)控，使質(zhì)量保證具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和可靠性?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)在按照各地質(zhì)監(jiān)站要求報(bào)填技術(shù)資料的同時(shí)，填報(bào)我們質(zhì)量體系中保證質(zhì)量系列的各類表格，這樣就共同組成了控制施工質(zhì)量的法寶和有利武器。工程生產(chǎn)成本降低成本措施項(xiàng)目部施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、工藝流程，認(rèn)真復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效益。認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計(jì)要求和總承包單位技術(shù)說明書的'前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。合理安排作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象。提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓。對(duì)來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)，材料管理員對(duì)進(jìn)料和消耗要建立臺(tái)帳，做到心中有數(shù)。合理選擇使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時(shí)退回，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周 轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。工程質(zhì)量管理體系及保證措施3我單位如中標(biāo)，即著手編制完善該項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立完善的質(zhì)量保證體系。1、建立作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底了解施工對(duì)象和掌握施工方法的情況下投入施工。2、堅(jiān)持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接制度堅(jiān)持做“五不施工”，即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請(qǐng)報(bào)告，連同有關(guān)資料，呈報(bào)檢查簽證。4、堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度外業(yè)測(cè)量換手施測(cè)，測(cè)量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算，復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量樁橛標(biāo)記必需定期復(fù)核檢測(cè)，確保測(cè)量控制到位。5、施工過程的質(zhì)量檢測(cè)制度6、建立原材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度根據(jù)施工進(jìn)度提前安排原材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及按招標(biāo)文件規(guī)定篩選合格的供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)由專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用于工程中，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機(jī)、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗(yàn)室和相關(guān)部門指定專人管理。8、施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及