環(huán)保及文明施工管理措施

環(huán)保及文明施工管理措施一、文明施工體系的設置為了使工程文明施工工作能順利進行，本工程擬成立項目文明施工領導小組，組成如下：組長：項目經理，副組長：項目副經理，成員：專業(yè)工程師、安全員、各施工隊和分包單位負責人、班組班長。二、具體文明施工措施1、管理措施建立文明施工責任制，實行每月組織一次檢查、評比制度。由于施工場地比較狹窄，施工現(xiàn)場不設置臨時辦公室、加工廠和生活設施，臨時辦公室和生活設施廠外設置。努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊。2、施工現(xiàn)場規(guī)范化在現(xiàn)場西面大門前一側明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工表牌，標牌內容：建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負責人、開工日期、竣工日期。大門內設置在工地門口設置設置統(tǒng)一規(guī)格（80厘米高×60厘米寬）七牌二圖：工程概況牌、工地主要管理人員名單、安全生產計數(shù)牌、安全生產六大紀律牌、安全十項技術措施牌、施工現(xiàn)場十不準牌、防火須知牌、工地施工總平面圖、衛(wèi)生防火平面布置圖或項目組織機構圖。在四周臨時彩鋼板圍墻上書寫“施工給您帶來不便，請您諒解”等標語及本企業(yè)的質量方針。根據(jù)實際情況，現(xiàn)場設置兩個臨時廁所，并設置垃圾堆場、吸煙室、茶水室、臨時休息室等。臨時廁所內墻采用瓷磚，地面采用地磚，廁所內保持清潔，由專人每天打掃，現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，違者重罰。3、場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。⑴道路及排水在施工現(xiàn)場的北面修建臨時排水溝，并設沉淀池，將工地內雨水、廢水排入沉淀池中處理后再排入旁邊的市政管網中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。⑵構件、材料堆放主鋼構件隨吊隨運，小型鋼構件堆放點下墊高度不低于30cm做到防水、防雨、防潮、防風，上蓋防雨布。鋼筋、模板在施工現(xiàn)場西南業(yè)主指定區(qū)域加工，使用時倒運到現(xiàn)場，現(xiàn)場成型鋼筋堆放點墊木方，按規(guī)格整齊堆放。進入砌筑及裝飾施工階段，在現(xiàn)場東南角設置砌體和砂堆場，砂堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄。⑶施工現(xiàn)場落手清強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。⑷標識標牌制定《標識、標牌、標語管理制度》。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司《ISO9002質量體系程序文件》的要求制作與設置。①安全標志有：“當心觸電”；“必須戴好安全帽”；“嚴禁煙火”；“禁止通行”；“當心吊物”；“必須系安全帶”；“當心落物”；“安全通道”等，分別懸掛于相應位置。②危險區(qū)域禁令標志明顯：在吊裝區(qū)域、預留洞口、坑井口、通道邊口等區(qū)域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。③設備一機二牌：本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱內側設置線路布局圖。4、施工人員掛牌上崗現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,胸卡以工作部門、單位、姓名、照片為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。5、安全帽分色管理管理人員—深紅色；班組長—黃色；一般職工—紅色。6、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》?，F(xiàn)場設有垃圾堆場。廢鋼筋、鐵釘、鋼絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在垃圾堆場堆放，并及時運出廠區(qū)。7、環(huán)境保護主要做好因施工對大氣、水源污染和噪音擾民。⑴防塵要求運輸土方的車輛不可超量運輸，裝載量不得超過槽幫上沿，出場前設專人將土方拍實，并在門口設置洗車臺沖洗干凈，防止帶泥上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。凡遇風力四級以上的天氣，不得進行土方等易于產生揚塵的工作。施工現(xiàn)場設專人清掃浮土并撒水降塵，配備灑水設備。⑵防止水源污染進場前，對周圍廠區(qū)排水設施作一詳細調查，并辦理相關手續(xù)和安排工地污水排放管道位置，現(xiàn)階段布置在現(xiàn)場北面，進場后可立即完善?，F(xiàn)場攪拌機污水經沉淀后方可排入廠區(qū)排水設施。⑶防止噪聲選擇性能較好攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等以減少其噪聲。人為活動噪聲進行管理，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民，扣件、鋼管等材料進出場采用成捆吊裝，嚴禁拋擲，操作中輕拿輕放，嚴禁野蠻施工。8、重大環(huán)境因素的識別及控制1、本工程將建立并保持《環(huán)境因素識別與評價程序》，對本項目的各項活動、過程、場所和服務中及可望施加影響所有影響環(huán)境的因素和可能涉及人員安全及財產損失的危險源進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素和重大危險源并及時更新。由項目工程部和安全部主控管理。2、識別環(huán)境因素和危險源的范圍必須覆蓋施工管理中所有活動、場所和服務中及可望施加影響的各個方面。3、識別環(huán)境因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。4、識別環(huán)境因素時，還應對涉及下列八個方面予以考慮：①、向大氣的排放；②、向水體的排放；③、向土地的排放；④、原材料與自然資源的使用；⑤、能源的使用；⑥、能量釋放（如熱、輻射、振動等）；⑦、廢物和副產品；⑧、物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀等。5、評價環(huán)境因素時應考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社會關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗及可節(jié)約程度等。三、質量保證措施1、加強施工過程的質量管理，要求做到“五不施工”，即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經復核不施工；材料無合格證或不合格者不施工；工程未報檢不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2、根據(jù)工程特點和氣候條件，我項目部總工王興廣對工期和工序時間進行合理安排，并嚴格工序間的質量驗收制度以及嚴格按照施工技術規(guī)范施工。各工序、各分項工程質量嚴格執(zhí)行質量評定標準，確保分部、分項、單位工程的質量達優(yōu)。3、技術負責人王世濤負責建立質量保證體系：嚴格貫徹質量標準體系，嚴格計量，嚴格督控施工流程，做好標準化，程序化工作。并負責工序管理：制定嚴格的自檢、專檢制度。每道工序自檢合格后上報監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后方可進入下道工序施工。嚴格把控工序各階段，做好質量監(jiān)控、進度掌控，對生產全過程進行質量監(jiān)控，保質保量的完成預計任務。4、確保工程材料性能良好，選定最佳工藝參數(shù)。嚴格按工藝要求進行施工。對施工過程進行及時有效的質量監(jiān)控。堅持嚴格的工程驗收檢測。5、施行責任制度：施行質量目標管理，自項目經理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務部門直至生產班組，執(zhí)行質量責任制，責任具體落實到每個人，切實有效推進路基施工的有序進行。四、安全保證措施項目部指派安全工程師李桂紅為施工現(xiàn)場安全總負責人，并由安全質量部來利用各種宣傳工具，采取多種教育形式，使全體操作、施工人員牢固樹立安全第一的思想。不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化、規(guī)范化、經?；?。在檢查施工質量時，必須同時檢查安全質量。1、嚴格執(zhí)行國家的安全法規(guī)，堅持“管生產必須管安全”的基本原則，加強參戰(zhàn)員工的安全意思。2、設立安全監(jiān)督崗，負責人為項目部專職安全員譚世權。從項目部落實到施工人員，由路基施工隊周德兵負責建設安全監(jiān)督崗，并對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期整改，落實到人。3、現(xiàn)場施工時，由現(xiàn)場技術員廖貞武指定專人負責施