招商與合作管理制度

招商與合作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的招商與合作活動，加強(qiáng)對招商與合作過程的管理，保障企業(yè)的利益和形象，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部招商與合作活動的全過程及相關(guān)人員。第二章招商與合作流程第三條招商與合作項(xiàng)目申報(bào)任何部門或個人均可提出招商與合作項(xiàng)目申報(bào)。申報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目描述、預(yù)期效益、合作方式等。申報(bào)人應(yīng)依照企業(yè)要求填寫相關(guān)申報(bào)表格，并提交至招商與合作管理部門。第四條申報(bào)項(xiàng)目審核招商與合作管理部門負(fù)責(zé)對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包含項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、市場前景分析等。審核結(jié)果分為通過、不通過和待進(jìn)一步研究三種情況。審核結(jié)果應(yīng)及時通知申報(bào)人，并說明審核看法。第五條合作伙伴選擇審核通過的申報(bào)項(xiàng)目，招商與合作管理部門負(fù)責(zé)選擇合適的合作伙伴。合作伙伴選擇應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求、合作方實(shí)力、信譽(yù)等因素綜合考慮。選擇結(jié)果應(yīng)經(jīng)過招商與合作管理部門批準(zhǔn)。第六條合作協(xié)議簽訂合作伙伴應(yīng)與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，明確合作方式、合作期限、權(quán)益調(diào)配等條款。合作協(xié)議應(yīng)由企業(yè)法務(wù)部門審核，并經(jīng)法定代表人簽字。合作協(xié)議生效后，合作伙伴方可開始實(shí)施合作。第七條合作過程管理招商與合作管理部門應(yīng)定期組織對合作項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和評估。合作雙方應(yīng)保持溝通暢通，及時解決合作中的問題和難題。合作過程中如發(fā)生重點(diǎn)變故或風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時報(bào)告招商與合作管理部門，并進(jìn)行應(yīng)急處理。第八條合作效果評估合作項(xiàng)目結(jié)束后，招商與合作管理部門應(yīng)對合作效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包含合作項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、市場影響、合作伙伴表現(xiàn)等。評估結(jié)果可為上級部門決策供應(yīng)參考。第三章組織與管理第九條招商與合作管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)招商與合作管理的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制和修訂招商與合作相關(guān)制度和規(guī)范文件。負(fù)責(zé)對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核和合作伙伴選擇。負(fù)責(zé)合作協(xié)議的起草和簽訂工作。負(fù)責(zé)組織合作項(xiàng)目的跟蹤、評估和效果評估工作。第十條各部門搭配職責(zé)各部門應(yīng)依照招商與合作管理部門的要求，供應(yīng)必需的支持和搭配。各部門在參加招商與合作項(xiàng)目時，應(yīng)樂觀搭配招商與合作管理部門的工作。第十一條員工責(zé)任與義務(wù)員工在參加招商與合作活動時，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度。員工應(yīng)保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密和利益，不得泄露與招商與合作相關(guān)的信息。員工如發(fā)現(xiàn)合作中存在重點(diǎn)問題或違規(guī)行為，應(yīng)及時報(bào)告招商與合作管理部門。第四章管理措施與監(jiān)督第十二條獎懲制度對于在招商與合作活動中表現(xiàn)突出的員工，可予以嘉獎、晉升等激勵措施。對于嚴(yán)重違反招商與合作管理制度的員工，可依據(jù)情節(jié)予以紀(jì)律處分。第十三條監(jiān)督與檢查招商與合作管理部門應(yīng)建立健全的監(jiān)督與檢查機(jī)制。監(jiān)督與檢查內(nèi)容包含招商與合作活動的合規(guī)性、合作效果的評估等。監(jiān)督與檢查結(jié)果應(yīng)及時通報(bào)相關(guān)部門，并提出整改看法。第十四條制度宣傳與培訓(xùn)招商與合作管理部門應(yīng)定期開展相關(guān)制度的宣傳工作。針對招商與合作活動的特點(diǎn)，開展相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識。第五章附則第十五條修改與解釋對本制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)最高管理層全部，并在適當(dāng)范圍內(nèi)向員工公開。第十六條生效日期本制度自頒布之日起生效。第十七條附加條款本制度未盡事宜由招