經(jīng)營分析與決策管理制度

經(jīng)營分析與決策管理制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益和決策本領(lǐng)，加強(qiáng)經(jīng)營分析與決策管理工作，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的經(jīng)營管理范圍。第三條經(jīng)營分析與決策管理制度是企業(yè)內(nèi)部行為準(zhǔn)則，全部職工、管理人員必需嚴(yán)格遵守，而且依照本制度進(jìn)行工作。第四條經(jīng)營分析與決策管理制度的重要目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠得到合理的分析和決策，而且在決策過程中保護(hù)企業(yè)的利益。第二章經(jīng)營分析管理第五條經(jīng)營分析是指對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行定量和定性分析，以獲得對企業(yè)經(jīng)營情形和發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確了解。企業(yè)經(jīng)營分析應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：經(jīng)營目標(biāo)的訂立和執(zhí)行情況分析；經(jīng)營業(yè)績的評價和分析；經(jīng)營環(huán)境和市場動態(tài)的研究；業(yè)務(wù)流程和流程效率的優(yōu)化分析；公司內(nèi)部資源利用率的評估；本錢效益分析；其他與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)容。第六條經(jīng)營分析工作由特地的分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，他們應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，訂立相應(yīng)的分析方法和工具，并對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的分析和解讀。第七條為了保證經(jīng)營分析的有效性和準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制，并定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和驗(yàn)證。第八條全部經(jīng)營分析結(jié)果應(yīng)及時向企業(yè)管理層報告，并供應(yīng)詳盡的報告和建議。第九條企業(yè)管理層應(yīng)依據(jù)經(jīng)營分析結(jié)果，進(jìn)行決策訂立。決策訂立過程應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險和可能影響。第十條經(jīng)營分析結(jié)果和決策訂立過程應(yīng)予以記錄和歸檔，以備將來查找和審查之用。第三章決策管理第十一條決策管理是指企業(yè)管理層依據(jù)經(jīng)營分析結(jié)果，訂立和執(zhí)行各種決策。決策應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：經(jīng)營策略的訂立；項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施；投資決策；組織架構(gòu)和人員管理；財(cái)務(wù)管理；銷售和市場管理；供應(yīng)鏈管理；風(fēng)險管理；其他與企業(yè)決策相關(guān)的內(nèi)容。第十二條決策管理應(yīng)遵從科學(xué)、合理、公平、公正的原則，科學(xué)決策應(yīng)基于充分的數(shù)據(jù)分析和具體情況。第十三條決策過程中，應(yīng)充分聽取各方看法，形成共識，并及時向相關(guān)職工和管理人員做出解釋和說明。第十四條決策執(zhí)行應(yīng)落實(shí)到位，相關(guān)責(zé)任人要做好部門間的協(xié)調(diào)和溝通，確保決策能夠順利實(shí)施。第十五條決策執(zhí)行過程中，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保決策執(zhí)行效果。第十六條全部涉及決策的文件和會議紀(jì)要應(yīng)予以保管，以備將來查找和審查之用。第四章法律責(zé)任與附則第十七條違反經(jīng)營分析與決策管理制度的，將依法予以追究責(zé)任，并承當(dāng)相應(yīng)的法律后果。第十八條對于經(jīng)營分析與決策管理制度的修改和增補(bǔ)，應(yīng)由企業(yè)管理層審批，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄和通知。第十九條經(jīng)營分析與決策管理制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部。第二十條本制度自發(fā)布之日起生效，廢止以前的有關(guān)規(guī)定。第二十一條本制度的最終解釋權(quán)歸企業(yè)全部，如有疑義或問題，請咨詢企業(yè)管理層。結(jié)束語經(jīng)營分析與決策管理制度的訂立和執(zhí)行，是企業(yè)保持競爭