特斯拉工程師文化構(gòu)建企業(yè)持續(xù)向上_第1頁(yè)
特斯拉工程師文化構(gòu)建企業(yè)持續(xù)向上_第2頁(yè)
特斯拉工程師文化構(gòu)建企業(yè)持續(xù)向上_第3頁(yè)
特斯拉工程師文化構(gòu)建企業(yè)持續(xù)向上_第4頁(yè)
特斯拉工程師文化構(gòu)建企業(yè)持續(xù)向上_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

構(gòu)

業(yè)

續(xù)

上文化構(gòu)建的流

程01文化診斷現(xiàn)狀評(píng)估問(wèn)題識(shí)別文化審計(jì)02文化定位核心價(jià)值觀(guān)使命與愿景文化目標(biāo)03文化共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)層參與員工反饋文化傳播04文化整合結(jié)合戰(zhàn)略人力資源政策日常運(yùn)營(yíng)05文化落地培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)機(jī)制溝通渠道06文化評(píng)估與優(yōu)化效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)反饋機(jī)制追求實(shí)用性系統(tǒng)思考創(chuàng)造性問(wèn)題解決有限資源下設(shè)計(jì)優(yōu)化工程師思維減少及控制風(fēng)險(xiǎn)第一性原

理極佳成

本我們的視角中,“極佳成本”圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大核心問(wèn)題產(chǎn)品為什么能靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求?供應(yīng)鏈為什么能持續(xù)為客戶(hù)降本?客戶(hù)為什么會(huì)長(zhǎng)期選擇我們產(chǎn)品?組織為什么能源源不斷為業(yè)務(wù)發(fā)展提供動(dòng)力?“極佳成本”能給企業(yè)帶來(lái)什么?更高匹配更優(yōu)價(jià)格高效營(yíng)銷(xiāo)更快響應(yīng)客戶(hù)價(jià)值高智制造高速整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展文化建設(shè)組織搭建人才供給四步聚焦,設(shè)計(jì)具有長(zhǎng)期主義的企業(yè)價(jià)值文

戰(zhàn)

通頻繁對(duì)話(huà)頻繁總結(jié)頻繁實(shí)踐高層解

讀融入-各層管理課程融入-管理工作流程融入-績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)話(huà)領(lǐng)導(dǎo)力培

訓(xùn)激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)

計(jì)有趣有料有變化創(chuàng)新活動(dòng)分

發(fā)高滲透:從大到小高傳播:從小到大高榮譽(yù):從內(nèi)到外COPYRI

GHT

2024

TESLA

I

NC. PROPRI

ETARY

AND

CONFI

DENTI

AL,DI

SCLOSED

UNDER

NDA 9特斯拉價(jià)值

觀(guān)Tesla

Values我們力爭(zhēng)在自己的領(lǐng)域里做到最好Competitivetobethe

best我們勇于動(dòng)手解決難題Nofearofsolvinghardproblems

ourselves我們是一家創(chuàng)業(yè)公司,我們斗志旺盛Entrepreneurandstay

scrappy我們不浪費(fèi)時(shí)間在官僚主義,我們注重達(dá)成使命Minimizebureaucracy,justgetit

done我們高效聰明地完成工作Efficiencyand

sustainable我們努力工作,熱愛(ài)工作,快樂(lè)并享受著Workhard,lovewhatyoudo,have

fun“極佳成本”的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè):三要素一體化精準(zhǔn)投入問(wèn)題導(dǎo)向

|緊貼業(yè)務(wù)|動(dòng)態(tài)發(fā)展高質(zhì)創(chuàng)新部門(mén)協(xié)同|全局系統(tǒng)|技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力加速自動(dòng)化快速見(jiàn)效|精簡(jiǎn)優(yōu)化|持續(xù)升級(jí)團(tuán)

隊(duì)

素用什么樣的人新

業(yè)

素01招聘標(biāo)

準(zhǔn)招聘團(tuán)隊(duì)所有帶團(tuán)隊(duì)的管理者02上崗設(shè)

計(jì)從真實(shí)工作開(kāi)始從要解決的問(wèn)題開(kāi)始特斯拉人是什么樣的?極佳成本“四高”投入:實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化高效營(yíng)銷(xiāo)高智制造高速整合客戶(hù)價(jià)值更快響應(yīng)更高匹配更優(yōu)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展文化建設(shè)組織搭建人才供給高效營(yíng)

銷(xiāo)高智制

造高速整

合客戶(hù)為什么會(huì)長(zhǎng)期選擇我們產(chǎn)品?更快響應(yīng)產(chǎn)品為什么能靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求?更高匹配供應(yīng)鏈為什么能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論