青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院《列車調(diào)度指揮》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院《列車調(diào)度指揮》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程進(jìn)度監(jiān)控中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,通過定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的?()A.增加開發(fā)人員的工作時(shí)間B.優(yōu)化軟件算法,提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.削減部分功能,降低項(xiàng)目的復(fù)雜度2、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時(shí),應(yīng)該采取的措施是:()A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系,重新制定進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入,加快滯后任務(wù)的進(jìn)度C.忽略進(jìn)度滯后,繼續(xù)按照原計(jì)劃執(zhí)行D.對(duì)滯后的任務(wù)進(jìn)行趕工,縮短其工期3、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任,表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目中,以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)是最為有效的?()A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行4、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過程中,周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿,同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工?()A.調(diào)整施工時(shí)間,避開居民休息時(shí)間,并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度,縮短施工周期,減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通,給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工,等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)5、在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段,以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)估等多個(gè)方面B.可行性研究有助于確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素,同時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益,為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外,還應(yīng)考慮項(xiàng)目的社會(huì)效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營影響不大,項(xiàng)目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗(yàn)判斷6、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式,將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后,質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問題最為有效?()A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作,自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源,加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo),協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款,明確責(zé)任和懲罰機(jī)制7、某工程項(xiàng)目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況,部分任務(wù)資源過剩,部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:()A.重新分配資源,優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀,等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入,確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入,降低項(xiàng)目成本8、在工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則,不正確的是:()A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,就不能再進(jìn)行調(diào)整和變更,必須嚴(yán)格執(zhí)行9、在工程管理的決策方法中,以下關(guān)于層次分析法的描述,不正確的是:()A.層次分析法將復(fù)雜的決策問題分解為多個(gè)層次和因素,通過兩兩比較確定各因素的相對(duì)重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時(shí),應(yīng)確保判斷的一致性,避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠?yàn)槎嗄繕?biāo)決策提供定量的分析結(jié)果,具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題,不需要結(jié)合其他決策方法10、在工程管理中,變更管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理?()A.無條件接受客戶的所有變更請(qǐng)求B.拒絕客戶的任何變更請(qǐng)求,按照原計(jì)劃執(zhí)行C.對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和分析,根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容,不與客戶溝通11、在一個(gè)電力工程項(xiàng)目中,關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施,以下說法不準(zhǔn)確的是:()A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進(jìn)度監(jiān)測和報(bào)告機(jī)制,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況C.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),采取趕工措施,如增加資源投入或延長工作時(shí)間D.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以忽略12、在工程安全文化建設(shè)中,以下哪種措施可能對(duì)提高員工的安全意識(shí)效果最不明顯?()A.定期開展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標(biāo)語和海報(bào)D.讓員工參與安全管理決策,提出改進(jìn)建議13、在工程資源分配中,需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)合理配置資源。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù),且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤?()A.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.根據(jù)任務(wù)的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務(wù)D.根據(jù)任務(wù)的資源需求和效益進(jìn)行分配14、對(duì)于工程資源管理,以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述,哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的?()A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本;采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;使用過程中要合理調(diào)度,提高設(shè)備利用率;定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命;報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理,降低項(xiàng)目成本,提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備,其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本,只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行,不需要制定管理制度15、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項(xiàng)目帶來競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智能建筑項(xiàng)目時(shí),需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效?()A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法,并給予獎(jiǎng)勵(lì)B.完全借鑒其他成功項(xiàng)目的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)C.限制創(chuàng)新活動(dòng),以降低風(fēng)險(xiǎn)D.由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定創(chuàng)新方向二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)闡述工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量文化建設(shè)?包括培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、建立質(zhì)量價(jià)值觀和營造質(zhì)量改進(jìn)氛圍等方面,以及質(zhì)量文化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的促進(jìn)作用。2、(本題5分)論述在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和評(píng)估,以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。3、(本題5分)在工程管理中,如何進(jìn)行有效的溝通管理?包括溝通渠道的選擇、溝通技巧的運(yùn)用以及溝通障礙的克服等方面。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程項(xiàng)目的混凝土強(qiáng)度等級(jí)由C30變更為C35,原配合比每立方米水泥用量為300kg,現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg,水泥單價(jià)為400元/噸。計(jì)算每立方米混凝土因強(qiáng)度等級(jí)變更增加的成本。2、(本題5分)某工程項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)施工方案可供選擇,其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?;鶞?zhǔn)收益率為10%,項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資(萬元)年運(yùn)營成本(萬元)年收益(萬元)A2005080B30040100C400301203、(本題5分)某工程的給排水管道安裝,DN100的鍍鋅鋼管長度為800米,DN50的鍍鋅鋼管長度為500米。DN100鍍鋅鋼管單價(jià)為120元/米,安裝費(fèi)用為30元/米;DN50鍍鋅鋼管單價(jià)為80元/米,安裝費(fèi)用為20元/米,計(jì)算給排水管道安裝的總費(fèi)用。4、(本題5分)某水利工程,需要修建一條長5000米的渠道,橫斷面為梯形,上底寬8米,下底寬4米,高2米。砌石單價(jià)為300元/立方米,計(jì)算渠道修建的總費(fèi)用。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資收益率為12%,建設(shè)期為2年,每年投資500萬元。運(yùn)營期8年,每年凈收益150萬元。計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某體育館建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)部分的焊接質(zhì)量存在缺陷,可能影響建筑的安全性。分析焊接質(zhì)量問題的原因,提出整改措施和質(zhì)量檢測方案,

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