2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》復(fù)習(xí)資料題庫

2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》復(fù)

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1.一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。

A.增加資金周轉(zhuǎn)

B.降低生產(chǎn)場地占用

C.減小運輸保管費用

D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為了

使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個階段和各道工序保證生產(chǎn)進(jìn)度，都能按

計劃有節(jié)奏地連續(xù)均衡生產(chǎn)，應(yīng)該儲備一定數(shù)量的在制品。

2.（三）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線

性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)

測模型Y=a+bX,其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)

a=20,b=0.03o同時,該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元,

2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加

500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人

員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。

⑴根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型:Y=a+bX,其

中，代表銷售額，代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)

XYa=20,b=0.03o

該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額

將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換

比率分析法，第一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1X4=4（人）。

⑶影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

【答案】：A|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率

預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職

業(yè)市場狀況等。BC兩項屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑷該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是（）。

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬

爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預(yù)測方法；B項屬于薪酬制度

設(shè)計方法。

⑸該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】:A|B|D

【解析】：

招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

,計算工業(yè)增加值的依據(jù)是（

3）o

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會最終成果

D.消費者最終消費量

【答案】：C

【解析】：

工業(yè)增加值是指企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終

成果。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)。

4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投

資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提

高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

5.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致

誤差的原因有（）。

A.暈輪效應(yīng)

B.從眾心理

C.偏見效應(yīng)

D.繪魚效應(yīng)

E.近期效應(yīng)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

績效考核導(dǎo)致誤差的原因有：①暈輪效應(yīng)；②從眾心理；③優(yōu)先與近

期效應(yīng)；④邏輯推理效應(yīng)；⑤偏見效應(yīng)等。

6.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）o

A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業(yè)資本額

E.速動比率

【答案】：A|C

7.下列企業(yè)人力資源計劃中，將目標(biāo)定為優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)的

是（）。

A.薪酬激勵計劃

B.人員使用計劃

C.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃

D.勞動關(guān)系計劃

【答案】：B

【解析】：

人員使用計劃的目標(biāo)是優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、改善績效、合理配

置人員、加強(qiáng)崗位輪換等。

8.

該項目投資回收期是（）年。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：B

9.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語是（）。

A.“吸煙有害”

B.“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D.“吸煙不利身體”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷

者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、

裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對煙草

廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠

告語，忠告語必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積

的10%O

10.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）o

A.合格率

B.產(chǎn)品資金利潤率

C.質(zhì)量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：C|D|E

【解析】：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要包

括產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)

量的指標(biāo)，包括質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。

1L科學(xué)經(jīng)營決策方法中的定性決策方法有（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.線性規(guī)劃

D.名義小組技術(shù)

E.盈虧平衡點法

【答案】：A|B|D

【解析】：

定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗,

根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案

進(jìn)行評價和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風(fēng)暴法；②德爾菲法;

③名義小組技術(shù)。CE兩項屬于定量決策方法。

12.甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對甲公司的債

務(wù)，這種做法對甲公司產(chǎn)生（）o

A.凈資產(chǎn)收益率提高

B.股本增加

C.長期股權(quán)投資減少

D.資產(chǎn)負(fù)債率降低

E.每股收益提高

【答案】：A|E

【解析】：

甲公司控股股東的做法是以股抵債，其積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提

升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

13.企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和（）。

A.品牌識別

B.形象識別

C.關(guān)鍵因素識別

D.行為識別

【答案】：D

【解析】：

品牌識別界定是確立品牌的內(nèi)涵，即企業(yè)希望消費者認(rèn)同的品牌形

象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識

別三個方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義，其中包括以品

牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成

的基本識別。

14.以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一

輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，

以提出新的論證的決策方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.淘汰法

D.名義小組技術(shù)法

【答案】：B

【解析】：

德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。該

法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪

的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以

提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行

決策。

15.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是（）。

A.減少庫存點

B.減少裝卸次數(shù)

C.設(shè)定最低訂貨量

D.包裝簡易化

【答案】：C

【解析】：

物流成本控制的策略是指在考慮壓縮物流成本的同時，必須平衡物流

服務(wù)水平，依靠降低物流服務(wù)水平而降低物流成本的方法是不可取

的。其中，降低企業(yè)銷售物流運輸成本的途徑主要有：①通過商流和

物流的分離使物流途徑簡短；②減少運輸次數(shù)；③提高車輛滿載率；

④設(shè)定最低訂貨量；⑤實行計劃運輸；⑥開展共同運輸；⑦選擇最佳

運輸手段等。

16.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場營銷

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷

和售后服務(wù)五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間

又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)

職能管理。ACD三項屬于價值鏈主體活動。

17.不確定型決策常遵循的原則有（）。

A.樂觀原則

B.統(tǒng)一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】：A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

18.第三方物流主要的運作模式有（）。

A.以獨立企業(yè)為主的運作模式

B.以綜合物流代理為主的運作模式

C.以城市交通為主的運作模式

D,以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運作模式

E.以個性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運作模式

【答案】：B|D|E

【解析】：

第三方物流運作模式主要包括:①以綜合物流代理為主的第三方物流

運作模式；②以提高物流環(huán)節(jié)的服務(wù)附加值為目標(biāo)的第三方物流運作

模式；③以個性化物流服務(wù)為目標(biāo)的第三方物流運作模式。

19.某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工

所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)

計方法是（）o

A.職位分類法

B,職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

B項，職位等級法，是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按

其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。A項，職位分類法，是

將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重

要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項，計點

法，是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的

共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為

之支付報酬的因素；D項，因素比較法需要首先找出各類職位共同的

“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。

20.在電器化比較普及的中國，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技

術(shù)優(yōu)勢，以低成本挑戰(zhàn)市場，先后三次引發(fā)降價風(fēng)潮。第一次于1994

年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國內(nèi)

市場的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價這張王牌，此

次降價產(chǎn)品的重點是滾桶式洗衣機(jī)，通過降價，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速

得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場份額。事隔五年以后，海爾又將降價目

光轉(zhuǎn)移到全自動洗衣機(jī)。通過三次降價行動，公司銷售額增長17.89%,

在中國洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國內(nèi)的地位。

⑴海爾洗衣機(jī)通過三次降價占領(lǐng)市場采用的是（）競爭戰(zhàn)略。

A.集中

B.成本領(lǐng)先

C.發(fā)展

D.差異化

【答案】：B

【解析】：

海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成

本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的

最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、

銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者,

從而獲得競爭優(yōu)勢。

⑵企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。

A.企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損

B.研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合

C.建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個部門得

到有效執(zhí)行

D.必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量

生產(chǎn)

【答案】：A|C|D

【解析】：

企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企

業(yè)有較高的市場占有率，廝格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，形成較高的

市場份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制

一切費用開支，全力以赴地降低成本。B項屬于差異化戰(zhàn)略。

⑶企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）。

A.增加人力

B.高工資

C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)創(chuàng)新

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢；

③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；⑤與價值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)

務(wù)相互關(guān)系。

2L在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工

作。

A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略

C.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實施

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選

擇策略；④系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)；⑤電子商務(wù)組織實施。前四步的問題解

決后，企業(yè)開始實施電子商務(wù)活動具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運

行、評估反饋、完善、全面實施等。

.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（

22）o

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：B

【解析】：

補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補(bǔ)貼等形式。

23.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。

A.以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

B.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競爭關(guān)系

【答案】：B

【解析】：

正確界定并處理董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實踐必須解

決的問題。既不能失去對經(jīng)理的控制，使董事會形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理

的附庸，又不能事無巨細(xì)，都由董事會決定，使經(jīng)理無所事事。董事

會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

24.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前法

來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品

的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量

為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)

周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。

⑴該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）

類型企業(yè)。

A.大批量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)

生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品

的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周

期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

⑵該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是（）。

A.1600號

B.1800號

C.2000號

D.2500號

【答案】：D

【解析】：

提前期法的計算公式為：本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+

本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量。本題中，機(jī)械加工車間投

入累計號數(shù)=1500+100X10=1500+1000=2500（號）。

⑶該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）o

A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

B,生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

【答案】:A|B|D

【解析】：

提前期法的優(yōu)點包括：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需

要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢

查零部件生產(chǎn)的成套性。

.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（

25）o

A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研

B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研

C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的調(diào)研方法，市場調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)

不同，可以將市場調(diào)研分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。A項，根

據(jù)購買商品目的不同，分為消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研；c項，

根據(jù)市場調(diào)研的方式不同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項，根據(jù)

空間層次不同，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

26.當(dāng)調(diào)研者對研究對象缺乏了解時，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及

更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行（）。

A.探索性調(diào)研

B.預(yù)測性調(diào)研

C.描述性調(diào)研

D.因果關(guān)系調(diào)研

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)市場調(diào)研的問題，市場調(diào)研可分為：①探索性調(diào)研，是在對研究

對象缺乏了解的情況下，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問

題的環(huán)境而進(jìn)行的小規(guī)模的調(diào)查活動；②描述性調(diào)研，是在對研究對

象有一定了解的情況下，對調(diào)研對象進(jìn)行更為深入的研究所進(jìn)行的調(diào)

研活動；③因果關(guān)系調(diào)研，主要是探索某種假設(shè)與條件因素之間的因

果關(guān)系。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

27.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型,

找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分

為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明。接著對每“付

酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用

一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成

具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。

A.職位分類法

B,職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：C

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計包括：①職位等級法；②職位分類法；

③計點法；④因素比較法。其中，計點法是指將各種職位劃分為若干

種職位類型，但是不對各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包

含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，

并對每一因素及其等級予以界定和說明，以便實際操作；接著對每一

“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，

利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)

換為具體的薪酬金額。

28.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車

間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有

在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計編

號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作

業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

29.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。

A.連選可以連任

B.不能連任

C.連選連任不能超過兩期

D.連選連任不能超過三期

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆

滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭

職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事

仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

30.某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。［2016年真題］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：c

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

31.黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。

A.社會

B.政府

C.企業(yè)

D.市場

【答案】：C

【解析】：

黨的十九大報告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場

為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支

持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、

運用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、

青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊。

32.根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為

()。

A.工廠間物流和工序間物流

B,單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流

C.連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流

【答案】：C

【解析】：

按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為：①連

續(xù)型，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改

變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品。②離散型，是指物料離散地運動，最

后形成產(chǎn)品。

33.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。

A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分

E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：B|D|E

【解析】：

A項，原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表

現(xiàn)為股權(quán)。C項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的

卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。

34.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B小批

C.成批輪番

D.大批量

【答案】：D

【解析】：

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品

等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?？煞譃橐韵氯N：

①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工

作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括

批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)

的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

35.用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（）o

A.技術(shù)先進(jìn)性

B.技術(shù)重要性

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.技術(shù)相對競爭地位

E.技術(shù)兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術(shù)實力；②分析技術(shù)組合；③比

較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術(shù)項目優(yōu)先次序。其中，分析技術(shù)

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進(jìn)行分析，第一個維度

代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術(shù)上的投資和相對競爭地位。

36.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被

淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C

【解析】：

進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，

在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，

企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走

向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。

37.影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（）。

A.人口規(guī)模

B.政治制度

C.競爭者

D.顧客

E.營銷渠道企業(yè)

【答案】：C|D|E

【解析】：

影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境主要包括：①企業(yè)自身的各種因素；②

競爭者；③營銷渠道企業(yè)；④顧客；⑤公眾。AB兩項屬于影響市場

營銷的宏觀環(huán)境。

38.某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客

服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3,

該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加3000萬元,試計算，與2018

年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：C

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平,

計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)

系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人

員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額

每增加1000萬元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加

3000萬元，需要增加工作人員：27X3=81（名）。根據(jù)管理人員、

銷售人員和客服人員的比例是2：4：3,可以計算出，2019年新增的

客服人員為81義夕（2+4+3）=27o

39.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）。

A.以訂單交貨期為依據(jù)

B.以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)

C.以生產(chǎn)庫存計劃為依據(jù)

D.以生產(chǎn)采購計劃為依據(jù)

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本

原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計

劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助

計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。

40.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)

責(zé)任的主體稱為（）。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)

起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除

發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股

份的人，都可以成為公司股東。

41.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（）。

A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

B.市場迅速擴(kuò)大

C.行業(yè)競爭激烈

D.行業(yè)由分散走向集中

【答案】：B

【解析】：

進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，

在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，

企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走

向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效

性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。B項是成長期的特征。

42.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán),

其表現(xiàn)為（）o

A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會

D.執(zhí)委會

【答案】：B

【解析】：

股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對于一般

意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐中，其權(quán)能已被大大弱

化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，

其表現(xiàn)為股權(quán)。

43.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.實體店升級

C.信息技術(shù)改革

D.全球交通便利化

E.再工業(yè)化

【答案】：A|C

【解析】：

經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識經(jīng)

濟(jì)，強(qiáng)烈地影響著國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重

組，不僅對經(jīng)濟(jì)活動方式、商務(wù)的運作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響,

甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這

種影響直接催生了電子商務(wù)。

44.風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與（）的乘積計算得出。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差率

B.時間價值率

C.無風(fēng)險報酬率

D.必要報酬率

【答案】：A

【解析】：

在財務(wù)管理中，風(fēng)險報酬通常用相對數(shù)一一風(fēng)險報酬率來計量。在不

考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報酬率包括：①資金的時間價值，

它是不考慮投資風(fēng)險而得到的價值，即無風(fēng)險的投費收益率；②風(fēng)險

價值，即風(fēng)險報酬率。風(fēng)險報酬率是由風(fēng)險報酬系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)離差率的

乘積計算得出。

45.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和（）o

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)

體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

46.新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。

A.基礎(chǔ)研究

B.發(fā)明

C.開發(fā)

D.創(chuàng)新

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成

果是新產(chǎn)品和新工藝等。不同階段技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的可度量成果不同，

具體而言:①基礎(chǔ)研究階段有研究論文和科研報告；②發(fā)明階段有專

利申請、專利、論文和報告；③開發(fā)階段有有關(guān)新工藝、新產(chǎn)品的圖

紙、說明書；④創(chuàng)新階段有新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。

.關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有（

47）o

A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領(lǐng)市場

B.產(chǎn)品成長性的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場占有率

C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強(qiáng)化品牌忠誠度

D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進(jìn)入

E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率

【答案】：A|C

【解析】：

產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，到最終被市場淘

汰為止的全部過程所經(jīng)歷的時間。其過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)

律一般可分為四個階段：介紹期、成長期、成熟期和衰退期。B項，

產(chǎn)品進(jìn)入成長期后，企業(yè)的營銷策略重點是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建

立顧客對品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場占有率和防止競爭者加入。D

項，產(chǎn)品成熟期的營銷策略重點是要想方設(shè)法延長獲得利潤的時間，

在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場

占有率0E項，產(chǎn)品衰退期的營銷策略重點有：①淘汰策略，即對衰

落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營；②非淘汰策略，即企業(yè)繼

續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。

48.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有（）。

A.直接人工成本

B.營業(yè)成本

C.個別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資

本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個別資本成本率和

綜合資本成本率。個別資本成本率是某一項籌資的籌資費用與籌資額

的比率。綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常

是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測

算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的

成本有個別資本成本和綜合資本成本。

49.()使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。

A.公司制企業(yè)的出現(xiàn)

B.董事會的成立

C.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

D.股東機(jī)構(gòu)的成立

【答案】：A

【解析】：

公司制企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。其中，所有

者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者；經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)

公司（日常）經(jīng)營事務(wù)的人員，他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員。

50.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長

B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易

C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式

D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家

【答案】：A

【解析】：

B項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項，技術(shù)推動型創(chuàng)

新模式可采取企業(yè)研究的實驗室組織形式；D項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模

式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家。

51.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括（）。

A.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存

B.半成品庫存

C.季節(jié)性庫存

D.安全庫存

E.經(jīng)常庫存

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：①經(jīng)常庫存，是指企業(yè)在

正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存；②安全庫存，是

指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）

而準(zhǔn)備的緩沖庫存；③生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存，是指在處于加工

狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成

品；④季節(jié)性庫存，是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏

季對空調(diào)機(jī)的需要）而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料（如大

米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。

52.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有（）。

A.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)

B.技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主

C.市場開發(fā)重點是開拓新市場

D.投資重點是生產(chǎn)與銷售

E.風(fēng)險和收益相對較小

【答案】：B|D|E

53.適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有（）。

A.大批量生產(chǎn)