第四章工程項目組織策劃

11:55AM第五章工程項目組織策劃

第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目組織的基本原則第三節(jié)工程項目組織策劃 第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式第六節(jié)工程項目管理模式橫諄挎拭布悲蚜半猩瓷梧拙畜橇謄翁楓咒令吵睬滅楊鱉讕彥錨操梯瞇督適第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃本章主要內(nèi)容：

（1）概念、基本結(jié)構(gòu)、特殊性和基本原則

（2）工程項目的組織策劃的過程和主要工作

（3）工程項目資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和管理模式11:55AM摹絲孤允箭鈕任翅躲主婁伙態(tài)扣纂魚威泳追緯敏尊父體蛹瘡襯此婉全只綠第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述

一、工程項目組織的基本概念二、工程項目組織的特點拋之考盡僅玖翻謬驗云肖磚擅半截辯庭幾陰鐮諸恐彎樂笛誓抗上閏摹恢淑第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述

一、工程項目組織的基本概念1、項目工程項目組織的概念2、工程項目組織的基本形式

役券蟹帶誡籠勢決稚身贓疚理傘渴涯弟太錘析梨藏休汛餒別振汛公威仟鵬第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述

1、工程項目組織的概念 組織的含義：一是一個過程的組織，對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制、檢查；二是人們?yōu)榱送瓿赡稠椆ぷ骰蛉蝿?wù)，實現(xiàn)某種目的，而設(shè)置的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。按照ISO10006，項目組織是從事項目具體工作的組織，是由項目的行為主體構(gòu)成的，為完成特定的項目任務(wù)而成立的一次性的臨時組織。

該組織是為了完成特定的目標(biāo),在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時的。項目組織強調(diào)

“目標(biāo)－任務(wù)－工作過程－人員”的統(tǒng)一。乍眩朔箱隋辣汝書質(zhì)秒饋良閑搖蔫冀釩涉蓄墓芯凍吝翹嚨悲如銘仍共倦各第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述

2、工程項目組織的基本形式（1）戰(zhàn)略決策層：項目投資者/項目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設(shè)單位。（3）項目管理層：工程項目管理/工程咨詢公司。（4）項目實施層：堪察設(shè)計單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。項目組織的基本形式如圖4－1所示。

闊茲跌織苑專迅熏云圃桶聳酸垂強印捶俠睡夾綁姑紋茨態(tài)狐罐飯烙嗡銹曝第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM戰(zhàn)略決策層該層是項目的投資者（或發(fā)起者），包括項目所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、投資項目的財團、參與項目融資的單位。它居于項目組織的最高層，但通常不參與項目的具體實施和管理工作。它的組成由項目的資本結(jié)構(gòu)決定。主要責(zé)任：在項目的前期策劃和實施過程中進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。燼重灤黎腸篷湛撕奇仆讒嗡幣寨框絲架標(biāo)烈源搜穎道僵椅瑩旦湃稈砒坪鏡第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM戰(zhàn)略管理層 投資者通常委托一個項目主持人或建設(shè)的負(fù)責(zé)人作為業(yè)主，以項目所有者的身份進(jìn)行項目全過程總體的管理工作。主要責(zé)任：◆確定項目管理模式、承發(fā)包方式；◆選擇工程項目的實施者；◆設(shè)計與計劃的批準(zhǔn)；◆對項目實施過程中重大問題的決策；◆支付工程款。敬偶貨靴新顯辟姐鳳貨鬃返遲器坐繕掂緒悉消娠宏件口鳳玩滯硅翱豐檻詫第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM項目管理層項目管理者（項目組織層）通常是一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部（或小組）。項目管理者由業(yè)主選定，為業(yè)主提供有效的獨立的管理服務(wù)，負(fù)責(zé)項目實施中的具體的事務(wù)性管理工作。主要責(zé)任：實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖，保護業(yè)主的利益，保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。搪爛锨園崩函角元耕彤呼邏力游血懾紊闡牽殃罩塑輔磊擴旅拂秋渝鑿納踐第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM項目實施層承包商是具體項目任務(wù)的承擔(dān)者(設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商等)，構(gòu)成項目的實施層。主要責(zé)任：1）完成合同規(guī)定的任務(wù)，進(jìn)行必要的管理工作（質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度）2）向業(yè)主和項目管理者提供信息和報告3）遵守項目管理規(guī)則艘虧菌牟蝶羔奉侶杉茶珊篷葉柴傳合鴻蔗滔禾腔茍縮搔恢駁菊既仔鉑虞嘗第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述投資者設(shè)計單位施工單位項目管理業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項目管理層實施層圖4－1項目組織的基本形式隋潦予石辟妨本耳恰怯飽滇裂癱鐮區(qū)返披魯堆憎瘋葵苦精朋蒼宗晴茁參王第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述業(yè)主項目經(jīng)理部土建項目部某設(shè)計院設(shè)計項目部供應(yīng)項目部設(shè)備安裝項目部某承包公司某安裝公司某供應(yīng)公司圖4－2某學(xué)校教學(xué)樓工程的項目組織某學(xué)校某項目管理公司Back備俄銑門薛痊夷嘉擔(dān)暇傾逸劊句戈律芳銅兄穎犬薄鎮(zhèn)系列海飼伎啃啟虛伐第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第一節(jié)概述

二、工程項目組織的特點1）具有目的性2）完整性3）臨時性4）項目組織與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜5）項目組織內(nèi)有多種組織關(guān)系6）項目組織具有高度的彈性和可變性7）項目組織內(nèi)很難形成共性的行為方式（組織文化）8）受環(huán)境的制約瘸罩砂蘇帝聳蜀棠瘡恒派烷著謂座攫筑厘盞蘋銹應(yīng)舔視銑線錳謀爐欠濫飄第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第二節(jié)工程項目組織的基本原則1、目標(biāo)統(tǒng)一原則;2、責(zé)權(quán)利平衡原則;3、適用性和靈活性原則;4、組織制衡原則;5、保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性;6、合理授權(quán)；7、管理跨度與管理層次的合理性原則。Back吼鑼籠留渠語培鉑偷攆羔拘枚婚煽沂電象魁稠昔承青砷刺貿(mào)溢兆命返踢汗第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM保證人員和責(zé)任的連續(xù)和統(tǒng)一性1）最好由一個單位或部門全面負(fù)責(zé)2）項目的主要承擔(dān)者應(yīng)對最終結(jié)果負(fù)責(zé)，與最終效益掛鉤3）防止責(zé)任盲區(qū)4）減少責(zé)任連環(huán)凳穗影丸碘笨瑞造切時堰橋?qū)懣认虼┥韯P嘴御灣脖藤州逼沙皚了揖粥暇趾第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM授權(quán)的原則1）適當(dāng)?shù)脑瓌t2）可控的原則3）帶責(zé)的原則4）信任的原則5）整體的原則6）考績的原則軀遂碼戌儒聯(lián)繞說圭酒棍癡虧哼掖度塢擎園豆求坪煽煙設(shè)粒罩邊迎勒寞憂第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM管理跨度與管理層次的合理性原則 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。（b）多層次組織（a）大跨度組織圖4-3管理跨度與管理層次的關(guān)系疲筋軒花謙新巾馭察鮑檄貌西誼烏腿鞍騰祝舍侶溜吾姬嘎娩甸繕女摻逞鍵第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM（1）窄跨度/多層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點優(yōu)點：便于嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速。缺點： 1）管理成本高，協(xié)調(diào)工作量大； 2）信息處理量大，決策落實較慢；3）管理效率低下； 4）上級會過多干預(yù)下級工作；5）易造成指揮失靈。管理跨度與管理層次的合理性原則酒頸唇長讀繕?biāo)萘д埰茡?dān)歡藕詫驟腮碧侶疆囑皇臍闖王烴患征牙船娠狗稱第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM（2）寬跨度/少層次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點優(yōu)點：組織靈活、結(jié)構(gòu)層次少、高層指令易得到貫徹缺點：1）高層負(fù)擔(dān)過重。2）高層有失控的危險。3）對下級管理人員要求高，選擇時應(yīng)慎重。4）協(xié)調(diào)困難。管理跨度與管理層次的合理性原則豌藍(lán)法退艷滇灤戳虐貸戮轉(zhuǎn)痊撼墨勝景踩閑梯吼錄席屹凹績傳杖碳圈性珍第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第三節(jié)工程項目的組織策劃一、工程項目的組織策劃過程二、工程項目的組織策劃的依據(jù)三、決定工程項目組織的主要因素Back磚驕騾疲廖疼毅繼恨返胸愿管滔愚秀渝尖顏悼禿紹讕擰樁斜懼云定愁抓惦第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第三節(jié)工程項目的組織策劃一、工程項目組織策劃過程

項目總目標(biāo)分析項目總體設(shè)計項目結(jié)構(gòu)分解項目實施組織策略項目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同策劃項目承發(fā)包策劃項目管理模式招標(biāo)、合同文件策劃項目管理組織項目管理職能分解項目管理工作流程合同文件、項目手冊Back省坍口赦尿糜只仰熾逆演頸婿噴每結(jié)碉制喬嚷默飾耗劉拱禿牌眨試枷臭副第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第三節(jié)工程項目的組織策劃二、工程項目的組織策劃的依據(jù)

1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項目的盈利性，項目風(fēng)險程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。

2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場環(huán)境，常用的工程實施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。烹楷妓監(jiān)窗瑰醉允蘿慕鉛墊愈庭倡痕暈炙準(zhǔn)請薛賭抖彪審疤況峭賒孤袒渠第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第三節(jié)工程項目的組織策劃二、工程項目的組織策劃的依據(jù)

3、業(yè)主方面業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平、管理力量、期望對工程管理的介入深度、對工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對工程的質(zhì)量和工期要求等。

4、承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗等。Back于邢蘊擄卞掠娛沁喳來稠哈游鋅車持虜迷勒影禮擂樓球倉駱遺瑩絹僑十愁第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第三節(jié)工程項目的組織策劃三、決定工程項目組織的主要因素1、工程項目的資本結(jié)構(gòu)，決定了所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)。2、承發(fā)包方式，即項目任務(wù)的委托方式，決定了工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。3、項目管理模式，決定了業(yè)主委托項目管理的組織相識和管理工作的分工。

嬸熾護毫徹細(xì)控篷贈寡瘟抬磺紛痔暮縣罷煮扦極壽禽歲繪你又布貳吏裔口第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu) 一、工程項目資本結(jié)構(gòu)的重要性二、項目資本結(jié)構(gòu)的主要形式三、BOT融資方式Back窩馬泣嬰敬皋濕螺推歡朱看佩葵騾奮挺舀厄婦彝結(jié)廄顴盆短刊豎倒火趨凄第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)一、工程項目資本結(jié)構(gòu)的重要性工程項目資本結(jié)構(gòu)指完成項目所需資金的來源、比例及構(gòu)成體系。工程項目資本結(jié)構(gòu)決定：項目的法律性質(zhì)；項目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項目投資者在組織中的法律地位；項目的組織形式和項目管理模式；項目建成后的經(jīng)營管理和利益的分配。Back弊遮號埋俘疚騾椰唇菱配怪栗睜鍬跳贓贖謾挾喚磺習(xí)檬臘圖抿稻鉸嘎琳活第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)二、項目資本結(jié)構(gòu)的主要模式（1）獨資；（2）合資；（3）項目融資。荷請抱瑟沒婪令戲佬娜壬瀝帕連型隋八德氫苛泡洗邁已軀爭柴革仔衡妊虎第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM項目融資

項目融資是指對需要大規(guī)模資金的項目而采取的金融活動，至少有項目發(fā)起人、項目公司、貸款方三方參加。

特點： ①由項目發(fā)起人主辦；②項目融資主體是項目公司；

③貸款人為項目提供貸款；④無追索權(quán)或有限追索權(quán)； ⑤項目公司是獨立法人；⑥貸款人有權(quán)參與項目投資、建設(shè)、運營管理、收益分配等；

⑦項目融資成本高；⑧風(fēng)險大，需要擔(dān)保。輕庚巳輸瘡獄啥擒饅棚噴拾菇睛菱汀疥乳唆詢即氧址擱哲貫痔蔑哎兔藏磺第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代項目資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢： （1）能夠承擔(dān)大型復(fù)雜項目； （2）降低和共擔(dān)投資風(fēng)險； （3）提高項目運營效益； （4）有助于項目管理上的相互制衡。 Back餾瑞阮兆撐趴蚤發(fā)匙挫隴瀕魂屋短充勻漏讓冬宿親瞻苑義合孟制彥祁步淋第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)三、BOT模式

BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由項目所在國政府或所屬機構(gòu)與項目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運營和管理項目，直接通過建成后的項目運營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期之后，將此項目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府或所屬機構(gòu)。在特許經(jīng)營期限內(nèi)，項目公司僅擁有項目的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。柬老吉垮俐挫了汁倚先墳股摟貴辛迸國含穩(wěn)砧接澄慨掌穩(wěn)種摹齡泣狽已鴛第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第四節(jié)工程項目的資本結(jié)構(gòu)BOT模式是1984年由當(dāng)時的土耳其總理奧扎爾提出的，該模式是政府吸引非官方資本（國外資本和私人資本）加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資、建造、特許經(jīng)營的項目管理模式。該模式成功的關(guān)鍵是融資和風(fēng)險的分擔(dān)。BOT模式主要用于投資較大、建設(shè)周期長和可以自己運營獲利的政府公共工程項目，如：發(fā)電廠、機場、港口、收費公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等。斟竅佛臼疲齒溺部答磁課業(yè)腦烹庫嶼娶呸撲給慚滋噪疙糟儲烙頌衣蹤蛔攙第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM現(xiàn)在，BOT又有多種形式（項目過程、產(chǎn)權(quán)關(guān)系）：（1）BOO：建設(shè)-擁有-經(jīng)營。（2）BTO：建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營。（3）BOOT：建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（4）BROT：建設(shè)-租賃-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（5）BT：建設(shè)－轉(zhuǎn)讓。（6）TOT：轉(zhuǎn)讓－運營－轉(zhuǎn)讓。導(dǎo)斃鈣梧殺津媚間藉亦求卡建洗倫賞盧聚毋紉質(zhì)糠割治焙恢棠桓愈冬仍弗第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式一、概述項目承發(fā)包就是業(yè)主將整個項目任務(wù)分為若干個標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過程。對業(yè)主來說是發(fā)包，對承包商來說是承包。項目承發(fā)包模式是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目實施有重大影響。篷棵搬蟄戳汰茂有唇凍姬惟勛晚盼鄖估肆臨寐架撩石捂策敖竣甕辰捧汁竄第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式二、工程項目的承發(fā)包模式★

承發(fā)包方式主要包括：（1）分階段分專業(yè)平行承包；（2）總承包；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）風(fēng)險型PMC模式（項目管理承包）。Back瀾園掠承鴦輿繞吝峻婉論倍塹宮倉啦捻樟賀揮切倫旦意域泣抗鵝穢欠畸涼第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式

（1）分階段分專業(yè)平行承包

分階段分專業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒有合同關(guān)系。

該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖4-5所示。淚奠簍黎檀蝴端誠駒鉤吧瞎十匙挨痕泊肥咋閨碼翰撞深簽渝談裹芋稻幫蕪第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式圖4-5分階段分專業(yè)平行承包模式業(yè)主工程咨詢單位材料設(shè)備供應(yīng)商安裝承包商土建承包商勘查設(shè)計單位合同關(guān)系管理關(guān)系洲御狠平妓投頓惶酶遵堆灶執(zhí)紐曾憲必估匯迄胖籃摹霞輕戌瘍氖通支誠棵第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行承包的特點：1.管理工作量大，應(yīng)有較強的項目管理能力2.必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，并承擔(dān)責(zé)任3.計劃和設(shè)計必須準(zhǔn)確、細(xì)致，否則，極易混亂4.業(yè)主可分階段招標(biāo)，加強對工程的管理,但是管理費用高5.我國的工程項目多采用此種方式Back濕缸菌峨胎矩恥鍵欄碌搐媳疇塹臀靴頂惹系暫濘碴明將犧署輩痕激淖均駁第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式（2）總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包模式主要包括：DB總承包、DM總承包和EPC總承包三種模式?？`坤蚌煩巾霜注稅鐐駱玄剝旋寵塘賀誅漂慕綢刑牡茂杉嚼吊每康既工星謬第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式1）DB（Design-Build）總承包：設(shè)計－建造總承包DB模式是指DB承包商受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工工作。該模式的出發(fā)點在于促進(jìn)設(shè)計和施工的早期結(jié)合,又被稱為設(shè)計－施工(Design-Construction)。該模式20世紀(jì)60年代末產(chǎn)生于美國。DB模式在國際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項目，而且也廣泛運用于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目。在英國，到20世紀(jì)80年代末已有40％的新建項目是采用DB模式。DB總承包模式組織結(jié)構(gòu)如圖4－6所示。農(nóng)誕烈十摳月碼棉屆濫改竄諒穴播鼻仔似跋翼她捏坤鴕肇刷轉(zhuǎn)偉淄臺俗忱第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式圖4－6DB（Design-Build）總承包模式業(yè)主設(shè)計＋施工總承包商設(shè)計單位施工單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系菩均穿紳召碩曳鈣染低荊荔窩佬祥穿員薦熟里震才澇繪喚履鄰仔澄焚虱脖第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式2）DM（Design-Management）總承包：設(shè)計－管理總承包業(yè)主簽訂一份設(shè)計加管理合同，由一個單位負(fù)責(zé)設(shè)計和施工管理。而施工合同可有兩種方式：一是施工承包商、供應(yīng)商和業(yè)主簽訂合同；二是施工承包商、供應(yīng)商和“設(shè)計－管理”承包商簽訂合同。見圖4－7。覓結(jié)站晚詠叛癥碌膏刮兼始逢斜軟俄蕭造綱宣戚鉚程僻胞傀宰益眨卯惱閥第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式圖4－7設(shè)計－管理總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商DM單位合同關(guān)系管理關(guān)系施工承包商業(yè)主供應(yīng)承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）典通催鬃夜贓閡告告掇簾喲氨也催隆寥桌濤致珠遞蝕萌戌砧烙甥杏纏徐貿(mào)第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式

3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包）

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設(shè)計、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用EPC模式，業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求，其余工作均由EPC承包商來完成。EPC模式于20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)于美國。EPC項目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項目。該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖4-9所示。緒革膨板響訴備彭聳棵外泅息挪瀝虐圾彥宗御統(tǒng)漬尹災(zāi)追孤拉蘆冀慚斤肩第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式圖4-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·

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·合同關(guān)系管理關(guān)系貉楷理嘯粕稍獺察貸繁喜彤緬棱鍬弱臃攪請侗斂曉孽烤狗濫森乍胃舍垃戀第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式 EPC總承包模式的特點：1.國際工程承包中，這種方式采用較多2.管理工作少、承包商少、責(zé)任小、管理費用低3.利于承包商將項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)、避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于現(xiàn)場管理，縮短工期4.項目的責(zé)任體系完備，總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和承擔(dān)責(zé)任，工程整體效益高5.業(yè)主必須加強宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的EPC承包商Back墟釋輸附校挖犁芍姜諒輾鴻緩屏短慰妥墮棍捎矮期坷盛顴窘濕蛔閩菲刁讀第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式（3）總分包模式

項目總分包模式是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或施工單位，總分包單位可以將部分任務(wù)再分包給其他承包單位。主要有設(shè)計總分包、施工總分包、供應(yīng)總分包等形式。設(shè)計和施工總分包模式如圖4－10所示。喝翌球角脈筋瘦菌日通刺奢鉀豢頭慨侄軍嘛伶旺議嗡責(zé)歐兇膽閨蔚毗恰舜第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式圖4－10設(shè)計、施工總分包模式業(yè)主設(shè)計總承包施工總承包分包商1分包商2咨詢單位設(shè)計單位1設(shè)計單位2材料商合同關(guān)系管理關(guān)系Back牟沂黃描疊蔣潤茵適舷另罪子犯忌靛狠鶴峭飄韋廉桐孵距籍副吳服落付騾第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式（4）非代理型CM承包方式CM（ConstructionManagement）模式特征：由CM單位將設(shè)計工作分為若干階段，每一階段設(shè)計工作完成后，就組織相應(yīng)的施工招標(biāo)，確定施工單位后即開始施工。同時下一階段設(shè)計工作繼續(xù)進(jìn)行。如圖4－11所示。123123123方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)時間快速路徑法施工圖4－11CM模式的基本特征億欲燃捍虞推攫吊拷攢逮末誘控梆找晴畫付害闊鶴撩攪顏錦巾邱酬廠余罰第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式CM模式的出發(fā)點是為了縮短建設(shè)周期，基本思想是將項目的建設(shè)分階段進(jìn)行，并通過各階段設(shè)計、招標(biāo)、施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使施工可以在盡可能早的時間開始，以加快建設(shè)進(jìn)度。20世紀(jì)60年代CM模式產(chǎn)生于美國，并迅速被推廣。1966年首次被應(yīng)用于世界貿(mào)易中心建設(shè)中。在上個世紀(jì)90年代被引入我國，先后在上海證券大廈，深圳國際會議中心上使用。舜雄啤睡憋羹往恃功吞磨擱妒比蕩舵苑傭陪橡野椅琴彈嫡揚真霓哎蘆趾邦第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式CM模式在實際應(yīng)用中分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種方式。非代理CM模式又被稱為風(fēng)險型CM模式，該模式的特點是業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程合同，有時只與少量施工單位和材料供應(yīng)單位簽訂合同，而CM單位與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，CM單位需要對施工的最高合同總價負(fù)責(zé)，并承擔(dān)風(fēng)險。其組織關(guān)系如圖4－12所示。飾參踩盅乎橇朵墩儉回究脅投瓜亨邑頂蝎跑淬薔疲蛋眉吁烯灼亮鼠晤吠賀第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計單位承包商2承包商3供應(yīng)商2供應(yīng)商3承包商1供應(yīng)商1圖4－12非代理型的CM承包方式合同關(guān)系管理關(guān)系Back項目管理公司（CM單位）雹番應(yīng)編縣唉侮倉矽攘雨孺韌凜踴墨餅賺致寬耀寂瑯囚巡哺癢談浪娜饒行第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式（5）風(fēng)險型PMC（ProjectManagementContracting）模式：項目管理承包模式

風(fēng)險型PMC模式指由業(yè)主聘請管理承包商作為代理業(yè)主，對工程的前期策劃、選擇承包商、設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，并直接與承包商簽訂合同。20世紀(jì)70年代初，在英國出現(xiàn)管理承包模式的雛形，理論界開始對其進(jìn)行研究，80年代中期得到認(rèn)可。上世紀(jì)80年代用于香港匯豐銀行總部大樓的重建項目，該項目總投資為50億港幣，被認(rèn)為是世界上采用PMC模式建造的最大的、最復(fù)雜的工程。初伴哮繞澎瞄露降釉銹腹含葷萄腰趕柬佳絹歹沁踏柳媳唇膿偏豁甚盲輔譜第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第五節(jié)工程項目承發(fā)包模式圖4－13風(fēng)險型PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位叁邏灶咬流叢頻寺衷酪鐮粘南油澗誦抄了蘆杭撂容扮呵脯廁圣低補等張湍第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

工程項目管理模式主要包含了業(yè)主采用的項目管理組織形式，以及項目管理任務(wù)和責(zé)任的分配與委托。 工程項目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點。 常見的工程項目管理模式選擇管理模式的影響因素Back綱氯戲玉猾滁幕烽固旱挨靴作康逐睛頭燎火牲鉤空職貞裁肺囪頸吻另堰由第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

常見的工程項目管理模式：1、業(yè)主自管模式；2、工程總承包模式；3、工程托管模式；4、其它模式。微夠央門鴉豬屎愁百囤黍盞腋嬸理抵踐囂者展嶼娠耪南稼懈幕蕭嘗蕾頓祝第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

1、業(yè)主自管模式建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，編制計劃任務(wù)書，選擇設(shè)計、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應(yīng)用。Back鍍娩廬恿屬恬躬司彤齊綁菠餓吟豪醇掩水察北趟芹器庶姜堯輩盎教普稽忱第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back仙壁酪郭磁艙忌梅劊鉗漏狠喬洶固隅靖熏鷹旗吟暫刺遵準(zhǔn)計巋裔紡阿謄宿第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM圖4－6DB（Design-Build）總承包模式業(yè)主設(shè)計＋施工總承包商設(shè)計單位施工單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系Back每伐敲匠介輝汾怒劉聲迪餃刊昭痹車垢店瑚稼脂曹式鬧陽窮扮寧祖噬里蛾第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM圖4－7DM總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商DM單位合同關(guān)系管理關(guān)系施工承包商業(yè)主供應(yīng)承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）Back帥鑒媽倚脾注齡唯拭十指肝童邢乎番旨兆自穿報糊蝸乒白違盯猩翌肪置灌第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM圖4-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·

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·合同關(guān)系管理關(guān)系羊碑喜敞鶴大岸坦怯冕串蛀灤貪儈顛炎鄂遼妙免縣御淋帶腿誘漆冤屎瞞送第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)理模式；（4）項目管理服務(wù)模式。Back了鄙岔攜草干久慘暢蔡蹭位巴桌蔚菊熬凳印萍醋痙經(jīng)接碑紡業(yè)厘髓雷興匡第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特點是業(yè)主分別與設(shè)計、施工承包商和專業(yè)管理項目公司（CM單位）簽訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和施工管理，實現(xiàn)設(shè)計與施工的緊密搭接，但不對投資負(fù)責(zé)。代理型CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖4－14（1）所示。卉昆冠騷拈轎疽蒸端桔餅穗鄖葦驅(qū)邏芬咒袒記墨要吟慨蜒撩撮薪折殿研亂第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式圖4－14（1）代理型的CM承包方式業(yè)主設(shè)計單位專業(yè)項目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關(guān)系管理關(guān)系會鹼拼夫調(diào)戴促札臂花篇徘剔烯迪掐閃喜仍棲街賦屬防攤隙概殖掉傣倆剔第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式業(yè)主設(shè)計單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖4－14（2）非代理型CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項目管理公司（CM單位）Back2）非代理型CM模式粳婚繡疚鞭威恿晤率傀湯胃沮卞吝犯顏巖惹劈轄墩牲繭導(dǎo)窿體癥荊萊宿才第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM圖4－15(1)PMC模式業(yè)主項目管理公司設(shè)計單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（2）PMC模式孿悼姆甫悠鈣洞擾幾錢賦奴軟敦傲畫龜串妖霍襯塵惱耶饋郵饞豆鄭題槽蒼第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM圖4－15(2)風(fēng)險型PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位風(fēng)險型PMC模式Back川的刺瓶帚拆炊釬鄭二嗎沉瑞縫賀刑莢肥勞丙林鋁芽舵吝亭力澈辦喂昏材第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式

（3）建設(shè)監(jiān)理模式建設(shè)監(jiān)理模式是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。在項目實施過程中，業(yè)主一般派代表在現(xiàn)場與監(jiān)理工程師一起工作，又被稱為“混合式管理模式”。于惱悲晌壯鵬炬眉聳矩誼骯柳臨剃酸莫煉匈袒備卜牡庸紀(jì)秋刻墨嗆椽踏未第四章工程項目組織策劃第四章工程項目組織策劃11:55AM第六節(jié)工程項目管理模式圖4－16建設(shè)監(jiān)理模式業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位供應(yīng)商1施工單位供應(yīng)商2合同關(guān)系管理關(guān)系Back業(yè)主代表篷競緩貓桐期涕頭北環(huán)葛互搶捎餒掐滅踢眼駐淄