論文可行性報(bào)告合集五篇

論文可行性報(bào)告[合集五篇]第一篇：論文可行性報(bào)告論文可行性報(bào)告從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類(lèi)整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編幫大家整理的論文可行性報(bào)告，歡迎大家分享。論文可行性報(bào)告1摘要:20世紀(jì)90年代，日本出現(xiàn)了一種新的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式――直銷(xiāo)。隨后十幾年，發(fā)展的如火如荼。我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題一直是困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多專家學(xué)者進(jìn)行了很多很有意義的創(chuàng)新性研究。借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，以藁城市的綠色蔬菜銷(xiāo)售為例，對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通中直銷(xiāo)模式的可行性進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;流通;直銷(xiāo)日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)模式20世紀(jì)90年代初期，日本農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種新的流通模式――直銷(xiāo)店。所謂直銷(xiāo)店，就是一種設(shè)立在農(nóng)家周?chē)N(xiāo)售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)施。日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店主要有以下兩個(gè)特點(diǎn):(1)直銷(xiāo)店以當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶為流通主體，農(nóng)民成為流通渠道的支配者。這是直銷(xiāo)店區(qū)別于其他流通模式最重要的特點(diǎn)。在這種模式下，農(nóng)戶不再被動(dòng)的受支配，他們扮演著農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和商品經(jīng)營(yíng)者的雙重身份。他們一面從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，一面又把他們消費(fèi)剩余的農(nóng)產(chǎn)品拿到直銷(xiāo)店去出售。這樣，相當(dāng)于農(nóng)戶直接與市場(chǎng)進(jìn)行了銜接，解決了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難的問(wèn)題。另外，通過(guò)直銷(xiāo)店還使得農(nóng)戶掌握了一定的農(nóng)產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格的制定權(quán)。(2)地產(chǎn)地銷(xiāo)。這是直銷(xiāo)店最主要的一個(gè)特點(diǎn)。日本是一個(gè)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，也存在著“三農(nóng)”問(wèn)題。要解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，搞好農(nóng)產(chǎn)品的流通是關(guān)鍵。為了便于農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，直銷(xiāo)店一般都在城市近郊、城鄉(xiāng)結(jié)合部或農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地開(kāi)設(shè)，盡量縮短農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)者的空間距離。地產(chǎn)地銷(xiāo)不僅縮短了空間距離，還大大節(jié)省了流通時(shí)間和流通成本，而且活化了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，挺高了農(nóng)民收入，可以說(shuō)是一舉多得。日本農(nóng)產(chǎn)品的直銷(xiāo)模式，對(duì)我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通是否適用呢?下面以綠色蔬菜生產(chǎn)大縣――藁城為例，進(jìn)一步探究農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)模式在我國(guó)是否可行。目前藁城市綠色蔬菜的流通模式藁城市的蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)是一個(gè)以農(nóng)戶、合作社和科技園三方緊密合作的體系。科技園的任務(wù)主要有兩方面，一是負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新和組織推廣;二是負(fù)責(zé)挖掘市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，扶持農(nóng)戶種植。合作社負(fù)責(zé)將分散的農(nóng)戶聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。而農(nóng)戶唯一要做的就是專心從事生產(chǎn)種植。整個(gè)蔬菜的銷(xiāo)售渠道是農(nóng)戶生產(chǎn)――專業(yè)合作社質(zhì)檢加工――農(nóng)業(yè)科技園再質(zhì)檢加工、進(jìn)行品牌精裝――通過(guò)農(nóng)業(yè)中介組織或?qū)I(yè)物流公司進(jìn)行銷(xiāo)售。這期間，專業(yè)合作社也可以直接面對(duì)市場(chǎng)自行銷(xiāo)售一部分。這一套銷(xiāo)售模式，在農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；N植的地區(qū)是比較常見(jiàn)的，它本身所具有的優(yōu)點(diǎn)是:(1)專業(yè)化分工，提高了效率。在上述流通過(guò)程中，農(nóng)戶只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植，等產(chǎn)品收獲后直接交給合作社就完事了，沒(méi)有任何后顧之憂;合作社負(fù)責(zé)集中組織農(nóng)戶生產(chǎn)，統(tǒng)一收繳農(nóng)戶產(chǎn)品;而農(nóng)業(yè)科技園主要負(fù)責(zé)給農(nóng)戶提供種子、化肥等生產(chǎn)資料以及新品種的引進(jìn)和培育、新技術(shù)的推廣，還有最后的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。這樣分工明確，各司其職，生產(chǎn)效率大大的提高了。(2)較好的維護(hù)了弱勢(shì)農(nóng)戶的利益。農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使分散的農(nóng)戶弱小無(wú)助，市場(chǎng)信息不靈，種、養(yǎng)盲目，加工能力弱小，農(nóng)產(chǎn)品保鮮和運(yùn)輸多有不便，且易受中間商的盤(pán)剝。而專業(yè)合作社能夠使農(nóng)戶集合起來(lái)，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)，改變了單個(gè)農(nóng)戶的弱勢(shì)地位。(3)更好的發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，其科技含量較低，所以它的發(fā)展壯大，必須依靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)做的還很不夠。在這一方面，合作社能夠在一定程度上把農(nóng)戶組織起來(lái)，形成一定的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。當(dāng)前藁城市綠色蔬菜流通模式的不足及其解決對(duì)策雖然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些優(yōu)點(diǎn)，但是也有明顯的不足。比如:一方面，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社進(jìn)行流通，要求農(nóng)產(chǎn)品必須合乎一定的規(guī)格，包括在質(zhì)量上和外形上都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品就不能進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣無(wú)形中就使得一部分不合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，產(chǎn)生了浪費(fèi)。另一方面，這種流通模式，相對(duì)是一種大批量、常規(guī)化的銷(xiāo)售模式，對(duì)于個(gè)別消費(fèi)者特殊的需求，則無(wú)法滿足。如果通過(guò)直銷(xiāo)模式這些問(wèn)題就能迎刃而解。首先，對(duì)于那些外形不符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法通過(guò)合作社進(jìn)行統(tǒng)一流通的蔬菜，如果它本身質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，就可以放在直銷(xiāo)店里，把價(jià)格定的適當(dāng)便宜些，很容易就能賣(mài)出去，避免了浪費(fèi)。再次，一些消費(fèi)者特別青睞新鮮的蔬菜，如果通過(guò)傳統(tǒng)的流通模式，等蔬菜到達(dá)超市或批發(fā)市場(chǎng)，新鮮度早已大打折扣了。而在直銷(xiāo)店里，可以親眼看著農(nóng)戶從田地里把蔬菜采摘回來(lái)，既新鮮，買(mǎi)來(lái)也放心。此外，在直銷(xiāo)店買(mǎi)菜，能夠和農(nóng)戶直接面對(duì)面交流，隨意攀談幾句，或者聊一聊蔬菜的烹調(diào)方法，溫情效應(yīng)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，而溫情效應(yīng)的產(chǎn)生會(huì)大大消除消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)者的不信任，有利于良性的生產(chǎn)消費(fèi)關(guān)系的建立。由此可見(jiàn)，通過(guò)直銷(xiāo)店進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)，對(duì)主流的流通模式一個(gè)很好的補(bǔ)充，是很有必要加以發(fā)展的。藁城市綠色蔬菜流通直銷(xiāo)模式的可行性分析借鑒日本農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)模式的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為藁城市發(fā)展綠色蔬菜直銷(xiāo)至少?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)說(shuō)是具有可行性的:(1)地理位置。農(nóng)產(chǎn)品的直銷(xiāo)店一般建立在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、城市近郊或城鄉(xiāng)結(jié)合部。藁城市位于石家莊市東部，距市區(qū)僅31公里，也就是不到半個(gè)小時(shí)的車(chē)程。而且藁城市是省會(huì)“1+4”組團(tuán)城市之一，發(fā)展方向之一是做好省會(huì)的“菜籃子”。從這點(diǎn)看，是滿足直銷(xiāo)模式在地理位置上的條件的'。(2)基礎(chǔ)條件。直銷(xiāo)模式發(fā)展所依托的載體是直銷(xiāo)店，它是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的窗口。直銷(xiāo)店的選址必須符合兩點(diǎn):第一，離生產(chǎn)基地近，方便農(nóng)產(chǎn)品的搬運(yùn);第二，離公路要近，方便消費(fèi)者到達(dá)。藁城市的蔬菜種植基地大多比鄰干道，所以比較容易滿足直銷(xiāo)店的選址要求，能最大限度的發(fā)揮地產(chǎn)地銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，直銷(xiāo)店的建立需要一定量的資金，單個(gè)農(nóng)戶無(wú)力承擔(dān)。這時(shí)，專業(yè)合作社就可以發(fā)揮作用。由合作社牽頭，再由農(nóng)戶集資，或者合作社出面擔(dān)保申請(qǐng)農(nóng)業(yè)貸款，這樣就解決了資金問(wèn)題。(3)消費(fèi)群體。產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，最重要的是消費(fèi)者，產(chǎn)品再好，銷(xiāo)售渠道再合理，沒(méi)有消費(fèi)者也是白搭。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高?，F(xiàn)在吃東西不再只追求色香味，更重要的是要吃出健康，在都市尤其如此，這已經(jīng)成為了都市人們的生活時(shí)尚。再加上現(xiàn)在都市的有車(chē)一族急劇增加，交通也越來(lái)越便利，周末全家開(kāi)車(chē)出去，到郊外呼吸一下新鮮空氣，放松一下疲憊的身心已經(jīng)是很平常的事情了。在路上，看見(jiàn)田間地頭的蔬菜直銷(xiāo)店，進(jìn)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)陳列的蔬菜既新鮮，品質(zhì)又好，價(jià)格也不貴(因?yàn)楣?jié)省了大量的流通成本)，當(dāng)然就忍不住要買(mǎi)一些。這樣的消費(fèi)群體現(xiàn)在已經(jīng)不是少數(shù)了，而且會(huì)越來(lái)越多。結(jié)論通過(guò)以上分析，筆者認(rèn)為雖然中日兩國(guó)的國(guó)情不同，凡事不能生搬硬套，但就藁城目前綠色蔬菜的流通現(xiàn)狀和自身的一些條件來(lái)看，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)還是具有很大的必要性和可行性的。推而廣之，在全國(guó)范圍內(nèi)，條件和藁城市相類(lèi)似的地方還有很多，他們也是完全可以借鑒并推廣這一直銷(xiāo)模式的。不過(guò)，目前看來(lái)直銷(xiāo)這一模式還不適合作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主流模式，它只能作為一個(gè)補(bǔ)充，一個(gè)輔助。但是它所具備的一些優(yōu)勢(shì)，如:縮短流通渠道，降低流通成本;增加農(nóng)戶和合作社的收入，提高生產(chǎn)積極性;加強(qiáng)帶動(dòng)觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)家樂(lè)餐廳等決定了它是具有很好的發(fā)展前景的。論文可行性報(bào)告2一、工程項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際建筑市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)，并和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)開(kāi)始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遭遇了很多挑戰(zhàn)，國(guó)際建筑市場(chǎng)的加入，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，就需要加強(qiáng)管理。例如通過(guò)內(nèi)部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模得到了不斷壯大，但是對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來(lái)說(shuō)，就比較的缺乏，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的物資管理水平不斷下降。二、工程項(xiàng)目物資管理中存在的主要問(wèn)題(一)物資管理沒(méi)有計(jì)劃性。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過(guò)關(guān)和經(jīng)濟(jì)合理。要真正地做到及時(shí)供應(yīng)、合理使用和節(jié)省費(fèi)用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項(xiàng)目中，還是經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有計(jì)劃或者計(jì)劃隨意的情況。實(shí)際表現(xiàn)就是計(jì)劃不詳細(xì)、沒(méi)有配套性，制定計(jì)劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規(guī)格型號(hào)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況;另外，計(jì)劃制定比較隨意，沒(méi)有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定計(jì)劃的過(guò)程中并沒(méi)有仔細(xì)調(diào)查和考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣就極易出現(xiàn)因?yàn)槿鄙傥锪贤９せ蛘呶锪隙诜e的情況。除此之外在制定物資計(jì)劃時(shí)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來(lái)進(jìn)行。(二)物資管理過(guò)程中限額發(fā)料沒(méi)有有效落實(shí)。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資管理中卻沒(méi)有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過(guò)程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒(méi)有對(duì)限額量進(jìn)行仔細(xì)的填寫(xiě)。這樣就不能有效對(duì)發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現(xiàn)想要的獎(jiǎng)懲制度。(三)浪費(fèi)情況比較普遍。如果物資采購(gòu)人員在實(shí)際的采購(gòu)中比較盲目就可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的物資囤積情況。而保管不利往往會(huì)導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問(wèn)題也可能會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。(四)監(jiān)督制度不完善。在工程項(xiàng)目的物資管理中，沒(méi)有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開(kāi)采購(gòu)，采購(gòu)和管理不分，沒(méi)有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度。這些因素都是實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中存在比較多的個(gè)人因素。最終導(dǎo)致的結(jié)果這是采購(gòu)價(jià)格不實(shí)以及監(jiān)督管理機(jī)制沒(méi)有有效執(zhí)行等。三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理的措施(一)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資計(jì)劃管理。在物資管理工作中，物資計(jì)劃非常重要，計(jì)劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項(xiàng)目的物資管理水平。編制物資計(jì)劃應(yīng)該要充分考慮技術(shù)和施工部門(mén)所提出的庫(kù)存情況和月度施工計(jì)劃。完成施工計(jì)劃后，要對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析?？雌溆袩o(wú)誤差，確保計(jì)劃物資中是否存在遺漏的項(xiàng)目。進(jìn)而在確認(rèn)無(wú)誤后才能根據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況來(lái)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析時(shí)如果出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或者有遺漏的項(xiàng)目就需要及時(shí)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行交流溝通，對(duì)錯(cuò)誤和遺漏的項(xiàng)目進(jìn)行更正和核對(duì)，防止不必要的損失。(二)建立完善的物資管理監(jiān)督控制體系。成本控制進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，往往指的是財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的成本控制中，不能只是簡(jiǎn)單依靠原始憑證的完整性進(jìn)行分析計(jì)算，而是應(yīng)該要對(duì)物資價(jià)格和數(shù)量的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證物資管理的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)其他部門(mén)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)物資管理部門(mén)的監(jiān)督，定期將主要的采購(gòu)物資張榜進(jìn)行公示，公示的內(nèi)容應(yīng)該要比較全面和清楚，如物資數(shù)量、規(guī)格、廠商等。(三)對(duì)物資管理的工作流程嚴(yán)格執(zhí)行。概而言之，物資管理工作流程的嚴(yán)格首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起物流管理觀念，同時(shí)還需要建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度。例如，可以根據(jù)物流管理的原則來(lái)重新整合工程項(xiàng)目的物資管理體系，采用物料通道，對(duì)物資進(jìn)行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節(jié)能有效減少，讓工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動(dòng)，通過(guò)合理的物流管理來(lái)讓工程項(xiàng)目成本得到有效降低，讓企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力能有效提高。綜上所述，工程項(xiàng)目物資管理水平的高低會(huì)對(duì)工程施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理水平和施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。當(dāng)前，工程項(xiàng)目物資管理還存在很多需要去解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，采取科學(xué)有效的措施來(lái)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第二篇：可行性報(bào)告xxx農(nóng)貿(mào)超市可行性操作方案作為長(zhǎng)三角中心城市，城際鐵路對(duì)于周邊輻射的效應(yīng)越來(lái)越大，城鐵站周邊也將在未來(lái)成為城市發(fā)展的重心，居民的工作、生活都將隨著城鐵站的開(kāi)發(fā)而改變。城市居民的消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化，同時(shí)，在市民日常生活中扮演重要角色的城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，開(kāi)始暴露出越來(lái)越多的弊端，而針對(duì)城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造，也成為一個(gè)重要課題。位于xxx旁的xxx，將改變以往城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的操作方法，將便民、惠民作為整體操作的大方針，使經(jīng)營(yíng)主體化、規(guī)范化。一、項(xiàng)目概況：1、地理位置本位置位于xxx旁，xxx小區(qū)內(nèi)A區(qū)商業(yè)5號(hào)樓一層、二層。2、基本情況項(xiàng)目由城際鐵路xxx站區(qū)管理委員會(huì)投資開(kāi)發(fā)，建筑面積約：平方米。其中一樓商鋪攤位出租區(qū)約2004.9平方，攤位數(shù)260個(gè)，主要作為惠民農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；二樓商鋪營(yíng)業(yè)區(qū)約2004.9平方，主要作為超市經(jīng)營(yíng)；計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年月日，總工期：月。營(yíng)業(yè)時(shí)間：預(yù)計(jì)于2013年月日裝修結(jié)束，于2013年月日開(kāi)始營(yíng)業(yè)。3、經(jīng)營(yíng)定位“農(nóng)+超”經(jīng)營(yíng)模式，一樓為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，二樓為超市，居民日常生活中占重要地位的菜場(chǎng)和超市，將同步滿足。4、自我定位xxx農(nóng)超經(jīng)營(yíng)的樣板市場(chǎng)，綠色市場(chǎng)示范基地；推廣“農(nóng)+超”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)惠民、便民、利民的品牌形象。5、企業(yè)管理介紹專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)——外聘采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)管理人才，有家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等一流賣(mài)場(chǎng)的工作經(jīng)歷；成功案例——曾參與過(guò)常熟?？吐〖瘓F(tuán)、江陰陽(yáng)光超市、江陰新時(shí)代超市等多家超市、“農(nóng)+超”的策劃操作；成熟的管理制度——經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)的商品采購(gòu)流程、食品安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理流程、商品價(jià)格控制體系、供應(yīng)鏈合作體系、顧客服務(wù)制度等。二、項(xiàng)目基本操作思路：1、平價(jià)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)惠民承諾。一樓將每天提供“特價(jià)蔬菜”，將零售價(jià)格降到每斤1元以內(nèi)；每天提供“特惠水果”，按照市場(chǎng)批發(fā)價(jià)銷(xiāo)售；而對(duì)于肉、蛋、糧、油等民生必須品，則保持低價(jià)銷(xiāo)售策略，真正實(shí)現(xiàn)讓利于民。采用平價(jià)銷(xiāo)售模式，讓利于居民，以低廉的價(jià)格為居民提供更多、更全的商品。讓“天天低價(jià)、樣樣心動(dòng)”的承諾深入到小區(qū)居民的日常生活。2、產(chǎn)地直供，保證產(chǎn)品新鮮度。采用產(chǎn)地直供的采購(gòu)方式，每日對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品的新鮮度。蔬菜直接對(duì)接xxx區(qū)果蔬基地，采用源頭進(jìn)貨，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的方式，保證應(yīng)季蔬菜和地產(chǎn)菜的供應(yīng)。完善農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)管理制度，保證每天提供給小區(qū)居民最新鮮、最實(shí)惠的農(nóng)副產(chǎn)品。3、“農(nóng)+超”模式，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)。根據(jù)實(shí)際位置和面積，將一樓和二樓的經(jīng)營(yíng)范圍和模式進(jìn)行合理區(qū)分和搭配。居民日常生活中占重要地位的菜場(chǎng)和超市，將同步滿足。一樓以蔬菜、水果、肉制品、水產(chǎn)品、豆制品、熟食等生鮮產(chǎn)品為主，打造成為居民日常生活的“菜籃子”。二樓以日用百貨、洗護(hù)產(chǎn)品、紙品、副食品為主，采用超市經(jīng)營(yíng)方式，提供居民日常生活所需的各類(lèi)商品。增加硬件投入，優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境，讓居民真正享受到超市的購(gòu)物環(huán)境、菜場(chǎng)的消費(fèi)價(jià)格。改變以往社區(qū)菜場(chǎng)“臟、亂、差”的格局，同時(shí)讓居民仍能感受到以往菜場(chǎng)購(gòu)物的鄰里和諧的氛圍。4、與社區(qū)聯(lián)動(dòng)，為居民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為居民生活提供更多服務(wù)。與社區(qū)辦公室深度合作，為社區(qū)居民提供就業(yè)崗位和承租攤位，增加社區(qū)居民的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)與社區(qū)辦公室聯(lián)動(dòng)，針對(duì)年紀(jì)較大的獨(dú)居老人，提供電話購(gòu)物、送貨上門(mén)的服務(wù)；針對(duì)低保家庭，提供“飯桌保證”服務(wù)——即每月以300元的價(jià)格，保證低保家庭三餐的菜蔬供應(yīng)，保證中餐、晚餐至少有一種魚(yú)肉、兩種菜蔬的搭配。5、與基地合作，為菜農(nóng)提供銷(xiāo)售渠道。與xxx區(qū)果蔬基地合作，建立菜農(nóng)直銷(xiāo)攤位，保證地產(chǎn)菜在第一時(shí)間上市銷(xiāo)售，同時(shí)針對(duì)菜農(nóng)直銷(xiāo)攤位的承租金做出優(yōu)惠，為本地菜農(nóng)提供產(chǎn)銷(xiāo)一體化服務(wù)。同時(shí)對(duì)于菜農(nóng)生產(chǎn)的蔬菜因大環(huán)境引起的滯銷(xiāo)、跌價(jià)等及時(shí)介入，降低菜農(nóng)的生產(chǎn)損失。與社區(qū)辦公室合作，建立社區(qū)居民與果蔬基地聯(lián)合的直通渠道，讓社區(qū)居民能夠直接到達(dá)生產(chǎn)基地，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和衛(wèi)生安全情況，讓社區(qū)居民能夠直接采摘到新鮮的番茄、黃瓜等，同時(shí)為社區(qū)的小朋友提供一個(gè)果蔬學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。6、貨源追溯，確保食品安全。所有商品建立“身份檔案”，每個(gè)商品直接追溯到產(chǎn)地和廠家，對(duì)于不合格商品在采購(gòu)的第一環(huán)節(jié)直接剔除，形成采購(gòu)-供貨-驗(yàn)貨-檢查-建檔的商品安全管理體系。建立“果蔬農(nóng)藥殘留檢測(cè)站”，主動(dòng)檢測(cè)果蔬品質(zhì)，為社區(qū)居民的日常購(gòu)物提供安全保證。每日對(duì)進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的蔬菜、水果、肉、魚(yú)、禽蛋、豆制品等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，從采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)到銷(xiāo)售關(guān)，所有商品到達(dá)顧客手中之前必須“穿三關(guān)”，最大可能的降低食品安全隱患。三、主要裝修工程介紹1、儲(chǔ)藏保鮮設(shè)施：冷庫(kù)，包括干貨儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、氣調(diào)保鮮庫(kù)、恒溫庫(kù)、冷凍庫(kù)，針對(duì)果蔬、肉、水產(chǎn)品等進(jìn)行保鮮和快速冷凍、低溫儲(chǔ)藏。專用水產(chǎn)養(yǎng)殖缸、專用水產(chǎn)銷(xiāo)售柜臺(tái)、專用肉品銷(xiāo)售柜臺(tái)、果蔬專用柜臺(tái)、坡度貨架等。2、地面/墻體工程：整體防滑地磚鋪設(shè)。整體水電預(yù)鋪設(shè)工程及線路開(kāi)槽。整體墻面粉刷，整體吊頂改裝。3、通風(fēng)工程：中央空調(diào)。通風(fēng)系統(tǒng)。油煙排放管道鋪設(shè)改裝。4、照明/消防工程：消防規(guī)劃、施工、驗(yàn)收。照明線路搭設(shè)、施工。專用線路預(yù)設(shè)。5、陳列設(shè)備：商品貨架系統(tǒng)。收銀系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)。四、一樓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)前標(biāo)準(zhǔn)：通道寬度大于1.5米，無(wú)障礙通道設(shè)置，熟食和家禽、活魚(yú)之間保持12米以上距離，與廁所、垃圾房距離大于10米；每租鋪以1米磚墻坐底，上做裝飾區(qū)隔；設(shè)電子屏幕，菜價(jià)每日公布；設(shè)置低價(jià)專區(qū)，每日保證4種蔬菜低于1元銷(xiāo)售、4種水果低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)銷(xiāo)售、魚(yú)肉禽蛋每日至少一種特價(jià)銷(xiāo)售；設(shè)置食品安全快檢系統(tǒng)、電子攝像監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)式的抽排風(fēng)系統(tǒng)、音樂(lè)系統(tǒng)；380V電源供應(yīng)系統(tǒng)；批發(fā)肉類(lèi)臺(tái)面攤位式；水產(chǎn)魚(yú)缸采用玻璃格式，內(nèi)傾式擋水；醬菜、涼菜、豆制品等全品項(xiàng)銷(xiāo)售；全面使用可降解環(huán)保塑料袋。第三篇：可行性報(bào)告樣本可行性報(bào)告樣本【目錄】第一部分項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目承辦單位介紹（可省略）（三）項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹（可省略）（四）項(xiàng)目主管部門(mén)介紹（可省略）（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。四、存在問(wèn)題及建議對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。第二部分項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。一、項(xiàng)目建設(shè)背景（可根據(jù)實(shí)際情況變化）（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展（二）項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由（三）市場(chǎng)需求強(qiáng)勁二、項(xiàng)目建設(shè)必要性（可根據(jù)實(shí)際情況變化）（一）（二）（三）（四）……三、項(xiàng)目建設(shè)可行性（可根據(jù)實(shí)際情況變化）（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（一）國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查（三）價(jià)格調(diào)查（四）上游原料市場(chǎng)調(diào)查（五）下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查（六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。（一）國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（三）價(jià)格預(yù)測(cè)（四）上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)（五）下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（六）項(xiàng)目發(fā)展前景綜述第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案一、項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案二、項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案（一）工藝設(shè)備選型（二）工藝說(shuō)明（三）工藝流程三、項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案（一）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（二）營(yíng)銷(xiāo)模式在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。1、投資者分成2、企業(yè)自銷(xiāo)3、國(guó)家部分收購(gòu)4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析（三）促銷(xiāo)策略……第五部分項(xiàng)目建設(shè)用地與土建總規(guī)（可根據(jù)實(shí)際情況變化）一、項(xiàng)目建設(shè)地二、項(xiàng)目土建總規(guī)第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案（可根據(jù)實(shí)際情況變化）在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門(mén)論述。一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施（三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析（一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析三、項(xiàng)目節(jié)能方案（一）項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)（二）項(xiàng)目節(jié)能分析四、項(xiàng)目消防方案（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)（二）項(xiàng)目消防措施（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)（四）滅火系統(tǒng)（五）消防知識(shí)教育五、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案（一）項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)（二）項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施第七部分項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。一、項(xiàng)目組織計(jì)劃（一）組織形式（二）工作制度二、項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（一）勞動(dòng)定員（二）年總工資和職工年平均工資估算（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段（一）建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)（二）資金籌集安排（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨（五）施工準(zhǔn)備（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備（七）竣工驗(yàn)收二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用（一）建設(shè)單位管理費(fèi)（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)（四）辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)（五）其他應(yīng)支出的費(fèi)用第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析一、項(xiàng)目總投資估算二、項(xiàng)目資金籌措一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：三、項(xiàng)目投資使用計(jì)劃四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定五、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤(rùn)分配估算八、現(xiàn)金流估算第十部分項(xiàng)目不確定性分析在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。第十一部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說(shuō)明一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。第十二部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施五、其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施第十三部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議。主要內(nèi)容有：二、附件凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。第四篇：可行性報(bào)告專題深圳某房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容介紹項(xiàng)目位于深圳市羅湖區(qū)某路北側(cè)，總用地面積X平方米，總建筑面積為Y平方米，其中計(jì)容積率建筑面積Z平方米（住宅W平方米），商業(yè)E平方米，配套R(shí)平方米，不計(jì)容積率建筑面積T平方米。由N層小高層和高層住樓組成。一．報(bào)告摘要1評(píng)估假設(shè)和限制條件2可行性研究依據(jù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介評(píng)估結(jié)論與建議二、項(xiàng)目概況與背景項(xiàng)目概況2項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針項(xiàng)目建設(shè)合法性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目投資環(huán)境及市場(chǎng)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析物業(yè)投資政策分析深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)前瞻4宏觀形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的借鑒四、項(xiàng)目區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析地產(chǎn)市場(chǎng)某片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)五、項(xiàng)目發(fā)展定位1項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目定位分析六．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃施工計(jì)劃說(shuō)明七．項(xiàng)目總投資估算、資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目投資計(jì)劃資金籌借計(jì)劃八．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅金預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)、投資利潤(rùn)率項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益分析九、項(xiàng)目盈虧平衡分析和敏感性分析項(xiàng)目盈虧平衡分析項(xiàng)目敏感性分析十、項(xiàng)目貸款額和償債能力分析貸款金額的確定還款來(lái)源分析貸款償還期測(cè)算十一、結(jié)論第五篇：可行性報(bào)告參考格式參考格式:第一章項(xiàng)目總論概括性論述項(xiàng)目背景、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)論及建議第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性從宏觀和微觀方面分析項(xiàng)目提出的背景情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，用定性和定量的方法分析企業(yè)進(jìn)行投資的必要性。第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模采用問(wèn)卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等市場(chǎng)調(diào)查方法對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，采用專家會(huì)議、特爾菲、類(lèi)推預(yù)測(cè)等定性分析方法和時(shí)間序列、因果分析等定量分析方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、波士頓矩陣分析、SWOT分析等確定項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)差額投資內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、最小費(fèi)用法等定量分析方法確定項(xiàng)目的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模，采用成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法等方法確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。第四章建設(shè)條件與廠址選擇通過(guò)工程技術(shù)條件和建設(shè)投資費(fèi)用的對(duì)比確定場(chǎng)址方案。第五章工程技術(shù)方案采用評(píng)分法、投