道路硬底化建設(shè)投標(biāo)方案

道路硬底化建設(shè)投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u4299第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 1810692第一節(jié)編制依據(jù) 1820784第二節(jié)編制說(shuō)明 1824215一、編制原則 1823376二、指導(dǎo)思想 209865三、指導(dǎo)方針 2112320四、編制內(nèi)容 22841第二章工程概況及總體設(shè)想 2325843第一節(jié)工程概況 2328085一、工程項(xiàng)目名稱(chēng) 2319621二、主要施工內(nèi)容 2331969三、項(xiàng)目要求 236901第二節(jié)公司概況 2412940第三節(jié)工程總體設(shè)想 2723486一、質(zhì)量目標(biāo) 2732752二、工期目標(biāo) 279461三、安全文明施工目標(biāo) 2728234四、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 2724976五、管理目標(biāo) 2728829六、安全健康環(huán)境管理目標(biāo) 2717611第三章施工部署方案 2920591第一節(jié)施工部署的主要思路及原則 2912387一、施工部署的主要思路 292395二、施工部署原則 3022766第二節(jié)項(xiàng)目管理總體安排 3114165一、總體部署 3122193二、指導(dǎo)方針 328986三、場(chǎng)地安排 3228628四、機(jī)械安排 328050五、勞動(dòng)力安排 323113六、材料采購(gòu)安排 3223681七、平面布置安排 3219566第三節(jié)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 3311385一、技術(shù)準(zhǔn)備 3317621二、物資準(zhǔn)備 3514970三、施工管理機(jī)制準(zhǔn)備 359419四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 3811724五、場(chǎng)外施工準(zhǔn)備 3832222第四節(jié)施工部署管理 3917308一、總體施工管理 3910997二、管理工作內(nèi)容 5131708第五節(jié)施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排 558767一、施工準(zhǔn)備工作組織 556655二、施工準(zhǔn)備工作時(shí)間安排 583958第四章施工資源配置方案及管理措施 6216753第一節(jié)施工組織管理 6226446一、成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則 623355二、施工組織指導(dǎo)方針 629271三、施工組織機(jī)構(gòu) 636471四、崗位職責(zé) 7320253五、項(xiàng)目人員管理 9625080第二節(jié)施工機(jī)械及材料供應(yīng)方案 10229183一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 10223421二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 10322956三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 1032469四、施工機(jī)械及設(shè)備管理方案 10613338第三節(jié)管理控制措施 1216094一、項(xiàng)目管理控制措施 12119687二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 12212462三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 12320757四、施工項(xiàng)目的成本控制 12519925五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理 12514889六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 1276181第五章施工總平面部署 12930009第一節(jié)施工總平面布置總體設(shè)想 1296415一、現(xiàn)場(chǎng)概況 12923500二、布置原則 12910894三、施工平面布置分區(qū) 13121576四、部署 13117476第二節(jié)總平面具體布置 13224388一、道路布置 13230236二、場(chǎng)區(qū)地面硬化 13216378三、出入大門(mén) 1329566四、生產(chǎn)設(shè)施 1338614五、生活、辦公設(shè)施布置 1331828六、場(chǎng)地排水設(shè)施 13326783第三節(jié)防現(xiàn)場(chǎng)平面布置 13427516一、臨時(shí)消防規(guī)劃 1345479二、臨時(shí)消防的管理 13418128第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面布置 1354357一、適用施工范圍 1354931二、安全用電目標(biāo) 13613670三、維修人員職責(zé) 13612824四、施工用電布置 13714748五、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施 13830068六、電氣火災(zāi)的預(yù)防措施 14110541第六章項(xiàng)目管理制度 14231982第一節(jié)意外工傷管理制度 1421752第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1479156一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度 14732372二、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 14930137三、工程技術(shù)復(fù)檢制度 15026327四、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度 1512024五、工程質(zhì)量“三檢”制度 1527143六、工程質(zhì)量首件認(rèn)可制度 15215621七、成品保護(hù)制度 15314916八、工程質(zhì)量回訪保修制度 15430959九、施工技術(shù)交底制度 15420778十、勞務(wù)用工管理制度 1579593十一、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理制度 1581147十二、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 15915060十三、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 16210265十四、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 16320489十五、質(zhì)量信息管理制度 16526350十六、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 1677252十七、員工宿舍（包括工區(qū)）管理制度 16823380十八、職業(yè)健康管理制度 17122637第三節(jié)安全管理規(guī)章制度 17227591一、工地安全施工規(guī)定 1739981二、工地安全防火規(guī)則 1735627三、工地安全用電制度 1739681四、工地的保衛(wèi)措施及規(guī)定 17425551五、工地安全施工例會(huì)制度 1755512六、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度 17524758七、持證上崗制度 17513262八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 17523438九、安全技術(shù)交底制度 1761128十、安全檢查制度 17624569十一、安全教育和培訓(xùn)制度 17926521十二、生活區(qū)安全衛(wèi)生管理制度 18427572十三、項(xiàng)目作業(yè)組班前安全活動(dòng)制度 1864259第七章主要部分施工方法和技術(shù)措施 18818310第一節(jié)施工測(cè)量 18817786一、測(cè)量工作程序 18826807二、建立測(cè)量控制系統(tǒng) 18822753三、保證測(cè)量準(zhǔn)確度及精度的措施 18910035四、內(nèi)業(yè)計(jì)算 1896784第二節(jié)挖除舊路面 19013758一、前期準(zhǔn)備工作 1905314二、施工放樣 19029933三、舊路挖除 19128276第三節(jié)路基施工 19316062一、路基工程施工方法 19313941二、挖方路基施工工藝 19430717三、填方路基工程施工工藝流程 19521003四、路基放樣 19624034五、道路工程挖填方主要工程量 19719079六、挖方路基施工方案 19731114七、填方路基施工方案 19823903八、道路墊層工程施工技術(shù)方案 20312337第四節(jié)級(jí)配碎石穩(wěn)定層施工 2132552一、工藝流程 21324159二、原材料 21329344三、混合料的攤鋪 2147531四、準(zhǔn)確施工放樣 21421140五、混合料的壓實(shí) 2153567六、養(yǎng)護(hù) 2166407第五節(jié)混凝土面層施工 2165939一、安裝鋼模板 21631104二、混凝土拌制 21719094三、運(yùn)輸、卸料、攤鋪混凝土 2171036四、鋼筋要求 21721363五、砼搗固與成型 21811284六、機(jī)械抹光 2186873七、人工精修 2191533八、抗滑構(gòu)造制作 21921224九、養(yǎng)護(hù) 22017810十、接縫材料 2205118十一、切縫 22011058十二、填縫 22111038十三、質(zhì)量檢驗(yàn) 22131078第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 22318264第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 2232639一、影響因素 22330071二、解決措施 22310378第二節(jié)合理安排工期 22416288一、人力配置 22411599二、機(jī)械配置 2248932三、材料配置 22512068四、技術(shù)支撐 22518582五、與采購(gòu)單位協(xié)調(diào) 22529212六、其他 22617063第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 2267585一、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 22619216二、施工總體部署方案 22723321三、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 22710157第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施 22815061一、目標(biāo)與管理機(jī)構(gòu) 2282533二、合理使用工具以及材料 22927022三、科學(xué)合理施工 22928849四、加強(qiáng)計(jì)劃管理 230736五、加強(qiáng)技術(shù)管理 23118366六、機(jī)械化水平保證 23228754七、成本控制及資金保障 2325310八、材料保證 236496九、后勤工作保證 24319495十、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 2445262十一、統(tǒng)一管理的保障 24428903十二、夏秋農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的保證 24631517第九章工程質(zhì)量保證措施 25032485第一節(jié)質(zhì)量管理 25019395一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 25024121二、落實(shí)崗位職責(zé) 25030354三、施工過(guò)程質(zhì)量管理 25119849四、施工操作的質(zhì)量管理措施 25131503五、技術(shù)管理 25125582第二節(jié)質(zhì)量保證 25231470一、工程質(zhì)量總目標(biāo) 2523909二、質(zhì)量方針 2527084三、質(zhì)量保證機(jī)制 25323011四、質(zhì)量記錄的控制 25430186第三節(jié)質(zhì)量職責(zé) 25523295一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 2562233二、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé) 2563917三、質(zhì)量組質(zhì)量職責(zé) 2576203四、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 257932第四節(jié)階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 25823101一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 25818855二、針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 25910426三、施工過(guò)程的質(zhì)量控制 25911967四、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制 26012271五、項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理 2624802第五節(jié)質(zhì)量保證措施 26314666一、組織措施 2636685二、管理措施 26430225三、技術(shù)措施 26513273第十章施工安全保證措施 26724259第一節(jié)施工安全保證體系 26726030一、安全管理方針 26723716二、安全管理目標(biāo) 26711411三、安全保證體系 26722147第二節(jié)施工安全管理機(jī)構(gòu) 2698935一、施工安全管理機(jī)構(gòu) 26914516二、施工安全管理職責(zé) 26923372第三節(jié)施工安全保證措施 2705965一、臨邊和“四口”防護(hù) 27030879二、施工用電安全 27021141三、施工機(jī)械使用安全 27120769四、防火安全 27223975五、施工安全 27222341六、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 2739673第四節(jié)消防、保衛(wèi)、健康體系及措施 27332090一、消防體系及措施 2743518二、保衛(wèi)體系及措施 27613817三、健康體系及措施 2775375第十一章文明環(huán)保保證措施 2821271第一節(jié)文明施工措施 2824450一、文明施工目標(biāo) 2823293二、文明施工管理機(jī)構(gòu) 28222314三、文明施工措施 2829525第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 28419117一、環(huán)境保護(hù)管理原則 28410285二、防止大氣污染措施 28528640三、防遺灑措施 28623135四、防止噪聲污染措施 28728556五、節(jié)水節(jié)能控制措施 2889658第三節(jié)職業(yè)健康管理 2881792一、職業(yè)危害 28826855二、職業(yè)健康管理措施 29215994第十二章施工成本控制方案 29526267第一節(jié)成本控制計(jì)劃 29525496一、成本控制原則 29531925二、成本降低途徑 29728815第二節(jié)施工成本控制措施 29918719一、經(jīng)濟(jì)措施 2993590二、技術(shù)措施 30021183三、組織措施 3003258四、管理措施 30116134第三節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 30123901一、制度控制 3028410二、定額控制 30275三、合同控制 3025104四、項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 30229706第十三章組織協(xié)調(diào)措施 30612239第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 3068372第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 30730741一、配合原則 30728599二、總體要求 30723474三、過(guò)程中的服務(wù) 30831376四、竣工后的服務(wù) 3109015第三節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施 31128271一、配合原則 3114580二、具體配合措施 3119173第四節(jié)與監(jiān)理的配合措施 31323299第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 3142214一、處理好公司與項(xiàng)目外部環(huán)境 31530629二、與政府部門(mén)的配合及協(xié)調(diào)措施 31511938三、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 31631405四、本公司內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的配合 3163257五、與設(shè)備材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 31722651六、土建施工與安裝工程之間的配合 317565第十四章季節(jié)性施工措施 31926100第一節(jié)雨季施工 31916419一、雨期施工組織管理 31926821二、雨季施工措施 31913058第二節(jié)高溫暑期專(zhuān)項(xiàng)施工方案 3202767一、高溫持續(xù)時(shí)間及特征 3205899二、高溫暑期施工部署 32020957三、高溫暑期施工準(zhǔn)備 32129577四、夏季高溫施工安全技術(shù)措施 3221549第三節(jié)冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案 32324088一、冬施概況 3231181二、冬季施工部署 32311469三、冬期施工準(zhǔn)備 32410740四、冬季施工防凍防雪措施 32513960五、冬期施工安全措施 3265410六、冬施教育交底 32631496第十五章竣工階段的收尾管理措施 32822569第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 3286268一、交接工程 328975二、主要驗(yàn)收工程 32825245三、系統(tǒng)驗(yàn)收 32913008第二節(jié)工程資料管理 33120374一、檔案資料整理原則 3316037二、檔案資料管理制度 33120814三、技術(shù)往來(lái)文件的管理 33326867四、文字材料的整理要求 3429670五、竣工資料的歸檔 34311634第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 34416303第四節(jié)工程啟用后回訪保修保證措施 3458744一、回訪計(jì)劃 34512385二、回訪內(nèi)容 3458504三、回訪意見(jiàn)處理 3461754四、保修措施 34619822第十六章施工應(yīng)急預(yù)案 34729556第一節(jié)組織準(zhǔn)備 34713200一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 34715973二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 34722361第二節(jié)應(yīng)急救援程序 34820311一、上報(bào)程序 3484414二、處理流程 34913969三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 3502927第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案及預(yù)案 35027781一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制 35024487二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 35225284第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 3599425一、治安聯(lián)防方案 3596570二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 36129328三、治安保衛(wèi)制度 36218490四、工地門(mén)衛(wèi)制度 36221022五、民工住宿安全管理制度 36420478六、民工住宿區(qū)安全管理措施 3643880第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 36517655一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 36512436二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 36620946第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 36824649一、預(yù)防食物中毒工作方案 36817152二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 369632三、食堂管理規(guī)定 3705992四、餐具等設(shè)備的管理 37032763五、食品質(zhì)量鑒定制度 37111210六、民工宿舍管理規(guī)定 3729400第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 37332264一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 37314906二、職業(yè)病預(yù)防措施 37412275第八節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 3752000一、機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛事故應(yīng)急預(yù)案 37527984二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案 37627897第九節(jié)疾病預(yù)防方案及處理預(yù)案 37814128一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 37812266二、預(yù)防疾病措施 37926316三、施工隊(duì)預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 38010598四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 3813207五、夏季防暑降溫措施 38173六、疫情防控預(yù)案 38213255第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 38631344第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 387溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件要求“工程概況”，詳情見(jiàn)本方案的第二章；二、如招標(biāo)文件要求“施工資源配置方案及管理措施”，詳情見(jiàn)本方案的第四章；三、如招標(biāo)文件要求“主要部分施工方法和技術(shù)措施”，詳情見(jiàn)本方案的第七章；四、如招標(biāo)文件要求“施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第八章；五、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第九章；六、如招標(biāo)文件要求“施工安全保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第十章；七、如招標(biāo)文件要求“文明環(huán)保保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第十一章；八、如招標(biāo)文件要求“季節(jié)性施工保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第十四章；九、如招標(biāo)文件要求“施工應(yīng)急預(yù)案”，詳情見(jiàn)本方案的第十六章。第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、道路硬底化工程招標(biāo)文件。二、道路硬底化項(xiàng)目施工圖紙。三、國(guó)家、部頒和XX省的道路硬底化工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等技術(shù)性文件。四、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)施細(xì)則。五、公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。六、其他有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制說(shuō)明一、編制原則針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項(xiàng)目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用地及臨時(shí)水電，以先進(jìn)高效的項(xiàng)目法組織和配套齊全的施工機(jī)械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：1.確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全第一原則堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對(duì)工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量?jī)?yōu)良原則百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在工程施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并從施工管理上嚴(yán)格控制實(shí)施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.高效施工原則在本工程中，我公司將積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)的施工工藝，大力提高機(jī)械化施工程度、完善機(jī)械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保高效施工，加快施工進(jìn)度，以技術(shù)促效益，努力達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。5.布置經(jīng)濟(jì)合理原則施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，在滿(mǎn)足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境。6.文明施工和環(huán)境保護(hù)原則制定施工技術(shù)措施時(shí)，要貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)程，施工過(guò)程中配足勞保器材及環(huán)保設(shè)施，改善作業(yè)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.科學(xué)配置原則根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學(xué)組織，做好人員、材料組、設(shè)備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。8.顧全大局原則為確保本工程各節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，處理好本工程與其他標(biāo)段施工及與地方之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。二、指導(dǎo)思想1.以“高效優(yōu)質(zhì)安全文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置發(fā)揮，科技領(lǐng)先，采納新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期，令業(yè)主滿(mǎn)意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備，建立健全質(zhì)量保證體系，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，安全生產(chǎn)文明施工。2.為確保優(yōu)質(zhì)、安全，按期完成本工程施工本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排組織分段平行流水作業(yè)均衡生產(chǎn)保證業(yè)主要求的工期。4.充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采納先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。5.以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過(guò)程監(jiān)控信息化施工。三、指導(dǎo)方針1.科學(xué)組織、精心安排：組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的建設(shè)隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與和其他單位、工種密切配合，根據(jù)進(jìn)度要求，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。2.質(zhì)量第一、安全至上：利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)安全施工、環(huán)保施工的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。3.科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流：采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，科學(xué)合理地確定建設(shè)方案，在確保質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、編制內(nèi)容通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的研讀，在上述編制原則下分別對(duì)施工組織部署、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進(jìn)度安排進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，施工機(jī)械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建議與降低成本措施，使整個(gè)工期在質(zhì)量與安全上得到保障，文明施工與環(huán)境保證達(dá)標(biāo)。第二章工程概況及總體設(shè)想第一節(jié)工程概況一、工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程項(xiàng)目名稱(chēng)：XX道路硬底化工程；建設(shè)單位：XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)人民政府；建設(shè)管理單位：XX市XX有限公司；設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)有限公司；監(jiān)理單位：XX省建筑工程監(jiān)理有限公司；施工單位：XX市XX建設(shè)工程有限公司；二、主要施工內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容為：挖除原有砂石舊路面、水泥穩(wěn)定石屑層、澆筑混凝土路面等。具體按采購(gòu)方提供的圖紙及工程量清單及相關(guān)資料為準(zhǔn)。三、項(xiàng)目要求1.項(xiàng)目工期要求XX道路硬底化工程計(jì)劃工期：XX.XX.XX～XX.XX.XX，共計(jì)XX日歷天。2.項(xiàng)目質(zhì)量要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”要求，保修期按照建設(shè)工程管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.安全文明施工要求施工過(guò)程中嚴(yán)格按照安全文明施工的要求，確保施工過(guò)程不發(fā)生環(huán)境污染和重大安全事故。第二節(jié)公司概況一、技術(shù)力量我公司有幸中標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍?！倍⒐こ滩牧?.本項(xiàng)目施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書(shū)和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)進(jìn)行購(gòu)置，普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團(tuán)隊(duì)合作的理念：本公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。2.精心組織施工的理念：從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類(lèi)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，以及綜合實(shí)力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。3.科學(xué)管理施工的理念：針對(duì)該工程的重要性、特殊性，在工程的組織施工管理上，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過(guò)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。（2）為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在施工過(guò)程中將強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，則首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的成本目標(biāo)。5.文明環(huán)保的施工理念：本工程作為XX市的重點(diǎn)工程，我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照XX市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場(chǎng)形象，使工程成為“綠色工程”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專(zhuān)項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。由于施工中有許多不可預(yù)見(jiàn)性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有力措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。第三節(jié)工程總體設(shè)想一、質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)確保工期XX日歷天。三、安全文明施工目標(biāo)施工中杜絕重大人身傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般性事故。四、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)全面推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)。五、管理目標(biāo)保證ISO9002質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并按ISO14001版要求在項(xiàng)目部施工過(guò)程中運(yùn)行；切實(shí)履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作。六、安全健康環(huán)境管理目標(biāo)安全第一，預(yù)防為主；以人為本。工傷頻率控制在2‰以下，杜絕重傷，死亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故。第三章施工部署方案第一節(jié)施工部署的主要思路及原則一、施工部署的主要思路1.接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿(mǎn)足工程施工“三通一平”。2.及時(shí)編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：施工場(chǎng)地規(guī)劃、臨建設(shè)施布置、交通疏解措施、施工組織機(jī)構(gòu)、總體工程施工程序、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等；同時(shí)，組織落實(shí)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和材料，并做好進(jìn)場(chǎng)人員動(dòng)員準(zhǔn)備。3.積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系，就本工程的施工方案、時(shí)間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持，并配合業(yè)主做好周?chē)芫€的遷移保護(hù)工作。4.施工進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行控制測(cè)量點(diǎn)位的移交、復(fù)核工作，編寫(xiě)控制測(cè)量技術(shù)措施，同時(shí)按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”詳細(xì)規(guī)劃的分期、分段施工程序進(jìn)行施工場(chǎng)地的圍蔽、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。5.抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專(zhuān)業(yè)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。6.抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專(zhuān)業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業(yè)法，確保工程按期完成。7.為保證工程按期完成，嚴(yán)格要求勞務(wù)、供應(yīng)方嚴(yán)格按照總控計(jì)劃施工。8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進(jìn)行流水式作業(yè)施工，形成“平面多工序，立體多層次”的平面、垂直作業(yè)空間，減少施工干擾，全面鋪開(kāi)各施工項(xiàng)目，形成階梯式上升的平行交叉作業(yè)場(chǎng)面，加快施工進(jìn)度，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、施工部署原則1.在時(shí)間上充分綜合考慮季節(jié)對(duì)施工影響，根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對(duì)季節(jié)性影響較大的分項(xiàng)工程，提前進(jìn)行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。2.在空間上考慮形成立體交叉施工，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。3.在整體工藝上考慮總體施工順序，按照先地下、后地上的總體施工順序原則進(jìn)行部署。第二節(jié)項(xiàng)目管理總體安排本工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工程，而且工期要求緊，因此做好施工部署非常關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成施工任務(wù)，必須圍繞工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，做到有條不紊。一、總體部署1.加大前期準(zhǔn)備工作力度，充分做好現(xiàn)場(chǎng)人員的組織和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制以及材料計(jì)劃，為施工創(chuàng)造條件。2.交叉施工時(shí)應(yīng)盡量減少或避開(kāi)，盡最大可能讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)有最大的作業(yè)空間。3.施工講究綜合效益，制訂詳細(xì)的交叉作業(yè)計(jì)劃。嚴(yán)格施工工序。做到工序清楚，分工明確。4.采用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制施工進(jìn)度與成本核算，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，加強(qiáng)計(jì)劃性和統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合，保證數(shù)據(jù)檢測(cè)準(zhǔn)確。提前部署勞動(dòng)力、機(jī)具等資源，確保按時(shí)完工。二、指導(dǎo)方針根據(jù)本公司“恪守合同，精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)”的宗旨，全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。并以此為指導(dǎo)方針，結(jié)合實(shí)際情況做好該工程的施工方案及具體的施工操作工作。三、場(chǎng)地安排我公司若能中標(biāo)，在進(jìn)場(chǎng)前，將做好水電、臨設(shè)、工程資料等準(zhǔn)備手續(xù)。四、機(jī)械安排我司將根據(jù)計(jì)劃配備足夠的施工機(jī)械進(jìn)行施工。五、勞動(dòng)力安排適當(dāng)安排在晴朗天氣施工，爭(zhēng)取能超前進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)防雨季和臺(tái)風(fēng)影響而滯后的工期。六、材料采購(gòu)安排由于本工程施工所需原材料及周轉(zhuǎn)材料多，需占用較大的堆放場(chǎng)地，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)較多，因此必須有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，進(jìn)行有計(jì)劃地采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)組織，才可保證材料供應(yīng)滿(mǎn)足工期進(jìn)度的需要。七、平面布置安排根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合工程實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行合理布置。第三節(jié)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。由于本工程為道路硬底化建設(shè)工程），工程質(zhì)量高。根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行，否則不僅造成人力、物力的浪費(fèi)，還造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全上障礙。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括編制施工方案、測(cè)量放線、資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、混凝土試配、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、技術(shù)交底等方面的準(zhǔn)備，具體可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備共五項(xiàng)。一、技術(shù)準(zhǔn)備1.進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，要求在施工準(zhǔn)備階段完成該兩項(xiàng)工作。2.制定好各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃。建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，制定試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。3.與采購(gòu)方辦理工地交接手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)勘察，引入高程建立軸線控制網(wǎng)。根據(jù)移交的永久性坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和高程，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，建立施工用的控制網(wǎng)和永久性控制點(diǎn)。4.認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘探，對(duì)地質(zhì)條件、水文情況、地下管線情況均須作詳細(xì)的了解；在對(duì)水文情況進(jìn)行細(xì)致了解的基礎(chǔ)上，制定必要的雨季施工措施，材料管理人員要配備好塑料布等遮蓋材料以及雨衣、水鞋等勞保用品以及水泵、水管、應(yīng)急燈等應(yīng)急設(shè)備，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季的施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。5.施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、會(huì)審記錄、施工方案和施工規(guī)范等技術(shù)文件，做好三級(jí)安全技術(shù)交底工作，減少和避免施工誤差。6.工程部編制旬、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制施工預(yù)算。根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出詳盡的進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。7.做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，也即項(xiàng)目部工程師→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、物資準(zhǔn)備1.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的材料分析，擬定加工及訂貨計(jì)劃。（1）本工程所使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告和廠家產(chǎn)品合格證。材料管理人員對(duì)各項(xiàng)工程材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選擇信譽(yù)好的合格分供方，確保材料質(zhì)量合格、貨源充足，由于施工場(chǎng)地狹窄，各種材料均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。（2）各種材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。2.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械、設(shè)備工程師組織根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備的配置，做好進(jìn)場(chǎng)使用前的檢驗(yàn)維修保養(yǎng)和交接工作，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.運(yùn)輸準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)配備XX輛貨車(chē)，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。三、施工管理機(jī)制準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程要用項(xiàng)目法施工管理體制。1.施工管理體制的設(shè)置原則（1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序等因素建立管理組織。（3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助一部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2.項(xiàng)目施工方法在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下各功能專(zhuān)業(yè)組。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。3.組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理管理層本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任本單位工程的主要負(fù)責(zé)人，并且配置相應(yīng)的管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、機(jī)械工程師、道路工程師、主辦施工員、安全文明工程師等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的在冊(cè)職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。4.勞動(dòng)力組織本工程量大，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，按各施工階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)，并安排好職工生活。本工程使用的技術(shù)工人，均是我司固定職工。做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、現(xiàn)場(chǎng)排水等方面的準(zhǔn)備。1.向有關(guān)部門(mén)了解場(chǎng)地內(nèi)電訊、排水、煤氣、電纜、地下障礙物等的埋藏情況，并進(jìn)行詳細(xì)勘查，與采購(gòu)方協(xié)調(diào)遷移場(chǎng)地內(nèi)地下各類(lèi)管線網(wǎng)，并采取有效措施加以保護(hù)或處理解決。2.現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。3.為了使工地施工用地能更充分地發(fā)揮作用，并保持工地干凈整潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按各施工階段施工總平面布置要求和施工設(shè)施需要量計(jì)劃設(shè)置施工區(qū)。對(duì)散體物料堆場(chǎng)作適當(dāng)圍護(hù)。五、場(chǎng)外施工準(zhǔn)備1.簽訂施工合同根據(jù)本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、國(guó)家合同法律，公司與建設(shè)單位簽訂施工合同。2.辦理有關(guān)證件開(kāi)工前必須按市相關(guān)規(guī)定辦理好開(kāi)工報(bào)告、夜間施工許可證、渣土運(yùn)輸許可證等。3.加工訂貨根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的需用量，構(gòu)件、管材等提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。提前做好加工訂貨工作。第四節(jié)施工部署管理一、總體施工管理（一）施工技術(shù)管理本公司擁有一整套工程技術(shù)管理措施。包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、材料構(gòu)配件檢驗(yàn)制、施工日記制、工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案制等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在施工前，將圖紙進(jìn)行匯總，繪制布置綜合圖，標(biāo)出標(biāo)高，交叉處繪制出局部結(jié)點(diǎn)大樣圖。根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際情況，提出合理化解決方案，并繪制出二次設(shè)計(jì)圖。工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多變更，工程技術(shù)人員將認(rèn)真仔細(xì)分析情況，制訂出變更方案，做好變更記錄。（二）施工材料、設(shè)備管理1.材料、設(shè)備是工程的基本組成，材料供應(yīng)的保證是工程工期、質(zhì)量保證的前提。項(xiàng)目部的材料采購(gòu)有著嚴(yán)格而不失靈活的管理方法，公司擁有材料基地和常年質(zhì)量、信譽(yù)良好的合作單位，可以保證材料供應(yīng)的及時(shí)；項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)與檢驗(yàn)，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量。2.工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員、材料員、要嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)。3.工程材料管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)工程監(jiān)理單位復(fù)檢。4.工程材料復(fù)檢合格后，及時(shí)入庫(kù)，做好材料現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)、規(guī)格、產(chǎn)地。5.工程材料發(fā)放過(guò)程中要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)供貨，減少積壓，節(jié)約材料，降低工程造價(jià)。（三）施工安全生產(chǎn)管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行的安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，并遵照招標(biāo)文件中安全防護(hù)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主總承包要求和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、特殊工種持證上崗、安全檢查、工傷事故處理等安全管理制度。（四）文明施工管理我公司一向注重搞好文明施工，有利于樹(shù)立我公司的企業(yè)形象，我司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，提出嚴(yán)抓工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，在保證施工質(zhì)量安全的同時(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（五）生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)（六）安全監(jiān)控系統(tǒng)（七）文明施工監(jiān)控系統(tǒng)（八）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)（九）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)1.與業(yè)主協(xié)調(diào)配合：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程產(chǎn)品，讓業(yè)主滿(mǎn)意。（2）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。（3）為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂(yōu)解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標(biāo)書(shū)與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。（5）在實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程中，我們將絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過(guò)良好的合作，全面的履行合同。（6）明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從于服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確保總進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。2.設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)：（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，（3）進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4）會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。（5）要求設(shè)計(jì)單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時(shí)解決我們?cè)谑┕ぶ信龅降膯?wèn)題，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進(jìn)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。（6）做好圖紙會(huì)審工作，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，設(shè)計(jì)方及時(shí)解決我們?cè)趫D紙會(huì)審時(shí)提出的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾，逐步更改和完善圖紙，并及時(shí)簽發(fā)施工變動(dòng)聯(lián)系單，施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的技術(shù)資料說(shuō)明。（7）會(huì)同設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列、交錯(cuò)等原則引起的標(biāo)高，幾何尺寸的協(xié)調(diào)工作。3.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：（1）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。（2）我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以便監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿(mǎn)意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料。（3）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項(xiàng)目部經(jīng)理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（4）貫徹我司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。我司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部，因而項(xiàng)目經(jīng)理部必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。（5）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（7）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的工程質(zhì)量管理。尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查指導(dǎo)，并按照監(jiān)理師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。（8）貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分項(xiàng)分部工程予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。（9）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（10）會(huì)同監(jiān)理師做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)提交對(duì)各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備案，并及時(shí)整改監(jiān)理師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和錯(cuò)誤。（11）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。4.配合業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)的措施：（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，以公司工程部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工手續(xù)為具體負(fù)責(zé)人的開(kāi)工手續(xù)辦理機(jī)構(gòu)，并配置車(chē)輛和其他一切設(shè)備及人員，全力配合業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工手續(xù)辦理。（2）結(jié)合我公司在本省多年的施工經(jīng)驗(yàn)和與有關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，我公司保證在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成辦理開(kāi)工手續(xù)。5.配合業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)及竣工資料的措施建立具體實(shí)施的施工技術(shù)資料及竣工資料管理體系：（1）建立完善的信息及資料管理制度。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到交工為止。各種經(jīng)處理篩選的信息及資料均應(yīng)真實(shí)反映工程實(shí)際情況，并經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定及有關(guān)部門(mén)簽證，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集整理和歸檔，不得遺失。（2）各種材料質(zhì)量證明文件必須清晰、有效，復(fù)印件必須具備可追溯性。（3）各種資料在流轉(zhuǎn)過(guò)程中必須有發(fā)出人和收到人的簽字認(rèn)可，人員調(diào)離，必須完整地移交有關(guān)工程資料。（4）各種工程資料必須與工程實(shí)體同步，資料管理人員應(yīng)隨時(shí)收集整理。完成所有設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部?jī)?nèi)容并組織自行驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按工程驗(yàn)收的規(guī)定提交完整的質(zhì)量保證資料和竣工圖。（5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程竣工報(bào)告，整理并移交工程資料，工程資料及竣工圖必須按照工程建設(shè)檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)整理成冊(cè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查過(guò)后方可移交。（6）質(zhì)保資料：1）在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)保資料的管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，并核查質(zhì)保資料。2）項(xiàng)目部和分包項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工過(guò)程各種技術(shù)文件的收集、管理、做好匯集、編纂工作。3）單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工完成后及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)接受相關(guān)部門(mén)評(píng)定，并送資料給相關(guān)部門(mén)評(píng)審。（7）竣工圖：工程按設(shè)計(jì)施工完成后，由施工技術(shù)人員及時(shí)繪制竣工圖。6.項(xiàng)目信息管理：（1）項(xiàng)目部設(shè)立工程管理局域網(wǎng)，進(jìn)行信息管理的規(guī)劃，使該網(wǎng)成為信息溝通、信息檢索、信息分發(fā)的有力工具和有效途徑，實(shí)現(xiàn)及時(shí)采集工程信息數(shù)據(jù)、分析、整理、統(tǒng)計(jì)、傳遞的目的。（2）在局域網(wǎng)的有力支撐下，建立包括手工文檔、電子文本數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件以及其他可以查詢(xún)各類(lèi)文檔的多種信息檢索系統(tǒng)，達(dá)到信息檢索的多樣化，提高信息檢索的效率。（3）建立包括項(xiàng)目會(huì)議、拷貝文檔分配、可共享數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)、傳真、電子郵件等的多種形式的信息分發(fā)系統(tǒng)，提高信息分發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、多樣性和高效性。7.協(xié)調(diào)方式：（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的時(shí)常聯(lián)系，項(xiàng)目部將定期（每周）負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)和施工例會(huì)。對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度和措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問(wèn)題，安排下周工作。（3）以項(xiàng)目部為主及時(shí)向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。二、管理工作內(nèi)容（一）目標(biāo)管理1.為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理PDCA循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程，多層次的目標(biāo)管理體系。（二）計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專(zhuān)業(yè)工種多，項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1.工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、周的細(xì)計(jì)劃）。2.機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。3.勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4.材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5.技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6.降低成本計(jì)劃。7.財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃。8.項(xiàng)目部總體管理與各專(zhuān)業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。（三）技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同，按圖施工，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制定和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。1.技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2.施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定。（3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運(yùn)行，制定切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。2.編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，應(yīng)編制出：1）材料要求（包括規(guī)定、用量）。2）操作工具。3）勞動(dòng)力組織。4）施工順序。5）施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。6）工時(shí)計(jì)劃。7）成品保護(hù)措施。8）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目標(biāo)，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3.場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)容管理：工程的安全生產(chǎn)、文明施工，做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。第五節(jié)施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排一、施工準(zhǔn)備工作組織（一）技術(shù)準(zhǔn)備：1.做好施工前的調(diào)查分析工作：（1）調(diào)查氣象、施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙物情況，為現(xiàn)場(chǎng)施工安排提供依據(jù)。（2）各種物資和技術(shù)條件的調(diào)查。2.施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、基礎(chǔ)施工單位做好進(jìn)場(chǎng)交接工作，移交有關(guān)施工技術(shù)資料及測(cè)量資料，檢查驗(yàn)收紅線樁、軸線定位點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)以及進(jìn)行樁位復(fù)核，并進(jìn)行測(cè)量放線。根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)標(biāo)樁加以保護(hù)。3.組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，掌握工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢查施工圖紙各組成部分及各專(zhuān)業(yè)之間的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，提出施工圖疑問(wèn)和有利于施工的合理化建議，準(zhǔn)備進(jìn)行施工圖會(huì)審。4.編制詳細(xì)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本控制實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效降低工程成本。5.進(jìn)行技術(shù)交底。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織施工人員、質(zhì)管人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)以及質(zhì)量、安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各施工環(huán)節(jié)。6.編制施工圖預(yù)算、材料需用計(jì)劃。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及進(jìn)度計(jì)劃編制工程預(yù)算、材料計(jì)劃，向材料部門(mén)提供詳細(xì)的材料需用計(jì)劃，并做好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析。7.編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程的特殊性，工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，在總體施工部署指導(dǎo)下，對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)和部位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以確保工程好、快、省、安全地完成。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：1.查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地地質(zhì)和水文勘察資料，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主和規(guī)劃部門(mén)移交的控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，并采取防破壞保護(hù)措施，做好控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)的校核和簽證，確保施工質(zhì)量。2.對(duì)施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點(diǎn)；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置。3.按照施工平面圖和臨時(shí)設(shè)施需用計(jì)劃，建立各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房，按照消防要求，在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的消火栓或滅火器。（三）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備：1.從我公司建立的勞務(wù)市場(chǎng)中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。2.為進(jìn)場(chǎng)工人做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3.做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為進(jìn)場(chǎng)工人解決食、住、醫(yī)、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。（四）施工物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2.根據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，并做好保管工作。3.按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需進(jìn)場(chǎng)安裝的焊機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械設(shè)備做進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。4.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）作業(yè)條件準(zhǔn)備1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工前的規(guī)劃，建立測(cè)量控制網(wǎng)及控制基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，確保施工質(zhì)量。2.向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。3.做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路和水平運(yùn)輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場(chǎng)所清理干凈等。4.施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械能正常進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備工作時(shí)間安排我司在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書(shū)三天內(nèi)，立即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、材料及行政管理人員，前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)，在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開(kāi)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。編制材料、設(shè)備調(diào)運(yùn)計(jì)劃和施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，按施工需要調(diào)運(yùn)有關(guān)材料、設(shè)備和人員，滿(mǎn)足各工期的施工需要。1.加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施的籌建：包括項(xiàng)目經(jīng)理部駐地、各工區(qū)駐地、工點(diǎn)駐地等生活設(shè)施的籌建或租用，為工程生產(chǎn)提供有力的后勤保證。2.加緊生產(chǎn)設(shè)施的籌建和調(diào)配，做好以下幾點(diǎn)（1）合理安排開(kāi)工的工作面，并進(jìn)行開(kāi)工所需便道的修建，解決施工用水、用電及通信設(shè)施。（2）安排前期所需材料進(jìn)場(chǎng)。（3）進(jìn)行恢復(fù)定線工作，組織測(cè)量人員對(duì)全線的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并對(duì)全層的放線及樓層的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和定位，將測(cè)量結(jié)果制表呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，為工程正式開(kāi)工做好技術(shù)保障。3.籌建試驗(yàn)室：對(duì)石材、砂、水泥等進(jìn)行各種性能指標(biāo)試驗(yàn)，并按設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行配合比試驗(yàn)，確保工程開(kāi)工各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求。4.積極主動(dòng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。爭(zhēng)取各方的配合和支持，以減少施工期間不受人為因素的干擾，確保工程施工順利進(jìn)行?？傊裾諛I(yè)主的要求，在接到“中標(biāo)通知書(shū)”后7天內(nèi)做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，按照業(yè)主要求按期開(kāi)工。具體施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排：（1）氣象、現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查（計(jì)劃XX日歷天完成）掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定大風(fēng)天氣的施工措施。（2）各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查（計(jì)劃XX日歷天完成）對(duì)水源、電源、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況做詳細(xì)調(diào)查，對(duì)運(yùn)輸條件受城市交通的影響進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)附近的地下管線進(jìn)行防護(hù)。（3）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作（計(jì)劃XX日歷天完成）我司將由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)組進(jìn)行熟悉和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細(xì)節(jié)，同時(shí)開(kāi)展有關(guān)翻樣、會(huì)審、交底、材料選購(gòu)、技術(shù)方案的準(zhǔn)備等工作，使工程自始至終處于技術(shù)管理之中，確保施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范要求。2）施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，并做記錄及時(shí)提出來(lái)解決。3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4）審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝。5.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由生產(chǎn)施工技術(shù)組門(mén)認(rèn)真編制該工程的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。6.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。7.進(jìn)場(chǎng)作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工前的規(guī)劃，建立測(cè)量控制網(wǎng)及控制基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，確保施工質(zhì)量。（2）向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。（3）做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路和水平運(yùn)輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場(chǎng)所清理干凈等。（4）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械能正常進(jìn)行。第四章施工資源配置方案及管理措施第一節(jié)施工組織管理一、成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對(duì)工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確保總體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿(mǎn)、時(shí)間用足”的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)航，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車(chē)輛的安全；確保施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀管線的安全與正常運(yùn)行；確保現(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。二、施工組織指導(dǎo)方針（一）主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流”。（二）科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。（三）質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。（四）科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、施工組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理XX名，項(xiàng)目副經(jīng)理XX名，項(xiàng)目總工程師XX名，組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切對(duì)外業(yè)務(wù)和聯(lián)系，并對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同的談判和簽署工作。（二）勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。（三）人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性地做出如下安排。1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，