2024版建筑工程施工合同中的工程進(jìn)度控制策略3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版建筑工程施工合同中的工程進(jìn)度控制策略本合同目錄一覽1.工程進(jìn)度控制原則與目標(biāo)1.1進(jìn)度控制原則1.2進(jìn)度控制目標(biāo)2.工程進(jìn)度計劃編制2.1進(jìn)度計劃編制依據(jù)2.2進(jìn)度計劃編制方法2.3進(jìn)度計劃編制內(nèi)容3.工程進(jìn)度控制組織與管理3.1進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)3.2進(jìn)度控制管理職責(zé)3.3進(jìn)度控制管理流程4.工程進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整4.1工程進(jìn)度監(jiān)控方法4.2進(jìn)度偏差分析4.3進(jìn)度調(diào)整措施5.進(jìn)度控制風(fēng)險識別與應(yīng)對5.1進(jìn)度控制風(fēng)險識別5.2進(jìn)度控制風(fēng)險應(yīng)對措施6.進(jìn)度控制相關(guān)法律法規(guī)6.1國家相關(guān)法律法規(guī)6.2地方相關(guān)法律法規(guī)6.3行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)7.進(jìn)度控制合同條款7.1進(jìn)度控制合同條款內(nèi)容7.2進(jìn)度控制合同條款解釋8.進(jìn)度控制考核與獎懲8.1進(jìn)度控制考核標(biāo)準(zhǔn)8.2進(jìn)度控制獎懲措施9.進(jìn)度控制信息管理9.1進(jìn)度控制信息管理內(nèi)容9.2進(jìn)度控制信息管理系統(tǒng)10.進(jìn)度控制資料整理與歸檔10.1進(jìn)度控制資料整理要求10.2進(jìn)度控制資料歸檔規(guī)定11.進(jìn)度控制爭議解決11.1進(jìn)度控制爭議解決途徑11.2進(jìn)度控制爭議解決程序12.進(jìn)度控制合同履行與終止12.1進(jìn)度控制合同履行要求12.2進(jìn)度控制合同終止條件13.進(jìn)度控制合同附件13.1進(jìn)度控制合同附件清單13.2進(jìn)度控制合同附件說明14.本合同目錄一覽第一部分：合同如下：第一條工程進(jìn)度控制原則與目標(biāo)1.1進(jìn)度控制原則（1）遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）堅持科學(xué)合理，確保工程質(zhì)量與安全；（3）注重實際，靈活調(diào)整進(jìn)度計劃；（4）強(qiáng)化責(zé)任，落實進(jìn)度控制責(zé)任主體。1.2進(jìn)度控制目標(biāo)（1）確保工程按期完工；（2）提高工程質(zhì)量，降低返工率；（3）合理利用資源，降低施工成本；（4）加強(qiáng)施工安全管理，確保施工人員安全。第二條工程進(jìn)度計劃編制2.1進(jìn)度計劃編制依據(jù)（1）國家相關(guān)法律法規(guī)；（2）工程設(shè)計文件；（3）施工圖紙；（4）施工方案；（5）施工組織設(shè)計；（6）合同約定。2.2進(jìn)度計劃編制方法（1）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行編制；（2）綜合考慮工程實際情況，合理安排施工順序；（3）明確各分部分項工程進(jìn)度；（4）制定合理的安全、質(zhì)量、環(huán)保措施。2.3進(jìn)度計劃編制內(nèi)容（1）工程總體進(jìn)度計劃；（2）分部分項工程進(jìn)度計劃；（3）關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃；（4）施工進(jìn)度控制措施。第三條工程進(jìn)度控制組織與管理3.1進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)（1）設(shè)立進(jìn)度控制部門；（2）明確各部門職責(zé)；（3）建立健全進(jìn)度控制管理制度。3.2進(jìn)度控制管理職責(zé)（1）進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)總體進(jìn)度計劃的編制、實施、調(diào)整與監(jiān)控；（2）各部門負(fù)責(zé)本部門施工進(jìn)度計劃的編制、實施、調(diào)整與監(jiān)控；（3）項目總負(fù)責(zé)人對進(jìn)度控制工作進(jìn)行全面監(jiān)督。3.3進(jìn)度控制管理流程（1）進(jìn)度計劃編制；（2）進(jìn)度計劃審批；（3）進(jìn)度計劃實施；（4）進(jìn)度計劃調(diào)整；（5）進(jìn)度計劃監(jiān)控；第四條工程進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整4.1工程進(jìn)度監(jiān)控方法（1）定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；（2）現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；（3）利用信息化手段進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。4.2進(jìn)度偏差分析（1）分析進(jìn)度偏差原因；（2）評估進(jìn)度偏差對工程質(zhì)量、安全、成本的影響。4.3進(jìn)度調(diào)整措施（1）調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工組織；（2）調(diào)整資源投入，確保進(jìn)度；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高施工效率。第五條進(jìn)度控制風(fēng)險識別與應(yīng)對5.1進(jìn)度控制風(fēng)險識別（1）政策風(fēng)險；（2）設(shè)計風(fēng)險；（3）施工風(fēng)險；（4）材料風(fēng)險；（5）人員風(fēng)險。5.2進(jìn)度控制風(fēng)險應(yīng)對措施（1）制定風(fēng)險管理計劃；（2）采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生概率；（3）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。第六條進(jìn)度控制相關(guān)法律法規(guī)6.1國家相關(guān)法律法規(guī)（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國合同法；（3）中華人民共和國安全生產(chǎn)法。6.2地方相關(guān)法律法規(guī)（1）地方建筑工程施工管理辦法；（2）地方建筑工程質(zhì)量管理條例。6.3行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)（1）建筑工程施工進(jìn)度控制規(guī)范；（2）建筑工程施工合同管理規(guī)范。第八條進(jìn)度控制合同條款8.1進(jìn)度控制合同條款內(nèi)容（1）明確工程進(jìn)度計劃及各分部分項工程的完成時間；（2）約定進(jìn)度控制責(zé)任主體及各自職責(zé)；（3）規(guī)定進(jìn)度偏差的處理方式及責(zé)任追究；（4）約定進(jìn)度調(diào)整程序及相應(yīng)措施；（5）約定進(jìn)度監(jiān)控與考核方法；（6）約定爭議解決方式。8.2進(jìn)度控制合同條款解釋（1）合同條款應(yīng)清晰、明確，避免歧義；（2）合同解釋以合同文本為準(zhǔn)，如有爭議，由雙方協(xié)商解決；（3）合同解釋應(yīng)符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第九條進(jìn)度控制考核與獎懲9.1進(jìn)度控制考核標(biāo)準(zhǔn)（1）按期完成工程進(jìn)度；（2）保證工程質(zhì)量與安全；（3）合理利用資源，降低施工成本；（4）加強(qiáng)施工安全管理，確保施工人員安全。9.2進(jìn)度控制獎懲措施（1）對按期完成工程進(jìn)度的，給予獎勵；（2）對未按期完成工程進(jìn)度的，追究責(zé)任；（3）對造成質(zhì)量、安全事故的，依法進(jìn)行處理；（4）對降低施工成本、提高施工效率的，給予表彰。第十條進(jìn)度控制信息管理10.1進(jìn)度控制信息管理內(nèi)容（1）工程進(jìn)度計劃；（2）施工日志；（3）進(jìn)度監(jiān)控數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)度偏差分析報告；（5）進(jìn)度調(diào)整方案。10.2進(jìn)度控制信息管理系統(tǒng)（1）建立進(jìn)度信息管理系統(tǒng)；（2）實現(xiàn)進(jìn)度信息實時共享；（3）確保進(jìn)度信息準(zhǔn)確、完整。第十一條進(jìn)度控制資料整理與歸檔10.1進(jìn)度控制資料整理要求（1）資料整理應(yīng)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范；（2）資料應(yīng)分類存放，便于查閱；（3）資料整理應(yīng)遵循檔案管理規(guī)定。10.2進(jìn)度控制資料歸檔規(guī)定（1）資料歸檔應(yīng)按工程進(jìn)度階段進(jìn)行；（2）歸檔資料應(yīng)經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人審核；（3）歸檔資料應(yīng)妥善保管，確保安全。第十二條進(jìn)度控制爭議解決12.1進(jìn)度控制爭議解決途徑（1）協(xié)商解決；（2）調(diào)解解決；（3）仲裁解決；（4）訴訟解決。12.2進(jìn)度控制爭議解決程序（1）爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)積極協(xié)商，尋求解決方案；（2）協(xié)商不成，可申請調(diào)解；（3）調(diào)解不成，可申請仲裁；（4）仲裁不成，可向人民法院提起訴訟。第十三條進(jìn)度控制合同履行與終止13.1進(jìn)度控制合同履行要求（1）嚴(yán)格履行合同約定的進(jìn)度控制職責(zé)；（2）確保工程按期完成；（3）保證工程質(zhì)量與安全。13.2進(jìn)度控制合同終止條件（1）工程按期完工；（2）合同約定的進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)；（3）合同雙方協(xié)商一致；（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他終止條件。第十四條本合同目錄一覽1.工程進(jìn)度控制原則與目標(biāo)2.工程進(jìn)度計劃編制3.工程進(jìn)度控制組織與管理4.工程進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整5.進(jìn)度控制風(fēng)險識別與應(yīng)對6.進(jìn)度控制相關(guān)法律法規(guī)7.進(jìn)度控制合同條款8.進(jìn)度控制考核與獎懲9.進(jìn)度控制信息管理10.進(jìn)度控制資料整理與歸檔11.進(jìn)度控制爭議解決12.進(jìn)度控制合同履行與終止13.進(jìn)度控制合同附件14.本合同目錄一覽第二部分：第三方介入后的修正第十五條第三方介入的定義與范圍15.1定義本合同中所述“第三方”是指除甲乙雙方之外的，在合同履行過程中提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或監(jiān)督管理的獨立法人或其他組織。15.2范圍第三方介入的范圍包括但不限于工程監(jiān)理、設(shè)計咨詢、施工管理、質(zhì)量檢測、安全監(jiān)督、造價咨詢等。第十六條第三方介入的引入方式16.1引入方式（1）甲乙雙方協(xié)商一致后引入；（2）根據(jù)合同約定或法律法規(guī)要求引入；（3）經(jīng)相關(guān)政府部門或行業(yè)組織推薦引入。第十七條第三方介入的職責(zé)與權(quán)利17.1職責(zé)（1）對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理；（2）提供專業(yè)咨詢和技術(shù)支持；（3）對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見；（4）參與爭議解決。17.2權(quán)利（1）要求甲乙雙方提供必要的資料和配合；（2）對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行獨立評估；（3）向甲乙雙方提出整改要求；（4）在爭議解決過程中提供專業(yè)意見。第十八條第三方介入的費用與支付18.1費用第三方介入的費用包括但不限于服務(wù)費、咨詢費、檢測費等，具體費用由雙方協(xié)商確定。18.2支付第三方介入的費用由甲方支付，支付方式及時間按照合同約定執(zhí)行。第十九條第三方責(zé)任限額19.1限額定義第三方責(zé)任限額是指第三方在履行職責(zé)過程中因過失或違約行為導(dǎo)致的損失，甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任限額。19.2限額確定第三方責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定，具體包括：（1）人身傷害責(zé)任限額；（2）財產(chǎn)損失責(zé)任限額；（3）其他違約責(zé)任限額。19.3限額適用第三方責(zé)任限額適用于第三方在履行職責(zé)過程中因過失或違約行為導(dǎo)致的損失，超出限額部分由第三方自行承擔(dān)。第二十條第三方與其他各方的劃分說明20.1劃分說明（1）第三方與甲方：第三方作為獨立法人或其他組織，與甲方不存在隸屬關(guān)系，甲方對第三方行為負(fù)責(zé)。（2）第三方與乙方：第三方作為獨立法人或其他組織，與乙方不存在隸屬關(guān)系，乙方對第三方行為負(fù)責(zé)。（3）第三方與項目團(tuán)隊：第三方作為獨立法人或其他組織，與項目團(tuán)隊成員不存在隸屬關(guān)系，項目團(tuán)隊成員對自身行為負(fù)責(zé)。第二十一條第三方介入的合同變更21.1變更程序第三方介入的合同變更，需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并按照合同約定的變更程序進(jìn)行。21.2變更內(nèi)容第三方介入的合同變更內(nèi)容應(yīng)包括：（1）第三方介入的范圍；（2）第三方介入的職責(zé)與權(quán)利；（3）第三方介入的費用與支付；（4）第三方責(zé)任限額。第二十二條第三方介入的合同解除22.1解除條件（1）第三方違反合同約定，嚴(yán)重?fù)p害甲乙雙方利益；（2）第三方喪失履行合同能力；（3）合同約定的解除條件成就。22.2解除程序第三方介入合同解除，需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并按照合同約定的解除程序進(jìn)行。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.工程進(jìn)度計劃表要求：詳細(xì)列出各分部分項工程的進(jìn)度計劃，包括開始時間、結(jié)束時間、工期等。說明：該表用于指導(dǎo)施工進(jìn)度，確保工程按計劃推進(jìn)。2.施工組織設(shè)計要求：包含施工方案、施工工藝、施工順序、資源配置等。說明：該設(shè)計是施工的指導(dǎo)性文件，確保施工過程的順利進(jìn)行。3.施工圖紙及技術(shù)規(guī)范要求：提供完整、準(zhǔn)確的施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。說明：圖紙和規(guī)范是施工的依據(jù)，確保施工質(zhì)量符合要求。4.進(jìn)度監(jiān)控報告要求：定期提交進(jìn)度監(jiān)控報告，包括進(jìn)度完成情況、偏差分析、調(diào)整措施等。說明：報告用于跟蹤工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.質(zhì)量檢測報告要求：對施工過程中的重要材料、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢測，并提供檢測報告。說明：檢測報告用于確保工程質(zhì)量，防止質(zhì)量問題發(fā)生。6.安全生產(chǎn)記錄要求：記錄施工過程中的安全生產(chǎn)情況，包括安全措施、事故處理等。說明：安全生產(chǎn)記錄用于保障施工人員安全，預(yù)防安全事故。7.造價咨詢報告要求：提供工程成本預(yù)算、結(jié)算、變更等造價咨詢服務(wù)。說明：造價咨詢報告用于控制施工成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。8.第三方介入合同要求：明確第三方介入的職責(zé)、權(quán)利、費用等。說明：合同用于規(guī)范第三方介入行為，保障各方權(quán)益。9.爭議解決協(xié)議要求：約定爭議解決的方式和程序。說明：協(xié)議用于解決合同履行過程中的爭議，維護(hù)各方合法權(quán)益。10.合同履行完畢證明要求：證明合同已按約定履行完畢。說明：證明文件用于合同解除或終止后的清算工作。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：未按期完成工程進(jìn)度按日支付違約金；乙方負(fù)責(zé)調(diào)整施工計劃，確保工程按期完工；若因乙方違約導(dǎo)致甲方遭受損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。2.違約行為：工程質(zhì)量不合格重新進(jìn)行施工，直至符合質(zhì)量要求；承擔(dān)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、維修等費用；若因質(zhì)量問題導(dǎo)致甲方遭受損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。3.違約行為：安全生產(chǎn)事故依法承擔(dān)事故責(zé)任；采取措施防止事故再次發(fā)生；若因事故導(dǎo)致甲方遭受損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4.違約行為：未按時支付費用按日支付滯納金；乙方有權(quán)暫停施工，直至甲方支付全部費用；若因甲方違約導(dǎo)致乙方遭受損失，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5.違約行為：合同解除或終止責(zé)任認(rèn)定：若合同解除或終止，雙方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括但不限于：退還已支付的費用；恢復(fù)原狀；承擔(dān)因合同解除或終止導(dǎo)致的損失。全文完。2024版建筑工程施工合同中的工程進(jìn)度控制策略1本合同目錄一覽1.工程進(jìn)度控制原則1.1進(jìn)度控制的基本概念1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)1.3進(jìn)度控制的方法2.工程進(jìn)度計劃2.1進(jìn)度計劃的編制2.2進(jìn)度計劃的調(diào)整2.3進(jìn)度計劃的審批3.工程進(jìn)度監(jiān)控3.1進(jìn)度監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu)3.2進(jìn)度監(jiān)控的職責(zé)3.3進(jìn)度監(jiān)控的措施4.進(jìn)度控制實施4.1進(jìn)度控制的實施流程4.2進(jìn)度控制的實施要點4.3進(jìn)度控制的實施效果評估5.進(jìn)度偏差分析5.1進(jìn)度偏差的原因分析5.2進(jìn)度偏差的影響評估5.3進(jìn)度偏差的糾正措施6.進(jìn)度調(diào)整方案6.1進(jìn)度調(diào)整的原則6.2進(jìn)度調(diào)整的方法6.3進(jìn)度調(diào)整的實施7.進(jìn)度控制合同條款7.1進(jìn)度控制責(zé)任的約定7.2進(jìn)度控制違約責(zé)任7.3進(jìn)度控制爭議解決8.進(jìn)度控制風(fēng)險防范8.1進(jìn)度控制風(fēng)險的識別8.2進(jìn)度控制風(fēng)險的評估8.3進(jìn)度控制風(fēng)險的控制9.進(jìn)度控制信息管理9.1進(jìn)度控制信息收集9.2進(jìn)度控制信息傳遞9.3進(jìn)度控制信息應(yīng)用10.進(jìn)度控制考核與激勵10.1進(jìn)度控制考核指標(biāo)10.2進(jìn)度控制考核辦法10.3進(jìn)度控制激勵措施11.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)11.1進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系11.2進(jìn)度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)機(jī)制11.3進(jìn)度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)實施12.進(jìn)度控制與安全控制的協(xié)調(diào)12.1進(jìn)度控制與安全控制的關(guān)系12.2進(jìn)度控制與安全控制協(xié)調(diào)機(jī)制12.3進(jìn)度控制與安全控制協(xié)調(diào)實施13.進(jìn)度控制與合同履行的協(xié)調(diào)13.1進(jìn)度控制與合同履行的關(guān)系13.2進(jìn)度控制與合同履行協(xié)調(diào)機(jī)制13.3進(jìn)度控制與合同履行協(xié)調(diào)實施14.進(jìn)度控制合同管理14.1進(jìn)度控制合同管理原則14.2進(jìn)度控制合同管理流程14.3進(jìn)度控制合同管理效果評估第一部分：合同如下：1.工程進(jìn)度控制原則1.1進(jìn)度控制的基本概念1.1.1進(jìn)度控制是指在工程施工過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行計劃、監(jiān)控、調(diào)整和評估的過程。1.1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按預(yù)定的時間節(jié)點完成，同時保證工程質(zhì)量。1.1.3進(jìn)度控制的基本原則包括：科學(xué)性、合理性、靈活性、公正性和動態(tài)性。1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)1.2.1確保工程按合同約定的時間節(jié)點完成。1.2.2確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。1.3進(jìn)度控制的方法1.3.1制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，明確各階段的工作內(nèi)容和時間節(jié)點。1.3.2建立進(jìn)度監(jiān)控體系，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。1.3.3實施進(jìn)度調(diào)整措施，及時糾正進(jìn)度偏差。1.3.4強(qiáng)化進(jìn)度控制責(zé)任，確保各參建單位履行進(jìn)度控制職責(zé)。2.工程進(jìn)度計劃2.1進(jìn)度計劃的編制2.1.1進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程項目的總體進(jìn)度計劃、分部進(jìn)度計劃和分項進(jìn)度計劃。2.1.2進(jìn)度計劃應(yīng)詳細(xì)列出各階段的工作內(nèi)容、起止時間、責(zé)任單位等。2.1.3進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理部審核，報業(yè)主單位審批。2.2進(jìn)度計劃的調(diào)整2.2.1進(jìn)度計劃在實施過程中如需調(diào)整，應(yīng)由項目經(jīng)理部提出，經(jīng)業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。2.2.2進(jìn)度調(diào)整應(yīng)充分考慮工程實際情況，確保調(diào)整的合理性和可行性。2.3進(jìn)度計劃的審批2.3.1進(jìn)度計劃經(jīng)項目經(jīng)理部審核后，報業(yè)主單位審批。2.3.2業(yè)主單位應(yīng)在收到進(jìn)度計劃后5個工作日內(nèi)完成審批。3.工程進(jìn)度監(jiān)控3.1進(jìn)度監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu)3.1.1建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)。3.1.2明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。3.2進(jìn)度監(jiān)控的職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面進(jìn)度監(jiān)控工作。3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制和執(zhí)行。3.2.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)度與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)。3.3進(jìn)度監(jiān)控的措施3.3.1定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析進(jìn)度情況，解決存在問題。3.3.2對進(jìn)度偏差進(jìn)行及時分析，提出糾正措施。4.進(jìn)度控制實施4.1進(jìn)度控制的實施流程4.1.1制定進(jìn)度計劃。4.1.2實施進(jìn)度監(jiān)控。4.1.3實施進(jìn)度調(diào)整。4.1.4進(jìn)行進(jìn)度評估。4.2進(jìn)度控制的實施要點4.2.1確保進(jìn)度計劃的可執(zhí)行性。4.2.2加強(qiáng)對進(jìn)度監(jiān)控的組織和人員配備。4.2.3建立進(jìn)度信息反饋機(jī)制。4.3進(jìn)度控制的實施效果評估4.3.1評估進(jìn)度控制措施的有效性。4.3.2評估進(jìn)度控制成果的質(zhì)量。4.3.3評估進(jìn)度控制成本。5.進(jìn)度偏差分析5.1進(jìn)度偏差的原因分析5.1.1對進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分類，包括：設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工方法、人力資源等。5.2進(jìn)度偏差的影響評估5.2.1對進(jìn)度偏差對工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響進(jìn)行評估。5.3進(jìn)度偏差的糾正措施5.3.1針對進(jìn)度偏差原因，提出相應(yīng)的糾正措施。8.進(jìn)度調(diào)整方案8.1進(jìn)度調(diào)整的原則8.1.1進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循實事求是、科學(xué)合理、權(quán)責(zé)明確的原則。8.1.2進(jìn)度調(diào)整應(yīng)優(yōu)先考慮工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。8.1.3進(jìn)度調(diào)整應(yīng)確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。8.2進(jìn)度調(diào)整的方法8.2.1根據(jù)進(jìn)度偏差的原因，調(diào)整施工計劃和時間安排。8.2.2優(yōu)化資源配置，提高施工效率。8.2.3通過加班、增加人員等方式彌補(bǔ)進(jìn)度。8.3進(jìn)度調(diào)整的實施8.3.1進(jìn)度調(diào)整方案需經(jīng)項目經(jīng)理部審核，報業(yè)主單位審批。8.3.2實施進(jìn)度調(diào)整時，需確保各項施工活動有序進(jìn)行。9.進(jìn)度控制合同條款9.1進(jìn)度控制責(zé)任的約定9.1.1項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)總責(zé)。9.1.2設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建單位應(yīng)按合同約定履行進(jìn)度控制職責(zé)。9.2進(jìn)度控制違約責(zé)任9.2.1違約方應(yīng)承擔(dān)因進(jìn)度延誤造成的損失。9.2.2業(yè)主單位有權(quán)要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約金。9.3進(jìn)度控制爭議解決9.3.1雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決進(jìn)度控制爭議。9.3.2協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟解決。10.進(jìn)度控制風(fēng)險防范10.1進(jìn)度控制風(fēng)險的識別10.1.1對可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行識別。10.1.2建立風(fēng)險識別清單，明確風(fēng)險等級和應(yīng)對措施。10.2進(jìn)度控制風(fēng)險的評估10.2.1對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析其對工程進(jìn)度的影響程度。10.2.2制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。10.3進(jìn)度控制風(fēng)險的控制10.3.1對已識別的風(fēng)險，采取預(yù)防措施，防止風(fēng)險發(fā)生。10.3.2對已發(fā)生的風(fēng)險，采取應(yīng)急措施，減輕風(fēng)險影響。11.進(jìn)度控制信息管理11.1進(jìn)度控制信息收集11.1.1收集與進(jìn)度控制相關(guān)的各類信息，包括設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工進(jìn)度等。11.1.2建立信息收集制度，確保信息及時、準(zhǔn)確。11.2進(jìn)度控制信息傳遞11.2.1建立信息傳遞渠道，確保信息在各方之間及時、準(zhǔn)確傳遞。11.2.2定期進(jìn)行信息溝通，確保信息共享。11.3進(jìn)度控制信息應(yīng)用11.3.1對收集到的信息進(jìn)行分析，為進(jìn)度控制提供決策依據(jù)。12.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)12.1進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系12.1.1進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是相輔相成的，共同保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。12.2進(jìn)度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)機(jī)制12.2.1建立協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各參建單位在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中的職責(zé)。12.3進(jìn)度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)實施12.3.1在進(jìn)度控制過程中，密切關(guān)注工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量滿足要求。13.進(jìn)度控制與安全控制的協(xié)調(diào)13.1進(jìn)度控制與安全控制的關(guān)系13.1.1進(jìn)度控制與安全控制同等重要，應(yīng)相互兼顧。13.2進(jìn)度控制與安全控制協(xié)調(diào)機(jī)制13.2.1建立安全控制體系，確保施工安全。13.3進(jìn)度控制與安全控制協(xié)調(diào)實施13.3.1在進(jìn)度控制過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，確保施工安全。14.進(jìn)度控制合同管理14.1進(jìn)度控制合同管理原則14.1.1合同管理應(yīng)遵循依法、合規(guī)、誠信、公平的原則。14.2進(jìn)度控制合同管理流程14.2.1合同簽訂前，對合同條款進(jìn)行審核。14.2.2合同簽訂后，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。14.3進(jìn)度控制合同管理效果評估14.3.1對合同執(zhí)行效果進(jìn)行定期評估，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念與范圍15.1第三方是指除合同雙方（甲方和乙方）以外的獨立實體，包括但不限于監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)、咨詢公司、仲裁機(jī)構(gòu)等。15.2第三方介入的范圍包括但不限于工程進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量檢測、爭議解決、技術(shù)咨詢服務(wù)等。16.第三方介入的條件與程序16.1.1合同雙方同意第三方介入。16.1.2第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。16.1.3第三方介入不違反法律法規(guī)和合同約定。16.2第三方介入的程序：16.2.1合同雙方共同選定第三方。16.2.2第三方與合同雙方簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議或委托合同。16.2.3第三方根據(jù)協(xié)議或委托合同履行職責(zé)。17.第三方的責(zé)任與權(quán)利17.1第三方的責(zé)任：17.1.1按照合作協(xié)議或委托合同的規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)。17.1.2對其提供的專業(yè)意見、建議或服務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。17.1.3對其行為給合同雙方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。17.2第三方的權(quán)利：17.2.1獲取合同雙方提供的必要信息和資料。17.2.2在履行職責(zé)過程中，享有獨立判斷和決策的權(quán)利。17.2.3收取約定的服務(wù)費用。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1第三方與合同雙方的關(guān)系：18.1.1第三方與合同雙方是獨立的合同關(guān)系，各自承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。18.1.2第三方在履行職責(zé)過程中，應(yīng)保持獨立性和公正性。18.2第三方與甲方的關(guān)系：18.2.1第三方應(yīng)按照甲方的要求，提供相關(guān)服務(wù)。18.2.2甲方對第三方的服務(wù)有監(jiān)督和評估的權(quán)利。18.3第三方與乙方的關(guān)系：18.3.1第三方應(yīng)按照乙方的要求，提供相關(guān)服務(wù)。18.3.2乙方對第三方的服務(wù)有監(jiān)督和評估的權(quán)利。19.第三方的責(zé)任限額19.1第三方的責(zé)任限額根據(jù)合作協(xié)議或委托合同的具體約定確定。19.2若第三方在履行職責(zé)過程中造成合同雙方損失，其賠償金額不得超過約定的責(zé)任限額。19.3若第三方責(zé)任限額不足以覆蓋損失，合同雙方可另行協(xié)商解決。20.第三方介入的合同變更20.1第三方介入導(dǎo)致合同內(nèi)容變更的，合同雙方應(yīng)就變更內(nèi)容達(dá)成一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。20.2補(bǔ)充協(xié)議作為合同的一部分，具有同等法律效力。21.第三方介入的爭議解決21.1第三方介入過程中產(chǎn)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。21.2協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟解決。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.進(jìn)度計劃表要求：詳細(xì)列出工程各階段的起止時間、工作內(nèi)容、責(zé)任單位等。說明：進(jìn)度計劃表是工程進(jìn)度控制的重要依據(jù)。2.進(jìn)度監(jiān)控記錄表要求：記錄工程進(jìn)度監(jiān)控過程中的各項數(shù)據(jù)，包括實際進(jìn)度、偏差原因等。說明：進(jìn)度監(jiān)控記錄表用于分析進(jìn)度偏差原因，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。3.進(jìn)度調(diào)整方案要求：明確進(jìn)度調(diào)整的原因、措施、預(yù)期效果等。說明：進(jìn)度調(diào)整方案是應(yīng)對進(jìn)度偏差的重要手段。4.進(jìn)度控制合同要求：明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等。說明：進(jìn)度控制合同是合同雙方履行進(jìn)度控制職責(zé)的法律依據(jù)。5.第三方合作協(xié)議或委托合同要求：明確第三方介入的條件、范圍、責(zé)任等。說明：第三方合作協(xié)議或委托合同是第三方介入的法律依據(jù)。6.工程變更記錄表要求：記錄工程變更的原因、內(nèi)容、影響等。說明：工程變更記錄表用于跟蹤工程變更情況。7.工程質(zhì)量檢測報告要求：詳細(xì)記錄工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，包括合格、不合格項等。說明：工程質(zhì)量檢測報告是保證工程質(zhì)量的重要依據(jù)。8.爭議解決協(xié)議要求：明確爭議解決的方式、程序等。說明：爭議解決協(xié)議是解決合同爭議的法律依據(jù)。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.甲方違約行為及責(zé)任認(rèn)定違約行為：未按合同約定支付工程款。責(zé)任認(rèn)定：甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，支付違約金，并賠償乙方因此遭受的損失。示例：甲方未按時支付工程款，乙方有權(quán)要求支付違約金，并賠償因此造成的損失。2.乙方違約行為及責(zé)任認(rèn)定違約行為：未按合同約定完成工程進(jìn)度。責(zé)任認(rèn)定：乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，支付違約金，并賠償甲方因此遭受的損失。示例：乙方未按合同約定完成工程進(jìn)度，甲方有權(quán)要求支付違約金，并賠償因此造成的損失。3.第三方違約行為及責(zé)任認(rèn)定違約行為：未按合作協(xié)議或委托合同履行職責(zé)。責(zé)任認(rèn)定：第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，支付違約金，并賠償合同雙方因此遭受的損失。示例：第三方未按協(xié)議履行質(zhì)量檢測職責(zé)，合同雙方有權(quán)要求支付違約金，并賠償因此造成的損失。全文完。2024版建筑工程施工合同中的工程進(jìn)度控制策略2本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍2.工程進(jìn)度控制原則2.1進(jìn)度控制的基本要求2.2進(jìn)度控制的重要性2.3進(jìn)度控制的基本方法3.工程進(jìn)度計劃編制3.1進(jìn)度計劃編制依據(jù)3.2進(jìn)度計劃編制程序3.3進(jìn)度計劃編制內(nèi)容4.工程進(jìn)度計劃實施4.1進(jìn)度計劃實施步驟4.2進(jìn)度計劃實施過程中的監(jiān)控4.3進(jìn)度計劃的調(diào)整與優(yōu)化5.工程進(jìn)度控制措施5.1組織措施5.2技術(shù)措施5.3經(jīng)濟(jì)措施5.4合同措施6.進(jìn)度控制的責(zé)任分配6.1施工單位的責(zé)任6.2監(jiān)理單位的責(zé)任6.3設(shè)計單位的責(zé)任6.4業(yè)主單位的責(zé)任7.進(jìn)度控制的報告與溝通7.1進(jìn)度報告的內(nèi)容7.2進(jìn)度報告的提交方式7.3進(jìn)度溝通的方式與頻率8.進(jìn)度控制的風(fēng)險管理8.1風(fēng)險識別與評估8.2風(fēng)險應(yīng)對措施8.3風(fēng)險監(jiān)控與調(diào)整9.進(jìn)度控制與成本控制的關(guān)系9.1成本對進(jìn)度的影響9.2進(jìn)度對成本的影響9.3成本與進(jìn)度的平衡10.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系10.1質(zhì)量對進(jìn)度的影響10.2進(jìn)度對質(zhì)量的影響10.3質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)11.工程進(jìn)度控制的法律法規(guī)要求11.1相關(guān)法律法規(guī)概述11.2法規(guī)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用11.3違規(guī)處罰與責(zé)任12.進(jìn)度控制的合同條款12.1合同進(jìn)度條款內(nèi)容12.2進(jìn)度違約責(zé)任12.3進(jìn)度糾紛解決機(jī)制13.進(jìn)度控制的效果評估13.1進(jìn)度控制效果評估標(biāo)準(zhǔn)13.2進(jìn)度控制效果評估方法13.3進(jìn)度控制效果改進(jìn)措施14.合同附件與補(bǔ)充說明14.1進(jìn)度控制相關(guān)附件14.2補(bǔ)充說明與解釋第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同背景甲方：[甲方全稱]乙方：[乙方全稱]依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等、自愿、公平、誠信的原則，就[工程名稱]的施工進(jìn)度控制達(dá)成如下協(xié)議。1.2合同目的本合同旨在明確甲乙雙方在[工程名稱]施工過程中的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任和措施，確保工程按期完成。1.3合同適用范圍本合同適用于[工程名稱]的整個施工過程，包括但不限于設(shè)計、施工、驗收等階段。2.工程進(jìn)度控制原則2.1進(jìn)度控制的基本要求甲方和乙方應(yīng)遵循科學(xué)、合理的進(jìn)度控制原則，確保工程進(jìn)度符合合同約定。2.2進(jìn)度控制的重要性工程進(jìn)度控制是確保工程按期交付的關(guān)鍵，對提高工程質(zhì)量、降低工程成本具有重要意義。2.3進(jìn)度控制的基本方法進(jìn)度控制應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法等方法，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整。3.工程進(jìn)度計劃編制3.1進(jìn)度計劃編制依據(jù)進(jìn)度計劃編制應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計文件、施工圖紙、工程量清單、合同約定等資料。3.2進(jìn)度計劃編制程序乙方應(yīng)在合同簽訂后[時間]內(nèi)完成進(jìn)度計劃的編制，經(jīng)甲方審核后實施。3.3進(jìn)度計劃編制內(nèi)容進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程總進(jìn)度、分部分項工程進(jìn)度、關(guān)鍵線路進(jìn)度、施工資源需求計劃等。4.工程進(jìn)度計劃實施4.1進(jìn)度計劃實施步驟乙方應(yīng)按照進(jìn)度計劃分階段組織實施，確保各階段進(jìn)度符合要求。4.2進(jìn)度計劃實施過程中的監(jiān)控甲方應(yīng)定期對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查，乙方應(yīng)積極配合。4.3進(jìn)度計劃的調(diào)整與優(yōu)化如遇特殊情況導(dǎo)致進(jìn)度計劃無法按期完成，乙方應(yīng)提出調(diào)整方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。5.工程進(jìn)度控制措施5.1組織措施乙方應(yīng)設(shè)立專門的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、實施、監(jiān)控和調(diào)整。5.2技術(shù)措施乙方應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)手段和施工方法，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。5.3經(jīng)濟(jì)措施乙方應(yīng)合理配置施工資源，控制工程成本，提高資金使用效率。5.4合同措施甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保工程進(jìn)度。6.進(jìn)度控制的責(zé)任分配6.1施工單位的責(zé)任乙方應(yīng)負(fù)責(zé)制定和實施進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。6.2監(jiān)理單位的責(zé)任監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督乙方執(zhí)行進(jìn)度計劃，對進(jìn)度控制情況進(jìn)行評估。6.3設(shè)計單位的責(zé)任設(shè)計單位應(yīng)按照合同約定提供設(shè)計文件，確保設(shè)計進(jìn)度與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。6.4業(yè)主單位的責(zé)任甲方應(yīng)提供必要的施工條件，如土地、資金等，確保工程進(jìn)度不受影響。8.進(jìn)度控制的報告與溝通8.1進(jìn)度報告的內(nèi)容進(jìn)度報告應(yīng)包括進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比、存在的問題及原因分析、采取的措施和效果等。8.2進(jìn)度報告的提交方式乙方應(yīng)定期向甲方提交進(jìn)度報告，具體提交方式應(yīng)在合同中明確。8.3進(jìn)度溝通的方式與頻率甲乙雙方應(yīng)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，溝通進(jìn)度控制情況，必要時可隨時召開專題會議。9.進(jìn)度控制的風(fēng)險管理9.1風(fēng)險識別與評估乙方應(yīng)識別進(jìn)度控制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并對其進(jìn)行評估。9.2風(fēng)險應(yīng)對措施針對識別出的風(fēng)險，乙方應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括預(yù)防措施和應(yīng)急措施。9.3風(fēng)險監(jiān)控與調(diào)整乙方應(yīng)持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整應(yīng)對措施。10.進(jìn)度控制與成本控制的關(guān)系10.1成本對進(jìn)度的影響成本控制不當(dāng)可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，因此成本控制應(yīng)與進(jìn)度控制相結(jié)合。10.2進(jìn)度對成本的影響進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致額外成本增加，乙方應(yīng)采取措施避免進(jìn)度延誤。10.3成本與進(jìn)度的平衡乙方應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)成本與進(jìn)度的平衡。11.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系11.1質(zhì)量對進(jìn)度的影響質(zhì)量問題可能導(dǎo)致返工、延誤等，影響工程進(jìn)度。11.2進(jìn)度對質(zhì)量的影響進(jìn)度壓力可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，乙方應(yīng)確保進(jìn)度與質(zhì)量并行。11.3質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)乙方應(yīng)制定質(zhì)量保證措施，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量協(xié)調(diào)一致。12.工程進(jìn)度控制的法律法規(guī)要求12.1相關(guān)法律法規(guī)概述本合同執(zhí)行過程中，甲乙雙方應(yīng)遵守《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)。12.2法規(guī)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用甲乙雙方在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)依法行使權(quán)利、履行義務(wù)。12.3違規(guī)處罰與責(zé)任違反法律法規(guī)的行為，將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。13.進(jìn)度控制的合同條款13.1合同進(jìn)度條款內(nèi)容合同中應(yīng)明確工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度違約責(zé)任等內(nèi)容。13.2進(jìn)度違約責(zé)任乙方未按進(jìn)度計劃完成工程，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償甲方損失。13.3進(jìn)度糾紛解決機(jī)制發(fā)生進(jìn)度糾紛時，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向合同約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。14.合同附件與補(bǔ)充說明14.1進(jìn)度控制相關(guān)附件本合同附件包括但不限于進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、進(jìn)度控制措施等。14.2補(bǔ)充說明與解釋本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念與范圍1.1第三方定義本合同所指的第三方，包括但不限于監(jiān)理單位、咨詢機(jī)構(gòu)、檢測機(jī)構(gòu)、造價咨詢機(jī)構(gòu)、仲裁機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等。1.2第三方介入范圍第三方介入的范圍包括但不限于進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、爭議解決等方面。2.第三方介入的條件與程序2.1第三方介入條件a)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大爭議；b)需要專業(yè)第三方進(jìn)行技術(shù)評估或鑒定；c)需要第三方提供專業(yè)咨詢或服務(wù)。2.2第三方介入程序a)甲乙雙方協(xié)商一致，確定第三方介入；b)雙方共同選定第三方，并簽訂相關(guān)協(xié)議；c)第三方根據(jù)協(xié)議內(nèi)容履行職責(zé)。3.第三方責(zé)任限額3.1第三方責(zé)任界定第三方的責(zé)任應(yīng)限于其提供的專業(yè)服務(wù)范圍，不承擔(dān)因甲乙雙方違約或不可抗力導(dǎo)致的損失。3.2責(zé)任限額第三方的責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)其提供服務(wù)的內(nèi)容、風(fēng)險程度等因素確定，并在協(xié)議中明確。4.甲乙方增加的額外條款及說明4.1額外條款a)第三方介入費用由甲乙雙方根據(jù)實際情況分擔(dān)；b)第三方介入期間，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同約定的義務(wù)；c)第三方介入期間，合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，由第三方進(jìn)行調(diào)解或鑒定。4.2說明a)額外條款為本合同不可分割的部分，與主合同具有同等法律效力；b)額外條款的履行不影響本合同其他條款的執(zhí)行。5.第三方與其他各方的責(zé)權(quán)利劃分5.1第三方與甲方第三方應(yīng)向甲方提供真實、準(zhǔn)確、完整的咨詢或鑒定意見，并對意見負(fù)責(zé)。