公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,具體細(xì)則,責(zé)任人,完成時間

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,召開總動員會，說明制定目標(biāo)與分解目標(biāo)的必要性,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,1、總裁確定公司總體運(yùn)營目標(biāo)，包括市場、內(nèi)容、財務(wù)等具體目標(biāo)數(shù)值；,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,2、組織總監(jiān)以上人員開展頭腦風(fēng)暴進(jìn)行討論，制定出目標(biāo)實施路徑，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；分解至各部門目標(biāo)。,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,3、以副總分管板塊為單元，下發(fā)運(yùn)營目標(biāo)。,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,1、各部門根據(jù)總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成至年底的月度部門工作目標(biāo),,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,1、部門總監(jiān)召集部門人員進(jìn)行可行性論證。,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,2、部門總監(jiān)根據(jù)部門總目標(biāo)，進(jìn)行分解至部門工作計劃。,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,3、將工作計劃上報至分管副總簽批，匯總運(yùn)營部歸檔。,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,1、制定部門職責(zé),,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,2、制定部門崗位設(shè)置及人員配置計劃,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,3、實施人員招聘,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,1、按月提交總結(jié),,

,,,,,,,,,,2、根據(jù)目標(biāo)分解進(jìn)度進(jìn)行考核,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,3、進(jìn)行部門考核,,

,,,,,,,,,,4、進(jìn)行個人考核,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,5、運(yùn)用于人力資源績效、晉