《中小業(yè)員工績效管理-以S公司為例》任務(wù)書1200字

任務(wù)書題目中小業(yè)員工績效管理—以S公司為例學(xué)院成教學(xué)院專業(yè)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師一、課題背景1988年，鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要論斷，而人是生產(chǎn)力的最主要因素，現(xiàn)代管理也逐漸成為企業(yè)發(fā)展和興旺的主要因素。盡管國內(nèi)企業(yè)的績效管理相關(guān)理論已逐步發(fā)展和完善了近30年，但在市場(chǎng)實(shí)踐中還需進(jìn)一步拓展，大部分中小企業(yè)員工績效管理體系還存在明顯的短板和不足之處。這主要表現(xiàn)在國內(nèi)文化氛圍和企業(yè)管理者在內(nèi)部績效管理中偏硬性管理，輕視對(duì)員工的多維度、多層次次考核。企業(yè)尤其重視由任務(wù)、工作時(shí)間等因素組成的管理體系，用這些硬性指標(biāo)對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。然而，在企業(yè)管理中，尤其是企業(yè)人員的多維度職務(wù)指標(biāo)考核中，績效管理人員和市場(chǎng)開發(fā)人員等需自主性較大的人員考核方面存在較大的欠缺：一是管理人員對(duì)考核激勵(lì)與長期規(guī)劃的理念認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)為績效管理只是為工資計(jì)算和薪酬支付而做的必要工作，無法對(duì)更深層次的人員激勵(lì)和潛能開發(fā)方面提供進(jìn)一步的支持。另外，中小企業(yè)對(duì)員工考核激勵(lì)和潛能開發(fā)所用方式單一，主要采用規(guī)范員工日常行為等硬性指標(biāo)考核、監(jiān)管管理考核等方式，無法表達(dá)出對(duì)員工信任、表揚(yáng)、激勵(lì)措施等柔性需要。管理考核上的缺失，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展，加劇人才流失風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。因此，切實(shí)有效的績效管理體系研究迫在眉睫，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。二、主要任務(wù)與要求1、畢業(yè)論文要做到用詞規(guī)范專業(yè)、主題突出、觀點(diǎn)正確、結(jié)構(gòu)合理、有理有據(jù)，文字通順，嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的格式規(guī)范進(jìn)行寫作，論文排版符合學(xué)校要求；2、任務(wù)書與畢業(yè)論文內(nèi)容緊密結(jié)合，任務(wù)書應(yīng)對(duì)畢業(yè)論文的研究目的與工作內(nèi)容進(jìn)行說明，對(duì)研究要達(dá)到的主要指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)提出規(guī)定；3、任務(wù)書提供的參考文獻(xiàn)不少于10篇，參考文獻(xiàn)格式應(yīng)該嚴(yán)格按學(xué)校要求的格式書寫；二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度計(jì)劃2022.10.21-2022.11.25下發(fā)任務(wù)書2022.11.26-2022.12.30學(xué)生完成開題報(bào)告2023.1.1-2023.3.5提交畢業(yè)論文初稿、二稿2023.3.6-2023.3.30完成畢業(yè)論文三稿2023.3.31-2023.4.20完成定稿2023.5.11-2023.5.30修改成定稿并準(zhǔn)備答辯三、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]梁月娟.國有企業(yè)績效管理困境及優(yōu)化路徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(22):95-97.[2]吳新南.淺談如何提高國有企業(yè)績效管理中有效溝通的作用[J].商訊,2022(24):124-127.[3]黃艷艷,谷洪波.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2022,35(10):69-71.[4]李慧梅.拓展企業(yè)績效管理體系新思路[J].人力資源,2022(20):132-134.[5]賈永濤.新時(shí)期企業(yè)薪酬績效管理的有機(jī)對(duì)策[J].人才資源開發(fā),2022(20):86-88.[6]房禹彤.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(19):40-42.[7]吳錦霞.企業(yè)績效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(10):100-102.[8]黃衛(wèi)平.中小型建筑企業(yè)績效管理中存在的問題與策略[J].房地產(chǎn)世界,2022(18):82-84.[9]倪曉君.中小企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究[J].財(cái)富時(shí)代,2022(09):79-81.[10]武明浩.企業(yè)實(shí)施績效管理的策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2022(17):45-47.[11]郝傲霜,高劍.化工企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對(duì)策[J].化工管理,2022(26):1-3.[12]鄒鴻志.企業(yè)員工激勵(lì)與員工績效管理分析研究[J].營銷界,2022(16):125-127.[13]何麗秋.探究企業(yè)員工績效管理及改進(jìn)策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(23):43-45.[14]MvuyisiNdasana,IkechukwuUmejesi.PerformancemanagementinSouthAfrica’smunicipalities:AcasestudyofBuffaloCityMetro[J].Africa’sPublicServiceDelivery&PerformanceReview,2022,10(1).[15]ZhangZhengyu,JinGui,HuYihang,HeNianci,NiuJinye.PerformanceManagementofNaturalResources:ASyste