建設(shè)項(xiàng)目工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

.1重大事件的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等常見安全事故已在“安全保證措施”中有針大事件辨識(shí)的范圍包括10項(xiàng)內(nèi)容，詳見下表。序號(hào)事件分類重大事件的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)事件辨識(shí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可(易)燃物：木材、建造垃圾、保溫123456789火災(zāi)、爆炸傳染性疾病或者設(shè)備供貨不及時(shí)勞資糾紛重大節(jié)日放假重大交通事故惡劣天氣重要人員視察交通阻塞及限制交通臨建或者建造物材料起火爆炸瘧疾、禽流感、霍亂、登性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病防腐涂料施工中的重金屬中毒、裝飾、防水材料的空氣污染中毒及食堂的食物中毒工程資金短缺、投資不到位國(guó)家調(diào)控物資緊俏短缺或者大宗材料設(shè)備供貨延時(shí)分包商對(duì)工人工資的拖欠節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備重大班車事故、貨物運(yùn)輸車輛事故業(yè)主、政府部門等高層領(lǐng)導(dǎo)視察工程業(yè)主、政府部門等高層領(lǐng)導(dǎo)視察工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍兩公里范圍內(nèi)的社會(huì)道路因市政斷路引起的進(jìn)場(chǎng)艱難及材料、防水卷材等化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點(diǎn)和場(chǎng)所：現(xiàn)場(chǎng)電氣焊作業(yè)、木工棚、防水作業(yè)面、倉(cāng)庫(kù)油庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室、食堂施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人暫時(shí)歇息區(qū)衛(wèi)生狀況裝飾、防水材料的保管食堂飲食衛(wèi)生狀況業(yè)主付款情況鋼筋、水泥、型鋼、機(jī)電設(shè)備等隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓(xùn)重點(diǎn)在雨雪霧配合工程指揮部、政府部門做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)場(chǎng)周圍市政改造工程信息及相關(guān)重大事件而發(fā)出的交通信息分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由企業(yè)總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為前者提供支持和社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)前者提供建議和決策參考。二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于企業(yè)總部各部門，兩級(jí)之間相互配合支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌Ｊ潞筇幚韴?bào)告提交企業(yè)總部、業(yè)主、政府部門48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。應(yīng)急救援流程。6.2.3重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急預(yù)案外援緊急搶險(xiǎn)組通訊聯(lián)絡(luò)組救護(hù)組疏導(dǎo)警戒組救援預(yù)案組織架構(gòu)及職能責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，根據(jù)發(fā)生事故危害程度，采取措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時(shí)與附近醫(yī)院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系。五分鐘內(nèi)趕到浮現(xiàn)險(xiǎn)情事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。人群疏散到安全地帶加強(qiáng)治安警戒，防止因混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)傷員進(jìn)行暫時(shí)有效救護(hù)，組織人員將傷員安全迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院。指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組緊急搶險(xiǎn)組疏導(dǎo)警戒組救護(hù)組如浮現(xiàn)突發(fā)事故，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了最佳的路線以及備選路線，確保傷者第一時(shí)間送根據(jù)《重大危（wei）險(xiǎn)源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)重大危（wei）險(xiǎn)源為施工作業(yè)區(qū)。因此，工程開工后要對(duì)重大危（wei）險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控。及爆炸事故應(yīng)急工作流程我單位選擇的離工地最近的具有權(quán)威性的醫(yī)院。事故目擊事故目擊人第一時(shí)間上報(bào)事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)離事故突發(fā)地最近的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)迅速前往出事地點(diǎn)，開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項(xiàng)目部同時(shí)撥打外部報(bào)警電話附近醫(yī)院?jiǎn)?dòng)應(yīng)急機(jī)制總部高層和工程指揮部組長(zhǎng)：企業(yè)總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)、生理應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過(guò)程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)企業(yè)總部和政府部門通知現(xiàn)場(chǎng)任何一位辦公室職員，通報(bào)預(yù)警信息。(此信息要第一時(shí)間通知到項(xiàng)目應(yīng)急小組所有人及企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理信1.6火災(zāi)及爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)即將報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推委遲延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或者玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)即將組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案即將進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)即將在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。(4)在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危（wei）險(xiǎn)區(qū)域或者場(chǎng)所后，再采取急救措施。(5)截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。急措施(1)施工人員進(jìn)行放火安全教育目的是匡助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危（wei）險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高施工人員對(duì)火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以鎮(zhèn)靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生，因?yàn)槭覂?nèi)電梯井會(huì)產(chǎn)生“煙囪效應(yīng)”，外用電梯會(huì)發(fā)生電源短路情況。最好通過(guò)室內(nèi)樓梯或者室外腳手架馬道逃生(本工程建造高度不高，最好采取這種方法逃生)。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或者樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或者劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時(shí)用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。1.8火災(zāi)及爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，特別是辯不清方向，走投無(wú)路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人尾隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。是一種過(guò)分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致"競(jìng)爭(zhēng)性"擁擠，再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，時(shí)常帶來(lái)災(zāi)受災(zāi)人已經(jīng)撤離或者將要撤離火場(chǎng)時(shí)，由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危（wei）險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例，要事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)即將上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并應(yīng)采取相應(yīng)措施防止事故擴(kuò)大；指揮人員即將組織人力、物力進(jìn)行救援，查明情況，采取措施防止事故擴(kuò)大和曼延；各級(jí)人員服從命令、聽從指揮，積極參預(yù)緊急救援行動(dòng)，如果事故擴(kuò)大，應(yīng)由指揮人員請(qǐng)求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定搶修方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；調(diào)查事故原因，并將調(diào)查結(jié)果向公司主管部門匯報(bào)；對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)事人和其他人員進(jìn)行教育；及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)修改應(yīng)急方案。6.2.5工期受外界因素影響需搶工的應(yīng)急預(yù)案具體內(nèi)容具體內(nèi)容1)勞務(wù)分包合同：明確約定連續(xù)施工條款，從每月工程款中扣5%作為履約2)材料供貨合同：明確約定保證搶工期間材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。1)在搶工期間，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，做好夜間施工和班組輪換時(shí)間表，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部份項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。搶工期間加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、津貼發(fā)放，提高搶工人員的積極性；做好工人的思想工作，搶工結(jié)束后給與一定的歇息時(shí)間予以措施同理計(jì)劃補(bǔ)償序號(hào)123本工程容易引起防腐涂料施工中的重金屬中毒、防水及裝飾材料中毒及食堂的食物中毒，因此要對(duì)中毒事件采取必要的應(yīng)急措施。1.1中毒施工應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)大聲呼叫，即將通知離現(xiàn)場(chǎng)最近的管理人員并撥打急救電話。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推委遲延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或者玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(2)項(xiàng)目在接到報(bào)告后，應(yīng)即將組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案即將進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)即將在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)救援工作順利進(jìn)行，同時(shí)疏散人群至安全地帶。(4)在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危（wei）險(xiǎn)區(qū)域或者場(chǎng)所后，再采取急救措施，避免二次傷害。全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。發(fā)發(fā)現(xiàn)事件(昏迷、窒息等現(xiàn)象)第一時(shí)間報(bào)告事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成地值班人員輸送新鮮空氣，人工呼吸德國(guó)急救措施撥打外部急救應(yīng)急機(jī)制待啟動(dòng)確定中毒人員情況應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：安全總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建施工經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理、裝飾施工應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過(guò)程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)企業(yè)總部和政府部門工程建設(shè)指揮部和總部主、監(jiān)理包商報(bào)上報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)中毒事故應(yīng)急流程救后，必須在最短期內(nèi)趕到出事地點(diǎn)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，在第一時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目應(yīng)急小組人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后(如無(wú)法短期內(nèi)趕到，應(yīng)及時(shí)授權(quán)項(xiàng)目上的最高級(jí)別負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援的負(fù)責(zé)人)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)展開救援，同時(shí)根據(jù)情況向有關(guān)部門報(bào)告，說(shuō)明事故地點(diǎn)、受傷人數(shù)、嚴(yán)重程度等；現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生根據(jù)實(shí)際情況向急救中心救援，要把發(fā)生事故的地點(diǎn)、受傷人數(shù)、目前狀況報(bào)告清晰，并由項(xiàng)目應(yīng)急小組派出人員在工地周圍的道路守候，接到后直接帶到出事地點(diǎn)。1)當(dāng)事人如能活動(dòng)，應(yīng)設(shè)法自己迅速離開施工房間，撤離到走道等安全區(qū)域等待救治。2)現(xiàn)場(chǎng)值班最高級(jí)別管理人員接到報(bào)警后，即將通知現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)就位，準(zhǔn)備實(shí)施救護(hù)和搶險(xiǎn)，同時(shí)下令所涉及的作業(yè)隊(duì)組暫停正常施工，附近作業(yè)人員應(yīng)先行撤離施工危4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，可組織身體強(qiáng)壯，未受到事故影響的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救援，首先應(yīng)打開窗戶通風(fēng)，然后搶救傷員。救援應(yīng)注意行動(dòng)迅速果斷。如距離較遠(yuǎn)，必須配帶防護(hù)面罩后方可進(jìn)入危（wei）險(xiǎn)區(qū)域救人。原則上未帶防護(hù)面罩的人員僅能進(jìn)出危（wei）險(xiǎn)區(qū)域一次，即應(yīng)撤離。5)傷員抬離危（wei）險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶后，應(yīng)由醫(yī)生采取必要的治療措施，將傷者平躺，解開領(lǐng)口，保持呼吸道通暢，采取胸壓式進(jìn)行換氣，情況較重時(shí)采取口對(duì)口人工呼吸。如果經(jīng)急救，病人的癥狀未見好轉(zhuǎn)，或者中毒較重者，應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。1.3中毒發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素事故發(fā)生后，要避免人群的圍觀，要保持中毒人員周圍的空氣流通。這種行為若導(dǎo)致“競(jìng)爭(zhēng)性”擁擠，很容易耽誤救援工作，有可能造成二次傷害。6.2.7資金、物資短缺事件應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素。避免這種事件發(fā)生的最好辦法是提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生苗頭，提前給企業(yè)總部、工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時(shí)間和多種選擇解決問(wèn)題。1.1資金和物資短缺事件應(yīng)急工作流程資金主管物資管理部經(jīng)理、材料員事件發(fā)生后小時(shí)完成事件發(fā)生后小時(shí)完成理事件信息書面反饋事件信息書面反饋件信息反饋總部高層工程指揮部組長(zhǎng)：企業(yè)總經(jīng)理業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理事件處理結(jié)果書面反饋事件處理結(jié)果書面反饋應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過(guò)程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)企業(yè)總部、業(yè)主、監(jiān)理1.2資金和物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則理由推委遲延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或者玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(2)資金主管、物資管理部經(jīng)理、材料員隨時(shí)跟蹤資金和物資到位的情況，采集事件可能發(fā)生的信息，提前向企業(yè)總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進(jìn)度，將影響工程的因素降低到最低。以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因短缺時(shí)間而松怠對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。急措施(1)資金短缺的應(yīng)急措施我單位與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，并簽定了綜合授信協(xié)議，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)單位根據(jù)需要即可隨時(shí)提取貸款。因此我單位已具備在短期內(nèi)迅(2)物資短缺的應(yīng)急措施我單位通過(guò)大型工程、外資工程的施工，已建立了完善的物資采購(gòu)工作流程、合格供應(yīng)商信息庫(kù)和全面詳細(xì)的物資信息庫(kù)，并與一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長(zhǎng)期合作的關(guān)系。6.2.8勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施本工程勞資糾紛可能來(lái)源于分包商對(duì)工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期，為杜絕此類事件發(fā)生，我單位會(huì)隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個(gè)案發(fā)生，我們會(huì)盡快催促分包商付清工人工資，同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況，對(duì)個(gè)別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報(bào)。由推委遲延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或者玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、社會(huì)反映及其他(3)處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問(wèn)題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序，確保社會(huì)政治穩(wěn)定。事事件發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查事件發(fā)生原因，反饋事件信息若發(fā)生工人罷工、靜坐、滋事則上報(bào)總部高層工程指揮部組長(zhǎng)：企業(yè)總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目管理部、勞務(wù)公司啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，處理事件應(yīng)急事件處理結(jié)果報(bào)企業(yè)總部和工程指揮部備案，若事件是通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門仲裁解決，還應(yīng)報(bào)政府備案業(yè)主(指應(yīng)業(yè)主指定分包商引起的事件糾紛及時(shí)通知業(yè)主)業(yè)主及政府部門第一時(shí)間報(bào)告.9節(jié)假日應(yīng)急流程及措施事故發(fā)生第一時(shí)間報(bào)告事故發(fā)生后小時(shí)內(nèi)完成假日值班領(lǐng)導(dǎo)迅速撥打外部報(bào)警電話，并電話直接聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)