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文檔簡介

抽水蓄能電站道路工程施工質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu),按項目法管理原則,項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),常務(wù)副經(jīng)理和項目總工任副組長,成員由質(zhì)量、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。項目經(jīng)理:項目質(zhì)量第一責(zé)任者,負(fù)有項目質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理:項目質(zhì)量第一責(zé)任者,負(fù)有項目質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常務(wù)副經(jīng)理:主抓項目部質(zhì)量管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:主抓項目部技術(shù)工作,協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作項目質(zhì)量管理部:對質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體操作竣工資料室:負(fù)責(zé)施工項目竣工資料的收集、整理、編制和移交工作。質(zhì)檢科:負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查工作各作業(yè)班組質(zhì)檢人員:負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量檢查工作,按照管理職責(zé),做好本職工作 質(zhì)量管理機構(gòu)圖1.2項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)一、項目經(jīng)理(一)主持質(zhì)量管理小組工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。(二)建立質(zhì)量管理機構(gòu),組織制定各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》,制定獎罰措施,完善質(zhì)量管理機制。(三)組織施工中所需資源的配置和管理,正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。(四)定期召開質(zhì)量工作會議,針對施工中存在或出現(xiàn)的問題,及時采取糾正和預(yù)防措施,確保工程質(zhì)量。(五)貫徹執(zhí)行局內(nèi)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(六)為保證質(zhì)量體系有效運行,有權(quán)審批質(zhì)量獎懲條例,確定重大獎懲事項。(七)主持管理評審工作,對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價,改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。二、常務(wù)副經(jīng)理(一)協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,建立和完善質(zhì)量管理機制。(二)對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(三)參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理,對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé),保證質(zhì)量體系有效運行。(四)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,并對質(zhì)量實施有效控制。(五)為保證產(chǎn)品質(zhì)量,針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合等主要問題向項目經(jīng)理提出建議,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。(六)參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效果,提出改進(jìn)和完善建議。(七)負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。(八)主持及參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析,主持制定糾正措施。(九)對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,行使一票否決權(quán)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人(一)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作,對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任;對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策,保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。(二)實施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》,主管本工程的技術(shù)、計量部門的質(zhì)量管理工作。(三)編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,定期召開技術(shù)研討會,攻克技術(shù)難關(guān)。(四)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理,組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作。(五)參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效果,提出改進(jìn)和完善建議。四、主要管理部門和作業(yè)層的質(zhì)量職責(zé)(一)職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人,對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé),同時建立人員替代制度。(二)質(zhì)量管理部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗,確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法,以及檢查、獎罰措施;參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。(三)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作,按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。負(fù)責(zé)編制《深圳抽水蓄能電站水道及廠房系統(tǒng)土建工程Ⅲ標(biāo)施工組織設(shè)計》,并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施(作業(yè)指導(dǎo)書)等技術(shù)文件的符合性(符合規(guī)范要求、符合實際施工條件)及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底,包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理試驗室、測量隊,并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。(四)機電物資部負(fù)責(zé)機電設(shè)備和物資的采購與管理工作。對進(jìn)場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要,進(jìn)行檢驗和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗和試驗,并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作,并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工地機電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。(五)測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地施工測量控制網(wǎng)。所有測量器具均滿足所需的精度要求,并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。(六)生產(chǎn)調(diào)度室是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行配備合理的機械及人員,優(yōu)化施工。并嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查,若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài),立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。(七)試驗室試驗室隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo),對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗,對建筑材料如土石等進(jìn)行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、必要的檢驗和試驗,負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制,金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。(八)施工班組施工班組為施工中基本分子,也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班

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