2024年公司年度評(píng)優(yōu)方案1

下載后可任意編輯重慶華***集團(tuán)總部二0一四年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選辦法為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲獎(jiǎng)的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：一、目的1．制造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和制造性。2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、留住人才，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展提供合適的儲(chǔ)備人才。二、評(píng)選委員會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作由黨總支領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部落實(shí)，評(píng)優(yōu)委員會(huì)成員由***組成。三、評(píng)選范圍及名額1．優(yōu)秀員工（1）評(píng)選范圍：公司總部非銷售管理部門，包括財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、內(nèi)務(wù)部、市場(chǎng)部、招標(biāo)辦、綜合部、采供部、總工辦、科研所、**科研所全體在職正式員工，在本公司工作時(shí)間一年以上。（2）評(píng)選名額：6人2．優(yōu)秀管理人員（1）評(píng)選范圍：公司總部非銷售管理部門正副職負(fù)責(zé)人。（2）評(píng)選名額：2人3．優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（1）評(píng)選范圍：公司總部非銷售類管理部門。（2）評(píng)選名額：2個(gè)四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)（1）誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。（2）熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，完成全年工作任務(wù)95%以上，或在工作中有突出貢獻(xiàn)，為公司制造較大管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）工作無差錯(cuò)事故、無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄。（4）全年請(qǐng)事假不超過2天，遲到或早退不超過2次，全年出勤率100%以上，年休假未休或加班換休假未休者優(yōu)先。（5）尊重上級(jí)和同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，本年度未受到過公司內(nèi)部同事投訴，或得到過同事的好評(píng)和表揚(yáng)。（6）對(duì)客戶服務(wù)熱情，本年度無客戶投訴，或得到過客戶的好評(píng)和表揚(yáng)。（7）公司全員培訓(xùn)全勤、參加公司公開課培訓(xùn)3次以上。（8）對(duì)公司忠誠度高，能同甘共苦，共同進(jìn)展，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，無任何有損公司形象和利益的言行。2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)（1）滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。（2）有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和認(rèn)同。（3）溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，或部門管理成效突出，工作成效顯著。（4）善于管理團(tuán)隊(duì)，重視培育下屬、督導(dǎo)下屬，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力突出。2．優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)（1）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，學(xué)習(xí)氛圍好，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。（2）重視部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合其他部門工作，或受到其他部門的表揚(yáng)，無部門投訴。（3）全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，或工作成效顯著，為公司帶來較大管理和經(jīng)濟(jì)效益。（4）部門工作無差錯(cuò)事故、無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄。五、評(píng)選程序1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序?qū)嵭袉T工自薦和部門推舉相結(jié)合的辦法。（1）員工根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后交評(píng)選委員會(huì)。（2）部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為本部門員工有符合推舉標(biāo)準(zhǔn)的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)填寫《優(yōu)秀員工推舉表》交評(píng)選委員會(huì)。（3）推舉內(nèi)容真實(shí)具體，為領(lǐng)導(dǎo)和同事所認(rèn)同。2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序?qū)嵭泄芾砣藛T自薦和分管領(lǐng)導(dǎo)推舉相結(jié)合的辦法。（1）管理人員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交評(píng)選委員會(huì)。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為所分管的部門有符合推舉標(biāo)準(zhǔn)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)填寫《優(yōu)秀管理人員推舉表》交評(píng)選委員會(huì)。（3）推舉內(nèi)容真實(shí)具體，為領(lǐng)導(dǎo)和同事所認(rèn)同。3.優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序?qū)嵭泄芾韴F(tuán)隊(duì)自薦和分管領(lǐng)導(dǎo)推舉相結(jié)合的辦法。（1）管理部門根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)填寫《優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)自薦表》，交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交評(píng)選委員會(huì)。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為所轄部門有符合推舉標(biāo)準(zhǔn)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)填寫《優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)推舉表》交評(píng)選委員會(huì)。（3）推舉內(nèi)容真實(shí)具體，為領(lǐng)導(dǎo)和同事所認(rèn)同。4.評(píng)選委員會(huì)評(píng)選人力資源部對(duì)被推舉人考勤、績效考核情況、投訴等進(jìn)行核實(shí)，評(píng)選委員會(huì)對(duì)比評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)推舉的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比。5、評(píng)選時(shí)間：2024年3月1日至2024年3月20日。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。獲獎(jiǎng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)