模塊3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃 第一節(jié) 定位策劃 6SWOT分析 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)-主講教師葉 劍峰-1733568063567

主講教師：葉劍峰模塊3：商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃

第一節(jié)定位策劃

6、SWOT分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)目錄01/SWOT分析概念02/SWOT分析策略03/分析矩陣及對(duì)策第一部分SWOT分析概念SWOT分析SWOT分析通常是在某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行掃描，然后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)的分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略。SWOT分析概念S;W;O;T含義Strengths（優(yōu)勢(shì)）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的能力。Weaknesses（劣勢(shì)）競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

Opportunities(機(jī)會(huì))市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。Threats（威脅）在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。SWOT分析策略第二部分SWOT分析策略SO策略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)；ST策略利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅；SWOT分析策略0304WO策略利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)WT策略減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。分析矩陣及對(duì)策第三部分10SWTO10分析矩陣及對(duì)策11S（優(yōu)勢(shì)）：全街鋪；公館社區(qū)品質(zhì)和客戶(hù)群的含金量；高起點(diǎn)的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)；泛世紀(jì)商圈的逐步形成；W（劣勢(shì)）：目前基本無(wú)商業(yè)氛圍，無(wú)法立即持續(xù)經(jīng)營(yíng)；O（機(jī)會(huì)）：街鋪是最受杭州投資者關(guān)注的投資型物業(yè)；公館二期集中商業(yè)即將動(dòng)工，三-五千平方米的主力店可望進(jìn)駐；T（威脅）：杭州投資類(lèi)型商業(yè)的總體供應(yīng)量巨大；大型集中商業(yè)的推廣力度和聲勢(shì)占據(jù)先機(jī)；分析矩陣及對(duì)策發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、搶占機(jī)會(huì)利用公館社區(qū)品質(zhì)和客戶(hù)群的含金量，抓住街鋪是最受杭州投資者關(guān)注的投資型物業(yè)的機(jī)會(huì)利用高起點(diǎn)的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)，以及泛世紀(jì)商圈的逐步形成的優(yōu)勢(shì)，把握好推盤(pán)的節(jié)奏利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)利用街鋪是最受杭州投資者關(guān)注的投資型物業(yè)的機(jī)會(huì)，克服周邊無(wú)商業(yè)范圍的現(xiàn)狀。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化威脅利用高起點(diǎn)的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)，規(guī)避杭州投資類(lèi)型商業(yè)的總體供應(yīng)量巨大的威脅減少劣勢(shì)、避免威脅放緩?fù)票P(pán)的進(jìn)度，以時(shí)間換空間，減少基本無(wú)商業(yè)氛圍，無(wú)法立即持續(xù)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)。