設備點檢管理規(guī)定

設備點檢管理規(guī)定TOC\h\z\t"前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,章標題,1,參考文獻,1,附錄標識,1"1范圍 12職責 13設備點檢控制分類 14設備點檢作業(yè)的管理規(guī)范 25設備點檢準備關鍵環(huán)節(jié)控制 26設備點檢實施關鍵環(huán)節(jié)的控制 37設備點檢結果處理的檢查與考核 48附則 5范圍本標準規(guī)定了設備點檢過程中的職責、控制的分類，作業(yè)管理、準備環(huán)節(jié)的控制、實施環(huán)節(jié)的控制、檢查與考核辦法。本標準適用于xxxx生態(tài)工程有限公司對設備點檢的管控。職責各部門職責見表1。各部門職責部門職責使用部門負責配合機動管理部開展設備的點檢工作點檢人員1、制定設備點檢的檢查點、點檢項目、點檢周期，編制設備點檢資料卡。2、監(jiān)督管理所管轄范圍內的設備文明生產(chǎn)和設備管理工作，并按時完成設備的點檢任務。3、監(jiān)督檢查設備相關安全防護措施滿足安全生產(chǎn)要求。4、監(jiān)督檢查設備工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，保證點檢質量，控制一般設備事故，杜絕重大設備事故。5、檢查了解設備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)影響安全、長周期運行的問題后及時進行分析，制定解決方案并組織實施。6、負責設備點檢相關數(shù)據(jù)的收集整理、點檢記錄的填寫以及設備運行情況分析報告的編制。7、對點檢記錄進行月底匯總分析，對故障頻發(fā)點進行狀態(tài)診斷及傾向性管理，提出其中存在的問題并組織實施改進方案。8、參加設備異常、設備事故等設備障礙情況的分析研討會。9、有權對設備點檢工作的管理提出改進意見和建議。有權對設備點檢任務的完成情況提出考核意見。有權提出采用新設備、新工藝和設備的更新改造的建議。10、執(zhí)行點檢制度，作好點檢各項工作，對記錄數(shù)據(jù)真實性、準確性負責。機動管理部負責對設備點檢的關鍵環(huán)節(jié)進行控制，組織召開點檢數(shù)據(jù)的分析并出具分析報告，確保點檢工作的質量和效率。設備點檢控制分類點檢設備分類控制機動管理部應根據(jù)設備的類型和重要程度對其進行分類控制。設備管理部門在進行點檢時優(yōu)先考慮對科研實驗、產(chǎn)品質量和安全環(huán)保有重要影響的設備。點檢工作分類控制機動管理部負責根據(jù)點檢內容的專業(yè)情況和點檢周期的特性，將點檢分為日常點檢、定期點檢和重點監(jiān)護并進行管理控制，確保設備的正常、安全運行。機動管理部應建立設備點檢的全員參與制，建立設備管理人員、維修人員和車間點巡檢員三位一體的設備點檢責任制。設備點檢作業(yè)的管理規(guī)范確定檢查點機動管理部組織人員預先設定設備可能發(fā)生故障的部位，明確點檢項目和內容，使點檢項目有序推進。確定點檢標準機動管理部應逐點制定點檢標準，作為判定該檢查點是否劣化的依據(jù)，因此對溫度、壓力、振動等應有明確的數(shù)據(jù)標準，并確保點檢員應準確地熟悉掌握。確定點檢周期在確定了設備的檢查點和點檢標準后，機動管理部應依據(jù)設備的類別和在生產(chǎn)工藝中的重要性確定點檢周期并嚴格執(zhí)行。各生產(chǎn)部門點巡檢人員按照車間巡檢制度執(zhí)行但2h內不少于1次，維修車間一天不少于3次，管理部門每周不少于1次。確定點檢方法機動管理部組織點檢人員根據(jù)設備的檢查點制定點檢方法，對設備點檢的方法、儀器和狀態(tài)都應明確規(guī)定。確定點檢人員各單位的點巡檢人員由所在單位提報，機動管理部依據(jù)各單位提報點巡檢人員，明確點檢責任制，根據(jù)點檢的內容和技術要求明確責任人，報機電儀副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，如果人員產(chǎn)生變動由所在單位負責人提出調整意見報機動管理部備案。確定點檢順序機動管理部依據(jù)各生產(chǎn)部門提供的工藝巡檢線路確定點巡檢線路順序。點檢的分析評估機動管理部每月底組織對點檢的相關數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)分析，找出故障率高和損失大的檢查點，并做出分析報告。點檢的改進完善機動管理部根據(jù)分析評估中查找出來的問題編制設備點檢總結報告，制定改進完善方案，報機動管理部部長審核，機電儀副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，以提高設備點檢的質量和效率。設備點檢準備關鍵環(huán)節(jié)控制確定檢查點檢節(jié)的控制在開展設備點檢工作之前，機動管理部應該在綜合考慮設備的結構、工作環(huán)境以及設備在生產(chǎn)工藝中的重要性等因素的基礎上，合理確定設備點檢的檢查點和數(shù)量，一般應為設備的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。設備點檢的檢查點一經(jīng)確定，不應隨意更改，若遇到設備不合理等因素而應調整檢查點的情況，應征得機動管理部同意、認可后將修改調整的項目記錄在附件1《設備日常點檢記錄表》表格中。點檢項目環(huán)節(jié)的控制在確定設備點檢的檢查點后，機動管理部負責根據(jù)設備的檢查點確定點檢的項目，即確定各檢查點的作業(yè)內容，如設備的溫度、噪音、壓力、磨損情況等。設備的點檢項目確定后，設備點檢員將各點檢項目登記在設備點檢卡中。確定點檢標準環(huán)節(jié)的控制機動管理部負責根據(jù)設備供應商的技術資料和相關實踐經(jīng)驗，確定設備點檢的判斷標準。制定的判斷標準應盡可能定量化，均應有確切的數(shù)量界限，以便于監(jiān)測和設備狀態(tài)的判定。設備的點檢標準確定后，設備點檢員將其登記在設備點將卡中。確定點檢周期環(huán)節(jié)的控制機動管理部應根據(jù)設備的類型、點檢項目以及設備的重要性等因素確定設備的點檢周期。設備點檢周期的確定應切合實際，應避免“過維修”或“欠維修”的情況。擬定點檢周期后，機動管理部應先擬定一個點檢周期的試行時間段，再通過分析研究試行期間點檢記錄數(shù)據(jù)、點檢質量和點檢效率，確定一個合理的點檢周期并在附件1中的進行修正。設備的點檢周期一經(jīng)確定，不應隨意更改，若遇到因設置不合理等因素而應調整的情況，則應征得機動管理部負責人同意、機電儀副總經(jīng)理的認可，然后在附件1《設備日常點檢記錄表》表格中進行登記并按照最新點檢周期執(zhí)行，同時對于重要設備在運行過程中處于重點監(jiān)護運行狀態(tài)下，點檢員要增加檢查頻次，隨時跟蹤掌握設備的運行狀態(tài)，填寫附件4《重點設備點檢記錄表》，對運行情況不穩(wěn)定、惡化，及時按照設備故障處理方式進行處理。確定點檢方法環(huán)節(jié)的控制機動管理部負責根據(jù)設備的類別和點檢的檢查點的不同確定設備點檢的方法。應明確規(guī)定設備點檢的方法，例如，是憑感官檢查還是借助工具儀器檢查、是否需要解體檢查等明確。點檢方法確定后，就應成為規(guī)范化的作業(yè)程序，不應隨意更改。確定點檢人員環(huán)節(jié)的控制所有的點檢任務應落實到人，日常點檢工作應由熟悉設備結構和性能的操作人員和維修設備人員負責，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并盡快處理；點檢由于工作內容復雜、作業(yè)量大、技術要求高，各使用部門點檢員人員應明確，以保證工作的質量和效率。機動管理部在確定點檢人員時，應與責任制度相結合，做到責任明確、要求具體、任務落實。編制設備點檢卡環(huán)節(jié)的控制機動管理部設備主管組織參與點檢項目的人員編制設備的點檢卡，明確設備點檢的檢查點、檢查項目、判定標準、周期、方法以及責任人，以作為進行點檢作業(yè)的依據(jù)。編制設備點檢卡時，文字和符號應準確具體、簡明規(guī)范，以便于整理和使用。由設備點檢員負責設備點檢卡的管理，并及時做好資料、數(shù)據(jù)的整理和更新工作。設備點檢實施關鍵環(huán)節(jié)的控制設備檢查環(huán)節(jié)控制機動管理部根據(jù)設備的類型與點檢需求確定設備點檢的環(huán)境、狀態(tài)與步驟。設備點檢員負責根據(jù)既定的要求與程序進行設備的點檢，不應隨意更改。設備點檢記錄環(huán)節(jié)控制在點檢過程中，設備點檢員應做好最終確定的附件1《設備日常點檢記錄表》中項目的記錄，填寫清晰、明了。記錄的內容應包括檢查值與標準值的差值、點檢的判斷、處理依據(jù)、點檢時間等幾項內容，由點檢員簽字確認。設備點檢分析環(huán)節(jié)控制設備點檢員應每月月底對設備的點檢記錄進行匯總分析，并將分析結果整理成附件2《設備點檢結果報告》報機動管理部。機動管理部負責組織設備點檢員、設備操作人員及技術部門的相關人員對分析報告進行研究確認，找出薄弱的維護點，并制定出有效的改進方案。設備點檢結果的處理環(huán)節(jié)控制機動管理部組織實施改進方案，確定責任人，保證工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。機動管理部組織生產(chǎn)部門及使用單位等對改進結果進行驗收，確保徹底消滅設備點檢中的薄弱環(huán)節(jié)。設備點檢評價環(huán)節(jié)控制機動管理部負責組織人員對改進項目進行評價總結，填寫附件3《設備異常改進報告》，報機電儀副總審核，并制定下一階段的重點工作計劃，逐步完善設備點檢管理。設備點檢員應做好信息資料的記錄與總結，為定期檢修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。設備點檢結果的記錄設備點檢員應按照設備點檢的相關規(guī)范對設備進行點檢，認真檢查點檢項目所提及的所有事項。在進行點檢的過程中，設備點檢員應認真填寫設備點檢卡中的各項內容，并做好資料數(shù)據(jù)的收集工作，對于無法及時解決的問題，應立即向機動管理部負責人報告。點檢問題的分析及處理機動管理部應及時對設備點檢員的報告及設備點檢卡進行整理分析，查找出點檢中故障率高或損失過大的點將環(huán)節(jié)。機動管理部組織設備點檢員、設備操作人員及技術部門的相關人員對設備點檢中出現(xiàn)的問題進行初步的原因分析。機動管理部應組織設備點檢員、設備操作人員及技術部門的相關人員研究討論點檢記錄反映的問題的改進方法。設備點檢員根據(jù)研究討論情況編制點檢反映問題的改進方案，并交由機動管理部負責人審核，機電儀副總審批機動管理部組織方案施工單位實施改進方案，并跟蹤監(jiān)督方案的實施情況。設備點檢員及設備操作員應做好方案實施過程中設備資料數(shù)據(jù)的收集工作。方案施工完成后機動管理部組織生產(chǎn)單位和使用單位等對方案的實施情況進行驗收，驗收表格見附件5《方案竣工驗收表》，檢查問題解決與否，并組織驗收單位統(tǒng)一編制問題改進方案實施情況的評估報告見附件6《方案總結評估報告》。設備點檢結果處理的檢查與考核設備點檢實施考核設備點檢人員應按既定的工作要求對設備進行點檢，未按規(guī)定進行點檢而發(fā)生故障，無點檢記錄的，機動管理部應視情節(jié)的嚴重程度給予點檢歸屬部門責任人50元~500元的處罰。問題處理考核對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題未及時進行安排處理的，也未采取有效的防護措施，而導致設備出現(xiàn)事故的，機動管理部視情節(jié)的嚴重程度考核點檢歸屬部門及點檢員50元~1000元，對于發(fā)現(xiàn)問題，及時并采取措施，保證裝置的正常運行，機動管理部視情況給予點檢歸屬部門及點檢員100元~1000元獎勵。對于設備故障，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應及時處理，在改進方案未實施完畢、問題未徹底解決的情況下設備不運行（設備主管或工程師等專業(yè)技術人員認定的觀察運行情況除外），否則視情節(jié)的嚴重程度考核使用部門責任人及點檢員50元~200元，對方案實施完成并解決問題，對使用部門責任人及點檢員獎勵100元~300元。設備點檢記錄考核設備點檢員負責點檢記錄的填寫、統(tǒng)計和保管工作，主要對有以下幾種情況的責任人進行懲處：點檢記錄的填