ERP系統(tǒng)原理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋杭州電子科技大學

ERP系統(tǒng)原理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋杭州電子科技大學第一章單元測試

記錄各項資源基本屬性的主文件不包括（）。

A:材料主文件

B:制令單

C:材料表

D:財務資料

答案:制令單

閉環(huán)式MRP的運作是以（）為主導。

A:資金流

B:人員流

C:物流

D:信息流

答案:物流

物料需求計劃MRP是一種要（）的計劃方法。

A:保證生產(chǎn)

B:保證銷量

C:控制庫存

D:保證利潤

答案:保證生產(chǎn)

；控制庫存

制造業(yè)是泛指所有除進行采購和銷售等必備活動外，還包含將低價值材料轉(zhuǎn)換成高價值產(chǎn)品過程的企業(yè)。（）

A:對B:錯

答案:對“Sherman預測正確性”法則是指正確性越高的預測，可用性就越高。（）

A:對B:錯

答案:錯

第二章單元測試

“第10周有一個供給100”意味著（）在第10周的（）下班前有100個物料的供給到達，答案是（）。

A:最遲、周一

B:最遲、周末

C:最早、周末

D:最早、周一

答案:最遲、周末

某物料逾期和第1期的獨立需求分別為0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在庫量OH=500；保留量AL=300；請問第一期的預計在庫量POH(1)=（）。

A:390

B:700

C:300

D:400

答案:400

毛需求GR的逾期量可以來源于（），屬于（），意味著（），答案是（）。

A:相關(guān)需求、GR邏輯運算的第一步（即應直接由父件PORC數(shù)據(jù)計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單收料PORC引發(fā)了子件緊急的毛需求。

B:獨立需求、操作層的反饋信息進而應該直接輸入、供應商的生產(chǎn)效率差進而導致企業(yè)自身需求無法被及時滿足。

C:相關(guān)需求、GR邏輯運算的第一步（即應直接由父件POR數(shù)據(jù)計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求。

D:獨立需求、操作層的反饋信息進而應該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進而導致客戶需求無法被及時滿足。

E:獨立需求、操作層的反饋信息進而應該直接輸入、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率差進而導致企業(yè)自身需求無法被及時滿足。

答案:相關(guān)需求、GR邏輯運算的第一步（即應直接由父件POR數(shù)據(jù)計算得出子件逾期的GR）、父件的計劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求。

；獨立需求、操作層的反饋信息進而應該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進而導致客戶需求無法被及時滿足。

正如同一子件用在不同的父件中可能有不同的單位用量，同一子件用來生產(chǎn)不同父件時也可能有不同的報廢率，因此報廢率定義在材料表BOM中。（）

A:對B:錯

答案:對最終產(chǎn)品A由B、C制成，B由E與F制成，另一最終產(chǎn)品D由C和E制成。則各物料A、B、C、D、E、F的最低階碼依次為0、1、1、0、1、2。（）

A:錯B:對

答案:錯

第三章單元測試

沖銷時間（OffsetTime，OT）是一個（）的屬性。

A:僅零或正值

B:僅正值

C:可正、可零亦可負

D:僅零或負值

E:僅負值

答案:可正、可零亦可負

在服務需求計劃中，原來通過設(shè)置提前期LT值來表示服務活動持續(xù)1個或多個時段的內(nèi)涵必須尋求另一種方法來表達，而這種方法就是借助于（）中的（）值的合理設(shè)置來完成的，答案是（）。

A:材料表BOM、沖銷時間（OffsetTime，OT）

B:材料主文件、提前期余量（LeadTimeOffset）

C:材料表BOM、安全時間（SafetyTime，ST）

D:材料主文件、沖銷時間（OffsetTime，OT）

E:材料主文件、安全時間（SafetyTime，ST）

答案:材料表BOM、沖銷時間（OffsetTime，OT）

有時某材料在制造某種父件時需分散在不同時段使用，為避免積壓資金或浪費倉儲空間，該材料需要分批進貨；此時需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個沖銷時間（OffsetTime，OT）值，其目的是使該父件的同一計劃訂單發(fā)出POR(t)產(chǎn)生該子件多個毛需求GR(t)，進而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。（）

A:對B:錯

答案:對前置時間（LeadTime，LT）必然是越短越好，因為這樣才能最大限度地保持資源的彈性。（）

A:錯B:對

答案:對在服務需求計劃中，由于服務無法庫存，決定補充數(shù)量的批量法則必為逐批法LFL。（）

A:對B:錯

答案:對

第四章單元測試

在滾動式排程模式下，前后兩次MRP計劃之間相應時段內(nèi)企業(yè)各項實際業(yè)務執(zhí)行情況的信息反饋都將影響后一次MRP計劃，這正是閉環(huán)式MRP的主要發(fā)展之一。（）

A:錯B:對

答案:對生產(chǎn)車間和供應商若交貨延遲或交貨品質(zhì)不良，都會引發(fā)相關(guān)物料SR數(shù)據(jù)的異動，進而類似GR異動一樣引發(fā)MRP的不安定性。（）

A:對B:錯

答案:對用途表與溯源的區(qū)別包括（）

A:朔源文件追朔所有父件；而用途表只追朔產(chǎn)生某個需求量的父件

B:用途表與期別無關(guān)；而朔源則包括件號、期別、數(shù)量和來源

C:用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；而朔源文件則顯示需求量

D:用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個需求量的父件

答案:用途表與期別無關(guān)；而朔源則包括件號、期別、數(shù)量和來源

；用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；而朔源文件則顯示需求量

；用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個需求量的父件

某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個A需要兩個C以及一個B需要一個C。若本周父件A和B分別有SR收料200個和300個入庫，請問子件C的保留量AL將沖銷掉（）個。

A:500

B:1000

C:800

D:700

答案:700

某物料A的上周在庫量OH為600個；本周該物料有在途量SR收獲300個，其中報廢品10個；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫而沖銷掉保留量AL中的200個；該物料在生產(chǎn)父件過程中還有意料外的消耗30個；請問本周物料A的在庫量OH是（）個。

A:660

B:690

C:670

D:890

答案:660

第五章單元測試

在設(shè)定固定計劃訂單FPO情況下，如果某次MRP系統(tǒng)運作的結(jié)果中，存在因毛需求GR的改變致使出現(xiàn)有（些）物料有（些）期別的預計可用量PAB的數(shù)值低于其自身安全庫存SS或超過其SS與批量大小LS之和的情形，則計劃員應啟動“重排計劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊以調(diào)整計劃實施決策。（）

A:錯B:對

答案:對對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時，相應的調(diào)整措施可以是前面期別的在途量SR減速延遲。（）

A:對B:錯

答案:對對于“重排計劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負值的建議調(diào)整量結(jié)果時，意味著當期希望減少供給，相應的調(diào)整措施可以是后面期別的在途量SR或后面期別的固定計劃訂單FPO消減數(shù)量或延遲。（）

A:對B:錯

答案:錯閉環(huán)式MRP系統(tǒng)運行方法指前后兩次MRP運作時整體的關(guān)聯(lián)方法，有再生法MRP、凈變法MRP和選擇式MRP三種。（）

A:錯B:對

答案:對依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料、計劃定單發(fā)出轉(zhuǎn)為在途量、或收料時在途量轉(zhuǎn)為在庫量等這些庫存狀態(tài)變動不在凈變法考慮范圍之內(nèi)。（）

A:對B:錯

答案:對

第六章單元測試

計劃員一般可接受交貨日期在需求時柵（DemandTimeFence，DTF）之后的訂單，因為此時的時間還比較充裕，剩余加工時間大于正常生產(chǎn)所需時間，若原料還有庫存或進行采購，可安排計劃生產(chǎn)去滿足訂單。（）

A:錯B:對

答案:對對于同時具有相關(guān)需求與大量獨立需求的物料，需要采用多階主生產(chǎn)計劃（多階MPS）程序進行計算。（）

A:對B:錯

答案:對生產(chǎn)規(guī)劃PP與主生產(chǎn)計劃MPS的主要差異不包括以下哪一點（）。

A:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)；但主生產(chǎn)計劃MPS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。

B:生產(chǎn)規(guī)劃PP與資源需求規(guī)劃RRP相平衡；而主生產(chǎn)計劃MPS與粗能力需求計劃RCCP相平衡。

C:生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計劃MPS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。

D:生產(chǎn)規(guī)劃PP的規(guī)劃對象是產(chǎn)品群或標準/平均產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃MPS的規(guī)劃對象是完成品或模塊或部件。

E:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力；但主生產(chǎn)計劃MPS視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)。

F:生產(chǎn)規(guī)劃PP的計劃期間長度一般至少一年以上，主生產(chǎn)計劃MPS的計劃期間長度一般涵蓋一季至一年。

G:生產(chǎn)規(guī)劃PP的時段長度一般為月；而主生產(chǎn)計劃MPS的時段長度一般為周。

答案:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)；但主生產(chǎn)計劃MPS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。

；生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計劃MPS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。

MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預測分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若該MPS物料的需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。

A:22、21、18、20、18、15、10、6、3、1

B:22、21、20、20、18、16、20、22、20、20

C:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

D:22、21、18、18、17、16、20、22、20、20

E:20、23、20、18、17、16、20、22、20、20

F:22、21、18、20、18、16、20、6、3、1

G:22、23、20、20、18、16、20、22、20、20

答案:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預測分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生產(chǎn)計劃MPS分別是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在庫量是10，所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時柵DTF和計劃時柵PTF分別是第3周和第7周，請問A的第一周至第十周的可答應量ATP依次是（）。

A:-1、0、空、7、0、空、14、空、27、29

B:3、0、空、0、0、空、0、空、10、10

C:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

D:-6、0、空、0、0、空、0、空、10、10

E:20、-13、空、12、-3、空、-12、空、10、10

F:4、0、空、0、0、空、0、空、10、10

G:18、-9、空、10、-3、空、14、空、27、29

H:18、-9、空、10、-4、空、-12、空、10、10

I:-7、0、空、0、0、空、0、空、10、10

答案:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

第七章單元測試

資源表BOR是描述制造一單位特定項目或產(chǎn)品族所需的資源列表，類似于物料清單BOM，但此時其中的單位用量是在特定工作中心處理一單位材料的標準總工時。（）

A:錯B:對

答案:對效率是指機器實際開動時間與計劃工作時間之比，是一個統(tǒng)計平均值，它同設(shè)備的完好率、工人的出勤率、任務的飽滿程度，以及自然休息時間有關(guān)。（）

A:對B:錯

答案:錯粗能力需求計劃RCCP能力調(diào)整方法中針對物料短缺、勞動力短缺和設(shè)備短缺，（）是三種情況均可共用的一種解決方法。

A:采用其他工藝

B:外協(xié)或者分包

C:減少總生產(chǎn)量

D:采用替代物料

E:增加物料采購

F:雇傭臨時工人

G:購買新的設(shè)備

H:現(xiàn)有設(shè)備升級改造

I:加班

答案:減少總生產(chǎn)量

工作中心的額定能力包括設(shè)備額定能力和人員額定能力兩類，對一個工作中心來說，其額定能力?。ǎ?。

A:設(shè)備額定能力和人員額定能力之間差值的絕對值

B:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值

C:設(shè)備額定能力

D:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最大值

E:設(shè)備額定能力和人員額定能力的累加值

F:人員額定能力

答案:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值

在針對物料短缺、勞動力短缺和設(shè)備短缺進行粗能力需求計劃RCCP調(diào)整后，再評估主生產(chǎn)計劃MPS；此時若負荷與能力仍不平衡，主計劃員應進一步調(diào)整力求平衡，此時改變負荷的方法包括（）。

A:拖延訂單

B:終止訂單

C:申請加班

D:雇傭臨時工

E:訂單拆零

F:外協(xié)或分包

G:重新安排訂單

H:改變產(chǎn)品組合

I:改變生產(chǎn)工藝

答案:拖延訂單

；終止訂單

；訂單拆零

；重新安排訂單

；改變產(chǎn)品組合

第八章單元測試

制造資源計劃MRPII是以物流和資金流集成管理為核心的閉環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。（）

A:對B:錯

答案:對模塊材料表是以模塊件號為父件、該模塊各必選件或可選附件為子件的材料表，其單位用量為各種選擇在一個產(chǎn)品族中的需求預測百分比；必選件的預期需求百分比加起來為100%；而可選附件的預期需求百分比之和則小于100%，不足部分即為客戶不選的部分。（）

A:錯B:對

答案:對在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采/制”屬性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分別表明該零件是（）。

A:采購類、制造類、分銷渠道類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、永遠線上在制品類或者制造類

B:采購類、制造類、永遠線上在制品類、產(chǎn)品族類、客戶訂單配置類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類

C:制造類、采購類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、永遠線上在制品類、分銷渠道類或者制造類

D:采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者采購類

E:采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類

F:采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、分銷渠道類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類或者制造類

G:采購類、制造類、永遠線上在制品類、分銷渠道類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類或者制造類

H:采購類、制造類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、永遠線上在制品類、分銷渠道類或者制造類

答案:采購類、制造類、永遠線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類

在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，為體現(xiàn)某物料有時線上生產(chǎn)后入庫、有時又線上生產(chǎn)后直接進入下道工序的特性，該物料應該在材料主文件IM中置“虛零件”屬性為（），在相應直接進入下道工序的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類型”為（），并在相應生產(chǎn)后入庫的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類型”為（），答案選（）。

A:N、B:空

C:N、X、空

D:Y、X、空

E:N、空、X

F:Y、空、X

答案:N、X、空

制造資源計劃MRPII著力提高企業(yè)的（），從而使企業(yè)能適應多變的市場需求，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

A:生產(chǎn)能力的均衡性

B:生產(chǎn)材料的計劃性

C:生產(chǎn)控制的可靠性

D:生產(chǎn)計劃的可行性

答案:生產(chǎn)能力的均衡性

；生產(chǎn)材料的計劃性

；生產(chǎn)控制的可靠性

；生產(chǎn)計劃的可行性

第九章單元測試

如果產(chǎn)品有相當多的必選件或可選附件時，通常很難針對個別產(chǎn)品做計劃，而對整個產(chǎn)品族做計劃較為可行；此時生產(chǎn)方式通常為訂單組裝ATO，即用MPS規(guī)劃產(chǎn)品族和必選件/可選附件的需求計劃，再用MRP展開必選件/可選附件下各子件的需求計劃，然后按計劃生產(chǎn)一定的必選件/可選附件備用，一旦接到顧客訂單，立刻用最終組裝排程FAS安排最后的組裝并及時出貨；因為在MPS程序中不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必選件/可選附件，故稱為雙階MPS。（）

A:錯B:對

答案:對作業(yè)分配決定工作中心接受哪些作業(yè)，屬于工作中心的能力控制；而作業(yè)排序的任務是排列作業(yè)的執(zhí)行次序，屬于工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。（）

A:錯B:對

答案:對有限順排計劃是在考慮能力限制下向前排負荷；由于此功能完全由計算機自動編排，人的能動作用降低了，所以應注意它的適用范圍和條件。（）

A:對B:錯

答案:對當拖欠量增大時，不加分析地用延長提前期（放寬工時定額）的辦法，過早地下達過多的定單，增加投入只會增加排隊時間，積壓更多的在制品，人為地破壞優(yōu)先級，從而造成了更多的拖欠量，形成惡性循環(huán)。（）

A:對B:錯

答案:對在進行投入/產(chǎn)出控制報告分析時，對某工作中心而言，實際產(chǎn)出小于實際投入而實際投入又與計劃投入相當，說明該工作中心在執(zhí)行能力計劃上存在問題，或設(shè)定的工作中心能力偏大，或以“工時/件”表示的工時定額偏大。（）

A:對B:錯

答案:錯

第十章單元測試

在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“消耗量預測”中的“向前消耗周期”和“往回消耗周期”分別是指如果在訂單到期的當前周期中無剩余預測量時，這個客戶訂單可以消耗的未來預測周期的數(shù)量或可以消耗的過去預測周期數(shù)。（）

A:對B:錯

答案:對ERP系統(tǒng)中的一張請購單是一個采購需求信息，通常包含需求的物料、需求日、數(shù)量和申請人等。（）

A:對B:錯

答案:對ERP系統(tǒng)中的采購結(jié)算時一般需進行以下事務：采購訂單成本更新、創(chuàng)建收貨單與應付賬、財務結(jié)算、總賬過戶、供應商履行合同情況評價。（）

A:對B:錯

答案:對ERP系統(tǒng)之庫存控制文件中的容差是用來決定是否接受輸入的盤點數(shù)擬或?qū)⑵渥⒚饔姓`的閾值。（）

A:對B:錯

答案:對ERP系統(tǒng)財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應預測、管理和控制活動。（）

A:錯B:對

答案:對

第十一章單元測試

準時制生產(chǎn)中的生產(chǎn)均衡化是指工序之間不設(shè)中轉(zhuǎn)倉庫，前一道工序的加工結(jié)束后加工件立即轉(zhuǎn)入下道工序，裝配與機械加工幾乎平行進行，產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來。（）

A:對B:錯

答案:錯精益制造的范例轉(zhuǎn)變對制造企業(yè)ERP系統(tǒng)