ERP系統(tǒng)原理知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋杭州電子科技大學(xué)

ERP系統(tǒng)原理知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋杭州電子科技大學(xué)第一章單元測(cè)試

記錄各項(xiàng)資源基本屬性的主文件不包括（）。

A:材料主文件

B:制令單

C:材料表

D:財(cái)務(wù)資料

答案:制令單

閉環(huán)式MRP的運(yùn)作是以（）為主導(dǎo)。

A:資金流

B:人員流

C:物流

D:信息流

答案:物流

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP是一種要（）的計(jì)劃方法。

A:保證生產(chǎn)

B:保證銷(xiāo)量

C:控制庫(kù)存

D:保證利潤(rùn)

答案:保證生產(chǎn)

；控制庫(kù)存

制造業(yè)是泛指所有除進(jìn)行采購(gòu)和銷(xiāo)售等必備活動(dòng)外，還包含將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過(guò)程的企業(yè)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)“Sherman預(yù)測(cè)正確性”法則是指正確性越高的預(yù)測(cè)，可用性就越高。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第二章單元測(cè)試

“第10周有一個(gè)供給100”意味著（）在第10周的（）下班前有100個(gè)物料的供給到達(dá)，答案是（）。

A:最遲、周一

B:最遲、周末

C:最早、周末

D:最早、周一

答案:最遲、周末

某物料逾期和第1期的獨(dú)立需求分別為0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在庫(kù)量OH=500；保留量AL=300；請(qǐng)問(wèn)第一期的預(yù)計(jì)在庫(kù)量POH(1)=（）。

A:390

B:700

C:300

D:400

答案:400

毛需求GR的逾期量可以來(lái)源于（），屬于（），意味著（），答案是（）。

A:相關(guān)需求、GR邏輯運(yùn)算的第一步（即應(yīng)直接由父件PORC數(shù)據(jù)計(jì)算得出子件逾期的GR）、父件的計(jì)劃訂單收料PORC引發(fā)了子件緊急的毛需求。

B:獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、供應(yīng)商的生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身需求無(wú)法被及時(shí)滿(mǎn)足。

C:相關(guān)需求、GR邏輯運(yùn)算的第一步（即應(yīng)直接由父件POR數(shù)據(jù)計(jì)算得出子件逾期的GR）、父件的計(jì)劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求。

D:獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致客戶(hù)需求無(wú)法被及時(shí)滿(mǎn)足。

E:獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身需求無(wú)法被及時(shí)滿(mǎn)足。

答案:相關(guān)需求、GR邏輯運(yùn)算的第一步（即應(yīng)直接由父件POR數(shù)據(jù)計(jì)算得出子件逾期的GR）、父件的計(jì)劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求。

；獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致客戶(hù)需求無(wú)法被及時(shí)滿(mǎn)足。

正如同一子件用在不同的父件中可能有不同的單位用量，同一子件用來(lái)生產(chǎn)不同父件時(shí)也可能有不同的報(bào)廢率，因此報(bào)廢率定義在材料表BOM中。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)最終產(chǎn)品A由B、C制成，B由E與F制成，另一最終產(chǎn)品D由C和E制成。則各物料A、B、C、D、E、F的最低階碼依次為0、1、1、0、1、2。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第三章單元測(cè)試

沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）是一個(gè)（）的屬性。

A:僅零或正值

B:僅正值

C:可正、可零亦可負(fù)

D:僅零或負(fù)值

E:僅負(fù)值

答案:可正、可零亦可負(fù)

在服務(wù)需求計(jì)劃中，原來(lái)通過(guò)設(shè)置提前期LT值來(lái)表示服務(wù)活動(dòng)持續(xù)1個(gè)或多個(gè)時(shí)段的內(nèi)涵必須尋求另一種方法來(lái)表達(dá)，而這種方法就是借助于（）中的（）值的合理設(shè)置來(lái)完成的，答案是（）。

A:材料表BOM、沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）

B:材料主文件、提前期余量（LeadTimeOffset）

C:材料表BOM、安全時(shí)間（SafetyTime，ST）

D:材料主文件、沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）

E:材料主文件、安全時(shí)間（SafetyTime，ST）

答案:材料表BOM、沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）

有時(shí)某材料在制造某種父件時(shí)需分散在不同時(shí)段使用，為避免積壓資金或浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間，該材料需要分批進(jìn)貨；此時(shí)需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個(gè)沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）值，其目的是使該父件的同一計(jì)劃訂單發(fā)出POR(t)產(chǎn)生該子件多個(gè)毛需求GR(t)，進(jìn)而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)前置時(shí)間（LeadTime，LT）必然是越短越好，因?yàn)檫@樣才能最大限度地保持資源的彈性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在服務(wù)需求計(jì)劃中，由于服務(wù)無(wú)法庫(kù)存，決定補(bǔ)充數(shù)量的批量法則必為逐批法LFL。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第四章單元測(cè)試

在滾動(dòng)式排程模式下，前后兩次MRP計(jì)劃之間相應(yīng)時(shí)段內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的信息反饋都將影響后一次MRP計(jì)劃，這正是閉環(huán)式MRP的主要發(fā)展之一。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和供應(yīng)商若交貨延遲或交貨品質(zhì)不良，都會(huì)引發(fā)相關(guān)物料SR數(shù)據(jù)的異動(dòng)，進(jìn)而類(lèi)似GR異動(dòng)一樣引發(fā)MRP的不安定性。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)用途表與溯源的區(qū)別包括（）

A:朔源文件追朔所有父件；而用途表只追朔產(chǎn)生某個(gè)需求量的父件

B:用途表與期別無(wú)關(guān)；而朔源則包括件號(hào)、期別、數(shù)量和來(lái)源

C:用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；而朔源文件則顯示需求量

D:用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個(gè)需求量的父件

答案:用途表與期別無(wú)關(guān)；而朔源則包括件號(hào)、期別、數(shù)量和來(lái)源

；用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；而朔源文件則顯示需求量

；用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個(gè)需求量的父件

某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個(gè)A需要兩個(gè)C以及一個(gè)B需要一個(gè)C。若本周父件A和B分別有SR收料200個(gè)和300個(gè)入庫(kù)，請(qǐng)問(wèn)子件C的保留量AL將沖銷(xiāo)掉（）個(gè)。

A:500

B:1000

C:800

D:700

答案:700

某物料A的上周在庫(kù)量OH為600個(gè)；本周該物料有在途量SR收獲300個(gè)，其中報(bào)廢品10個(gè)；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫(kù)而沖銷(xiāo)掉保留量AL中的200個(gè)；該物料在生產(chǎn)父件過(guò)程中還有意料外的消耗30個(gè)；請(qǐng)問(wèn)本周物料A的在庫(kù)量OH是（）個(gè)。

A:660

B:690

C:670

D:890

答案:660

第五章單元測(cè)試

在設(shè)定固定計(jì)劃訂單FPO情況下，如果某次MRP系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果中，存在因毛需求GR的改變致使出現(xiàn)有（些）物料有（些）期別的預(yù)計(jì)可用量PAB的數(shù)值低于其自身安全庫(kù)存SS或超過(guò)其SS與批量大小LS之和的情形，則計(jì)劃員應(yīng)啟動(dòng)“重排計(jì)劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊以調(diào)整計(jì)劃實(shí)施決策。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來(lái)說(shuō)，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的在途量SR減速延遲。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來(lái)說(shuō)，在某物料某期有負(fù)值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，意味著當(dāng)期希望減少供給，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是后面期別的在途量SR或后面期別的固定計(jì)劃訂單FPO消減數(shù)量或延遲。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)閉環(huán)式MRP系統(tǒng)運(yùn)行方法指前后兩次MRP運(yùn)作時(shí)整體的關(guān)聯(lián)方法，有再生法MRP、凈變法MRP和選擇式MRP三種。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料、計(jì)劃定單發(fā)出轉(zhuǎn)為在途量、或收料時(shí)在途量轉(zhuǎn)為在庫(kù)量等這些庫(kù)存狀態(tài)變動(dòng)不在凈變法考慮范圍之內(nèi)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第六章單元測(cè)試

計(jì)劃員一般可接受交貨日期在需求時(shí)柵（DemandTimeFence，DTF）之后的訂單，因?yàn)榇藭r(shí)的時(shí)間還比較充裕，剩余加工時(shí)間大于正常生產(chǎn)所需時(shí)間，若原料還有庫(kù)存或進(jìn)行采購(gòu)，可安排計(jì)劃生產(chǎn)去滿(mǎn)足訂單。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)對(duì)于同時(shí)具有相關(guān)需求與大量獨(dú)立需求的物料，需要采用多階主生產(chǎn)計(jì)劃（多階MPS）程序進(jìn)行計(jì)算。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃PP與主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS的主要差異不包括以下哪一點(diǎn)（）。

A:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來(lái)微調(diào)；但主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。

B:生產(chǎn)規(guī)劃PP與資源需求規(guī)劃RRP相平衡；而主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS與粗能力需求計(jì)劃RCCP相平衡。

C:生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計(jì)劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。

D:生產(chǎn)規(guī)劃PP的規(guī)劃對(duì)象是產(chǎn)品群或標(biāo)準(zhǔn)/平均產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS的規(guī)劃對(duì)象是完成品或模塊或部件。

E:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力；但主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來(lái)微調(diào)。

F:生產(chǎn)規(guī)劃PP的計(jì)劃期間長(zhǎng)度一般至少一年以上，主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS的計(jì)劃期間長(zhǎng)度一般涵蓋一季至一年。

G:生產(chǎn)規(guī)劃PP的時(shí)段長(zhǎng)度一般為月；而主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS的時(shí)段長(zhǎng)度一般為周。

答案:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來(lái)微調(diào)；但主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。

；生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計(jì)劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。

MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測(cè)分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若該MPS物料的需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問(wèn)A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。

A:22、21、18、20、18、15、10、6、3、1

B:22、21、20、20、18、16、20、22、20、20

C:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

D:22、21、18、18、17、16、20、22、20、20

E:20、23、20、18、17、16、20、22、20、20

F:22、21、18、20、18、16、20、6、3、1

G:22、23、20、20、18、16、20、22、20、20

答案:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測(cè)分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS分別是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在庫(kù)量是10，所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問(wèn)A的第一周至第十周的可答應(yīng)量ATP依次是（）。

A:-1、0、空、7、0、空、14、空、27、29

B:3、0、空、0、0、空、0、空、10、10

C:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

D:-6、0、空、0、0、空、0、空、10、10

E:20、-13、空、12、-3、空、-12、空、10、10

F:4、0、空、0、0、空、0、空、10、10

G:18、-9、空、10、-3、空、14、空、27、29

H:18、-9、空、10、-4、空、-12、空、10、10

I:-7、0、空、0、0、空、0、空、10、10

答案:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

第七章單元測(cè)試

資源表BOR是描述制造一單位特定項(xiàng)目或產(chǎn)品族所需的資源列表，類(lèi)似于物料清單BOM，但此時(shí)其中的單位用量是在特定工作中心處理一單位材料的標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)效率是指機(jī)器實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃工作時(shí)間之比，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)平均值，它同設(shè)備的完好率、工人的出勤率、任務(wù)的飽滿(mǎn)程度，以及自然休息時(shí)間有關(guān)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)粗能力需求計(jì)劃RCCP能力調(diào)整方法中針對(duì)物料短缺、勞動(dòng)力短缺和設(shè)備短缺，（）是三種情況均可共用的一種解決方法。

A:采用其他工藝

B:外協(xié)或者分包

C:減少總生產(chǎn)量

D:采用替代物料

E:增加物料采購(gòu)

F:雇傭臨時(shí)工人

G:購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備

H:現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)改造

I:加班

答案:減少總生產(chǎn)量

工作中心的額定能力包括設(shè)備額定能力和人員額定能力兩類(lèi)，對(duì)一個(gè)工作中心來(lái)說(shuō)，其額定能力?。ǎ?/p>

A:設(shè)備額定能力和人員額定能力之間差值的絕對(duì)值

B:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值

C:設(shè)備額定能力

D:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最大值

E:設(shè)備額定能力和人員額定能力的累加值

F:人員額定能力

答案:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值

在針對(duì)物料短缺、勞動(dòng)力短缺和設(shè)備短缺進(jìn)行粗能力需求計(jì)劃RCCP調(diào)整后，再評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS；此時(shí)若負(fù)荷與能力仍不平衡，主計(jì)劃員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整力求平衡，此時(shí)改變負(fù)荷的方法包括（）。

A:拖延訂單

B:終止訂單

C:申請(qǐng)加班

D:雇傭臨時(shí)工

E:訂單拆零

F:外協(xié)或分包

G:重新安排訂單

H:改變產(chǎn)品組合

I:改變生產(chǎn)工藝

答案:拖延訂單

；終止訂單

；訂單拆零

；重新安排訂單

；改變產(chǎn)品組合

第八章單元測(cè)試

制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII是以物流和資金流集成管理為核心的閉環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)模塊材料表是以模塊件號(hào)為父件、該模塊各必選件或可選附件為子件的材料表，其單位用量為各種選擇在一個(gè)產(chǎn)品族中的需求預(yù)測(cè)百分比；必選件的預(yù)期需求百分比加起來(lái)為100%；而可選附件的預(yù)期需求百分比之和則小于100%，不足部分即為客戶(hù)不選的部分。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采/制”屬性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分別表明該零件是（）。

A:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)或者制造類(lèi)

B:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者制造類(lèi)

C:制造類(lèi)、采購(gòu)類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者制造類(lèi)

D:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者采購(gòu)類(lèi)

E:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者制造類(lèi)

F:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)或者制造類(lèi)

G:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)或者制造類(lèi)

H:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者制造類(lèi)

答案:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、客戶(hù)訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者制造類(lèi)

在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，為體現(xiàn)某物料有時(shí)線上生產(chǎn)后入庫(kù)、有時(shí)又線上生產(chǎn)后直接進(jìn)入下道工序的特性，該物料應(yīng)該在材料主文件IM中置“虛零件”屬性為（），在相應(yīng)直接進(jìn)入下道工序的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類(lèi)型”為（），并在相應(yīng)生產(chǎn)后入庫(kù)的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類(lèi)型”為（），答案選（）。

A:N、B:空

C:N、X、空

D:Y、X、空

E:N、空、X

F:Y、空、X

答案:N、X、空

制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII著力提高企業(yè)的（），從而使企業(yè)能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

A:生產(chǎn)能力的均衡性

B:生產(chǎn)材料的計(jì)劃性

C:生產(chǎn)控制的可靠性

D:生產(chǎn)計(jì)劃的可行性

答案:生產(chǎn)能力的均衡性

；生產(chǎn)材料的計(jì)劃性

；生產(chǎn)控制的可靠性

；生產(chǎn)計(jì)劃的可行性

第九章單元測(cè)試

如果產(chǎn)品有相當(dāng)多的必選件或可選附件時(shí)，通常很難針對(duì)個(gè)別產(chǎn)品做計(jì)劃，而對(duì)整個(gè)產(chǎn)品族做計(jì)劃較為可行；此時(shí)生產(chǎn)方式通常為訂單組裝ATO，即用MPS規(guī)劃產(chǎn)品族和必選件/可選附件的需求計(jì)劃，再用MRP展開(kāi)必選件/可選附件下各子件的需求計(jì)劃，然后按計(jì)劃生產(chǎn)一定的必選件/可選附件備用，一旦接到顧客訂單，立刻用最終組裝排程FAS安排最后的組裝并及時(shí)出貨；因?yàn)樵贛PS程序中不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必選件/可選附件，故稱(chēng)為雙階MPS。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)作業(yè)分配決定工作中心接受哪些作業(yè)，屬于工作中心的能力控制；而作業(yè)排序的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序，屬于工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)有限順排計(jì)劃是在考慮能力限制下向前排負(fù)荷；由于此功能完全由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編排，人的能動(dòng)作用降低了，所以應(yīng)注意它的適用范圍和條件。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)當(dāng)拖欠量增大時(shí)，不加分析地用延長(zhǎng)提前期（放寬工時(shí)定額）的辦法，過(guò)早地下達(dá)過(guò)多的定單，增加投入只會(huì)增加排隊(duì)時(shí)間，積壓更多的在制品，人為地破壞優(yōu)先級(jí)，從而造成了更多的拖欠量，形成惡性循環(huán)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)在進(jìn)行投入/產(chǎn)出控制報(bào)告分析時(shí)，對(duì)某工作中心而言，實(shí)際產(chǎn)出小于實(shí)際投入而實(shí)際投入又與計(jì)劃投入相當(dāng)，說(shuō)明該工作中心在執(zhí)行能力計(jì)劃上存在問(wèn)題，或設(shè)定的工作中心能力偏大，或以“工時(shí)/件”表示的工時(shí)定額偏大。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第十章單元測(cè)試

在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“消耗量預(yù)測(cè)”中的“向前消耗周期”和“往回消耗周期”分別是指如果在訂單到期的當(dāng)前周期中無(wú)剩余預(yù)測(cè)量時(shí)，這個(gè)客戶(hù)訂單可以消耗的未來(lái)預(yù)測(cè)周期的數(shù)量或可以消耗的過(guò)去預(yù)測(cè)周期數(shù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)中的一張請(qǐng)購(gòu)單是一個(gè)采購(gòu)需求信息，通常包含需求的物料、需求日、數(shù)量和申請(qǐng)人等。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)結(jié)算時(shí)一般需進(jìn)行以下事務(wù)：采購(gòu)訂單成本更新、創(chuàng)建收貨單與應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)結(jié)算、總賬過(guò)戶(hù)、供應(yīng)商履行合同情況評(píng)價(jià)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)之庫(kù)存控制文件中的容差是用來(lái)決定是否接受輸入的盤(pán)點(diǎn)數(shù)擬或?qū)⑵渥⒚饔姓`的閾值。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第十一章單元測(cè)試

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中的生產(chǎn)均衡化是指工序之間不設(shè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，前一道工序的加工結(jié)束后加工件立即轉(zhuǎn)入下道工序，裝配與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來(lái)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)精益制造的范例轉(zhuǎn)變對(duì)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)