系統與技術管理制度

系統與技術管理制度1.簡介本制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的系統與技術管理流程，確保企業(yè)的信息系統正常運行、數據安全、技術創(chuàng)新等方面的管理工作能夠得到有效執(zhí)行。通過合理的系統與技術管理，提高企業(yè)整體運行效率和競爭力。2.系統采購與建設管理2.1系統采購流程需求分析與確定：由相關部門提出對新系統的需求，并提交給系統與技術部門。系統與技術部門進行需求分析與評估，確定系統的具體功能和特點。確定系統采購預算和時間節(jié)點。廠商評估與選擇：系統與技術部門結合需求和預算，對多家廠商進行評估和比較。綜合考慮廠商的技術實力、服務質量和價格等因素，確定最終合作廠商。合同簽訂與支出：系統與技術部門與選定的廠商簽訂采購合同，明確雙方權責和服務標準。依據合同商定，依照支出條件進行付款。系統建設與測試：建設團隊依照需求進行系統的具體開發(fā)和實施。系統與技術部門進行測試和驗收，確保系統符合要求。系統上線與運維：系統與技術部門布置上線時間，并與相關部門協調好運維工作。系統上線后，系統與技術部門負責監(jiān)控運行情況，及時解決問題。2.2系統建設安全管理數據安全保障：系統與技術部門負責訂立并執(zhí)行安全策略，確保系統數據的保密性、完整性和可用性。定期開展數據備份和恢復測試，防止數據丟失或損壞。訪問權限掌控：建立用戶權限管理制度，對系統內的用戶進行身份認證和權限劃分。設置不同用戶的訪問權限，保障數據安全和保密性。漏洞管理與更新：進行系統安全評估和漏洞掃描，及時修補系統中的漏洞。定期更新系統軟件和補丁，提升系統安全性和穩(wěn)定性。2.3系統性能與優(yōu)化管理性能監(jiān)控與分析：系統與技術部門負責定期對系統性能進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現和解決性能問題。依據系統的性能指標，優(yōu)化系統配置和資源調配。容量規(guī)劃與擴展：依據業(yè)務發(fā)展需求和系統負載情況，對系統容量進行規(guī)劃。系統與技術部門負責及時擴展系統容量，保證系統能夠支撐業(yè)務需求。3.技術創(chuàng)新與研發(fā)管理3.1技術創(chuàng)新管理流程技術需求收集：系統與技術部門通過與業(yè)務部門的溝通，了解相關技術需求。進行需求分析和評估，確定技術創(chuàng)新的方向和重點。技術研究與開發(fā)：系統與技術部門進行技術研究和調研，找尋解決方案和新的技術應用。開展技術開發(fā)工作，推動技術創(chuàng)新的落地。技術評估與試點：對新技術進行評估和測試，確定可行性和適用性。在合適的業(yè)務場景下進行試點應用，評估效果和效益。技術推廣與應用：成功通過評估和試點的技術，進行進一步推廣和應用。在公司內部進行培訓和推廣活動，提高員工對新技術的認知和應用本領。3.2技術知識管理知識積累與共享：設立技術文檔和知識庫，定期總結和歸納技術經驗和教訓。鼓舞員工共享技術經驗和成績，促進知識的積累和傳承。技術培訓與提升：組織技術培訓，提高員工的專業(yè)技能和知識水平。鼓舞員工參加外部的技術溝通會議和研討會，拓寬技術視野。技術人才引進與激勵：依據技術需求，合理布置技術人才的招聘和引進。設立技術人才的激勵機制，提高員工的樂觀性和創(chuàng)新本領。4.制度執(zhí)行與監(jiān)督制度的執(zhí)行責任：每個部門負責人對本部門的制度執(zhí)行負有直接責任，需確保制度的有效實施。系統與技術部門負責對系統與技術管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和評估。監(jiān)督與評估機制：建立定期的制度執(zhí)行檢查和評估機制，發(fā)現問題及時進行整改和改進。對制度執(zhí)行情況進行定期報告，匯總分析并提出改進建議。5.附則本規(guī)章制度由系統與技術部門負責起草和修訂，經企業(yè)管理層批準后生效。任何部門或員工不得以任何理由擅自修改、解釋或廢止本制度，如需修改，需經合規(guī)程序審核同意并及時公告。本制度自生效之日起執(zhí)行，如發(fā)現與其它制