醫(yī)院資產(chǎn)管理工作總結(jié)及ⅩⅩ年工作計(jì)劃

醫(yī)院資產(chǎn)管理工作總結(jié)及ⅩⅩ年工作計(jì)劃醫(yī)院資產(chǎn)管理工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃醫(yī)院資產(chǎn)管理是醫(yī)院運(yùn)行管理的重要組成部分，涉及到醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、物資采購(gòu)及后勤保障等多個(gè)方面。有效的資產(chǎn)管理不僅可以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，還能提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2023年，我院在資產(chǎn)管理方面取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)及2024年的工作計(jì)劃進(jìn)行梳理。一、2023年工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，我院資產(chǎn)管理工作圍繞提升資產(chǎn)使用效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、確保設(shè)備安全等多個(gè)方面展開(kāi)，具體措施及成效如下：1.資產(chǎn)清查與管理對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，建立了詳盡的資產(chǎn)臺(tái)賬，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都有據(jù)可查。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保資產(chǎn)管理的透明度和可追溯性。2.設(shè)備維護(hù)與管理對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了定期的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)，減少了設(shè)備故障率，提升了醫(yī)療服務(wù)效率。2023年設(shè)備故障率降低了15%，有效保障了醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。3.采購(gòu)管理在物資采購(gòu)方面，優(yōu)化了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)的價(jià)格與質(zhì)量。通過(guò)與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保了物資的及時(shí)供應(yīng)和成本的有效控制。2023年，采購(gòu)成本下降了10%，節(jié)省了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金。4.能源管理實(shí)施了能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的水、電、氣等能源使用情況進(jìn)行了監(jiān)控。通過(guò)合理調(diào)度和節(jié)能措施，醫(yī)院整體能源消耗降低了8%，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。5.后勤保障提升加強(qiáng)了對(duì)后勤服務(wù)的管理，確保醫(yī)療、生活物資及時(shí)到位。通過(guò)優(yōu)化后勤人員的工作流程，提高了服務(wù)效率，醫(yī)護(hù)人員的滿意度明顯提升。二、2024年工作計(jì)劃2024年，我院資產(chǎn)管理工作將繼續(xù)圍繞提高資產(chǎn)使用效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、確保設(shè)備安全等目標(biāo)展開(kāi)，具體計(jì)劃如下：1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)擬引入更為先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化管理。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，提升資產(chǎn)管理的智能化水平。2.完善設(shè)備管理制度將進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備的管理制度，制定詳細(xì)的設(shè)備使用、維護(hù)及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。每季度進(jìn)行一次設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的醫(yī)療服務(wù)中斷。3.優(yōu)化采購(gòu)流程針對(duì)物資采購(gòu)，將引入更為嚴(yán)格的審查機(jī)制，確保每項(xiàng)采購(gòu)都經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和審批流程。計(jì)劃與更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取在價(jià)格與服務(wù)上實(shí)現(xiàn)雙贏。4.強(qiáng)化能源管理繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的節(jié)能減排工作，計(jì)劃制定更為詳細(xì)的能源使用計(jì)劃，明確各科室的能耗目標(biāo)。通過(guò)安裝節(jié)能設(shè)備和優(yōu)化使用流程，預(yù)計(jì)整體能源消耗再降低5%。5.提升后勤服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后勤人員的培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。計(jì)劃在2024年內(nèi)建立后勤服務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，定期收集醫(yī)護(hù)人員的反饋，持續(xù)改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量。三、具體實(shí)施步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)1.資產(chǎn)管理信息化建設(shè)2024年第一季度完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型與采購(gòu)，第二季度進(jìn)行系統(tǒng)的部署與測(cè)試，第三季度全面上線。2.醫(yī)療設(shè)備管理每季度進(jìn)行一次設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，第一季度制定完善的設(shè)備管理制度，確保所有設(shè)備均在有效期內(nèi)使用。3.采購(gòu)流程優(yōu)化第一季度完成采購(gòu)流程的修訂與優(yōu)化，第二季度開(kāi)始實(shí)施新的采購(gòu)管理制度，并進(jìn)行效果評(píng)估。4.能源管理第一季度制定能源使用計(jì)劃，第二季度開(kāi)始實(shí)施節(jié)能措施，并在第四季度進(jìn)行整體評(píng)估。5.后勤服務(wù)提升第一季度開(kāi)展后勤人員培訓(xùn)，第二季度建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，第三季度進(jìn)行第一次評(píng)估，第四季度總結(jié)改進(jìn)措施。四、預(yù)期成果通過(guò)2024年的工作計(jì)劃，期望達(dá)到以下成果：1.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化，提升管理效率，降低人工成本。2.醫(yī)療設(shè)備的故障率降低至3%以下，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和可靠性。3.物資采購(gòu)成本再下降5%，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。4.整體能源消耗再降低5%，為醫(yī)院的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。5.后勤服務(wù)滿意度提升20%以上，進(jìn)一步支持醫(yī)護(hù)人員的工作。五、總結(jié)2023年的資產(chǎn)管理工作為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，2024年的工作計(jì)劃將進(jìn)一步鞏固和提