下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度第一章總則為加強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理,保障企業(yè)的安全運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。風(fēng)險(xiǎn)控制管理是指通過識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第二章適用范圍本制度適用于所有國有企業(yè)及其下屬單位的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。各級(jí)管理人員、相關(guān)部門及員工均應(yīng)遵守本制度,確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效實(shí)施。第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)控制管理的首要環(huán)節(jié)。各部門應(yīng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,主要包括以下內(nèi)容:1.識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),包括管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。2.識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn),包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。3.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檔案,記錄識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)及其可能影響。第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷。評(píng)估應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,具體步驟包括:1.對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,評(píng)估其嚴(yán)重性。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。3.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度,定期向管理層匯報(bào)評(píng)估結(jié)果。第五章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。應(yīng)對(duì)措施包括:1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:通過調(diào)整計(jì)劃或策略,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過保險(xiǎn)或合同等方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受:在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,選擇接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案。第六章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果的跟蹤與評(píng)估。監(jiān)測工作應(yīng)包括:1.定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況,確保其有效性。2.及時(shí)收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息,發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)或變化的風(fēng)險(xiǎn)。3.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告制度,定期向管理層反饋監(jiān)測結(jié)果。第七章風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,具體包括:1.高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,確保資源的有效配置。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作,確保措施的落實(shí)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。第八章培訓(xùn)與宣傳為提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力,企業(yè)應(yīng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),具體措施包括:1.制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.通過內(nèi)部宣傳渠道,傳播風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和相關(guān)知識(shí)。3.鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提出改進(jìn)建議。第九章監(jiān)督與評(píng)估為確保風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的有效實(shí)施,建立監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制,具體包括:1.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),評(píng)估制度的執(zhí)行情況。2.建立反饋機(jī)制,收集各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的意見和建議。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)修訂和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。附
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 城市供暖堡坎施工合同協(xié)議
- 協(xié)會(huì)感謝信的范文
- 本科畢業(yè)課程設(shè)計(jì)封面
- 債權(quán)轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)讓款支付協(xié)議
- 演藝合同模板
- 汽車美容師聘用合同細(xì)則
- 醫(yī)院電力使用協(xié)議模板
- 建筑消防工程安裝施工合同模板
- 醫(yī)院食堂租賃合同管理規(guī)定
- 幼兒園菠菜美食課程設(shè)計(jì)
- 2023年廣東省佛山市順德區(qū)中考語文二模試卷-普通用卷
- 宇航機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)大作業(yè)2使用matlab計(jì)算太陽冀展開的蝸卷彈簧
- 雪花是怎樣形成的
- 高速鐵路鋼軌打磨車打磨作業(yè)指導(dǎo)書
- 糖尿病低血糖專家共識(shí)
- 上消化道出血PPTPPT
- 老舊小區(qū)提升改造EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- GB/T 5163-2006燒結(jié)金屬材料(不包括硬質(zhì)合金)可滲性燒結(jié)金屬材料密度、含油率和開孔率的測定
- 中小學(xué)傳統(tǒng)文化教育指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
- FZ/T 62042-2020涼感面料床上用品
- 信息網(wǎng)絡(luò)安全及機(jī)房管理制度考試
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論