2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)（30篇）

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)（30篇）

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)（精選30篇）

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇1

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的

共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的

成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公

司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信

息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。

提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買

到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，

通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供

方。

與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商

的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)

商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步

擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,

合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良

好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部

門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),

盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可

按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的體會(huì)

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的

各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間

反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行

開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采

購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感

覺(jué)，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材

料信息的有效追蹤C(jī)在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感

非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,

請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第

二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)

造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料

的計(jì)劃。

在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、

管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，

同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效

率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)

展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇2

X年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作

任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)

成本，嚴(yán)格按照公亙采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，

保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元。但

是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素

仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到88%,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)

習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保

質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%

為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)

生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)

商處理。

2.在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水

平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,

要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總

結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解

決。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,

減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)

量嚴(yán)要求的'生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所格的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更

加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)

取更大的進(jìn)步！

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇3

20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，

得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,

讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到

料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。

下單的傳真及確認(rèn)C讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料

情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方

便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)

訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。

負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料

到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自

己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳

細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。

有計(jì)劃的生活及工作才是的。

二、20xx年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，

也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的

采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且

要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。

通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意

的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門

里面。

三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自

己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，

及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)

的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死

庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不

能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟傕不

緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力

清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好

心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)和適量，適時(shí)，適地。希望明年工

作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很

多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，

公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的

目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇4

一、作為采購(gòu)就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng)，

了解所需采購(gòu)食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高

食品的凈料率和使用率。

二、因購(gòu)進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采

購(gòu)員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求,

又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

三、采購(gòu)員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象,

要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立

相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購(gòu)是為所內(nèi)全體干工人員和在押

人員服務(wù)的觀念。另外采購(gòu)員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保

持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇冷交通工具的問(wèn)

題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

四、采購(gòu)食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本

保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開(kāi)支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開(kāi)支

的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節(jié)性、地域性、

干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對(duì)性地采購(gòu)。

五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)

節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控

制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全

意地為拘留所的工作順利開(kāi)展，去努力工作。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇5

在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限

度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝

通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂(lè)地

完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒

店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)

導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：

一、如何開(kāi)展采購(gòu)工作？

主要工作流程：

1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量

穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列（鵝

肝、娃娃魚(yú)），專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資

料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材

料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次，采購(gòu)各

類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出

現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保

證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的

基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)

商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中

堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)

格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的

退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷淮批發(fā)一次，每次節(jié)約100

至200元不等，有效降低了灑店經(jīng)營(yíng)成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將

近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）

供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈

進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜

品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。

二、20xx年工作計(jì)劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的

采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部

人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參

考；

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保

證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)

的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系歹L

4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料

料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采

購(gòu)?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料。

三、存在問(wèn)題：

1、日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排

好采購(gòu)計(jì)劃，降低成本；

2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一

線部門提供較多、專用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

四、展望

這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)

技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的

做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有

較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還

有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)

到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不

過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)

展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx

年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇6

X年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作

任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)

成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，

保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元。但

是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素

仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到88%,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)

習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保

質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%

為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)

生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)

商處理。

2.在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水

平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，

要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總

結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解

決。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，

減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)

量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更

加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)

取更大的進(jìn)步！

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇7

—年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物

資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu)，工作

崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開(kāi)始，

熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加

優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資

采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然

我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)

計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等

的破壞壞，加大了低耗物資的采購(gòu)工作量，雪凝結(jié)束的那段時(shí)間，如

何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購(gòu)人員很大

的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，只有

有采購(gòu)計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采

購(gòu)回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上假，大晚上了還要

趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和

貨車師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)

的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷售高峰

期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購(gòu)部同事們又忙起

來(lái)。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘?/p>

灰）采購(gòu)員。低耗采購(gòu)和原材料采購(gòu)雖然都是采購(gòu)工作，但是有很大

的區(qū)別：第一，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較深入，而石灰

的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購(gòu)員；第二，以前的低耗物資采

購(gòu)價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購(gòu)是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要

簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗采購(gòu)工作是等采購(gòu)計(jì)劃，原材料采購(gòu)

是要自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間

又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對(duì)于原材

料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對(duì)于

我的工作，本來(lái)是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采

購(gòu)工作的重心，采購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和

了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)情況，

看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸;做好了準(zhǔn)備工

作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適

的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的

人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存

情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其他要

做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立艮好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的

質(zhì)量、數(shù)量情況;和其他部門同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完

成情況；了解市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新

的合約；選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓

公司有更多的選擇和減低采購(gòu)成本等等；以上都是我在工作中摸索到

的工作概況。說(shuō)起央簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和一

起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)情況，不知道走了多少路，流了多少

汗。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠，貴州的夏

天太陽(yáng)大，我們每天都頂著太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠。就

這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對(duì)好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都

清楚。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購(gòu)低耗，回到我熟悉的工作

崗位。低耗采購(gòu)工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不

容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工

作有了更多的想法C

就如，低耗庫(kù)房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：雖

然以前低耗采購(gòu)的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的'完成，但是我們都是根據(jù)采

購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在采

購(gòu)的問(wèn)題。要真正做到“購(gòu)是所需”，那就要真正做好庫(kù)存管理，也

就是說(shuō)應(yīng)該像硫酸采購(gòu)一樣有上下報(bào)警線，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍

內(nèi)，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我采購(gòu)石灰一樣，應(yīng)該主

動(dòng)的去了解計(jì)劃采購(gòu)的物資庫(kù)存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣

即為公司節(jié)約了資金，又減少庫(kù)存堆放問(wèn)題。

采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不

怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵

制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)

作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本！

當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的

進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持。總之，—年我會(huì)以一顆感恩的心，不

斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色

的工作表現(xiàn)。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇8

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成

下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。

一、控制成本，做好記錄

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本,

基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的

一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保

量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。

嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好

每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好

的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。我們的采購(gòu)工

作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需

輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做

好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

二、加強(qiáng)溝通，了解產(chǎn)品

在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)

部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)

商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量

提供所需坯件和各種輔料。跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制

采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配

合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、采購(gòu)入庫(kù)，跟蹤生產(chǎn)

要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異

常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)

商處理。主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失

誤，提高工作效率c

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積

累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果

都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)

部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一

個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇9

不知不覺(jué)的試用期過(guò)去了，20_年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我

從x城采購(gòu)調(diào)到—市采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制

度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決

合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近

幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎

實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)

見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情

況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣

品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買原材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利

潤(rùn)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20—年x月份采購(gòu)部進(jìn)一

步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保

了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同葉也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間c建立了合格供方名錄，對(duì)

商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資

格。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因

為公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的

支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部

的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),

盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反

饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人

員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策

略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正

嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具布戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)

被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20_總采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人

員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),

責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期

方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司

有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門

與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品

質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要

達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利

用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有

潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,

不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來(lái)安排采

購(gòu)，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20__年將把采購(gòu)模式由零星訂單

采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20_年，

由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比如，設(shè)備和

設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式，因?yàn)橛捎?/p>

設(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展

開(kāi)。

6、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。

7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提

高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20_年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇

性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷

的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓

貢獻(xiàn)出力量。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇10

從到公司上班以來(lái)，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,

了解工作流程和工作職責(zé),熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實(shí)施

手段，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差，協(xié)助參與了X06,

歐風(fēng)，R35等新車型的采購(gòu)配套和新舊供應(yīng)商考察，開(kāi)發(fā)工作。

個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，

而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤(rùn)空間基本不大，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過(guò)

擴(kuò)大銷售量來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)；另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大

化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫(kù)存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少?gòu)部門做為采

構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制

定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購(gòu)機(jī)能需要。

我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購(gòu)管理細(xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá),

一直到合同的履行，每一個(gè)環(huán)節(jié)，由該誰(shuí)負(fù)責(zé)，都要形成制度和程序。

并需要裝訂成冊(cè)，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下銜接、綜合

配套的采購(gòu)部制度體系。使采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體提高

采購(gòu)部對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加采購(gòu)專業(yè)性、加強(qiáng)成本控制，從而使企

業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。

lo我在熟悉公司的有關(guān)文件，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和

完善《采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、《采購(gòu)

部?jī)r(jià)格管理程序》、《采購(gòu)操作程序》、《采購(gòu)部考核辦法》等。

2.報(bào)價(jià)文件歸類：材料報(bào)價(jià)統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動(dòng)機(jī)及配件，傳動(dòng)

系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通用件，機(jī)

械及周邊設(shè)備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報(bào)價(jià)分類存檔并在

文件夾上寫(xiě)明供應(yīng)商的名稱，便于隨時(shí)經(jīng)常的查閱，在接收到的正式

報(bào)價(jià)單上要求簽字并寫(xiě)明日期，以示已閱讀。

3.合同管理：回傳的訂購(gòu)合同，應(yīng)根捱以上分類方式，分類歸檔.

并將本單的合同報(bào)價(jià)附在合同后面存檔（價(jià)格沒(méi)有變動(dòng)的常規(guī)類產(chǎn)品

報(bào)價(jià)除外）.重點(diǎn)材料合同，應(yīng)單獨(dú)建立供應(yīng)商合同夾。

4,整理各類車型最新材料清單（B0M表），技術(shù)資料，成本核算等

單獨(dú)建立車型合同夾

二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案。

L加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期考核供應(yīng)商

產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格等項(xiàng)

目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起

長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評(píng)審麥，考核表，報(bào)價(jià)單等文件

并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，合理降低采

購(gòu)成本，控制庫(kù)存,

1采購(gòu)人員必須積極了解材料市場(chǎng)行情及價(jià)格波動(dòng)，定期收集有

關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格

檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

2.加強(qiáng)價(jià)格管理，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)，建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)

對(duì)比匯總，對(duì)用量大，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)跟進(jìn)，（如

車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等），對(duì)價(jià)格反常的物料要了解原

因，加強(qiáng)價(jià)格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。

3.增加采購(gòu)部與其它部門的溝通，了解每個(gè)部門的物料計(jì)劃及生

產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫(kù)存，起到監(jiān)控作用。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇11

20_年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20_年是我人生的

轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體一——這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了！

我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考

很多，在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)侯，公司安排我到—做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這

個(gè)職業(yè)的新手，我沒(méi)有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平

常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又

重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些

經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人

那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)

步。

二、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心

里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到

問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：

好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，

處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便

于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效

率。

四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合

我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，

要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，

要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或

其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更

優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市

場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，

用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及

其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記

住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上

次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同

時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。

對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等.

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合

格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水

平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)

個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑

戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似

一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11

月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的

管理。

后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信:

一定能做好！在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和

一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保

證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂！及時(shí)的合理的制定

了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、

設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改

的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

20_年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的20_年，在新的一年里，我

將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹(shù)立公

司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，

恪盡職守，永不懈怠。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇12

20xx年4月，我跳槽來(lái)到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦

公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購(gòu)，幫助籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所

需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購(gòu)部的成立而

做準(zhǔn)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandformSo例如ariba

系統(tǒng)，亞太區(qū)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)分類等。作為一個(gè)僅僅工作2年

的新人來(lái)說(shuō)，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評(píng)價(jià)。還算是

差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)采購(gòu)有了更清晰的全面的認(rèn)識(shí)。

20xx年采購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp,沒(méi)有

任何采購(gòu)方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒(méi)有想到，他一開(kāi)始就把it

采購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒(méi)有任何it背景和采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)

的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購(gòu)，我覺(jué)

得很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做，我就很委婉的推辭了，沒(méi)有想到我之

前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺(jué)得不能夠拒

絕。沒(méi)有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購(gòu)，至此我?guī)缀?/p>

接受公司8096以上的采購(gòu)，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開(kāi)業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越

多，采購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能

做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)椴少?gòu)部主管幾乎不管具體

的采購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的采購(gòu)制度和袤格也逐漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪

談判和爭(zhēng)取，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單

的采購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備

等。同時(shí)也把采購(gòu)分成service,it,normalcommodityand

outsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，終于公司的開(kāi)業(yè)有了正式的批復(fù)。采購(gòu)部也要正式運(yùn)作

了，而vp也正式開(kāi)始管理采購(gòu)部，并從strategicprojects和oa

各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注service

andit,可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service,全面提升自己。

并在vp的爭(zhēng)取下，參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而采購(gòu)部的工作也能夠

比較順利的進(jìn)行了。

8月，公司正式開(kāi)業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整

合分類。，同時(shí)也比較熟悉it的采購(gòu)，而公司開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目也完成了，

總算比較成功。同時(shí)也正式開(kāi)始周末培訓(xùn)的日子，認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的

采購(gòu)和幾位采購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開(kāi)始完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的采購(gòu)工作

進(jìn)行合理整理和溝通，消除大家工作中的問(wèn)題，提高溝通效率和消除

誤解。

11月份參加cpni考試，不過(guò)最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)

績(jī)，工作量大增，尤其是mkt,saleschannels方面的項(xiàng)目比較多，

而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是

采購(gòu)最忙碌的時(shí)間C

總結(jié)：可以說(shuō)20xx年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer,

從一般意義上的專職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)討

論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開(kāi)展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如

何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工

作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而

且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd,但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，還是利

大于弊！

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇13

20xx是重要的一年，有轉(zhuǎn)折。今年采購(gòu)部先從項(xiàng)目部的初期采

購(gòu)工作過(guò)渡到苗木總監(jiān)的工程采購(gòu)部，再到控制部的采購(gòu)組，一直到

現(xiàn)在的圣維園采購(gòu)部。采購(gòu)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的“波折:這是一個(gè)

不斷探索和變化的過(guò)程，也是公司不斷發(fā)展壯大的必要過(guò)程。目前采

購(gòu)部有4人，包括一名采購(gòu)經(jīng)理、一名采購(gòu)主管、一名采購(gòu)員和一名

司機(jī)（和一名采購(gòu)員）。雖然各個(gè)時(shí)期采購(gòu)部的整合在一定程度上對(duì)當(dāng)

時(shí)部門的工作產(chǎn)生了影響，但總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)部門越來(lái)越好，員工各

司其職，工作有序。一年來(lái)，在公司和其他部門同事的支持和配合下，

采購(gòu)部全體員工順利完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。以下是20xx

年采購(gòu)部工作。

一、今年完成的主要工作和成功經(jīng)驗(yàn)

1、部門建設(shè)仍在繼續(xù)。年初，公司成功與棕桐園合作，成為棕

桐園控股子公司。公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為各部門

和每個(gè)人了廣闊而有前途的發(fā)展空間。采購(gòu)部要及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的

各種文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，完善部門制度和管理辦法。

今年公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核

管理制度（試行）、》等一系列管理辦法和規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度的

頒布，對(duì)部門工作的順利開(kāi)展起到了指導(dǎo)和監(jiān)督作用。比如為了保證

種苗質(zhì)量，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，特制定《問(wèn)題苗木處理控制程

序》。該程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、生產(chǎn)控制部、

財(cái)務(wù)部的職責(zé)，定義了問(wèn)題苗的分類，并發(fā)布了問(wèn)題苗的處理流程圖。

采購(gòu)部及時(shí)組織研究各種文件資料，不斷規(guī)范部門工作。我們還不斷

提高采購(gòu)流程的合規(guī)性和合理性，逐步形成目前的，即項(xiàng)目部提交采

購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）-制造控制部查詢（與采購(gòu)部合作）-采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料

采購(gòu)。在此期間，我們還有幸得到了PalmCorporation關(guān)于采購(gòu)流

程的提案，這也是我們非常難得的改正機(jī)會(huì)。實(shí)踐證明，目前的采購(gòu)

流程是合理的，符合公司目前的發(fā)展。我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中也犯了錯(cuò)誤。

比如有時(shí)候公司因?yàn)殡S意和客戶簽訂貨到付款的種苗采購(gòu)合同，

很被動(dòng)。之后吸取教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，杜絕此類問(wèn)題再次發(fā)

生。此外，公司的匚次培訓(xùn)使我們?cè)诠ぷ骱螳@得了知識(shí)，提高了專業(yè)

技能，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。

2、采購(gòu)任務(wù)完成情況及分析20xx采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)申請(qǐng)

（或計(jì)劃）完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木（含花草）、園林設(shè)施（石

材、給排水設(shè)施等）。），肥料等材料。從全年的采購(gòu)結(jié)果來(lái)看，采購(gòu)

部門相對(duì)及時(shí)地完成了采購(gòu)任務(wù)，很少出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的情況。通

過(guò)分析20位

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理通過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力，公司在

20年的時(shí)間里發(fā)展了80多家供應(yīng)商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、

余瑞金等合作緊密c在過(guò)去的一年里，公司與這些供應(yīng)商進(jìn)行了第一

次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?/p>

檔案管理和供應(yīng)商信息完善，能夠準(zhǔn)確反映供應(yīng)商的基本情況。

二、主要問(wèn)題及整改措施

盡管采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有許多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但

仍有許多不足和問(wèn)題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不到位。采購(gòu)部成立不久，還有很多方面需要

改進(jìn)。首先是部門內(nèi)部管理。自從與管控部門分離后，采購(gòu)部的任務(wù)

變得相對(duì)簡(jiǎn)單，就是根據(jù)管控部門的詢價(jià)和定價(jià)進(jìn)度采購(gòu)各種材料，

這也導(dǎo)致了一些問(wèn)題。實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題包括部門員工

的主觀能動(dòng)性沒(méi)不得到最大程度的激發(fā)。為了改善這種情況，我們應(yīng)

該做好部門員工自我管理意識(shí)的培養(yǎng)，以保證部門員工的主動(dòng)性、積

極性和工作效率。此外，加強(qiáng)彼此有效溝通的能力，及時(shí)反映和解決

問(wèn)題的能力也有待提高。

2、部門之間缺乏更有效的溝通。部門之間缺乏更有效的采購(gòu)受

到許多因素的影響,不能單純以材料是否發(fā)揮作用來(lái)部門的工作。從

這個(gè)角度來(lái)看，采購(gòu)績(jī)效的體系需要完善。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇14

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已到XX年末了，9個(gè)月彈指一揮間，稍縱即

逝。今年三月我很榮幸加入到一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司x

分公司，通過(guò)試用期成為公司的一名正式員工，擔(dān)任采購(gòu)內(nèi)勤的職位。

這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下，我無(wú)論在思想上還是

本職工作上都有很大的進(jìn)步。讓我對(duì)工作的熱情，責(zé)任感，認(rèn)真的態(tài)

度像海綿吸水一樣，迅速吸入到我身體中，然后慢慢的沁潤(rùn)我，讓我

對(duì)采購(gòu)未知的領(lǐng)域不斷的了解，認(rèn)知，到熟悉！以下是我在這9個(gè)多

月的工作中的總結(jié)。

一、崗位的認(rèn)知

采購(gòu)內(nèi)勤，簡(jiǎn)而言之，就是協(xié)助采購(gòu)來(lái)順利的完成采購(gòu)的工作。

安東契訶夫說(shuō)過(guò)，“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人J

態(tài)度決定一切，無(wú)論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對(duì)于采購(gòu)內(nèi)勤來(lái)

講，我時(shí)刻有積極向上的精神，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)面對(duì)我的工作。

二、工作方面

我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存

檔，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)勤的.工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，對(duì)建筑材

料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價(jià)格，現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的

價(jià)格，但是，在下一年，通過(guò)對(duì)材料的認(rèn)知度，慢慢熟悉材料的價(jià)格，

來(lái)控制成本，在同事的共同努力下盡量來(lái)完成材料的利潤(rùn)最大化。材

料的庫(kù)存也很重要，避免浪費(fèi)材料，應(yīng)該定期去盤點(diǎn)庫(kù)存，合理充分

利用剩余的材料。其次，就是與廠家定期對(duì)賬，盡量保證賬目準(zhǔn)確。

所以，就需要自己更加細(xì)心和耐心來(lái)完成。

三、學(xué)習(xí)方面

這一年轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了，回首自己還是學(xué)到了很多東西，無(wú)論是自

己的工作技能上，還是生活上都有很大的進(jìn)步。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事

的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo)，在以后我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，如熟

悉下料的價(jià)格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必有我?guī)熝桑　辈诲e(cuò)的，

自己保持著良好的工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇15

回顧過(guò)去的20xx年度，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年,

公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大

而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)

儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；采購(gòu)部門上下一心，克服困難、不

斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足

了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，

不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份

綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我

部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與

績(jī)效考核管理等方面存在問(wèn)題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支

持和各部門的配合下，展開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成情況如

下:

1、針對(duì)我部管理范圍較廣（包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等），從業(yè)人

員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購(gòu)部門員工的優(yōu)化組合并部

署了部門職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施

系統(tǒng)整合。

2、審核并組織推行：（1）采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則。（2）

稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則。（3）合同管理制度。（4）供應(yīng)商管理辦法。

（5）倉(cāng)庫(kù)管理制度。（6）物流管理制度。

3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購(gòu)部人員工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授

權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建

立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)管理組織體系，營(yíng)造積極熱情、

敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適

應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部

門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購(gòu)部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的

完成公司交辦的任務(wù)。

5、完善公司物資采購(gòu)稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購(gòu)

行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺(tái)帳，真正做到了發(fā)貨明

細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳，收集供應(yīng)商信息

以及貨物信息等。

二、日常工作方面

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)

任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分

員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計(jì)了本部門

20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成績(jī)和問(wèn)題。

1、從20xx年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行采購(gòu)的國(guó)內(nèi)訂單合同數(shù)

量為615份，涉及金額2900余萬(wàn)元；各種零散采購(gòu)380多批次，其

中有五份合同是由于采購(gòu)部門的疏忽需要經(jīng)過(guò)二次修改，訂單準(zhǔn)確率

達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份采購(gòu)定單及380批次零星采購(gòu)中到貨不合格

的有30余批次，到貨合格率97%,且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另

在此時(shí)間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及

時(shí)處理了496份，處置合格率達(dá)到98雙

上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個(gè)員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)

要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直

接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單）及時(shí)回貨率為83%；這個(gè)比例是很低的，采購(gòu)回

貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目

無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在比時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備，完全按時(shí)發(fā)貨的只

有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率不足25如回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在

周期比較長(zhǎng)的‘物料；所以在20xx年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備

的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿

足要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。

基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)

雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采

購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種

物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

此時(shí)間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核

對(duì)，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%；同時(shí)

在財(cái)務(wù)的配合下，我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預(yù),

同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有

一定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨

848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次,

滿足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)

貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)

的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊

全率不足48%,新的一年里，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做

到包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚，幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆

垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客

戶耳目一新的感覺(jué)。

4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁

多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。

目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門

的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%

目前提高到98%（11月盤庫(kù)24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，

我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上。

另一方面，庫(kù)管在對(duì)零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數(shù)量、品名、規(guī)格

都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成品的存放

及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響

了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管

理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點(diǎn)工作

1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失

彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工多

培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克

服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由

此給銷售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，

并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃

的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分

析研究，對(duì)一些重大問(wèn)題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供擔(dān)保、庫(kù)

存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施以便保證物料

采購(gòu)的及時(shí)性。

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。

作為后勤，我們部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴(kuò)大

利潤(rùn)的部門有兩個(gè)：銷售和采購(gòu)（開(kāi)源和節(jié)流），一個(gè)行之有效的管

理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購(gòu)部門，能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一

年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝

劣汰。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)

到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉(cāng)庫(kù)

管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的

提高；相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)

范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切

實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的

后勤保障隊(duì)伍。

2024年公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇16

我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年3月150,董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題

會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)

理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，

直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物

資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體

職責(zé)如下：

一、采購(gòu)制度建設(shè)

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購(gòu)工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作；

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；

5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采

購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作

程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。

可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了

切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢

價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房紐成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日

當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡取盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大

市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、

數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)

上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采

購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物

品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購(gòu)工作管理方面

與部門成員一屆參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程

的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工

作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化,

采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、

計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,

作為候補(bǔ)蓄備力