2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文（31篇）

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文（31篇）

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文（通用31篇）

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇1

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年

來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工

作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希

望的年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一年我們一

定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20_年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)

計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了

生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高

了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作

目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂

單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之

O

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出，年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助

下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的

提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問

題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與

的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門

也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用

班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操

作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的,急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘

員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管

理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新

進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有

部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面

的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早

退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)

問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。年，

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場

勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇2

在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡

的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本

部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明

年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太

穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給

車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工

進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間

管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順

利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月

值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，

嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會

議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)

檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實

踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的

產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要

生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的

每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求

的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招

聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，

且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極

大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進

行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做

到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全

生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安

全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操

作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全

體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成

人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評

警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也

還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔

助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就

是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換

材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

（二）人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較

低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松

懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念

和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方

面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方

面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對

生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職

工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健

全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適

應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以二的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀

念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20—年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對

待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高

產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為

公司的發(fā)展盡我們的努力！

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇3

生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共

同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足

需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進行—機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工

作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重

建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促

下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安

裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試

仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在

不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終

于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作

用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行

了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，

仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹

處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入20_年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入

用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行_天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，

在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組

運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻

考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明

顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉

睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電

間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組

全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部

根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作

票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及

時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽

狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)

章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦

公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干

員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大

了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。

在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保

證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。20_年由于機組待

命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，一臺機

組將以嶄新的外觀進入20_年。

4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能

力，在20_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

20_年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除

去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止

設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、20_年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工

進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機

修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)

域，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手

段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審

中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2、在20_年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類

考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動

各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。

2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出

發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機

組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的可

能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清

醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將

可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，

在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處

理或及時報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸

完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等

有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

四、不足之處

20_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年，為

電網(wǎng)提供了—余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但

我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接

影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，

如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的

辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有

效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員

工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運

行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才

不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高

效、有序。

五、20_年工作展望

20_年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我

們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工

作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20年

我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即

將進行的機組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)

動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上

新的臺階。

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇4

緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感，既萬

千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡

的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本

部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明

年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸

索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提

高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公

司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。

順利完成一噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教

同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大

膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過

處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多

寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今

年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)

部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客

戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，

并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客

戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初

加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kgo

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品

質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、

班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第

一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)

量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個

新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方

法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職

負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一

個員工都有高度的‘質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和

設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分

設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了

技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護俁養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行

定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具

維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備

的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招

聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，

且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極

大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進

行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做

到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殃性，我們生產(chǎn)部門將安全

生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安

全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違

反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部

對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會

造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處

罰和批評警告。

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇5

自20_年初到—項目部工地試驗室，任職操作員。在工期

緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了工作任務(wù)，維護了集體榮譽，

積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作

積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自

己?；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實三年，在這三年里，

有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，完成了個人職責(zé)，也加強了

自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做

起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜

不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗本領(lǐng)，努力精通本職

的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工

作。

二、學(xué)習(xí)方面

在工作的同時我積極的學(xué)習(xí)試驗檢測規(guī)范知識，不斷地提高

自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，一點一滴的

'積累現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，全面掌握各項試驗檢測GB規(guī)范、SL規(guī)

范、DL規(guī)范，熟悉檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實認真的做好

每一項檢測工作，保證工程質(zhì)量，認真與師傅、師傅、師傅進行

試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折

抗拉；混凝土添加劑等各項學(xué)習(xí)。

三、工作方面

在項目部試驗室，我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗給

予審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、

等；進行對所有原材料取樣檢測，并對成品進行抽檢如：混凝

土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時并與各部門同事到洞內(nèi)

和洞外施工現(xiàn)場進行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭

接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗檢測、混凝土

回彈強度試驗檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼

筋制作與焊接是否達到質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后

對混凝土拌合樓試驗配比進行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時給監(jiān)理報送

檢測報告。并把試驗相關(guān)的內(nèi)容及時輸入到電腦進行電子存檔。

在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的

緊迫性，從規(guī)程到規(guī)范要求進行深入學(xué)習(xí)，堅持每天寫日記從回

憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進方

法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營養(yǎng)”；向周圍的前輩、

同事、師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)

度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方

法；向“實踐”學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐

中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、

一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了

工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠

順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識，但相對于工地與公司

里的優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠。所以在以后的工作中，我會更加

的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的

任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，積極為—公司的發(fā)展付出

更大的貢獻。

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇6

轉(zhuǎn)眼20_年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅

們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認

識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提

高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工

作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作

中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上，我積極向上，不斷追求上進

積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知

識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工

作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部

門從事的有關(guān)包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專

業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得

到有機結(jié)合。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

三、補充專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)杳詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿

完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些

或多或少的認識和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格

率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在

了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因

素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的

不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領(lǐng)

導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇7

今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于

進一步加強和改進工會工作的意見》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會

十四屆十次委員會精神和20_年部室目標分解計劃安排，堅持面

向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚服務(wù)勞動模范、服

務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團

結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和

下半年初步打算匯報如下：

一、突出重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好，生產(chǎn)部半

年工作總結(jié)。20_年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之

年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩

項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20_年12月31日上午召開主

席辦公會，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作。惠主席參加市總委員會

后，20_年農(nóng)歷臘月27,及時召開黨組會，傳達市總關(guān)于評模工

作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2

月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作

會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點

一是名額多、時間緊，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒娱_始以

來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又

陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量

大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總

要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市

總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。

給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布

置，往年只對經(jīng)濟工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與

往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商

聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重，在評模

工作的同時，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來，

參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三?八”女職工風(fēng)

采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會

的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是俗

話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員

少矛盾突出，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部

署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性

的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應(yīng)對市總、區(qū)委對

勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間

起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比

的材料；七是慶“五?一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議

次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五?一”表

彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20_年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范

26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0人，海

淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是

整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不

可偏廢，不可放棄，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》?？梢哉f

評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十

一?五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二?五”規(guī)劃的關(guān)

鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)

職工，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就

是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結(jié)動員

廣大職工為推動科學(xué)發(fā)展做貢獻的號召。一年之即在于春，年

初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)

開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)

了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。

按照市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會

職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20_

年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康

杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、

北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今

年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40

度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六?五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋

廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居無樓修

復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清

涼飲料。今年是“三?八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶祝這

一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三?八百年，展女工風(fēng)采”演講

比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之

一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推

進核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建—社會，愛崗敬業(yè)的先進事跡，展示了女

職工時代風(fēng)采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得

賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市

總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就

勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工

會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了

解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告。上

報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海

淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六?五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作

環(huán)境惡劣的調(diào)查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映

的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，

總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層

工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開

展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核

心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事

業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的

全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”

結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整

改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工

作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開

展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強基層工會職工組

織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工

權(quán)益應(yīng)有作用。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇8

20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共

生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順

利圓滿地完成20_年熟料計劃任務(wù)！

1.生產(chǎn)回顧，承前啟后

20_年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按年度計劃組織生

產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故

障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23

日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進，增強

公司的竟?fàn)幠芰Α?/p>

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，

1#未完成年度2500萬k、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說

明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循

的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文

件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困

難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工

作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越

多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報

廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招

聘一位工具設(shè)備維護方面的.專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工

作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)

品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感

不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企

業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、20—展望

面對二0_年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情

去對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、

提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積

極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高

工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場

6S,不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇9

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，

在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的

生產(chǎn)目標任務(wù)。

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20_年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門

大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明

確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進

入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上

改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求

完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問

題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高

度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是

生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)

部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大

的提高。

二、設(shè)備管理

20_年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工

具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備

進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得

到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效

提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人”是

所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是

以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和

支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人

為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念

是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”；制度給我們的管

理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理

工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實

施管理標準化，科學(xué)化“，并不是不要管理，以人為本是為管理

服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是

為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性

化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素

質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思

想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇10

緊張而充實的一年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指

導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進配合

生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能；

1:因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員

對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備

的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的

新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得

不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，

維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，

這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員

結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技

能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說

問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故

障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體

現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的

各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工

作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分

故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止

故障的進一步擴大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何

預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可

以通過互幫互學(xué)，取長補短來相互協(xié)作來提高。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安

全機床性能工件原理進行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可

正式上崗。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的交流活

動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員

去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。

也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一

樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低

設(shè)備的故障率，提高利用率。

1:合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有

相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分泊品不能提供合格證或第三

方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排，但因管

理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使

用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水

油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制

定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使

用和廢油的及時回收。

2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)

備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進

行講解C

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，

做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)

備大多是在一年至一年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓

油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年

備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修

量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出

入庫管理

L備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設(shè)

備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢

驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明

碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上

做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可

靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附

照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間

南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起

重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車

間的改造，可以挪出一根120nlm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、

生產(chǎn)情況、通告、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，

一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工

費增加）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適

當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間

螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)

范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人

意之處；真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，

似海洋。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久

恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。

4-2：部分配弓箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物

等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安

全及質(zhì)量驗收，在此前需進行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細想想真的是酸甜苦辣五

味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親

戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有

轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是

堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責(zé)任的態(tài)度，一定會

做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施

所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審

查。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開

手腳天地寬！

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇11

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20_年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)

計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了

生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高

了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作

目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂

單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之

O

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生

產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，

月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有

待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與

的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門

也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用

班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操

作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員

工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理

帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進

員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部

分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的

松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早

退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天

的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任

務(wù)。20_年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強

了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有

序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用

品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，

產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備

衛(wèi)生較差。

七、20_年工作計劃

1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1）做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

2）長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸；

3）嚴格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產(chǎn)前準備工作；

5）合理安排生產(chǎn)，及時處理異常；

6）合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)；

7）適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。

2、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章

制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生

產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建

立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，

以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的‘要求；

2）嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照

多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動

性、積極性和創(chuàng)造性。

3、現(xiàn)場管理方面

1）根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，

使產(chǎn)品標識清楚，一目了然；

2）全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和

提升；

最后，面對已經(jīng)到來20_年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的

基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好

安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，

為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇12

時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，

順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20-

一年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核

算方式已失去準確性及合理性，在20一年底在公司總經(jīng)理的直

接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20-

年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實

際。20一年度1月份一10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042c

64元。20一年1月份一10月份中央廚房總過程費用占比為35o

21%（全年指標是37%）,相較20一年度的39。5%減低了4個百分

點。由此可見，20一年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定

的成績。

2、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能進一

步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月

份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考

試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試c不管在比賽現(xiàn)場還是廚

師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自

己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工

的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在

車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素

質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐

步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏

商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，

通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的

變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美

食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專

案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房

在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援

美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人

力C

(2)、10月份乂后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地

簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、

洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。

按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗

并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購

量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，

生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常

用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理

及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理

控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與

網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、

素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20—

年11月份的761人增加至20—年11月份的1157個，更新率達

到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。

20一年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量

按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷

努力、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面C

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作

之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，

做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消

除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身

安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好

安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措

施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需

要領(lǐng)用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按

照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間

對可能存在的安全隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一

些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范

等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有

效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，

員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期

的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不

夠C

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制；隨

著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技

能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人

翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20一年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。

下面說一說生產(chǎn)部在20一年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場

部相關(guān)人員做好并且準確地預(yù)估客戶消費情況。同時，中央廚房

也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重

點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品

以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,

提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配

合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)

品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運營方式劃

分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)

等，充分利用經(jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚

房生產(chǎn)規(guī)模化，提高整體效益，降低成本；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真

正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低

的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針發(fā)現(xiàn)今

生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架

構(gòu)的建立將作為我們20一年的主要工作。在工作中不斷通

過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識。

20一年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，

克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)

展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結(jié)范文簡短5

碩果累累的20—年已悄然過去，充滿希望的20一年已然來

臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大

會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高

層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20—我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之

際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

一、計劃與生產(chǎn)

20一年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任

務(wù)層層分解，落實到人，使每位員工目標任務(wù)明確，有序生產(chǎn)；

合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上

改變了各車間、崗位各自為政、工作目標明確的狀況，基本上按

要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

20一年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就

是生命的思想意識，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。20—年，完成鑄造件

1600T,數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

二、設(shè)備管理

20一年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施IS0/TS16949質(zhì)

量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，

建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要

求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備俁養(yǎng)維護記錄。通過以上各

項措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生

產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)

部圍繞人員管理做了大量工作。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大

家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)

章制度：

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素

質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思

想，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)C

四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部

的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生

產(chǎn)計劃、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強

團隊意識，取得了很好的效果。

20一年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定

期對車間員工進行安全意識教育，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩

序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達到了較好

的效果。

五、存在的問題與不足

20一年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項工作打下

了堅實的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多

不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠，紀律

觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。

2、由于人員流動性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到

加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的修

訂完善；另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍

然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20一年全年共發(fā)生了3

起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。

六、20一年工作計劃

（一）以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公

司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不

懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故

障。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”

為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位

違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。

（二）有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效

益。

1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工

作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

（三）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生

命。

2、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢。

（四）強化管理，四個進一步。

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊

精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相

關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的

能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合

理、更科學(xué)。認真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標準，優(yōu)

勝劣汰。完善工資考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照

多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主

動性、積極性和創(chuàng)造性。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20一年，

由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我

們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們

認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20-

年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司

創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20--年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽

滿的工作熱情，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效

率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！謝謝大家！

2024年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文篇13

時間過得真快，20_年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來。

回顧20_年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正

確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了

很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一

份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義

不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20_年的工作做一總結(jié)

匯報，希望大家多提寶貴意見。

一、生產(chǎn)情況：

20_年全年生產(chǎn)銀氮合金3835.655噸。消耗V2055308.44

噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消

耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均L3843.所有指標與前幾年

生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普

遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1；新增7#,8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的

保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工

程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全

廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任

務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#--11#生產(chǎn)線建設(shè)的前

期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，通過反復(fù)調(diào)整，反

復(fù)論證，改進，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都

達到了一個理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河銀

礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在

前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任

務(wù)。

2；生產(chǎn)運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，友出現(xiàn)

的問題進行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造，

改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時

間，延長了爐窯使用壽命。通過改進將原來的園塔煙，改為方出

煙，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消

耗起到極大作用。

3；在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全

公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，

與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基

礎(chǔ)。

20_年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工

的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲同志們辛

苦了.

二、生產(chǎn)管理方面：

1,在班組建設(shè)與管理上得到進一步加強。通過車間班前會，

周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真

正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠

為家的良好道德風(fēng)尚。

2,加強員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動，通過理論

考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂

操作、會保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

3,車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡

檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關(guān)提高

產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，防微杜漸，將

事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。

4,實行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時處

理運行中存在的問題，為設(shè)備的維護俁養(yǎng)提供了可靠地保障。不

斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落

實起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀員工的處理，是大家

的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和認識。

5,提倡厲行節(jié)約，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降

低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利

用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利

用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用。

6,對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了

多勞多得的分配政策，調(diào)動了員工的工作積極性。改變了以前大

鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、安全文明生產(chǎn)：

通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得

廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故

的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)

備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講

全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的

小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架

事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)

備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小

事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發(fā)生。

在20_年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀

員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強，能

急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力

量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負責(zé)任，斤斤計較。

今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主

要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，

同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2,由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的

設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4,上下工序配合不到位，各行其事。

5,員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓(xùn)。

6,勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正

不足之處。20年車間工作目標是:

1