SCMP復(fù)習(xí)試題含答案

第頁(yè)SCMP復(fù)習(xí)試題含答案1.一個(gè)組織將供應(yīng)鏈都整合到內(nèi)部進(jìn)行管理的方式是A、一體化整合B、縱向整合C、橫向整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B2.不以控制供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的所有權(quán)為要義，把各自獨(dú)立擁高企期望所有權(quán)的不同環(huán)節(jié)視為一條供應(yīng)鏈上的客戶、制造商和供應(yīng)商。美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（APICS）將此種供應(yīng)鏈管理稱為A、縱向整合B、橫向整合C、一體化整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B3.一單多廠如果要求整單出貨，最早交期與最晚交期要控制在多少天內(nèi)？A、5B、7C、10D、14【正確答案】：B4.裝載iOS系統(tǒng)（蘋(píng)果公司移動(dòng)操作系統(tǒng)）的蘋(píng)果手機(jī)及裝載了安卓系統(tǒng)的三星手機(jī)對(duì)運(yùn)行塞班系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)市場(chǎng)上需求的重大沖擊，該種預(yù)測(cè)屬于（

）A、產(chǎn)能預(yù)測(cè)B、價(jià)格預(yù)測(cè)C、技術(shù)預(yù)測(cè)D、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)【正確答案】：C5.SAP事務(wù)代碼MD04中代表生產(chǎn)訂單的英文縮寫(xiě)是？A、PRDORDB、ORDRESC、STOCKD、PLDORD【正確答案】：A6.工藝路線的作用（）A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系B、某個(gè)BOM和某個(gè)工藝路線的組合C、指定了從原材料到成品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的順序、每道工序的工作中心信息以及生產(chǎn)所需要的資源(生產(chǎn)設(shè)備、人員等)的信息集合D、用于能力需求計(jì)劃、BOM物料的提前期計(jì)算、下達(dá)車間的作業(yè)計(jì)劃、加工成本的計(jì)算、生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤【正確答案】：D7.下面解決合同糾紛的方式中，具有法律約束力的是（）A、仲裁B、談判C、專家意見(jiàn)D、調(diào)停/調(diào)解【正確答案】：A8.我司P006客戶安排司機(jī)自提其產(chǎn)品到浠水工廠，貨物離廠后發(fā)生車禍導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，該損失由誰(shuí)承擔(dān)（運(yùn)輸車輛已買(mǎi)貨運(yùn)險(xiǎn)）？A、P006客戶B、振德公司C、司機(jī)D、保險(xiǎn)公司【正確答案】：D9.預(yù)測(cè)的對(duì)象林林總總，與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的預(yù)測(cè)，主要包括（）1、需求預(yù)測(cè);2、定量預(yù)測(cè);

3、技術(shù)預(yù)測(cè);

4、價(jià)格預(yù)測(cè);

5、政策導(dǎo)向預(yù)測(cè);

6經(jīng)濟(jì)走向預(yù)測(cè);

7、氣候預(yù)測(cè);

8、宏觀預(yù)測(cè);

9、長(zhǎng)期預(yù)測(cè);

A、134567B、123789C、234567D、234578【正確答案】：A解析：答案解析：教材第3頁(yè)10.MRP的編制方法一般按下面的4個(gè)步驟進(jìn)行,正確的順序是：（）A、根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開(kāi)為部件與零件，生成BOM表B、根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫(kù)存量，計(jì)算凈需求量；再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，決定該零件的實(shí)際投產(chǎn)批量和日期C、根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，再按主生產(chǎn)計(jì)劃量決定零件的毛需求量D、對(duì)于外購(gòu)的原材料和零配件，先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，再分別按它們的采購(gòu)提前期決定訂購(gòu)的日期與數(shù)量ABCDB、ACBDC、ABDCD、BACD【正確答案】：B11.常用的采購(gòu)方式不包含A、談判采購(gòu)B、招標(biāo)采購(gòu)C、詢比價(jià)采購(gòu)D、現(xiàn)金采購(gòu)【正確答案】：D12.過(guò)供應(yīng)鏈全局觀的6個(gè)核心思維包含A、顧客思維、財(cái)務(wù)思維、人才思維、產(chǎn)品思維、營(yíng)運(yùn)思維、信息思維B、顧客思維、戰(zhàn)略思維、競(jìng)爭(zhēng)思維、產(chǎn)品思維、技術(shù)思維、采購(gòu)思維C、顧客思維、營(yíng)運(yùn)思維、采購(gòu)思維、財(cái)務(wù)思維、人才思維、全局思維D、顧客思維、集成思維、協(xié)同思維、共盈思維、競(jìng)爭(zhēng)思維、技術(shù)思維【正確答案】：D13.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A、最大程度實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則B、有效減少腐敗行為發(fā)生C、給予所有有資格的潛在供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)D、能夠有效降低采購(gòu)管理成本【正確答案】：D14.對(duì)于現(xiàn)金流非常充裕的供方，在談判中經(jīng)常使用哪種方法降低采購(gòu)成本？A、延長(zhǎng)付款周期B、降低產(chǎn)品單價(jià)C、縮短付款周期D、提高產(chǎn)品單價(jià)【正確答案】：A15.REP是指（）A、方案請(qǐng)求書(shū)B(niǎo)、工作說(shuō)明書(shū)C、信息邀請(qǐng)書(shū)D、服務(wù)水平協(xié)議【正確答案】：A16.有一組隨機(jī)數(shù)樣本為200、100、100、200，他們的樣本平均值是多少？A、120B、140C、100D、150【正確答案】：D17.mps是指A、企業(yè)資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、90天要貨計(jì)劃【正確答案】：C18.工程服務(wù)部門(mén)小張?jiān)诰幹铺顚?xiě)自制的采購(gòu)申請(qǐng)單時(shí)列出以下要素，哪條最不適合列入采購(gòu)申請(qǐng)單中？（）A、申請(qǐng)人：張**B、需求數(shù)量：100件C、期望交付日期：2020年5月下旬D、采購(gòu)方式：競(jìng)爭(zhēng)性談判【正確答案】：D19.任何一個(gè)供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了，并在這一過(guò)程中贏利A、解決產(chǎn)品生產(chǎn)的問(wèn)題B、滿足零售商的需求C、解決各企業(yè)的供需關(guān)系D、滿足顧客需求【正確答案】：D20.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶、制造商、和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作，這一概念是誰(shuí)提出來(lái)的？A、SCCB、APICSCFLPD、B.M【正確答案】：B21.不僅可以用來(lái)對(duì)一組數(shù)據(jù)的不同預(yù)測(cè)模塊的誤差幅度進(jìn)行比較衡量，還可以用于不同數(shù)據(jù)系列之間誤差幅度的比較的是（

）A、平均誤差B、平均絕對(duì)誤差C、平均絕對(duì)百分誤差D、平均值【正確答案】：C22.一件成品庫(kù)存年持有成本為22%，產(chǎn)品價(jià)值141.82元/箱，周庫(kù)存持有成本為？A、0.16元/箱B、0.48元/箱C、0.6元/箱D、31.2元/箱【正確答案】：C23.可以進(jìn)行同時(shí)帶有趨勢(shì)性和季節(jié)性或者周期性變化的產(chǎn)品/服務(wù)的需求預(yù)測(cè)的方法（

）A、一次移動(dòng)平均法B、一次指數(shù)平滑法C、加權(quán)移動(dòng)平均法D、三次指數(shù)平滑法【正確答案】：D24.倉(cāng)庫(kù)空間大、產(chǎn)品種類少、數(shù)量少適用于哪種儲(chǔ)位規(guī)劃模式A、固定庫(kù)位存儲(chǔ)B、隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)C、分類庫(kù)位存儲(chǔ)D、分類隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)【正確答案】：A25.產(chǎn)品相關(guān)性大，相關(guān)性產(chǎn)品經(jīng)常被一起下單和出庫(kù)適用于哪種儲(chǔ)位規(guī)劃模式A、固定庫(kù)位存儲(chǔ)B、隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)C、分類庫(kù)位存儲(chǔ)D、分類隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)【正確答案】：C26.6月8日內(nèi)銷將9月份需求的常規(guī)產(chǎn)品批量下單到工廠，請(qǐng)問(wèn)站在銷售端角度是（

）生產(chǎn)方式，站在工廠端角度是（

）生產(chǎn)方式，6月10日工廠收到銷售的定制壓力襪需求，隨單附上了客戶需求數(shù)據(jù)和尺寸，請(qǐng)問(wèn)站在銷售端角度是（

）生產(chǎn)方式。A、ETO

B、ATO

C、MTO

D、MTSA、CBDB、CABC、DCBDCA【正確答案】：D27.SAP主數(shù)據(jù)屬性中表示按單采購(gòu)的是？A、PD+2B、PDC、NDD、WB【正確答案】：B28.根據(jù)價(jià)格以及交貨和質(zhì)量表現(xiàn)選擇供應(yīng)商，這種情形用于以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語(yǔ)描述？A、利潤(rùn)收益B、成本規(guī)避C、成本節(jié)約D、總成本【正確答案】：D29.需求沿著一根水平線無(wú)規(guī)律地上下隨機(jī)波動(dòng)，具有這種特征的需求，叫做（A）A、穩(wěn)定需求B、待趨勢(shì)需求C、季節(jié)性需求D、待趨勢(shì)，又具有季節(jié)性【正確答案】：A解析：

答案解析：教材第3頁(yè)30.某企業(yè)采購(gòu)工程項(xiàng)目由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式向通過(guò)資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并規(guī)定在3月16日17點(diǎn)前截止投標(biāo)。甲、丙、丁、戊四家在投標(biāo)截止時(shí)間之前提交了投標(biāo)書(shū)，但乙企業(yè)由于北京下班高峰堵車的原因于16日18點(diǎn)提交了投標(biāo)書(shū)。3月19日由招標(biāo)人主持進(jìn)行五家企業(yè)的開(kāi)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)戊企業(yè)投標(biāo)書(shū)雖然沒(méi)有法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但是有項(xiàng)目經(jīng)理簽字。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，丁、甲兩家企業(yè)綜合得分分列第一、二名，但丁企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)較高。以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、若采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，丁企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)B、乙企業(yè)未能在規(guī)定截止時(shí)間投遞投標(biāo)書(shū)，不能參加之后的評(píng)標(biāo)工作C、采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式不妥，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式D、戊企業(yè)的投標(biāo)書(shū)沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書(shū)，應(yīng)視為廢標(biāo)【正確答案】：C31.以下正確的詢比價(jià)采購(gòu)流程為：____；____；____；____；與供應(yīng)商確認(rèn)后，簽訂并履行合同。Ⅰ.準(zhǔn)備詢價(jià)文件表單；Ⅱ.確定采購(gòu)需求與要求；Ⅲ.匯總供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比較并初步選定供應(yīng)商；Ⅳ.向潛在供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單，并確定回復(fù)日期。A、Ⅱ、Ⅰ、Ⅳ、ⅢB、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC、Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅲ【正確答案】：A32.有利于JIT布置的物流模式是哪種？A、直線型B、L型C、U型D、S型【正確答案】：C33.以下哪個(gè)是服務(wù)于供應(yīng)商和客戶之間的相互認(rèn)可的協(xié)定，用于描述服務(wù)的規(guī)格A、SLAB、SOWC、RFPD、REF【正確答案】：A34.MRP計(jì)算方法中，計(jì)劃毛需求的公式為：（）A、物料毛需求＝父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量×項(xiàng)目用量因子B、物料毛需求＝前期庫(kù)存+計(jì)劃接收量C、物料毛需求＝物料獨(dú)立需求+父項(xiàng)的相關(guān)需求D、物料毛需求＝已分配量-安全庫(kù)存量【正確答案】：C35.琯溪蜜柚是福建省平和縣傳統(tǒng)珍貴名果，年產(chǎn)量約在70萬(wàn)噸，農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)的生產(chǎn)成本在3.5元／公斤，中糧、京東生鮮、喵生鮮等電商的采購(gòu)成本為3.85元／公斤。利用單位成本加成法，則集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品銷售價(jià)格的成本加成比例為（）。A、10%B、9%C、90%D、110%【正確答案】：A36.波特五力：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有（

）的競(jìng)爭(zhēng)能力、（

）進(jìn)入的能力、（

）的替代能力、（

）的討價(jià)還價(jià)能力與購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力A、1、競(jìng)爭(zhēng)者2、潛在競(jìng)爭(zhēng)者3、替代品4、供應(yīng)商B、1、競(jìng)爭(zhēng)者2、替代品3、競(jìng)爭(zhēng)者4、供應(yīng)商C、1、競(jìng)爭(zhēng)者2、供應(yīng)商3、替代品4、新進(jìn)入者D、1、競(jìng)爭(zhēng)者2、新進(jìn)入者3、替代品4、供應(yīng)商【正確答案】：A37.某電商揀貨人員按照批量揀貨單的要求，到揀貨位將貨品的總量揀出，帶到出口附近的區(qū)域進(jìn)行二次分配，按照原始揀貨單的具體數(shù)量分配，該種揀貨方法為（）。A、摘果法B、播種法C、按單揀貨D、分區(qū)揀貨【正確答案】：B38.依據(jù)功能分類，倉(cāng)庫(kù)分為（）A、平面?zhèn)}、高標(biāo)倉(cāng)、立體倉(cāng)B、存儲(chǔ)型物流中心、流通型物流中心、加工型物流中心C、普通倉(cāng)、恒溫恒濕倉(cāng)、冷藏倉(cāng)、?；}(cāng)【正確答案】：B解析：

A是依據(jù)建筑類型分類，C是依據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景分類39.以下情境中屬于間接品類的采購(gòu)行為是（）。Ⅰ.某企業(yè)在電子商務(wù)網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)辦公用品，并由該網(wǎng)站負(fù)責(zé)配送；Ⅱ.為了接送員工上下班，企業(yè)向交通運(yùn)輸公司采購(gòu)班車服務(wù)；Ⅲ.某速溶茶生產(chǎn)企業(yè)，采購(gòu)大量茶葉進(jìn)行深加工制成飲料或調(diào)味品；Ⅳ.通信行業(yè)中某公司采購(gòu)華為的5G系統(tǒng)。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅰ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：A40.SAP界面可顯示該物料所有模塊需求的事務(wù)代碼是？A、MMBEB、ZMM040C、ZMM008D、ZMM031【正確答案】：D41.中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》:供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行A、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制B、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、檢討C、設(shè)計(jì)、投資、運(yùn)營(yíng)、管控D、設(shè)計(jì)、組織、投資、控制【正確答案】：A42.在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，屬于負(fù)向激勵(lì)的是（）。A、訂單激勵(lì)B、商譽(yù)激勵(lì)C、信息共享激勵(lì)D、淘汰激勵(lì)【正確答案】：D43.需求沿著一根水平線無(wú)規(guī)律地上下隨機(jī)波動(dòng)，具有這種特征的需求，叫做（

）A、獨(dú)立需求B、季節(jié)性需求C、穩(wěn)定需求D、無(wú)規(guī)律需求【正確答案】：D44.我國(guó)G工廠赴法國(guó)與P公司談判鋁電解電容器所用鋁箔生產(chǎn)線的技術(shù)與商務(wù)條件。為了充分節(jié)約時(shí)間，雙方同意價(jià)格談判與合同文本談判同時(shí)進(jìn)行。但是在進(jìn)入價(jià)格談判后，P公司提出480萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，高出G工廠理想價(jià)格55％，之后無(wú)論怎樣講價(jià)，P公司在下調(diào)5%之后就不再調(diào)整。此時(shí)合同文本談判幾乎完成，而且G工廠被告知P公司總經(jīng)理至蒙古國(guó)、中國(guó)等地出差，歸期未定，G工廠陷入談判困境。該階段談判體現(xiàn)了雙方采取了（）原則。A、高企期望B、有利定位C、巧用信息D、滿足需要【正確答案】：A45.ETO是指（）A、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)【正確答案】：A46.無(wú)銷售訂單的備庫(kù)需求下達(dá)用到的SAP事務(wù)代碼是？A、MD61B、CO02C、ZCO08D、CO03【正確答案】：A47.一個(gè)組織將供應(yīng)鏈都整合到內(nèi)部進(jìn)行管理的方式是（）A、一體化整合B、縱向整合C、橫向整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B解析：教材第四頁(yè)上面48.任何一個(gè)供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了，并在這一過(guò)程中贏利A、解決產(chǎn)品生產(chǎn)的問(wèn)題B、滿足零售商的需求C、解決各企業(yè)的供需關(guān)系D、滿足顧客需求【正確答案】：D49.由于氣候原因，某糖廠預(yù)測(cè)今年甜菜的產(chǎn)量較低，為了避免今后原材料供應(yīng)緊縮或增加采購(gòu)成本，最合適的采購(gòu)策略是（）。Ⅰ.按需采購(gòu)；Ⅱ.提前采購(gòu)；Ⅲ.準(zhǔn)時(shí)制；Ⅳ.長(zhǎng)期合同。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅣC、Ⅰ、ⅢD、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：B50.以下哪項(xiàng)不屬于管理層集體評(píng)議法和德?tīng)柗品ǖ墓残訟、都是組織專家小組進(jìn)行預(yù)測(cè)B、都是定性預(yù)測(cè)C、都是匿名的D、最終小組意見(jiàn)同意為止【正確答案】：C51.以下符合綠色供應(yīng)鏈要求的措施為（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重復(fù)使用的無(wú)毒害的材料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝；Ⅱ.在運(yùn)輸過(guò)程中，使用低能耗、綠色清潔能源的運(yùn)輸工具；Ⅲ.按照質(zhì)檢總局等11部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，使用1200mm*1000mm規(guī)格可重復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)；Ⅳ.某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個(gè)PPM。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：B52.銀行應(yīng)申請(qǐng)人的要求，開(kāi)給出口商有條件的保證付款的書(shū)面文件指？A、商業(yè)單據(jù)B、財(cái)務(wù)單據(jù)C、貨運(yùn)單據(jù)D、信用證【正確答案】：D53.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，是通過(guò)鏈上企業(yè)間的協(xié)同，以A、最小的成本提供最大的價(jià)值B、恰當(dāng)?shù)某杀咎峁┳畲蟮膬r(jià)值C、提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)D、最小的成本提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)【正確答案】：D54.首先從單品預(yù)測(cè)，在合并到上次的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品大類或產(chǎn)品族上，這種預(yù)測(cè)方法（）A、自上而下B、自下而上C、定量預(yù)測(cè)D、定性預(yù)測(cè)【正確答案】：B解析：

答案解析：教材第5頁(yè)55.供應(yīng)鏈協(xié)同的6個(gè)重要意義包含什么?a.信息共享；b.財(cái)務(wù)共享；c.快速反應(yīng)；d.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；e.降低成本；f.共同開(kāi)發(fā)；g.降低風(fēng)險(xiǎn)；h.充分競(jìng)爭(zhēng)；A、acdefB、abcdefC、acdefhD、acdefg【正確答案】：D56.倉(cāng)庫(kù)面積有限，產(chǎn)品種類少、體積大適用于哪種儲(chǔ)位規(guī)劃模式A、固定庫(kù)位存儲(chǔ)B、隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)C、分類庫(kù)位存儲(chǔ)D、分類隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)【正確答案】：B57.某公司對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，一季度實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)值少2000件，二季度實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)值多1000件，三季度實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)值多2000件，公司管理人員通過(guò)跟蹤信號(hào)法對(duì)三季度的預(yù)測(cè)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控后，得到的正確結(jié)論是（

）A、跟蹤信號(hào)大于0，意味著實(shí)際需求超過(guò)了預(yù)測(cè)B、跟蹤信號(hào)等于0，實(shí)際需求與預(yù)測(cè)完全吻合C、跟蹤信號(hào)小于0，實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)D、跟蹤信號(hào)等于1，實(shí)際需求等于預(yù)測(cè)需求【正確答案】：A58.站在供應(yīng)鏈的角度，內(nèi)銷和外銷下單模式都是哪種？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正確答案】：B59.下列對(duì)生產(chǎn)延遲的描述正確的是:a.解決顧客差異化的需求b.生產(chǎn)延遲的關(guān)鍵是在于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化c.生產(chǎn)延遲是盡可能的延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)d.生產(chǎn)延遲的意義是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率A、abB、abcC、acdD、abcd【正確答案】：B60.哪種倉(cāng)庫(kù)布局是作業(yè)速度最慢的A、直通型B、T型C、U字形D、扇形【正確答案】：D解析：

扇形布局出入門(mén)共用1個(gè)，作業(yè)速度最慢61.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都應(yīng)該貢獻(xiàn)價(jià)值，不能創(chuàng)造價(jià)值，或創(chuàng)造的價(jià)值低于其它競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈的，會(huì)被淘汰A、動(dòng)態(tài)鏈B、增值鏈C、成本鏈D、運(yùn)輸線【正確答案】：B62.揀貨作業(yè)行為中占比最高的是哪種A、行走B、尋找C、提取D、文檔及其它【正確答案】：A63.分銷渠道的類型中直接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)是（）A、利于溝通、降低損耗、營(yíng)銷穩(wěn)定、促銷便利B、需求多樣化、地區(qū)差異化C、市場(chǎng)份額、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用、調(diào)節(jié)品種數(shù)量等矛盾、專業(yè)化規(guī)?；疍、牛鞭效應(yīng)、成本負(fù)擔(dān)、需求把握和服務(wù)溝通【正確答案】：A解析：

B是缺點(diǎn)，C是間接分銷渠道優(yōu)點(diǎn)，D是間接分銷渠缺點(diǎn)64.交貨期最短，庫(kù)存最大存儲(chǔ)在成品庫(kù)的是哪種計(jì)劃類型？A、MTSB、ATOC、MTOD、ETO【正確答案】：A65.站在內(nèi)銷銷售端的角度，每月5-8號(hào)常規(guī)訂單下單屬于哪種模式？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正確答案】：B66.哪種運(yùn)輸方式穩(wěn)定性最高A、鐵路B、海運(yùn)C、公路D、河運(yùn)【正確答案】：A67.以下哪項(xiàng)不屬于管理層集體評(píng)議法和德?tīng)柗品ǖ墓残裕ǎ〢、都是組織專家小組進(jìn)行預(yù)測(cè)B、都是定性預(yù)測(cè)C、都是匿名的D、最終小組意見(jiàn)同意為止【正確答案】：C68.某企業(yè)對(duì)上一年度的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行繪圖分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，需求既存在有規(guī)律的上下波動(dòng)，同時(shí)又存在持續(xù)增加的趨勢(shì)，具有這種特征的需求是A、“帶趨勢(shì)”需求B、季節(jié)性需求C、“穩(wěn)定”需求D、A和B均正確【正確答案】：D69.生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)A、商品B、產(chǎn)品或服務(wù)C、資金D、物質(zhì)【正確答案】：B70.A+客戶的產(chǎn)品凍結(jié)期是多少天?A、55B、65C、40D、45【正確答案】：C71.某企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商評(píng)估建立了專門(mén)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其中對(duì)制程工藝方面專門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)指標(biāo)以及三個(gè)下級(jí)分解指標(biāo)，分列在下面A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)。根據(jù)你對(duì)指標(biāo)分解知識(shí)的理解，以下指標(biāo)可以成為其他三個(gè)選項(xiàng)的上級(jí)指標(biāo)的是（）。A、工藝問(wèn)題發(fā)生次數(shù)B、工藝改善項(xiàng)目達(dá)成率C、工藝穩(wěn)定性D、由工藝引起的產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)【正確答案】：C72.采用供應(yīng)鏈管理的公司最應(yīng)該關(guān)心與(）有關(guān)的策略和政策的制定A、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系B、新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇C、二級(jí)供應(yīng)商的生產(chǎn)力D、原材料交付周期分析【正確答案】：C73.下列對(duì)物流延遲策略描述正確的是:a.物流延遲策略可以降低總倉(cāng)庫(kù)存b.先拉后推是典型的物流延遲策略的表現(xiàn)c.物流延遲策略可以有效降低門(mén)店庫(kù)存d.物流延遲策略是采用了庫(kù)存的“聚集效應(yīng)”A、abcdB、abcC、bcdD、acd【正確答案】：B74.卜蜂蓮花供應(yīng)鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)包含:a.收貨準(zhǔn)時(shí)率;到店準(zhǔn)時(shí)率b.送貨滿足率;退貨及時(shí)率c.商品準(zhǔn)確率;庫(kù)存準(zhǔn)確率d.單箱運(yùn)輸成本;面積使用率e.庫(kù)存滿足率;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率f.商品檢測(cè)合格率;勞動(dòng)生產(chǎn)率A、acdfB、abcdefC、adefD、acde【正確答案】：A75.

ERP是指：A、物料需求計(jì)劃B、企業(yè)資源計(jì)劃C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃【正確答案】：B76.生產(chǎn)能力改變方法：（）A、重新安排訂單B、加班、外協(xié)加工、工藝優(yōu)化、外聘臨時(shí)工等C、暫緩訂單D、改變產(chǎn)品組合【正確答案】：B解析：

A、C、D是負(fù)荷量改變方案77.站在銷售端的角度，F(xiàn)IX訂單屬于哪種下單模式？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正確答案】：A78.下面哪一項(xiàng)準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述：A、計(jì)劃好供應(yīng)的流程以縮短交貨時(shí)間B、提供更好的更時(shí)效性的信息給供應(yīng)商C、在不同層次供應(yīng)商中間，，盡量要求相同的能力和交貨時(shí)間D、對(duì)于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應(yīng)商【正確答案】：C79.哪些不是采購(gòu)卡的優(yōu)點(diǎn)？（）A、減少采購(gòu)周期B、提高采購(gòu)質(zhì)量，減少了內(nèi)部流程和處理費(fèi)用C、提高了內(nèi)部客戶滿意度D、使采購(gòu)人員更關(guān)注于更重要的或戰(zhàn)略性工作【正確答案】：B解析：教材第29頁(yè)80.MTO是指（）A、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫(kù)存生產(chǎn)【正確答案】：C81.RFP是指A、方案請(qǐng)求書(shū)B(niǎo)、工作說(shuō)明書(shū)C、信息邀請(qǐng)書(shū)D、服務(wù)水平協(xié)議【正確答案】：A82.醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，做彩超儀器，直接購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)設(shè)備與彩超儀器一起售賣(mài)，打印機(jī)屬于什么采購(gòu)？A、原材料B、成品C、零件和組件D、生產(chǎn)支持產(chǎn)品【正確答案】：B83.企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)的狀況、物料清單、庫(kù)存狀況以及采購(gòu)訂單的執(zhí)行狀況來(lái)自動(dòng)計(jì)算所需要采購(gòu)的物料和零部件，生成建議的計(jì)劃訂單，屬于什么類型采購(gòu)申請(qǐng)？（）A、電子采購(gòu)B、系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)類型C、物料清單類型D、標(biāo)準(zhǔn)類型【正確答案】：B解析：教材第26頁(yè)上面84.以下不同的生產(chǎn)策略，分離點(diǎn)按照距離客戶由遠(yuǎn)及近排列，正確的有（A、MTS遠(yuǎn)于CTOB、MTO遠(yuǎn)于MTSC、ETO遠(yuǎn)于MTOD、ETO遠(yuǎn)于CTO【正確答案】：A85.預(yù)先發(fā)貨通知ASN是將（）等信息通過(guò)電子或傳真方式通知到收貨人的一種方式。Ⅰ.采購(gòu)訂單信息；Ⅱ.貨物存儲(chǔ)條件；Ⅲ.運(yùn)輸工具信息；Ⅳ.預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。A、Ⅰ、Ⅲ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅱ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：A86.美國(guó)某公司從中國(guó)采購(gòu)稀土產(chǎn)品，該公司可以用什么方法規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)（）。A、用人民幣支付B、用美元支付C、用歐元支付D、用比特幣支付【正確答案】：B解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述第四節(jié)國(guó)際尋源問(wèn)題87.A+客戶評(píng)審不滿意在供應(yīng)鏈端要反饋到哪個(gè)層級(jí)？A、PMC經(jīng)理B、PMC總監(jiān)C、供應(yīng)鏈總經(jīng)理D、銷售總監(jiān)【正確答案】：B88.供應(yīng)鏈的三個(gè)特點(diǎn)是A、復(fù)雜性、交叉性、動(dòng)態(tài)性B、復(fù)雜性、波動(dòng)性、特殊性C、穩(wěn)定性、低成本、復(fù)制性D、穩(wěn)定性、可塑性、服務(wù)性【正確答案】：A89.合同執(zhí)行過(guò)程中要注意的事項(xiàng)包括（）。Ⅰ.壓縮采購(gòu)成本；Ⅱ.慎重處理和控制庫(kù)存；Ⅲ.物品驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理；Ⅳ.嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅢB、Ⅰ、Ⅱ、ⅣC、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：C90.（

）種預(yù)測(cè)方法，具有預(yù)測(cè)的民主性高、更貼近市場(chǎng)與客戶的需求展現(xiàn)、更易于從單品層級(jí)上進(jìn)行預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)；不足之處則是，預(yù)測(cè)成本高、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性較低，比較適用于生命周期短、定制化程度高的產(chǎn)品A、自上而下B、自下而上C、定量預(yù)測(cè)D、定性預(yù)測(cè)【正確答案】：B91.供應(yīng)商談判中的三大原則是（）A、組建團(tuán)隊(duì)，明確重點(diǎn)，知已知彼，百戰(zhàn)不殆，熟悉戰(zhàn)術(shù)，靈活應(yīng)用B、(分配型）“雙贏”

對(duì)供應(yīng)商信任度高，長(zhǎng)期合作打算，分享信息C、(適用性）“雙贏”或“我輸你贏”，滿足對(duì)方優(yōu)先（唯一供應(yīng)商時(shí)），視雙方合作需要，確定長(zhǎng)期合作打算D、（分配型）“非贏即輸”，關(guān)注自己缺乏信任，無(wú)長(zhǎng)期合作打算，將保密信息，雙方力量提前做出評(píng)估【正確答案】：A解析：

BCD是談判三大戰(zhàn)略92.ETO是按訂單設(shè)計(jì)，它的戰(zhàn)略是：（）A、預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制B、訂單履行周期、供給柔性度C、模塊化設(shè)計(jì)、按訂單組裝、敏捷、完美訂單履行D、預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)【正確答案】：C解析：

A是ATO，B是MTO，D是MTS93.某公司的一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭較好，從開(kāi)發(fā)上市以來(lái)保持較大幅度的增長(zhǎng)率，但整體來(lái)講目前市場(chǎng)占有率不高，請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么象限A、明星B、現(xiàn)金牛C、問(wèn)號(hào)D、瘦狗【正確答案】：C解析：

答案解析：教材第5頁(yè)94.站在供應(yīng)商的角度，如下哪種模式與客戶的分離點(diǎn)最遠(yuǎn)A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS【正確答案】：A解析：

ETO為按照訂單設(shè)計(jì)，直接依據(jù)客戶需求95.以下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的組織部分，錯(cuò)誤的是A、核心技術(shù)能力B、應(yīng)變能力C、組織協(xié)調(diào)能力D、學(xué)習(xí)模仿能力【正確答案】：D96.對(duì)于A級(jí)重要物料供應(yīng)商，每年選取多少比例安排一次審核？A、≥5%B、≥2%C、≥6%D、≥10%【正確答案】：A97.以下幾種運(yùn)輸方式哪種成本最低？A、鐵路運(yùn)輸B、水路運(yùn)輸C、公路運(yùn)輸D、航空運(yùn)輸【正確答案】：B98.供應(yīng)鏈的推拉模式以下描述正確的是A、全拉動(dòng)模式能提供最佳顧客體驗(yàn)B、拉動(dòng)越長(zhǎng)，企業(yè)的庫(kù)存越低，企業(yè)的利潤(rùn)越好C、推拉均衡模式是拉動(dòng)周期等于顧客期望D、拉的意思是在預(yù)測(cè)到顧客有比較清晰的需求時(shí)預(yù)先做好庫(kù)存訂貨【正確答案】：C99.供應(yīng)商談判中的三大原則是（

）A、組建團(tuán)隊(duì)，明確重點(diǎn)，知已知彼，百戰(zhàn)不殆，熟悉戰(zhàn)術(shù)，靈活應(yīng)用B、(分配型）“雙贏”

對(duì)供應(yīng)商信任度高，長(zhǎng)期合作打算，分享信息C、(適用性）“雙贏”或“我輸你贏”，滿足對(duì)方優(yōu)先（唯一供應(yīng)商時(shí)），視雙方合作需要，確定長(zhǎng)期合作打算D、（分配型）“非贏即輸”，關(guān)注自己缺乏信任，無(wú)長(zhǎng)期合作打算，將保密信息，雙方力量提前做出評(píng)估【正確答案】：A解析：

BCD是談判三大戰(zhàn)略100.XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理計(jì)劃與供應(yīng)商A談判，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件。XYZ公司對(duì)這款軟件很滿意，但近來(lái)供應(yīng)商A提示XYZ公司，他們正在減少為XYZ公司所使用的版本供應(yīng)的支持服務(wù)。供應(yīng)經(jīng)理知道對(duì)于XYZ公司來(lái)說(shuō)軟件升級(jí)的花費(fèi)太高。在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理為談判做準(zhǔn)備的第一步應(yīng)當(dāng)做什么A、決定由誰(shuí)代表XYZ公司進(jìn)行談判B、為參加談判的每一個(gè)人分派任務(wù)C、給XYZ公司在談判中的成功下一個(gè)明確的定義D、將談判策略寫(xiě)下來(lái)【正確答案】：C1.卡拉杰克模型將采購(gòu)項(xiàng)目分為四個(gè)類別：A、戰(zhàn)略項(xiàng)目（StrategicItems）：所謂戰(zhàn)略項(xiàng)目就是對(duì)買(mǎi)方的產(chǎn)品或出產(chǎn)流程至關(guān)重要的采購(gòu)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目往往由于供給稀缺或運(yùn)輸困難而具備較高的供應(yīng)危機(jī)。

B、杠桿項(xiàng)目（LeverageItems）：所謂杠桿項(xiàng)目就是可選供應(yīng)商較多、能夠?yàn)橘I(mǎi)家?guī)?lái)較高利潤(rùn)的采購(gòu)項(xiàng)目。替換供應(yīng)商較為容易。具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C、非關(guān)鍵性項(xiàng)目（Non-CriticalItems）：所謂非重要性項(xiàng)目就是指供給豐富、采購(gòu)容易、財(cái)務(wù)影響較低的采購(gòu)項(xiàng)目。具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、瓶頸項(xiàng)目（BottleneckItems）：所謂瓶頸項(xiàng)目就是指只能由某一特定供應(yīng)商提供、運(yùn)輸不便、財(cái)務(wù)影響較低的采購(gòu)項(xiàng)目?！菊_答案】：ABCD2.PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識(shí)別一切對(duì)組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個(gè)字母都代表一個(gè)因素，可以分為6大因素：A、政治因素(Political)、B、經(jīng)濟(jì)因素(Economic)C、社會(huì)文化因素(Sociocultural)D、技術(shù)因素（Technological）E、環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)【正確答案】：ABCDE3.供應(yīng)鏈的三個(gè)特點(diǎn)是（）A、復(fù)雜性B、交叉性C、動(dòng)態(tài)性D、穩(wěn)定性【正確答案】：ABC4.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成A、供應(yīng)商B、供應(yīng)商的供應(yīng)商C、用戶D、用戶的用戶E、客戶【正確答案】：ABCD5.分銷渠道設(shè)計(jì)需要考慮的要素包含哪些A、產(chǎn)品因素B、市場(chǎng)與客戶因素C、企業(yè)自身因素D、環(huán)境因素【正確答案】：ABCD6.從物流客戶的角度來(lái)看，客戶可以劃分為A、賺錢(qián)客戶B、賠本客戶C、一般客戶D、潛力客戶E、關(guān)鍵客戶【正確答案】：BCE7.常見(jiàn)的需求特征有以下哪些（）A、穩(wěn)態(tài)需求B、趨勢(shì)性需求C、周期性/季節(jié)性需求D、同時(shí)具有趨勢(shì)性和周期性/季節(jié)性的需求E、無(wú)規(guī)律需求【正確答案】：ABCDE8.一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)談判主要有哪些理念A(yù)、雙贏B、雙輸C、單贏D、單輸【正確答案】：ABC9.波特五力模型是指哪些A、新進(jìn)入者威脅B、上游市場(chǎng)賣(mài)方議價(jià)能力C、需求市場(chǎng)買(mǎi)方議價(jià)能力D、淘汰品威脅E、供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)有供應(yīng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度【正確答案】：ABCE解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述10.談判目標(biāo)原則有哪些A、可量化的目標(biāo)B、明確各目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)C、與內(nèi)部對(duì)齊目標(biāo)D、提前詢問(wèn)或揣測(cè)供方的意愿【正確答案】：ABCD11.國(guó)際貿(mào)易中常用的結(jié)算方式有哪些A、CIFB、CFRC、FOBD、FCA【正確答案】：ABCD12.尋源的三個(gè)主要階段是哪些A、數(shù)據(jù)收集和分析B、尋源戰(zhàn)略與計(jì)劃制定C、尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施D、供應(yīng)商選擇和合同談判E、供應(yīng)商發(fā)展及績(jī)效管理【正確答案】：ABC解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述13.產(chǎn)品布局的優(yōu)點(diǎn)有哪些？A、物料搬運(yùn)工作量少B、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)C、可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方式D、符合工藝過(guò)程，物流順暢E、可做到作業(yè)專業(yè)化，易于人員培訓(xùn)【正確答案】：ACDE14.SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證有哪幾個(gè)模塊（）A、模塊一運(yùn)作B、模塊二規(guī)劃C、模塊三環(huán)境D、模塊四戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力【正確答案】：ABCD15.供應(yīng)商偏好模型包含哪幾部分？A、開(kāi)發(fā)B、核心C、厭煩D、盤(pán)剝【正確答案】：ABCD16.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈E、推動(dòng)式供應(yīng)鏈【正確答案】：AB17.供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則包含哪些內(nèi)容?A、簡(jiǎn)潔性原則B、互補(bǔ)性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、不確定性原則【正確答案】：ABCD18.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃原則有哪些A、空間利用最大B、操作效能最高C、倉(cāng)庫(kù)安全最佳D、規(guī)劃成本最省E、流程標(biāo)準(zhǔn)最?！菊_答案】：ABCDE19.霍桑實(shí)驗(yàn)包含的一系列實(shí)驗(yàn)有哪些？A、照明實(shí)驗(yàn)B、福利實(shí)驗(yàn)C、訪談實(shí)驗(yàn)D、群體實(shí)驗(yàn)【正確答案】：ABCD20.中期計(jì)劃包含哪些：（）A、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B、粗能力計(jì)劃（RCCP）C、物料需求計(jì)劃介于中期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間D、資源需求計(jì)劃E、產(chǎn)品規(guī)劃與銷售計(jì)劃【正確答案】：ABC解析：

D、E是長(zhǎng)期計(jì)劃21.常用談判戰(zhàn)術(shù)有哪些（）A、不暴露自己的定位信息B、調(diào)虎離山C、只透露樂(lè)觀的定位信息D、先透露樂(lè)觀的再提供目標(biāo)的定位信息【正確答案】：ACD22.在MTS環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃輸如信息主要包括A、需求預(yù)測(cè)B、期初庫(kù)存C、預(yù)定期末庫(kù)存D、以及逾期未交訂單【正確答案】：ABCD解析：

M2P2723.MRP輸出包括（

）A、自制件會(huì)給出建議的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；B、外購(gòu)件會(huì)給出建議的采購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)間和需到貨時(shí)間；C、對(duì)于計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間或結(jié)束時(shí)間明顯不可行的未完成訂單，重新給出更新計(jì)劃的建議；D、自制件和外購(gòu)件的凈需求量；【正確答案】：ABCD24.價(jià)值鏈的范疇從企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應(yīng)商，向后延伸到了(

)A、經(jīng)銷商B、服務(wù)商C、客戶D、供應(yīng)商【正確答案】：ABC25.以下哪些情況可能會(huì)產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)？A、調(diào)整庫(kù)存銷售憑證和行號(hào)B、無(wú)需求開(kāi)立工單C、物料盤(pán)盈D、訂單補(bǔ)料【正確答案】：AB26.能力清單法（資源清單或人力清單）計(jì)算方法：（）A、代表產(chǎn)品法：按照產(chǎn)量與勞動(dòng)量的乘積最大選定代表產(chǎn)品B、總運(yùn)行時(shí)間/總故障次數(shù)C、假定產(chǎn)品法：利用加權(quán)平均值求臺(tái)時(shí)定額D、【MIN(預(yù)測(cè)金額和實(shí)際金額的小的數(shù)）/MAX（預(yù)測(cè)金額和實(shí)際金額大的數(shù)）]*100%【正確答案】：AC27.招標(biāo)的組織形式包含A、項(xiàng)目法人資格B、工程技術(shù)、與概算、財(cái)務(wù)、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量C、從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)D、專門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或3名以上專職招標(biāo)人員且熟悉有關(guān)招投標(biāo)法和有關(guān)法規(guī)規(guī)章E、凈資產(chǎn)在400萬(wàn)元人民幣以上的組織【正確答案】：ABCD解析：

M1招標(biāo)第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)28.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系中可量化的指標(biāo)（）A、進(jìn)廠檢驗(yàn)合格率B、質(zhì)量異常次數(shù)C、質(zhì)量反饋比例D、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)際結(jié)果E、平均價(jià)格比率【正確答案】：ABCE解析：

D是定性指標(biāo)29.能力清單法（資源清單或人力清單）計(jì)算方法：（

）A、代表產(chǎn)品法：按照產(chǎn)量與勞動(dòng)量的乘積最大選定代表產(chǎn)品B、總運(yùn)行時(shí)間/總故障次數(shù)C、假定產(chǎn)品法：利用加權(quán)平均值求臺(tái)時(shí)定額D、【MIN(預(yù)測(cè)金額和實(shí)際金額的小的數(shù)）/MAX（預(yù)測(cè)金額和實(shí)際金額大的數(shù)）]*100%【正確答案】：AC30.運(yùn)作資源的5個(gè)P（）A、人力B、場(chǎng)所C、工藝方法D、過(guò)程控制E、檢測(cè)方法【正確答案】：ABCD解析：

還缺一個(gè)物料31.庫(kù)存分析的方法包含哪些？A、帕累托分析B、變異系數(shù)分析C、庫(kù)齡分析D、原因差距分析【正確答案】：ABCD32.供應(yīng)商評(píng)估是指通過(guò)定量評(píng)估評(píng)估和批準(zhǔn)潛在供應(yīng)商的過(guò)程,優(yōu)點(diǎn)是（）A、促使供應(yīng)商提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和提升服務(wù)水平B、促使供應(yīng)商提供足夠容量和穩(wěn)定性供貨C、幫助企業(yè)和供應(yīng)商識(shí)別、消除供應(yīng)鏈中隱藏的成本驅(qū)動(dòng)因素D、通過(guò)評(píng)估機(jī)制激勵(lì)供應(yīng)商提高能力與績(jī)效，增加供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的黏性【正確答案】：ABCD33.生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)和目的？A、敏捷B、高效C、優(yōu)質(zhì)D、準(zhǔn)時(shí)【正確答案】：ABCD34.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的幾個(gè)“零”化管理包括(

)等A、零缺陷B、零故障C、零庫(kù)存D、零交貨期【正確答案】：ABCD35.物流中心新目標(biāo)為什么（）A、空間、設(shè)備、人力、接觸、保護(hù)B、庫(kù)存降低、客服水準(zhǔn)提升C、作業(yè)周期縮短D、零售拓展支持、錯(cuò)誤率降低【正確答案】：BCD解析：

A為原物流中心目標(biāo)36.供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法有哪些：（）A、定性評(píng)價(jià)法B、協(xié)商評(píng)價(jià)法C、權(quán)重模型法D、作業(yè)成本法E、其他數(shù)學(xué)法【正確答案】：ABCDE37.波士頓矩陣包含A、問(wèn)號(hào)B、明星C、搜狗D、現(xiàn)金?！菊_答案】：ABCD解析：

M2p738.市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為A、基本目標(biāo)是盡可能快速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出應(yīng)，使缺貨、庫(kù)存成本最小化B、制造的核心是配置多余的緩沖庫(kù)存C、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心【正確答案】：ABD39.以下哪項(xiàng)屬于綠色供應(yīng)鏈A、使用可降解材料B、充分考慮邊角料的回收、分類C、充分考慮人體工學(xué)要求，盡量減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度D、某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個(gè)PPM【正確答案】：ABC40.定量預(yù)測(cè)法包含哪些？A、樸素預(yù)測(cè)法B、一次指數(shù)平滑法C、加權(quán)移動(dòng)平均法D、一次移動(dòng)平均法【正確答案】：ABCD41.粗能力計(jì)劃常見(jiàn)的使用方法有A、綜合因子法B、能力清單法C、資源負(fù)載法D、經(jīng)驗(yàn)估算法【正確答案】：ABC42.以下哪些是穩(wěn)態(tài)需求：（）A、女士化妝品、酒水B、酒店、航空業(yè)、黑色星期五、雙11、618等C、趨勢(shì)性需求D、智能手機(jī)出現(xiàn)后的傳統(tǒng)相機(jī)、新能源汽【正確答案】：ACD解析：

B為季節(jié)性需求43.定性預(yù)測(cè)方法有哪幾種（）A、市場(chǎng)調(diào)研法B、管理層集體評(píng)議法C、樸素預(yù)測(cè)法D、德?tīng)柗品ā菊_答案】：ABD解析：

樸素預(yù)測(cè)法是定量預(yù)測(cè)方法44.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概括起來(lái)說(shuō)可分為(

)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。A、低成本戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略【正確答案】：AC45.產(chǎn)能管理三種策略是哪三種：（

）A、領(lǐng)先策略B、長(zhǎng)期策略C、滯后策略D、匹配策略【正確答案】：ACD46.過(guò)供應(yīng)鏈全局觀的6個(gè)核心思維包含（

）A、顧客思維、集成思維B、協(xié)同思維、共盈思維C、競(jìng)爭(zhēng)思維、技術(shù)思維D、技術(shù)思維、采購(gòu)思維【正確答案】：ABC47.倉(cāng)儲(chǔ)的功能主要有哪些A、合并B、分撥C、支持延遲生產(chǎn)D、中轉(zhuǎn)E、提高客戶響應(yīng)【正確答案】：ABCDE48.合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤、監(jiān)控需注意A、嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控B、響應(yīng)生產(chǎn)需求的及時(shí)性C、慎重處理和控制庫(kù)存D、物品驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制【正確答案】：ABCD49.比慕供應(yīng)鏈模型將各類企業(yè)實(shí)體整合在一起，把原輔料轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品并配送到零售端的全過(guò)程包含哪三個(gè)階段A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、運(yùn)輸、配送D、檢驗(yàn)【正確答案】：ABC50.庫(kù)存績(jī)效包含哪些？A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、呆滯庫(kù)存金額D、正常庫(kù)存周轉(zhuǎn)金額【正確答案】：ABCD51.在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、從中間到兩頭【正確答案】：AB52.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理（ISCM）常用的信息系統(tǒng)包括：（

）A、MRPB、ERPC、MESD、CRME、TMS【正確答案】：ABC53.不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架,其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分別是A、基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D、基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略E、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略【正確答案】：BCE54.庫(kù)存成品都包含哪些A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、管理成本【正確答案】：ABC55.完成率體系包含？A、訂單完成率B、品種行完成率C、數(shù)量完成率D、缺貨完成率【正確答案】：ABC56.如下哪些是生產(chǎn)線的流動(dòng)模式A、直線型B、L型C、U型D、環(huán)形E、S型【正確答案】：ABCDE57.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、成本分析法E、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法【正確答案】：ABCDE58.倉(cāng)庫(kù)的分類有哪幾種（）A、按功能劃分B、按社會(huì)化程度劃分C、按供應(yīng)鏈上下游位置劃分D、按儲(chǔ)存型物流中心劃分【正確答案】：ABC解析：

儲(chǔ)存型物流中心劃分是按功能劃分的一種59.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由()組成A、供應(yīng)商B、供應(yīng)商的供應(yīng)商C、用戶D、用戶的用戶【正確答案】：ABCD60.物流管理的重要性A、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障作用B、對(duì)企業(yè)成本的作用C、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)【正確答案】：ABC解析：

M1第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的重要性61.庫(kù)存管理之所以重要，主要原因?yàn)閹?kù)存具有成本，通常庫(kù)存成本可劃分為（

）A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、沉沒(méi)成本【正確答案】：ABC62.供應(yīng)市場(chǎng)分析中，波特五力模型被廣泛應(yīng)用，五力分別是指（

）A、替代品威脅B、新進(jìn)入者威脅C、買(mǎi)方議價(jià)能力D、同行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)E、賣(mài)方議價(jià)能力【正確答案】：ABCDE63.常用的三種采購(gòu)方式是（

）A、談判采購(gòu)B、招標(biāo)采購(gòu)C、詢比價(jià)采購(gòu)D、現(xiàn)金采購(gòu)【正確答案】：ABC64.國(guó)內(nèi)營(yíng)銷預(yù)測(cè)（非常規(guī)產(chǎn)品）的數(shù)據(jù)來(lái)源（）A、于每月1~2日，由銷售經(jīng)理在CRM系統(tǒng)內(nèi)填寫(xiě)當(dāng)月需求及下月預(yù)測(cè)數(shù)量,由大區(qū)經(jīng)理審核并提交B、于每月8日前,由訂單員按銷售的預(yù)測(cè)量、歷史的發(fā)貨記錄、當(dāng)前市場(chǎng)商機(jī)的趨勢(shì)、庫(kù)存的現(xiàn)狀、和在途生產(chǎn)的訂單量進(jìn)行分析整理C、經(jīng)銷售代表確認(rèn)→銷售經(jīng)理審批→統(tǒng)一向各工廠輸出30天的實(shí)單和60天的要貨計(jì)劃→并跟進(jìn)工廠生產(chǎn)交貨→直至產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)D、利用供貨周期、下單系數(shù)、安全庫(kù)存、再訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨量核算出未來(lái)（30-60天）N+1或+2的訂單計(jì)劃和（60天-90天）N+2或+3的滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)E、按銷售對(duì)商機(jī)客戶緊急程度和當(dāng)前庫(kù)存量的高低，對(duì)工廠提出要求交期【正確答案】：ABC解析：

D、E是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷預(yù)測(cè)（常規(guī)產(chǎn)品）65.供應(yīng)定位模型（卡拉杰克矩陣，Kraljic）包含選項(xiàng)A、瓶頸品項(xiàng)B、戰(zhàn)略品項(xiàng)C、常規(guī)品項(xiàng)D、常規(guī)品項(xiàng)杠桿品項(xiàng)【正確答案】：ABCD解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述66.《ISO6780聯(lián)運(yùn)通用托盤(pán)主要尺寸及公差》規(guī)范了六種托盤(pán)尺寸，如下哪種為正確的尺寸A、1.2m*1.2mB、1.2m*0.9mC、1.1m*1.1mD、1.14m*1.14m【正確答案】：ACD解析：

選項(xiàng)B正確尺寸應(yīng)為1.2m*0.8m67.以下哪項(xiàng)包含在波士頓矩陣中？A、明星B、瘦狗C、問(wèn)號(hào)D、優(yōu)勢(shì)【正確答案】：ABC68.供應(yīng)商定量評(píng)價(jià)法包含哪些？A、采購(gòu)成本比較法B、ABC作業(yè)法C、TCO法D、分配談判法【正確答案】：ABC69.指為了滿足市場(chǎng)的基本儲(chǔ)存需求，倉(cāng)庫(kù)所具有基本的操作或行為A、儲(chǔ)存B、拼裝C、保管D、分類【正確答案】：ABCD70.以下不同的生產(chǎn)策略，分離點(diǎn)按照距離客戶由近及遠(yuǎn)排列，正確的有（

）A、MTS遠(yuǎn)于CTOB、MTO遠(yuǎn)于MTSC、ETO遠(yuǎn)于MTOD、ETO遠(yuǎn)于CTO【正確答案】：BCD71.供應(yīng)商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是A、供應(yīng)商目錄管理B、采購(gòu)價(jià)格管理C、采購(gòu)合同管理D、供應(yīng)商評(píng)估E、供應(yīng)商考察【正確答案】：ABCD72.MPS計(jì)劃過(guò)程中的輸出主要包括：(

)A、針對(duì)每個(gè)最終獨(dú)立產(chǎn)品（SKU）的主生產(chǎn)計(jì)劃MPSB、確保完成MPS所需的產(chǎn)能計(jì)劃，特指粗能力計(jì)劃RCCPC、對(duì)客戶訂單的交付承諾D、解決供應(yīng)與需求之間不相匹配問(wèn)題的計(jì)劃【正確答案】：ABCD73.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法的是A、EOQ模型B、供應(yīng)商管瑾庫(kù)存C、聯(lián)合庫(kù)存管理D、第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存E、訂貸點(diǎn)法【正確答案】：BCD74.常見(jiàn)的供應(yīng)商激勵(lì)方式有哪些？A、價(jià)格激勵(lì)B、訂單激勵(lì)C、回款激勵(lì)D、淘汰激勵(lì)【正確答案】：ABCD75.在固定資產(chǎn)類設(shè)備的折舊計(jì)算時(shí)，通常被稱為加速折舊的方法有(

)A、直接折舊法B、作業(yè)（量）法C、年數(shù)和法D、雙位余額遞減法【正確答案】：CD76.倉(cāng)儲(chǔ)的功能有哪些A、合并B、分撥C、支持延遲生產(chǎn)D、中轉(zhuǎn)E、提高客戶響應(yīng)【正確答案】：ABCDE77.供應(yīng)商審核的方式有哪些？A、電話詢問(wèn)B、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估C、問(wèn)卷調(diào)查D、高層安排【正確答案】：ABC78.設(shè)置安全庫(kù)存的意義有哪些？A、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性B、應(yīng)對(duì)需求的不確定性C、應(yīng)對(duì)供應(yīng)的不確定性D、應(yīng)對(duì)付款的不確定性【正確答案】：ABC79.按庫(kù)存管理功能分類A、周期庫(kù)存B、季節(jié)性庫(kù)存C、安全庫(kù)存D、中轉(zhuǎn)庫(kù)存【正確答案】：ABCD80.MRP跑完以后會(huì)生成哪幾種單據(jù)？A、采購(gòu)申請(qǐng)單B、采購(gòu)訂單C、計(jì)劃訂單D、生產(chǎn)工單【正確答案】：AC81.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)锳、供應(yīng)領(lǐng)域B、生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域C、物流領(lǐng)域D、需求領(lǐng)域【正確答案】：ABCD82.設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線都有哪些模式？A、專線運(yùn)輸B、一車多點(diǎn)C、單車往返D、多車并行【正確答案】：ABCD83.倉(cāng)庫(kù)的硬件設(shè)施包含哪些？A、托盤(pán)B、叉車C、貨架D、備貨區(qū)【正確答案】：ABCD84.波士頓矩陣四個(gè)象限分別是A、問(wèn)題B、明星C、現(xiàn)金牛D、廋狗【正確答案】：ABCD85.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RoughCutCapacityPlanning)產(chǎn)能管理技術(shù)，通常分為四類：A、資源需求計(jì)劃(RRP)B、粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)C、產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP)D、輸入/輸出控制(I/O)【正確答案】：ABCD86.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的幾個(gè)“零”化管理包括()等A、零缺陷B、零故障C、零庫(kù)存D、零交貨期【正確答案】：ABCD87.排產(chǎn)的方法主要包括（）A、順推排產(chǎn)法B、倒推排產(chǎn)法C、無(wú)限產(chǎn)能法D、有限產(chǎn)能法【正確答案】：ABCD解析：

M2P3688.供應(yīng)計(jì)劃按照重要性和層級(jí)，可分為？A、戰(zhàn)略B、常規(guī)C、戰(zhàn)術(shù)D、執(zhí)行【正確答案】：ACD89.應(yīng)該進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的場(chǎng)合A、公開(kāi)招標(biāo)后沒(méi)有滿足要求的供應(yīng)商B、緊急需求、突發(fā)事件C、投標(biāo)文件制作費(fèi)用高D、復(fù)雜性和專門(mén)性，只能從有限的供應(yīng)商獲取E、公開(kāi)招標(biāo)成本高與采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)值不相稱【正確答案】：ABCDE解析：

M1招標(biāo)第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)90.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為A、條狀B、網(wǎng)狀C、鏈狀D、繩狀E、盤(pán)狀【正確答案】：BC91.ABC分析的一般步驟A、①搜集數(shù)據(jù)B、②處理數(shù)據(jù)C、③編制ABC分析表D、④根據(jù)ABC分析表確定分類E、⑤繪制ABC分析圖【正確答案】：ABCDE92.工藝布局的優(yōu)點(diǎn)有哪些？A、機(jī)器利用率高B、設(shè)備投資相對(duì)較少C、操作人員作業(yè)多樣化D、員工技能要求高【正確答案】：ABC93.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)需要解決四個(gè)問(wèn)題（）A、儲(chǔ)存系統(tǒng)的大小B、對(duì)個(gè)別貨品的儲(chǔ)存和揀貨方法C、貨品儲(chǔ)存位置的分配D、達(dá)到一定程度的高效率和高水平所增加的成本【正確答案】：ABCD94.生產(chǎn)管理的重要性A、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)B、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的作用(DFM)C、對(duì)新產(chǎn)品上市時(shí)間的作用D、對(duì)產(chǎn)品交付速度和靈活性的作用E、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用【正確答案】：ABCDE解析：

M1第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的重要性95.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為A、推動(dòng)式供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈【正確答案】：CD96.談判團(tuán)隊(duì)原則有哪些A、需要包括所有利益相關(guān)者B、部門(mén)內(nèi)外分工明確C、需要了解對(duì)方團(tuán)隊(duì)的組成D、需要有價(jià)格決策權(quán)的人參與【正確答案】：ABCD97.排產(chǎn)的方法有很多種，常使用的基于以下基本的思路（

）A、順推排產(chǎn)法B、倒推排產(chǎn)法C、無(wú)限產(chǎn)能排產(chǎn)法D、有限產(chǎn)能排產(chǎn)法【正確答案】：ABCD98.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)SOW需要包含哪些內(nèi)容A、業(yè)務(wù)需求B、工作任務(wù)范圍描述C、約束條件的描述D、工作進(jìn)度要求E、交付要求【正確答案】：ABCDE解析：

M1第四節(jié)制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求99.威克漢姆、斯金納所說(shuō)的制造能力包含哪些部分？A、成本B、質(zhì)量C、交付D、柔性【正確答案】：ABCD100.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型、SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為A、計(jì)劃（Plan）B、采購(gòu)（Source）C、生產(chǎn)（Make）D、配送（Deliver）E、退貨（Return）【正確答案】：ABCDE1.C類客戶γ滅菌產(chǎn)品的交付周期是55天A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B2.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系中付款條件的確認(rèn)是由財(cái)務(wù)部完成A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

采購(gòu)部3.倉(cāng)庫(kù)管理的三種儲(chǔ)放方式：定位儲(chǔ)放、組合儲(chǔ)放、隨機(jī)儲(chǔ)放（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A4.剖析企業(yè)現(xiàn)狀的目的是要找到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)，了解目前市場(chǎng)的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品特征等信息。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B5.供應(yīng)鏈由所有參與的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，一般有一個(gè)核心企業(yè)在的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以實(shí)物流、資金流、信息流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值的需求信息A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A6.4PL是“一個(gè)調(diào)配和管理組織自身的及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù)，來(lái)提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A7.產(chǎn)品制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售以及辦公操作中使用QRM，可減少50%以上的提前期。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B8.單個(gè)SKU跑MRP的事務(wù)代碼是MD04A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B9.倉(cāng)庫(kù)出入口安裝滅蠅燈，離地高度1.6-2.2米，間隔10-15米A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A10.EOS可以縮短從接到訂單到發(fā)出訂貨的時(shí)間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯(cuò)率，節(jié)省人工費(fèi)用。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A11.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息,重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問(wèn)題A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B12.物料批量程序設(shè)定時(shí),WB是指定的每月一次以A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B13.戰(zhàn)略品項(xiàng)也叫關(guān)鍵品項(xiàng)，需要分散分險(xiǎn)，平衡收支，開(kāi)拓機(jī)會(huì)，已最高的持有成本來(lái)保障持續(xù)供應(yīng)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

錯(cuò)誤14.作業(yè)速度最快，但成本較高的布局模式是T型A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

作業(yè)速度最快，但成本較高的布局模式是直通型15.供應(yīng)計(jì)劃按照時(shí)間跨度可以分為長(zhǎng)期、中長(zhǎng)期、中期、短期（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

中長(zhǎng)期不是16.凈現(xiàn)值（NPV）是管理者決定項(xiàng)目可行性分析的重要量化指標(biāo)，當(dāng)凈現(xiàn)值大于0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度是可行的

（

）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A17.當(dāng)工廠交期異常時(shí)，需提前14天發(fā)起OA流程提報(bào)異常A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B18.鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是運(yùn)送的貨物一般是大規(guī)模、低價(jià)值、非時(shí)間敏感性產(chǎn)品A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A19.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B20.備貨生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A21.獨(dú)立需求是來(lái)自于外部客戶或市場(chǎng)的需求，能直接從其他產(chǎn)品需求中派生出來(lái)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B22.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B23.工人的單位生產(chǎn)時(shí)間，會(huì)隨著他們被分配的產(chǎn)量加倍而按照一個(gè)固定比率下降，這個(gè)固定比率即稱為“學(xué)習(xí)曲線”A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A24.投資回報(bào)率(ROI)是衡量企業(yè)綜合盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，可以用總資產(chǎn)收益率(ROA)來(lái)反映，也可以用凈資產(chǎn)收益率（ROE）來(lái)反映，還可以用投入資本收益率（ROAE）來(lái)反映

（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A25.占用倉(cāng)管員揀貨時(shí)間最多的是尋找A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B26.采購(gòu)額下降60萬(wàn)元的利潤(rùn)=銷售額上升600萬(wàn)元的利潤(rùn)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

對(duì)27.任何一個(gè)供應(yīng)鏈存在的主要目的，是為了并在這一過(guò)程中贏利A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A28.通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于5個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

錯(cuò)29.需求的定義：在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“需求(Demand)”是指，“在一定的時(shí)期，在一既定的價(jià)格水平下，消費(fèi)者愿意并且能夠購(gòu)買(mǎi)的商品數(shù)量,需求等于需要。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

需求不等于需要30.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A31.ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A32.安全庫(kù)存是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B33.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系A(chǔ)、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A34.創(chuàng)新性產(chǎn)品一般周期短，更新快，市場(chǎng)需求變化頻繁，因而難以預(yù)測(cè)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A35.PESTEL具體代表：（P：政治；E：經(jīng)濟(jì)；S：社會(huì)文化；T：技術(shù)；E:環(huán)境；L:法律）（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A36.對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A37.機(jī)物料在物料主數(shù)據(jù)設(shè)置時(shí)一般為NDA、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A38.采購(gòu)談判中解決質(zhì)量問(wèn)題由SQE主導(dǎo)，采購(gòu)部只做建議，不做決定和代替的發(fā)言人，一是不能越權(quán)，二是要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的專業(yè)性A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A39.通用商品條形碼由14位數(shù)字組成A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B40.VA是指新品開(kāi)發(fā)，VE是指量產(chǎn)后A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

錯(cuò)誤41.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇與設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A42.供應(yīng)鏈管理最在美國(guó)邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈”基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的。（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A43.自上面下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A44.橫列式的優(yōu)點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)利用率較高，主干道貨位儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率高的物品，支干道貨位儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率低的物品。但是在該布置下，不利于機(jī)械化操作A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

縱列式的優(yōu)點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)利用率較高，主干道貨位儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率高的物品，支干道貨位儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率低的物品。但是在該布置下，不利于機(jī)械化操作45.MTTR即平均故障間隔（時(shí)間/次），MTBF（小時(shí)/次）平均修理時(shí)間（）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

MTBF即平均故障間隔（時(shí)間/次），MTTR（小時(shí)/次）平均修理時(shí)間46.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A47.生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目的可概括為敏捷、高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地向社會(huì)和用戶提供所需的產(chǎn)品和勞務(wù)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A48.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B49.內(nèi)銷非常規(guī)產(chǎn)品每月25日-28日由訂單員按銷售的預(yù)測(cè)量、歷史的發(fā)貨記錄、當(dāng)前市場(chǎng)商機(jī)的趨勢(shì)、庫(kù)存的現(xiàn)狀、和在途生產(chǎn)的訂單量進(jìn)行分析整理A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B50.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)