供應鏈競賽專項測試卷

供應鏈競賽專項測試卷單選題（總共40題）1.已知某生產車間的可用時間是200小時/周，利用率是80%，工作效率是100%，則額定產能是(1分)A、160小時/周B、132小時/周C、110小時/周D、175小時/周答案：A解析：

略2.主生產計劃對應的能力需求計劃是(1分)A、投入/產出控制B、資源需求計C、粗能力計劃D、細能力計劃答案：C解析：

略3.S&OP過程的主要目標是(1分)A、降低生產成本B、提高產品質量C、平衡供需D、增加市場份額答案：C解析：

略4.以下哪個是軟件服務、應用和連接器的集合，它們協(xié)同工作以將相關數(shù)據(jù)來源轉換為連貫的視覺逼真的交互式見解(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

略5.針對市場的長期發(fā)展趨勢，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時為了能夠對未來進行分析和預判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略6.經濟法律關系的權利義務共同指向的事物是經濟法律關系的(1分)A、主體B、客體C、內容D、對象答案：A解析：

略7.需求匹配型生產模式對應的生產計劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

略8.按庫存生產的優(yōu)勢不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經濟C、更好地調度D、更準確的預測答案：D解析：

略9.供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用什么。的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A解析：

略10.從能力需求計劃編制方式的角度劃分，其種類是(1分)A、絕對能力計劃和相對能力計劃B、有界能力計劃和無界能力計劃C、無限能力計劃和有限能力計劃D、有效能力計劃和無效能力計劃答案：C解析：

略11.企業(yè)對客戶過12個月的需求信息進行分析，發(fā)現(xiàn)客戶的需求具有一定的規(guī)律性,6-8月份是客戶需求的旺季，而12-2月份則是淡季為了能夠清晰地展現(xiàn)出這一特征，最合適的圖表展現(xiàn)形式是(1分)A、折線圖B、雷達圖C、散點圖D、氣泡圖答案：A解析：

略12.以下不屬于物料需求計劃特點的選項是(1分)A、需求的相關性B、需求的確定性C、計劃的復雜性D、計劃的相關性答案：D解析：

略13.企業(yè)的生產系統(tǒng)在一定時期內，在一定的生產組織條件下，經過綜合平衡后所能生產的最大產出量是(1分)A、生產能力B、期望的庫存水平C、市場需求量D、生產計劃答案：A解析：

略14.什么也叫協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨，是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額(1分)A、協(xié)同式供應鏈庫存管理B、多級庫存的優(yōu)化與控制C、供應商管理庫存D、聯(lián)合庫存管理答案：A解析：

略15.所有的倉庫作業(yè)活動要盡可能地滿足搬運的最大數(shù)量或容量，即移動諸如托盤或集裝箱之類的成組貨物，而不是移動單個貨物，這一論述是指(1分)A、貨物搬運的效率B、搬運過程的連續(xù)性C、搬運過程的離散性D、移動的規(guī)模經濟性答案：D解析：

略16.在某個月份的產品族生產計劃為10000件，在均衡生產計劃下，每周的主排程生產計劃是(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

略17.粗能力需求計劃和能力需求計劃相比較，主要的特點是(1分)A、粗能力需求計劃的負荷對象是全部物料B、粗能力需求計劃的能力計劃對象是關鍵工作中心C、粗能力需求計劃的計劃階段是主生產計劃D、粗能力需求計劃的計劃時段考慮的是提前期答案：B解析：

略18.瓶頸產品具有低采購金額、高采購風險的特征。它是指非標準化、市場供應不穩(wěn)定的產品。對于瓶頸產品，此類產品的供應商評估重點應該是(1分)A、確定哪個供應商能夠通過降低價格及總成本幫助公司實現(xiàn)上述目標做出做大貢獻B、判斷那個潛在供應商能夠幫助公司將管理費用降到最低C、以降低供應風險為目標D、所有能夠確定供應商降低供應風險和成本的能力和意愿的因素都包含在內答案：C解析：

略19.以下不屬于物料控制策略的是(1分)A、國外采購B、分散采購C、聯(lián)合采購D、集中采購答案：A解析：

略20.招標采購項目管理方法中費用最小的是(1分)A、里程碑計劃B、橫道圖C、類比法D、工作分解結構答案：C解析：

略21.某項目在施工過程中，由于建設單位沒有籌到資金而未按照約定向施工單位支付工程款，該行為屬于(1分)A、合法行為B、自然事件C、違法行為D、社會事件答案：C解析：

略22.關于采購訂單跟進流程，說法錯誤的是(1分)A、了解供應商生產工藝及質量，確保交貨產品質量B、了解原材料準備情況，確保按時投料生產C、了解供應商生產過程，及其掌握生產進度D、無需供應商產品檢驗標準和程序答案：D解析：

略23.制造企業(yè)的生產類型中，與客戶聯(lián)系最緊密的是(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產D、按庫存生產答案：A解析：

略24.在產能供給滿足不了需求時，難以控制交付質量的解決方案是(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務轉包D、延期交付答案：C解析：

略25.貨物運輸合同的客體是(1分)A、運輸人B、運輸工具C、運輸行為D、運輸?shù)呢浳锎鸢福篊解析：

略26.基于采購訂單跟進含義的說法，以下正確的是(1分)A、在訂單發(fā)出后，采購員需要跟蹤每個訂單的所有過程，以保證完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤任務B、訂單發(fā)出后采購專員不需要跟蹤整個過程直至收獲入庫C、采購專員不需完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤任務D、采購訂單的取消、違反合同及其他未規(guī)定處理規(guī)范的問題的處理方案由相關權限審批人審批后方可執(zhí)行答案：A解析：

略27.把揀取分類完成的貨品經過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標識，再運到配貨準備區(qū)，待裝車發(fā)送此作業(yè)是(1分)A、補貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

略28.招標人承擔招標采購風險不包括(1分)A、合同風險B、工作人員道德風險C、組織缺陷風險D、信譽風險答案：D解析：

略29.生產計劃排程的時間間隔取決于(1分)A、董事會B、工業(yè)生產部門C、總經理領導班子D、廠長、副廠長領導班子答案：B解析：

略30.把揀取分類完成的貨品經過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標識，再運到配貨準備區(qū)，待裝車發(fā)送此作業(yè)是(1分)A、補貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

略31.基于再制造的逆向物流系統(tǒng)網絡結構一般為(1分)A、開放式網絡結構B、樹狀網絡結構C、半封閉式網絡結構D、閉環(huán)網絡結構答案：D解析：

略32.從生產環(huán)節(jié)看，供應商品質管理策略是(1分)A、檢驗部門固定在本企業(yè)B、只需要根據(jù)國家行業(yè)標準對供應商品質提出要求C、定期評比，促進形成良性競爭機制D、選擇合適的供應商答案：C解析：

略33.訂單處理流程圖中，接受訂單的下一步流程是(1分)A、存貨查詢B、進行生產C、依訂單分配貨物D、訂單資料輸出答案：A解析：

略34.企業(yè)庫存一般認為(1分)A、越低越好B、越高越好C、保持在安全庫存D、有穩(wěn)定的庫存答案：C解析：

略35.物料控制工作的起點是(1分)A、采購計劃B、采購跟蹤C、物料跟蹤D、物料計劃答案：D解析：

略36.更合適用輸入的方式度量生產能力的生產方式是(1分)A、產品專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、員工專業(yè)化D、對象專業(yè)化答案：B解析：

略37.計劃排程中的寬松期是(1分)A、臨近生產的1～2周內B、生產起始日之后的3周～2個月C、生產起始日之后的2個月～6個月D、生產起始日之后的3周～4個月答案：B解析：

略38.對原材料成本分析控制理解不正確的是(1分)A、確認說明書是否超規(guī)格B、計算各種方案使用材料的成本C、確認說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價格結構答案：C解析：

略39.需求匹配型生產模式對應的生產計劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

略40.以下對聯(lián)合采購理解正確的是(1分)A、聯(lián)合采購價格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應商訂購答案：D解析：

略多選題（總共40題）1.影響總產量的要素包括(1分)A、總預測需求量B、期末庫存C、期初庫存D、在途庫存E、原材料成本答案：ABC解析：

略2.屬于供應鏈發(fā)展的關鍵驅動要素的兩項是(1分)A、外包B、全球化C、法律法規(guī)D、勞工保護答案：AB解析：

略3.招標活動基本原則包括(1分)A、公開原則B、公正原則C、公平原則D、誠實信用原則答案：ABCD解析：

略4.在制定生產計劃時，常用到的戰(zhàn)略包括(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略E、最小成本戰(zhàn)略答案：ABCD解析：

略5.企業(yè)運輸生產計劃的基礎部分包括(1分)A、運輸量計劃B、車輛計劃C、車輛運用計劃D、車輛作業(yè)計劃答案：AB解析：

略6.采購專員在跟單催貨作業(yè)時，在訂單跟蹤中應使用的方法包括(1分)A、物資跟催法B、聯(lián)單法C、定期跟催法D、統(tǒng)計法答案：ABCD解析：

略7.物料短缺成本包括(1分)A、生產計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCDE解析：

略8.物流業(yè)務外包的基本功能包括(1分)A、構建競爭優(yōu)勢B、改進客戶服務C、降低物流總成本D、提高物流總成本答案：ABC解析：

略9.供應鏈環(huán)境下的采購(1分)A、是一種被動型采購B、是一種訂單驅動型采購C、是一種主動型采購D、是一種合作型采購答案：BCD解析：

略10.阻礙物流外包發(fā)展的因素包括(1分)A、體制的制約B、人為的失誤C、觀念的陳舊D、技術的缺陷答案：ABCD解析：

略11.生產計劃中需要具備的條件主要包括(1分)A、綜合考慮各有關因素的結果B、必須是有能力基礎的生產計劃C、計劃的粗細必須符合活動的內容D、計劃的下達必須在必要的時期答案：ABCD解析：

略12.牛鞭效應產生的原因有(1分)A、需求預測偏差B、訂貨批量決策C、價格波動D、短缺博弈答案：ABCD解析：

略13.運營管理中的決策包括(1分)A、產品設計B、流程設計C、質量管理D、庫存管理E、排班計劃答案：ABCDE解析：

略14.下列選項中，屬于OPT的原則的是(1分)A、轉運批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫存和產銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的答案：BC解析：

略15.常用的粗能力計劃方法主要包括(1分)A、綜合因子法B、因子分析法C、資源清單法D、偏置期法答案：ACD解析：

略16.計算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括(1分)A、毛需求量B、可用庫存量C、在途庫存量D、安全庫存量答案：ABCD解析：

略17.逆向物流企業(yè)經營指標包括(1分)A、管理水平B、企業(yè)實力C、盈利能力D、企業(yè)形象答案：ABCD解析：

略18.物料成本的構成包括(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產費用答案：ABCD解析：

略19.與質量相關的成本包括(1分)A、內部失敗成本B、外部失敗成本C、設計改進的成本D、統(tǒng)計過程控制的成本E、檢查和審計質量的成本答案：ABCDE解析：

略20.企業(yè)應當對每家的物料供應商建立質量檔案，檔案內容除了應當包括供應商的樣品檢驗數(shù)據(jù)和報告供應商的檢驗報告現(xiàn)場質量審計報告產品穩(wěn)定性考察報告定期的質量回顧分析報告外，還應該包括(1分)A、資質證明文件B、質量協(xié)議C、質量標準D、質量評估答案：ABC解析：

略21.供應鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性(1分)A、外部環(huán)境的不確定性B、生產線上的不確定性C、供應的不確定性D、需求的不確定性答案：CD解析：

略22.主排程的輸入包括(1分)A、生產計劃B、對最終品項的預測C、客戶訂單D、附加的獨立需求E、庫存水平答案：ABCD解析：

略23.物料持有成本包括(1分)A、資金成本B、保險費用C、折舊成本D、儲存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

略24.物料控制系統(tǒng)的作用主要包括(1分)A、提升員工積極性B、成本控制作用C、品質改善作用D、提高效率作用答案：BCD解析：

略25.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務包括(1分)A、物料計劃的制定B、采購跟蹤C、收貨監(jiān)督D、倉儲管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

略26.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略27.在供應鏈管理中，通常面向客戶數(shù)據(jù)產品數(shù)據(jù)經營數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)等開展數(shù)據(jù)分析工作，常用的數(shù)據(jù)分析工具主要有(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：ABCD解析：

略28.最低庫存量用于預防庫存不足，最高庫存量用于預防庫存過高，它們的計算方式有(1分)A、最低庫存量成品。=最低日生產量×最長交付天數(shù)+安全系數(shù)/天B、最低庫存量=安全庫存+采購提前期內的消耗量C、最高儲備日數(shù)=供應間隔日數(shù)+整理準備日數(shù)+保險日數(shù)D、最高庫存量=平均日耗用量×最高儲備日數(shù)答案：ABCD解析：

略29.招標采購項目跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應注意的方面包括(1分)A、項目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調B、項目跟蹤的及時性C、信息的標準化和報表的規(guī)范化D、項目跟蹤的準確性答案：ABCD解析：

略30.物料成本的構成包括(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產費用答案：ABCD解析：

略31.供應商品質管理策略包括(1分)A、設立來料檢驗部門B、檢驗人員進駐到供應商處C、對供應商做品質扶持計劃D、加強品質驗證E、與供應商簽訂品質保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

略32.與運營部門緊密連接的供應鏈環(huán)節(jié)包括(1分)A、采購B、生產C、銷售D、回收E、消費答案：ABC解析：

略33.以下有助于提高產能的措施包括(1分)A、采購先進設備B、提高員工培訓C、優(yōu)化生產流程D、擴大工廠面積減少產品線答案：ABC解析：

略34.企業(yè)的生產能力可以分為(1分)A、設計能力B、實際能力C、查定能力D、計劃能力答案：ABCD解析：

略35.屬于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保險D、材料成本E、包裝成本答案：ABC解析：

略36.為提高客戶服務水平以及有效管理客戶、建立長期合作關系，公司需要建立客戶檔案管理系統(tǒng)，在新增客戶時及時對信息進行整理、分類、歸檔。客戶檔案一般應該包括：(1分)A、客戶名稱、代號、等級B、客戶信用額度C、客戶銷售付款及折扣率的條件D、開發(fā)和負責答案：ABCD解析：

略37.數(shù)據(jù)分析包括哪幾個環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)建模C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計D、數(shù)據(jù)清洗E、定量分析答案：ABCDE解析：

略38.影響生產的工作效率的因素是(1分)A、標準工時數(shù)B、實際工時數(shù)C、實際工作時間D、機器數(shù)量E、周工作天數(shù)答案：AB解析：

略39.主生產計劃的種類主要包括(1分)A、面向庫存生產B、面向訂單生產C、面向訂單設計D、面向客戶生產答案：ABC解析：

略40.企業(yè)為了了解產品產品未來在市場投放后可能的績效表現(xiàn)，可以采用如下（）方法。(1分)A、試驗性銷售B、小范圍市場測試C、批量化推廣D、按訂單生產答案：AB解析：

略判斷題（總共30題）1.進行供應商的評價，不同的生產商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評價標準(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略2.客戶購買產品的目的是為了獲得產品所能夠帶來的服務(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略3.對于服務的過程，很大程度上需要服務提供者和服務接受者在同一時空內發(fā)生交互(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略4.基于客戶端產生的大量數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)分析技術和預測模型可以得知顧客對商品的偏好及該商品的需求量(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略5.供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略6.采購申請單是采購作業(yè)的起點，通常是由使用部門、倉儲部門列入存量管制之物料。、生產部門或擴建專案小組等所簽發(fā)的單據(jù)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略7.生產計劃的目的是在滿足盈利性和生產率等總體目標的同時，滿足當前的計劃銷售水平(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略8.每個客戶訂單都需要在系統(tǒng)中設立唯一的訂單號碼以方便追蹤管理(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略9.制造資源計劃的核心是物料需求計劃(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略10.對生產過程中發(fā)現(xiàn)的不良品需要及時標識(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略11.回歸不同于時間序列法的是：模型的自變量是隨機變量，而因變量是可控變量(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略12.用于再制造的逆向物流產品通常是具有較低價值的產品或零部件(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略13.在離散型流水式生產和流程型生產中，產能均相對穩(wěn)定，能力計劃較為簡單(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略14.企業(yè)接受客戶訂單后，不需要對訂單進行處理，可以啟動后續(xù)作業(yè)流程，滿足客戶需求(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

略15.不同類型的大數(shù)據(jù)，其處理方面有所不同，但其處理過程基本一致，主要步驟包括：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)分析三個階段。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略16.供應商分類管理最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商。通常可采用ABC分類法對供應商進行分類。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

略17.逆向物