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文檔簡介

施工項目管理實務模擬施工項目成本管理方案編制施工成本管理01

引入與思考技術管理資金影響施工項目成本的要素02講解與學習施工項目成本管理的重點1）勞動管理3）機械設備管理2）材料管理4）施工項目的分包管理5）施工項目間接費的管理6）工程變更與索賠管理施工項目成本管理的

步驟和

方法02講解與學習1）資源計劃編制3）成本預算2）成本估算4）成本核算與分析5）成本控制6）成本決算02講解與學習施工項目成本計劃的編制程序1）搜集和整理資料3）編制成本計劃草案2）估算計劃成本，即確定目標成本4）綜合平衡，編制正式的成本計劃施工項目成本計劃的編制方法1、施工預算法

施工預算法的計劃成本（目標成本）=施工預算施工生產(chǎn)耗費水平（工料消耗費用）-技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額2、技術節(jié)約措施法

施工項目計劃成本=施工項目預算成本-技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額（降低成本額）02講解與學習3、成本習性法

1）材料費。屬于變動成本。2）人工費。在計時工資形式下，屬于固定成本。3）機械使用費。其中有些費用隨產(chǎn)量增減而變動，屬變動成本。有些費用不隨產(chǎn)量變動，屬于固定成本。4）其他直接費。屬于變動成本。5）施工管理費。基本上屬于固定成本。在成本按習性劃分為固定成本和變動成本后，用下列公式計算：

施工項目計劃成本=施工項目變動成本總額+施工項目固定成本總額02講解與學習4、按實計算法

1）人工費的計劃成本=計劃用工量×實際水平的工資率2）材料費的計劃成本=（主要材料的計劃用量×實際價格）+

（裝飾材料的計劃用量×實際價?。?

（周轉材料的使用量×日期×租賃價格）+（構配件費用）02講解與學習03鞏固與練習知識點：成本管理方案的

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