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文檔簡介

施工項目管理實務模擬施工項目成本管理體系設計施工成本管理01

引入與思考傳統(tǒng)管理模式的思考1兩算對比2限額領料成本管理體系的設計原則1）全員、全面和全程化管理原則3）最優(yōu)化選擇的原則2）程序控制的原則4）定值和限額控制的原則5）動態(tài)監(jiān)測和適時調整的原則6）前饋預防的原則02講解與學習成本管理的流程成本預測，領導決策，制定計劃指標，源頭控制對計劃實施進行監(jiān)控，信息反饋偏差的預防與糾正核算總結02講解與學習1）事先的源頭控制A.制訂計劃、分解落實控制指標B.預算外費用立項申請及限額控制C.財務收支計劃和資金計劃的綜合平衡4）依據信息的反饋，分析偏差發(fā)生原因，及早采取補救措施3）偏差的預防與糾正2）事中的監(jiān)督和過程控制5）財務核算和項目的評估總結A.執(zhí)行情況與綜合統(tǒng)計報告B．成本預警系統(tǒng)A.建立臺帳管理，進行全過程跟蹤B.利用現金流量表，對投入產出做動態(tài)分析C.與工程進度同步監(jiān)控分包工程款的進度支付成本管理的方法02講解與學習贏得值技術的運用

在先進的計算機管理軟件（P3e/c，Exp）支持下，運用進度、資源、費用圖表、曲線或直方圖，將實際發(fā)生與預期計劃相對照，同時把資源、費用與進度放到一起來進行動態(tài)的比較和分析，與進度同步監(jiān)控資源的投入和成本費用的開支，有助于全面和全過程的成本管理的實現。02講解與學習全員的參與和激勵機制

施工企業(yè)要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使成本管理的理念成為全員的自覺行動。項目經理部應建立必要的激勵機制，充分調動每一個員工的工作積極性和崗位責任性，保證每一項工作的質量，減少或避免因工作延誤或工作失誤而造成的成本費用的增加。對節(jié)省成本費用有貢獻者，應給予適當的精神或物質獎勵。02講解與學習成本管理部門的主要職責（1）測算動態(tài)的內控成本；（2）控制分解給各部門的成本指標和費用指標；（3）特別是對建設單位、供應、設計、施工服務分包商合同中種類罰款條件，提出各歸口管理部門的管理控制要求。（4）利用“S”曲線進行綜合分析比較，對進度、成本進行同步的監(jiān)督管理；（5）管理各類銀行保函行使保函權益；（6）最終決算，比較各項內控成本計劃與實際的差異，建立成本檔案，為今后對比報價提供基礎；（7）兌現獎懲規(guī)定，進一步激勵士氣。02講解與學習03

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