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文檔簡介

主講老師：饒秀俊任務(wù)1園林工程索賠和合同管理的關(guān)系1、簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提

索賠并以合同條文作為理由和根據(jù)，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。合同有利，則承包商在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。合同不利，如責(zé)權(quán)利不平衡條款，單方面約束性條款太多，風(fēng)險大，合同中沒有索賠條款，或索賠權(quán)受到嚴(yán)格的限制，則形成了承包商的不利地位和敗勢，往往只能被動挨打，對損失防不勝防。2、在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機會

在合同簽訂前和合同實施前，通過對合同的審查和分析可以預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會。在其中應(yīng)對合同變更、價格補償，工期索賠的條件、可能性、程序等條款予以特別注意和研究。3、合同變更直接作為索賠事件

業(yè)主的變更指令，合同雙方對新的特殊問題的協(xié)議、會議紀(jì)要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實這些變更，調(diào)整合同實施計劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要進(jìn)一步分析合同變更造成的影響。合同變更如果引起工期拖延和費用增加就可能導(dǎo)致索賠。4、合同管理過程可提供索賠所需要的證據(jù)

在合同管理中要處理大量的合同資料和工程資料，它們又可作為索賠的證據(jù)。5、合同管理人員處理索賠事件

日常單項索賠事件由合同管理人員負(fù)責(zé)處理。由他們進(jìn)行干擾事件分析、影響分析、收集證據(jù)、準(zhǔn)備索賠報告、參加索賠談判。對重大的一攬子索賠必須成立專門的索賠小組負(fù)責(zé)具體工作。合同管理人員在小組中起著主導(dǎo)作用。在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務(wù)。索賠實質(zhì)上又是對合

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