IPD產(chǎn)品開發(fā)及需求管理流程介紹

?橫向?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)成客戶滿意?縱向?yàn)閼?zhàn)略與運(yùn)營流，支撐公司戰(zhàn)略方向制定及戰(zhàn)略的落實(shí)，它把公司各個(gè)部門的運(yùn)營管理集成起來，實(shí)際上就是組織的績效管理流程IPD（IntegratedProductDevelopment）集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment）集成產(chǎn)品開發(fā)LTC（LeadToCash）銷售與交付ITR（IssueToResolution）客戶問題處理支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)宏觀分析.競爭分析宏觀分析.競爭分析客戶分析{組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵流程管理與績效考核連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心年度，可按季度衡量{組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵流程管理與績效考核愿景戰(zhàn)略目標(biāo)近期目標(biāo)未來業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新模式資源利用人才需求的詳細(xì)定義未來業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新模式資源利用價(jià)值主張價(jià)值主張價(jià)值獲得客戶選擇準(zhǔn)戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)管理分分!!!! ↓），?來源：公司內(nèi)所有人都應(yīng)該收集需求?分析：設(shè)置專門的需求分析團(tuán)隊(duì)RAT負(fù)責(zé)對需求的分析和決策，其輸?需求管理是持續(xù)進(jìn)行的過程，與版本開發(fā)過程并無綁定…概念階段機(jī)會吸引力、總體策略做出快速評估。產(chǎn)品總體需求范圍與備選方案計(jì)劃階段計(jì)劃。關(guān)注點(diǎn)：最終的商業(yè)計(jì)劃、“合同式協(xié)議”開發(fā)階段和集成滿足規(guī)格的產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品原型、市場/制造/服務(wù)準(zhǔn)備驗(yàn)證階段品，發(fā)布最終產(chǎn)品和文檔關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品功能滿足要求、各功能領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒發(fā)布階段品，具備量產(chǎn)造、服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行驗(yàn)證、評估會場發(fā)布計(jì)劃系統(tǒng)工程師軟件PL硬件PL資料架構(gòu)師架構(gòu)師模塊設(shè)計(jì)師硬件工程師資料工程師軟件工程師系統(tǒng)工程師軟件PL硬件PL資料架構(gòu)師架構(gòu)師模塊設(shè)計(jì)師硬件工程師資料工程師軟件工程師測試系統(tǒng)工程師軟件測試工程師硬件測試工程師!!!!量的影響，SE主導(dǎo)根據(jù)影響