《關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4700字

關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u9335關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 118453一、影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變化的因素 17579二、當(dāng)前組織安排和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重大變化 226902三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概念在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中作為績(jī)效管理工具的相關(guān)性 315091四、數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的影響 47970參考文獻(xiàn) 5一、影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變化的因素Abdullah&Said（2015）分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響因素，認(rèn)為環(huán)境動(dòng)態(tài)性的影響較大，在外部環(huán)境不斷發(fā)生變化的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要靈活應(yīng)變，以便促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。RamanNoordin等（2015）以馬來(lái)西亞的電子電氣公司為例，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的變化情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的利用較多，但應(yīng)用的行業(yè)會(huì)影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，也就是說(shuō)，不同的行業(yè)應(yīng)用效果不同。MichaelJ.Turner等（2017）以80家酒店物業(yè)為樣本，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響因素，發(fā)現(xiàn)酒店物業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向業(yè)務(wù)策略使用、酒店物業(yè)關(guān)系、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)等對(duì)其影響較大。從這些研究中，影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變化的因素五花八門(mén)。除了國(guó)外的研究外，國(guó)內(nèi)學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)這方面的研究力度，黃義（2014）認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的變化受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，在市場(chǎng)導(dǎo)向下，企業(yè)在利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中會(huì)更加注重客戶價(jià)值，關(guān)注客戶對(duì)企業(yè)的影響。陳浩（2015）認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)在利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，會(huì)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行，這樣可以提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及可持續(xù)發(fā)展。牛彥秀、潘月（2015）以平安銀行為例，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法實(shí)施的影響因素，包括了多角度戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理及平衡計(jì)分卡等，其中，戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的使用指明了方向。房新（2016）指出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)為其可以為企業(yè)提供更多有用的信息，讓企業(yè)更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是短期利益，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度更為完善。趙興軍（2018）指出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的利用，使得企業(yè)更關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)期利益等，現(xiàn)代經(jīng)理人決策制度更適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的使用，可以保障其價(jià)值的發(fā)揮。單繼娟（2018）則采取案例分析法，以京東金融集團(tuán)為例，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響因素，認(rèn)為其應(yīng)用體系、具體實(shí)施過(guò)程、綜合戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)預(yù)警及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都會(huì)影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的使用效果。二、當(dāng)前組織安排和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重大變化部分學(xué)者分析了當(dāng)前組織管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的變化，并取得了顯著的研究成果，比如MarkusGranlund和KariLukka（2016）分析了應(yīng)急管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況，認(rèn)為當(dāng)前有不少企業(yè)將應(yīng)急管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，但由于現(xiàn)階段的閆妮就成果不多，且缺乏完善的制度等，導(dǎo)致這一實(shí)踐利用還存在很大的問(wèn)題。ChristianNitzl（2016）指出，部分企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中會(huì)結(jié)合使用偏最小二乘結(jié)構(gòu)方程建模的方法，該模型可以為管理會(huì)計(jì)的研究提供依據(jù)。NagasakaYoshiyuki（2014）對(duì)日本制造企業(yè)的案例分析發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，會(huì)傾向于培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，并完善相關(guān)的制度，保障管理會(huì)計(jì)工具的使用有章可循。DanielWatts和P.W.SenarathYapa（2014）對(duì)某一家跨國(guó)制造業(yè)公司進(jìn)行了案例分析，發(fā)現(xiàn)其在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，會(huì)制定一個(gè)基于IT的管理會(huì)計(jì)程序，幫助企業(yè)者建立現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)工具的使用提供現(xiàn)代化基礎(chǔ)。CheZurianaMuhammadJamil和RapiahMohamed（2015）分析了馬來(lái)西亞中小型制造企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)會(huì)采取強(qiáng)制制度要求員工使用這些工具，這為管理會(huì)計(jì)工具的使用提供了一定的環(huán)境。林琳（2016）指出，當(dāng)前很多企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與新的科學(xué)信息技術(shù)等的利用，有的甚至將云計(jì)算技術(shù)嵌入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這為管理會(huì)計(jì)工具的使用提供了存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和基本信息。馮巧根（2019）指出，管理會(huì)計(jì)工具會(huì)正在不斷變革和發(fā)展，為了保障該工具的利用，企業(yè)會(huì)打造富有自身特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，促進(jìn)其價(jià)值的充分發(fā)揮。吳清金（2018）指出，部分企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，會(huì)構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，讓企業(yè)的員工鞏固管理會(huì)計(jì)的理念和技術(shù)。張忠華和李旭坤（2019）則認(rèn)為，不少企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，會(huì)加強(qiáng)對(duì)各種變革技術(shù)的利用，比如人工智能等，讓管理會(huì)計(jì)工具更加智能化。田坤（2016）分析了A制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐情況，認(rèn)為在利用的過(guò)程中不應(yīng)盲目照搬別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，選擇合適的管理會(huì)計(jì)使用方法。路正（2018）分析了制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐情況，認(rèn)為其會(huì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與ERP系統(tǒng)的結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析方法和技巧的多樣性以及管理會(huì)計(jì)的活力、戰(zhàn)略重點(diǎn)、人員的素質(zhì)和能力。張榮靜（2018）則指出，在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)更加重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，并加強(qiáng)ERP信息系統(tǒng)的利用，使得企業(yè)可以更好地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析等。彭茹和陳佳琦（2019）發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，會(huì)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維方式，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能化等技術(shù)的引進(jìn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的更多功能。三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概念在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中作為績(jī)效管理工具的相關(guān)性除了以上的研究外，部分學(xué)者還分析了管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的相關(guān)性，大多數(shù)研究也已經(jīng)證明，管理會(huì)計(jì)工具的使用，會(huì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。比如NursyazwaniMohdFuzi（2019）對(duì)馬來(lái)西亞60家制造企業(yè)的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，使通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)工具，制造企業(yè)的績(jī)效得到了顯著的提升。BuiThiTrucQuy（2021）對(duì)越南平陽(yáng)省183家制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)水平、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)要素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生了顯著的影響，基本上促進(jìn)了平陽(yáng)省制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，可見(jiàn)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具的使用有優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理的作用。曹旭鳴（2015）對(duì)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)體系中的流程評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效都有顯著的正向影響，但內(nèi)部控制的影響不太樂(lè)觀，可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工具可以通過(guò)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)改善企業(yè)的績(jī)效。喻林（2016）利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論，引入DEA模型，對(duì)管理會(huì)計(jì)與制造企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)水平的相關(guān)性進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，二者是顯著的正相關(guān)關(guān)系。毛杰明和于云青（2018）對(duì)黑龍江省的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)通過(guò)使用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和作用發(fā)揮，并結(jié)合使用現(xiàn)代化信息技術(shù)等，使得企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作得到了顯著的改善，企業(yè)的發(fā)展也更加健康而可持續(xù)。秦娜（2019）同樣分析了管理會(huì)計(jì)中的流程評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部監(jiān)督控制指標(biāo)的配合應(yīng)用對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，發(fā)現(xiàn)二者可以共同促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升，但激勵(lì)機(jī)制對(duì)的影響不夠顯著。呂杰（2019）分析了理會(huì)計(jì)在上市公司的績(jī)效管理中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其可以優(yōu)化績(jī)效管理工作，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本的降低以及經(jīng)營(yíng)水平的提升。王佳和張穎萍（2019）則以高新技術(shù)企業(yè)為例，分析了管理會(huì)計(jì)工具的使用對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，發(fā)現(xiàn)其可以促進(jìn)企業(yè)評(píng)價(jià)體系的完善以及多部門(mén)協(xié)同管理等，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。四、數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的影響劉興梧（2015）分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，認(rèn)為其改變了管理會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景，為了更好地應(yīng)對(duì)這些變化，需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的思維方式，采取先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)海量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。徐欣（2016）同樣分析了大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，認(rèn)為其對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理、管理會(huì)計(jì)工作方式與內(nèi)容等都產(chǎn)生了較大的影響，其中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了較大的影響，比如管理會(huì)計(jì)成本確定與計(jì)算、管理會(huì)計(jì)決策與計(jì)劃、管理會(huì)計(jì)控制與評(píng)價(jià)等。盛天松（2019）分析發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得管理會(huì)計(jì)信息、管理會(huì)計(jì)工作方式、工作環(huán)境等都出現(xiàn)了顯著的變化，為了更好地應(yīng)對(duì)這些影響，需要利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)收集會(huì)計(jì)信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)建新型工作模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)重塑工作場(chǎng)景。馮炳純（2019）分析了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，發(fā)現(xiàn)其存在，使得管理會(huì)計(jì)的分析重點(diǎn)將由結(jié)果轉(zhuǎn)向過(guò)程，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能將得到更好發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)將被更完善的利用，管理會(huì)計(jì)將變?yōu)楦鼮榫?xì)的管理。顧麗華（2021）從大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的影響，發(fā)現(xiàn)這些影響主要有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、費(fèi)用支出控制等，為了發(fā)揮這些積極影響，需要完善相關(guān)理論體系、搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、提高數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)、注重?cái)?shù)據(jù)安全管理等。尹瑞涵，徐麗軍（2020）分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題和不足，并提出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不少的積極影響，使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到了更好地發(fā)揮，但由于管理會(huì)的應(yīng)用處于被忽視的狀態(tài)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)不完善、管理會(huì)計(jì)思維僵化等，需要加以改善。綜上所述，學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究成果在不斷增多，這些研究包括了管理會(huì)計(jì)的影響因素、企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)踐變化、管理會(huì)計(jì)工具的使用與企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)性以及數(shù)據(jù)分析對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響等，這些研究幫助更多學(xué)者深入了解了管理會(huì)計(jì)。參考文獻(xiàn)AbdullahNHN,SaidJ.Enhancingthegovernanceofgovernmentlinkedcompaniesviastrategicmanagementaccountingpracticesandvaluecreation[J].ProcediaEconomicsandFinance,2015,28:222-229.NoordinR,ZainuddinY,Fuad,etal.PerformanceOutcomesofStrategicManagementAccountingInformationUsageinMalaysia:InsightsfromElectricalandElectronicsCompanies[J].ProcediaEconomics&Finance,2015,31:13-25.TurnerMJ,WaySA,HodariD,etal.Hotelpropertyperformance:Theroleofstrategicmanagementaccounting[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2017,63:33-43.黃義.顧客價(jià)值會(huì)計(jì)研究——基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈的分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2014.陳浩.基于企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(14):2.牛彥秀,潘月.平安銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用及啟示[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(17):3.房新.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)—傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016(6):1.趙興軍.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)[J].納稅,2018(29):1.單繼娟.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究——以京東金融集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊：上,2018(10):5.MarkusGranlund,KariLukka.Investigatinghighlyestablishedresearchparadigms:Revivingcontextualityincontingencytheorybasedmanagementaccountingresearch[J].CriticalPerspectivesonAccounting,2016.ChristianNitzl.Theuseofpartialleastsquaresstructuralequationmodelling(PLS-SEM)inmanagementaccountingresearch:Directionsforfuturetheorydevelopment[J].JournalofAccountingLiterature,2016,37.NagasakaYoshiyuki.AViewofStrategicManagementAccountingforDevelopmentandManufacturing[J].TheJournalofCostAccountingResearch,2014,38(1).DanielWatts,P.W.SenarathYapa,StevenDellaportas.TheCaseofaNewlyImplementedModernManagementAccountingSysteminaMultinationalManufacturingCompany[J].AustralasianAccounting,BusinessandFinanceJourna1,2014,8(2).CheZurianaMuhammadJamil,RapiahMohamed,FaidzulainiMuhammad.EnvironmentalManagementAccountingPracticesinSmallMediumManufacturingFirms[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2015,Pages619-626.林琳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推行管理會(huì)計(jì)的迫切性研究[J].會(huì)計(jì)師,2016(16):2.馮巧根.改革開(kāi)放40年的中國(guó)管理會(huì)計(jì)——導(dǎo)入,變遷與發(fā)展[J].復(fù)印報(bào)刊資料：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊（理論版）,2019,000(001):P.3-12.吳清金.管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(30):2.張忠華,李旭坤.管理會(huì)計(jì)在技術(sh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