年度小額貸款公司監(jiān)事會工作報告

20xx年度小額貸款公司監(jiān)事會工作報告20xx年度監(jiān)事會工作總結(jié)

各位股東：

20xx年度，***小額貸款公司監(jiān)事會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提升監(jiān)督能力、履行監(jiān)督職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督效果，為***小額貸款公司健康發(fā)展提供了有效的保障。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、以及《***小額貸款公司章程》的規(guī)定，***小額貸款公司第一屆監(jiān)事會在20xx年通過正常的選舉程序成立。在短短的幾個月時間里，監(jiān)事會工作正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)事會工作情況報告如下：

一、在新形勢下努力做好監(jiān)管工作

20xx年對小額貸款公司來說來說充滿著各種不確定因素、面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。全球次貸危機(jī)從金融業(yè)蔓延到了實體經(jīng)濟(jì)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了影響。物價指數(shù)沖高至6.5%的高點后又回落等一系列出乎意料的復(fù)雜情況。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢的快速變化也導(dǎo)致了國家對宏觀調(diào)控政策的不斷調(diào)整和改變，中央從年初的房地產(chǎn)調(diào)控到年底的調(diào)控不動搖的基調(diào)，每一次宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)緊縮都增加了公司經(jīng)營的難度。雖然如此，我司仍在在20xx年實現(xiàn)了前所未有的快速增長，年末貸款余額超過1.3億，基本實現(xiàn)了資產(chǎn)的滿負(fù)荷經(jīng)營，提前半年實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。***小額貸款公司已實現(xiàn)了從零的突破，從一個新組建公司快速實現(xiàn)了資產(chǎn)的滿負(fù)荷經(jīng)營狀態(tài)。華申小貸款公司之船從此駛向了具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)的舞臺。這樣的變化對我司管理和監(jiān)督工作都提出了更高的要求。

（一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會工作

面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢，***小額貸款公司董事會和管理層沉著冷靜、積極應(yīng)對，監(jiān)事會按科學(xué)發(fā)展的要求，也將監(jiān)督的重點放在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果是否顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展是否可持續(xù)，內(nèi)部管理的提升是否帶動業(yè)務(wù)發(fā)展，重大風(fēng)險、重大案件防范措施是否到位等幾個主要領(lǐng)域。針對去年復(fù)雜的形勢，我們監(jiān)事會及時地向董事會和管理層提出了一系列有針對性的意見或建議，比如建議在各項經(jīng)營指標(biāo)完成較好的情況下，要著重防范因資貸危機(jī)蔓延實體經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營困難、我司可能因此而造成不良貸款上升等風(fēng)險。監(jiān)事會還提議，要對形勢作前瞻性的研究與思考，具備超前意識，這些建議都被董事會和管理層充分采納。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，提升監(jiān)督的成效

20xx年我們監(jiān)事會通過聽取董事會對公司的管理工作，如審貸會對貸款流程和風(fēng)險的把控等工作回報，提出了一些富有建設(shè)性的監(jiān)督意見，在一定程度提高了我們監(jiān)事的工作水平，提高了對宏觀經(jīng)濟(jì)、金融問題和我司經(jīng)營管理狀況的認(rèn)識，也加深了監(jiān)事對權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任、對公司治理面臨的問題和挑戰(zhàn)、對公司信息披露現(xiàn)狀，以及對公司信息披露工作的認(rèn)識。今后，監(jiān)事會要提高監(jiān)督工作的成效。有效地整合監(jiān)督力量，以此確保監(jiān)事會在***小額貸款公司經(jīng)營管理監(jiān)督工作中的權(quán)威性。

（三）多種渠道、多種方式地開展監(jiān)督工作

20xx年度，我們監(jiān)事會主動與董事會和管理層協(xié)同配合、開展良性互動，并以多種渠道、多種方式開展監(jiān)督工作，在監(jiān)督工作中注重發(fā)

揮了監(jiān)事的積極性，取得了一定的成效。開展的工作主要有：一是通過調(diào)研活動，了解公司合規(guī)經(jīng)營和發(fā)展的實際情況。了解到了我司經(jīng)營的基本情況，看到了公司在經(jīng)營管理中的困難和問題。對經(jīng)營層提出的問題、困難或建議，監(jiān)事會都將調(diào)研情況完整地反映給董事會和股東，以利他們真對情況采取對策，同時也將調(diào)研情況向監(jiān)事會通報，做到信息共享，為開好監(jiān)事會會議打好基礎(chǔ)。二是通過列席會議，監(jiān)督?jīng)Q策程序是否規(guī)范。對董事會會議，監(jiān)事會要監(jiān)督董事出席情況，要聽取董事對議案的獨立意見和建議。目的是一方面為加強(qiáng)對我司經(jīng)營管理狀況的全面了解，另一方面也為對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況、風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)、管理層人員的任免，以及分配與激勵等全司重要事項進(jìn)行監(jiān)督。三是通過安排年終約見訪談或?qū)χ卮笫马椯|(zhì)詢活動，加強(qiáng)對重要領(lǐng)域和重要事件的監(jiān)督。20xx年我們約談了管理層中的部分高管。通過約見訪談活動，確保監(jiān)事會對全司各條線的管理方式、管理程序、工作進(jìn)展和工作中遇到的困難有所了解，也為監(jiān)事會更好地履行監(jiān)督之責(zé)打下基礎(chǔ)。四是通過加強(qiáng)與外部審計的溝通交流，把準(zhǔn)對***小額貸款公司監(jiān)督工作的脈搏。通過一系列的監(jiān)督質(zhì)詢活動，監(jiān)事會向董事會和管理層及時地提出了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險防控，著重關(guān)注房地產(chǎn)、中小企業(yè)相關(guān)貸款風(fēng)險方面的建議。五是通過參與公司的相關(guān)工作，共同推動***小額貸款公司的健康發(fā)展。為不斷夯實風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)起到了推動作用。

二、認(rèn)真履行監(jiān)事會的監(jiān)督職責(zé)

（一）對董事、監(jiān)事和管理層勤勉盡職的監(jiān)督

1、對董事的監(jiān)督。20xx年度，公司董事會共召開了16次會議，審議了各類議案共25項，董事長親自出席會議的比例為100％。20xx年度，對公司董事會下屬的30多次專業(yè)會審貸會的內(nèi)容進(jìn)行了審議。

2、對監(jiān)事的監(jiān)督。20xx年度的大部分議案都是為了加強(qiáng)風(fēng)險控制，完善相關(guān)制度，規(guī)范相應(yīng)運作，推動公司的健康發(fā)展。

3、對管理層的監(jiān)督。董事會聘任的高級管理人員，在經(jīng)營管理過程中，能認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，未發(fā)現(xiàn)有損害股東利益之行為發(fā)生。對于董事會通過的各項決議，我司管理層總體上能夠貫徹落實，未發(fā)現(xiàn)決而不行、行而未果的情況。20xx年***小額貸款公司管理層較好地完成了董事會制訂的年度經(jīng)營目標(biāo)。

（二）對經(jīng)營成果的監(jiān)督

20xx年度本公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《大足華申公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：年底貸款總額近1.4億元，與董事會年初制定的預(yù)算比較，完成預(yù)定計劃的150%；收息110余萬元，完成預(yù)定計劃的120%。監(jiān)事會經(jīng)認(rèn)真審查后認(rèn)為：報告期內(nèi)公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理、業(yè)績真實，未發(fā)現(xiàn)損害股東權(quán)益及公司利益的情況。

三、20xx年監(jiān)事會工作計劃

20xx年，我司監(jiān)事會將進(jìn)一步做好各項監(jiān)督工作，努力發(fā)揮好監(jiān)事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用。具體打算如下：

（一）加強(qiáng)監(jiān)事會自身的學(xué)習(xí),密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融形勢的發(fā)展變化，

堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)監(jiān)事會工作，積極應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，支持和配合董事會和管理層的工作，共同促進(jìn)***小額貸款公司實現(xiàn)健康、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）根據(jù)市、區(qū)金融辦的工作要求，監(jiān)事會將進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理工作，繼續(xù)提高監(jiān)督工作的水平，探索出一條專項檢查工作的新途徑，努力建立起一套對董事和管理層工作的評價體系。

（三）積極支持董事會和管理層在管理提升年的各項工作，共同應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)次貸危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的各種問題。向管理要效益，加強(qiáng)對內(nèi)控和風(fēng)險的監(jiān)督，積極防范因經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)資金鏈斷裂等因素而造成華我司不良貸款的快速上升。

（四）加強(qiáng)與職代會的溝通聯(lián)系，推進(jìn)***小額貸款公司的民主管理工作。

（五）繼續(xù)做好監(jiān)事巡查和調(diào)研工作。將監(jiān)事會巡查與審計檢查、審計回訪工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到有計劃、有目的開展調(diào)研，努力幫助管理層發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極提出解決建議，促進(jìn)我司經(jīng)營管理水平的不斷提高。

***小額貸款公司監(jiān)事會

20xx年x月

第二篇：20xx年度公司董事會工作報告1600字

20xx年度董事會工作報告

各位董事:

20xx年，公司在集團(tuán)和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“努力實現(xiàn)市場經(jīng)營能力穩(wěn)步提升和整體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升”的根本要求，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。

受董事會委托,我在此做20xx年度董事會工作報告,請各位董事審議。

一、20xx年度公司經(jīng)營情況

1.X公司經(jīng)營情況

20xx年度，X公司實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元，實現(xiàn)凈利潤24.73萬元，較20xx年增長21.31%。

xx年公司新項目的開發(fā)計劃沒能有效執(zhí)行，公司的資金依然大量閑置，盈利能力沒能取得實質(zhì)性突破。今年，公司要繼續(xù)加大開發(fā)力度，尋找新項目，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

2.Y公司經(jīng)營狀況

20xx年x月，經(jīng)董事會決議，由X公司向國煤建公司增資330萬元，國煤建公司的注冊資本金由670萬元增至1000萬元。公司股東出資額及股權(quán)比例如下：

20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2675.7萬元，較20xx年增長了7.75%，實現(xiàn)凈利潤37.59萬元，較20xx年下降了34.74%。

二、董事會工作情況

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作

報告期內(nèi)，董事會共召開X次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事都親自出席了歷次董事會，沒有出現(xiàn)委托出席或缺席會議的現(xiàn)象。

會議議程主要涉及公司董事會換屆選舉、20xx年度工作報告和20xx年度經(jīng)營計劃、20xx年度公司財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告、20xx年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公

司整體管理水平的提高。

3．逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊自覺行為。20xx年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

4．培育企業(yè)精神，凝聚員工隊伍

在公司的建設(shè)和發(fā)展中，董事會一直領(lǐng)導(dǎo)公司培育員工積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，形成“團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)、樂觀向上、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，正是因為這種精神，公司員工愛崗敬業(yè)、凝聚一心。20xx年，公司更加深入開拓市場，在艱苦的環(huán)境下，企業(yè)精神發(fā)揮著不可替代的作用，員工們在市場競爭中、在施工現(xiàn)場