工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本研究

工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本研究演講人：日期：項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目管理成本控制原則與方法前期策劃階段成本管理施工階段成本管理竣工結(jié)算階段成本管理信息化技術(shù)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用目錄項(xiàng)目成本概述01成本定義指在項(xiàng)目建設(shè)過程中所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。成本分類按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動對象成本、勞動手段成本和活勞動成本；按費(fèi)用計(jì)入方法可分為直接成本和間接成本；按成本控制需要可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。成本定義與分類間接費(fèi)用指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。其他直接費(fèi)指直接費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。人工費(fèi)指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本構(gòu)成影響成本因素分析項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選址、工藝和設(shè)備選用等因素對成本產(chǎn)生決定性影響。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化程度、材料設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)質(zhì)量等因素直接影響工程成本。施工組織設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、安全等因素對成本產(chǎn)生動態(tài)影響。物價波動、利率變化、政策調(diào)整以及自然條件等因素也會對工程成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段市場及環(huán)境因素工程項(xiàng)目管理成本控制原則與方法02全面控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則節(jié)約原則成本控制原則01020304對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行控制，包括直接成本和間接成本。設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，對實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)比較，及時調(diào)整偏差。明確各成本控制主體的責(zé)任和權(quán)利，形成有效的激勵和約束機(jī)制。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，積極采取措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過功能分析和成本分析，尋求在滿足功能要求的前提下降低成本的方法。價值工程法通過比較計(jì)劃工作量、實(shí)際完成工作量以及實(shí)際成本支出，分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本的偏差情況，及時采取糾偏措施。掙值管理法根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的人工、材料、機(jī)械等消耗量進(jìn)行控制。定額控制法利用專業(yè)的成本控制軟件，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時動態(tài)監(jiān)控和管理。成本控制軟件成本控制方法介紹進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資估算，避免盲目決策導(dǎo)致成本失控。決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價。同時加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，減少不必要的成本增加。編制準(zhǔn)確的工程量清單和招標(biāo)控制價，選擇合適的合同類型和計(jì)價方式，明確風(fēng)險分擔(dān)原則。030201不同階段成本控制策略施工階段加強(qiáng)合同管理，控制工程變更和索賠。同時加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范簽證程序和內(nèi)容。對材料、設(shè)備等進(jìn)行詢價、比價、議價，降低采購成本。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，減少窩工、停工等損失。竣工結(jié)算階段嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算審核，對實(shí)際完成的工程量、工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行核實(shí)。同時加強(qiáng)竣工資料管理，確保資料的真實(shí)性和完整性。不同階段成本控制策略前期策劃階段成本管理03根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案等，估算項(xiàng)目總投資，包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。投資估算根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃及價格信息等，編制項(xiàng)目各階段的成本預(yù)算，為成本控制提供依據(jù)。預(yù)算編制分析項(xiàng)目投資、成本、價格、產(chǎn)量等因素變化對經(jīng)濟(jì)效益的影響程度，為決策者提供風(fēng)險預(yù)警。敏感性分析投資估算與預(yù)算編制

招投標(biāo)策略及合同條款設(shè)置招投標(biāo)策略制定合理的招投標(biāo)策略，包括標(biāo)段劃分、評標(biāo)辦法、合同條款等，以吸引優(yōu)質(zhì)承包商參與競爭。合同條款設(shè)置在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定工程范圍、工期、質(zhì)量、造價、支付、變更、索賠等條款，為成本控制提供法律保障。合同談判與簽訂與承包商進(jìn)行合同談判，就合同條款達(dá)成一致意見，并正式簽訂合同。識別項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險因素，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險等。風(fēng)險因素識別對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。風(fēng)險評估與應(yīng)對在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對風(fēng)險因素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，定期向相關(guān)方報告風(fēng)險狀況及應(yīng)對措施的執(zhí)行情況。風(fēng)險監(jiān)控與報告風(fēng)險防范措施施工階段成本管理0403規(guī)范索賠處理流程建立索賠事件的處理程序，包括索賠的提出、審核、協(xié)商、處理等環(huán)節(jié)，確保索賠處理的公正、合理和及時。01建立完善的現(xiàn)場簽證、變更管理制度明確簽證、變更的適用范圍、審批流程、責(zé)任主體等，確保流程的規(guī)范化和可操作性。02加強(qiáng)現(xiàn)場簽證、變更的實(shí)時監(jiān)控通過定期巡查、抽查等方式，對現(xiàn)場簽證、變更進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保各項(xiàng)變更符合工程實(shí)際和成本控制要求?，F(xiàn)場簽證、變更及索賠處理流程規(guī)范化建立材料設(shè)備價格信息庫收集、整理、更新材料設(shè)備的市場價格信息，為采購決策提供有力支持。實(shí)行材料設(shè)備限額領(lǐng)料制度根據(jù)施工進(jìn)度和成本控制要求，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)和損失。推行集中采購和招標(biāo)采購?fù)ㄟ^集中采購和招標(biāo)采購，降低材料設(shè)備的采購成本和價格風(fēng)險，提高采購效率和質(zhì)量。材料設(shè)備采購與價格控制策略制定勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括隊(duì)伍資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面，確保選擇到優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。嚴(yán)格勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn)建立勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度，明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、流程和時間節(jié)點(diǎn)，確保勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性。規(guī)范勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算流程對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行動態(tài)管理，包括隊(duì)伍進(jìn)場、施工過程監(jiān)控、退場等環(huán)節(jié)，確保勞務(wù)分包隊(duì)伍的規(guī)范運(yùn)作和成本控制效果。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇及費(fèi)用結(jié)算竣工結(jié)算階段成本管理05從項(xiàng)目竣工開始，對竣工結(jié)算的整個流程進(jìn)行細(xì)致梳理，包括資料收集、結(jié)算編制、審核審批等環(huán)節(jié)，確保流程清晰、規(guī)范。流程梳理針對現(xiàn)有流程中存在的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議，如簡化審批程序、提高資料收集效率等，以降低結(jié)算成本，縮短結(jié)算周期。流程優(yōu)化竣工結(jié)算流程梳理和優(yōu)化價格審核對結(jié)算單價進(jìn)行審核，查看是否符合合同約定，是否與市場行情相符，防止價格虛高或過低。工程量審核重點(diǎn)審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，有無漏算、重算或錯算的情況，確保工程量與實(shí)際情況相符。費(fèi)用審核對其他費(fèi)用進(jìn)行審核，如措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等，確保各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取合理、準(zhǔn)確。結(jié)算審核要點(diǎn)把握對竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，分析原因，歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)針對總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出具體的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)過程管控、提高人員素質(zhì)、完善制度等，以降低類似問題再次發(fā)生的概率，提高竣工結(jié)算的效率和質(zhì)量。改進(jìn)措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)措施信息化技術(shù)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用06123云計(jì)算為項(xiàng)目成本管理提供了強(qiáng)大的計(jì)算和存儲能力，使得數(shù)據(jù)處理更加高效和便捷。云計(jì)算的廣泛應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得項(xiàng)目管理人員能夠隨時隨地獲取項(xiàng)目成本信息，提高了管理效率。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場的物資和設(shè)備使用情況，為成本管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用信息化技術(shù)發(fā)展趨勢專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件01如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，這些軟件具有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能，包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析等模塊，能夠幫助項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本管理。定制化的成本管理軟件02針對特定行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，可以定制開發(fā)符合需求的成本管理軟件，以滿足項(xiàng)目管理的個性化需求。集成化的管理系統(tǒng)03將項(xiàng)目管理軟件與其他相關(guān)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，提高成本管理效率。項(xiàng)目管理軟件在成本管理中應(yīng)用案例分享大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，為項(xiàng)目決策提供有力支持。人工智能輔助決策人工智能技術(shù)可以模擬人類的思維過程，對項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析和處理，提供預(yù)測和決策建議，幫助項(xiàng)目管理人員做出更加