光伏地面電站工程合同及其他主要事項(xiàng)管理監(jiān)理大綱

光伏地面電站工程合同及其他主要事項(xiàng)管理監(jiān)理大綱第一節(jié)合同管理的原則合同管理在工程實(shí)施的全過程中，無論是業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)，還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行的原則和實(shí)際履行的原則。切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性，各方面都應(yīng)做到“重合同、守信譽(yù)”，使工程實(shí)施始終處于良好的在合同約束下的管理狀態(tài)之中。監(jiān)理工程師還應(yīng)采取預(yù)控在先、深入調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中有違反合同的問題。及時(shí)通過不同方式（如會(huì)議、發(fā)通知、函件）督促和糾正承包商。違反合同約定的行為和提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止各方行為有偏離合同事件的發(fā)生。、合同管理的范圍一、承包合同管理（包括總承包合同、指定分包商合同）二、材料采購合同管理三、設(shè)備合同管理四、銷售、租賃公司合同管理第三節(jié)合同管理的工作內(nèi)容一、在有關(guān)合同簽訂前協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審、考察，協(xié)助組織編制及審查招標(biāo)文件，參與各項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主與承包人、材料供應(yīng)合同協(xié)商簽訂合同。確定合同模式1、在合同關(guān)系上，建議業(yè)主召集估算師、咨詢公司進(jìn)行研討，確定合同模式。為了便于管理，建議業(yè)主與一家公司簽訂總承包合同，業(yè)主指定的分包商仍與總包簽訂分包合同，明確總承包商在工程實(shí)施過程的總承包地位以及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)、監(jiān)管責(zé)任，為了便于總包管理，業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理僅與總承包商發(fā)生工作關(guān)系，同時(shí)，為了監(jiān)督總包行為，在合同中應(yīng)明確，如果分包商不能從總承包商處取得應(yīng)得工程款，業(yè)主有權(quán)直接支付。2、總包合同建議采用工程量清單包干合同，分包合同可采用圖紙包干合同。(二)確定各合同標(biāo)段的招投標(biāo)計(jì)劃(三)此項(xiàng)工作對(duì)于控制工程進(jìn)度乃至工程投資至關(guān)重要，監(jiān)理公司應(yīng)配合業(yè)主在考慮擬超標(biāo)內(nèi)容的加工、定貨周期、工程進(jìn)展需要，編制科學(xué)、合理的招標(biāo)計(jì)劃。(四)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審核，考察。協(xié)助業(yè)主發(fā)布招標(biāo)通知，邀請(qǐng)并向投標(biāo)人發(fā)放資格預(yù)審表及工程項(xiàng)目說明。(五)考察及審查投標(biāo)人的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本工程的資源（管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，分析其綜合投標(biāo)實(shí)力。(六)向業(yè)主提供投標(biāo)資格預(yù)審意見，并建議最適合投標(biāo)人名單。(七)參與確認(rèn)承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，并對(duì)材料樣品進(jìn)行鑒定和確認(rèn)。協(xié)助業(yè)主編制及審核工程承包施工、材料供應(yīng)等的招標(biāo)文件。包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。(九)協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人答疑，踏勘現(xiàn)場，進(jìn)行招標(biāo)文件的修正及澄清。(十)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及投標(biāo)澄清確認(rèn)工作。(十一)負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)，協(xié)助業(yè)主審核投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和技術(shù)錯(cuò)誤等情況。必要時(shí)與投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)澄清確認(rèn)工作，發(fā)疑問卷、澄清投標(biāo)書中有關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、合同等相關(guān)問題，確保其符合業(yè)主的招標(biāo)要求；審查招標(biāo)文件中規(guī)定要求提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險(xiǎn)等。(十二)協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。在決標(biāo)前對(duì)任何必要的更改作出建議，并落實(shí)各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。最終的中標(biāo)人完全由業(yè)主決定，協(xié)助業(yè)主向投標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)/未中標(biāo)通知書。(十三)協(xié)助業(yè)主回復(fù)招標(biāo)有關(guān)合同及造價(jià)信函。協(xié)助業(yè)主回復(fù)投標(biāo)人提交的有關(guān)合同和造價(jià)之信函，有效地維護(hù)業(yè)主的權(quán)利和合法權(quán)益。(十四)協(xié)助業(yè)主起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。協(xié)助業(yè)主起草或?qū)徍?、協(xié)商上述與中標(biāo)人的合同，充分維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益；確保合同條款的嚴(yán)密性并符合法律法規(guī)、業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，嚴(yán)格審查資質(zhì)證明等資料。必要時(shí)要求實(shí)行合同擔(dān)保，滿足合同履行要求，預(yù)防和減少糾紛的發(fā)生，分解風(fēng)險(xiǎn)。(十五)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，擬定及協(xié)商合同補(bǔ)充條款。協(xié)助業(yè)主根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結(jié)合工程實(shí)際擬定合同補(bǔ)充條款。協(xié)助業(yè)主與承包人協(xié)商談判，對(duì)工程合同條款內(nèi)容進(jìn)行具體補(bǔ)充或修改，并約定作為雙方合同補(bǔ)充條款，切實(shí)維護(hù)及保障委托方權(quán)益。二、在有關(guān)合同簽訂后(一)對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合同為依據(jù)，公正、公平地平衡業(yè)主、承包單位雙方利益，確保本工程項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。(二)對(duì)工程合同(包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、檢查，并實(shí)施合同風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集、掌握與工程變更、工期進(jìn)度、工程的分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并整理記錄及存檔。從相關(guān)文件資料中分析查找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報(bào)告予業(yè)主，使工程項(xiàng)目進(jìn)程處于受控狀態(tài)。對(duì)工程合約履行的重大關(guān)鍵性情況進(jìn)行預(yù)測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，以避免及減少業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。(三)在實(shí)施合同過程中，若工程有較大的增、減內(nèi)容及在有需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主與承包人及時(shí)協(xié)商簽署《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充協(xié)議》。(四)建立系統(tǒng)化文檔，對(duì)參與本工程建設(shè)各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程款項(xiàng)的支付有關(guān)簽證文件等進(jìn)行分類歸檔，統(tǒng)一管理。(五)協(xié)助業(yè)主對(duì)參建各單位的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)議，透過商討深化對(duì)各自合約責(zé)任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。(六)負(fù)責(zé)審核承包單位提出的各項(xiàng)索賠申請(qǐng)及索賠金額，并提出處理意見；協(xié)助業(yè)主及時(shí)整理及提出反索賠申請(qǐng)，包括有關(guān)依據(jù)和計(jì)算方法等；對(duì)索賠的理由、依據(jù)、合理性進(jìn)行審核，并協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的合同糾紛。(七)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤管理、檢查和評(píng)審，并作出相應(yīng)報(bào)告報(bào)送業(yè)主。如發(fā)生特殊或緊急情況，將在第一時(shí)間將情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主；并及時(shí)跟蹤管理、檢查及協(xié)調(diào)處理，并將調(diào)查處理情況及時(shí)報(bào)告業(yè)主。三、工程總承包合同(一)認(rèn)真研究分析工程總承包合同及相關(guān)文件，重點(diǎn)分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系，以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制的責(zé)權(quán)界定；以合同及法律規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主方面的義務(wù)，督促總承包履行合同及相關(guān)義務(wù)。工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，注意及時(shí)收集整理與總承包有關(guān)的工程增減、工程變更、工期進(jìn)度、工程分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。(三)根據(jù)有關(guān)合同文件及工程實(shí)施情況，重點(diǎn)分析本工程實(shí)施過程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價(jià)變更情況，提供分析意見，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主與總承包協(xié)商及簽署有關(guān)《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充協(xié)議》，以避免結(jié)算時(shí)不必要的合同糾紛。(四)負(fù)責(zé)督促工程總承包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各有關(guān)方對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)分析：1.施工總進(jìn)度與合同工期相一致；2.各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定；3.設(shè)備運(yùn)輸、安裝與土建施工交叉的關(guān)系；4.季節(jié)性施工的合理部署；5.保證重點(diǎn)，力求均衡施工。(五)對(duì)于因工程總承包及或分包單位不能履行合同或發(fā)生違反合同的行為時(shí)，及時(shí)查核落實(shí)并向總承包發(fā)出通知，要求承包人采取措施進(jìn)行改正及補(bǔ)救，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主向總承包單位提出索賠要求，協(xié)助進(jìn)行協(xié)商談判。(六)主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞工程項(xiàng)目工程進(jìn)度、合同、造價(jià)、安全文明等情況信息，并將業(yè)主的要求和意見及時(shí)與設(shè)計(jì)、總承包及各有關(guān)方研究、分析，貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施之中。四、分包合同(一)重點(diǎn)考慮對(duì)特殊專業(yè)性工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商的資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核及考察，并將審核分析意見報(bào)送業(yè)主。經(jīng)業(yè)主及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。(三)工程實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控及督促總承包進(jìn)行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，確保項(xiàng)目工程整體協(xié)調(diào)完成。(四)明確總承包應(yīng)就總承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向總承包負(fù)責(zé)；由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，總承包須承擔(dān)連帶責(zé)任。五、設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同(一)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行重大設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同的簽訂。此類合同條款要重點(diǎn)明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)和日期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進(jìn)度要求。(二)主要設(shè)備/材料在加工訂貨前，要求其明細(xì)表應(yīng)分別經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選定的廠家需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可。同時(shí)，必須提前報(bào)送材料/設(shè)備樣品予業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，才可大批量訂貨。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場指定的樣品房中，以作為日后驗(yàn)收依據(jù)。(三)主要物資設(shè)備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。六、其它合同(一)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程必然涉及多種合同。(二)通過合同法律關(guān)系，確定相互的權(quán)利義務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協(xié)作等，以滿足項(xiàng)目整體工期進(jìn)度要求。(三)著重明確及約定按項(xiàng)目整體工程要求及工程實(shí)施情況與各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)作配合及其責(zé)任，規(guī)范行為細(xì)則，方便項(xiàng)目管理及工程進(jìn)度控制。第四節(jié)合同管理的措施一、成立合同管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，人員包括概預(yù)算人員、招投標(biāo)管理人員、合同管理人員，落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二、對(duì)招標(biāo)文件、合同文件實(shí)施評(píng)審制度；三、根據(jù)已簽訂的合同，編制控制細(xì)則，設(shè)置控制點(diǎn)，如索賠處理、工程延期處理、工程變更處理等；四、建立獎(jiǎng)懲制度；五、做好同期記錄；六、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生；七、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理(一)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織，分別成立監(jiān)理人員和承包單位審圖領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工規(guī)范，并借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、超前等方面對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行審核。(二)施工對(duì)圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等方面問題，進(jìn)行認(rèn)真的審核，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中存在的問題解決在施工前，及時(shí)做好圖紙會(huì)審記錄；(三)設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理；(四)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；(五)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；(六)分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理；(七)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)；(八)設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。第五節(jié)費(fèi)用索賠的管理索賠是工程承包施工合同履行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或由于對(duì)方的行為使權(quán)利人守到損失時(shí)，要求對(duì)方正常補(bǔ)償損失的權(quán)利。監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則(一)處理雙方所提出索賠與反索賠必須以合同和相關(guān)政策、法規(guī)為依據(jù)。(二)監(jiān)理工程師必須積累一切可能涉及索賠論證的資料。凡是會(huì)議文字記錄，爭取參加者簽字作為正式穩(wěn)當(dāng)資料。應(yīng)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志，其內(nèi)容大概包括：總承包商對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主指令的執(zhí)行情況；抽查試驗(yàn)記錄；工序驗(yàn)收記錄；計(jì)量記錄；日進(jìn)度記錄；氣候記錄；人、材、機(jī)進(jìn)退場記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議事件的具體情況等。(三)主動(dòng)監(jiān)理、減少索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)有能力對(duì)可能引起的雙方索賠進(jìn)行預(yù)測和防范，應(yīng)盡量采取一些有效措施，進(jìn)行補(bǔ)救，力避索賠的發(fā)生。一旦發(fā)生了索賠事件，須及時(shí)合理地進(jìn)行索賠處理，無正當(dāng)理由，不允許拖而不決。(四)處理索賠事件時(shí)，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持公正無私，獨(dú)立判斷、自主工作的原則，切實(shí)做到不受外界干擾，處理好索賠的問題。(五)索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同約定的時(shí)限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)索賠通知，提交書面索賠意向和有關(guān)索賠事件及費(fèi)用的詳實(shí)資料和證明。(六)索賠事件終止后，承包商應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了正式《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。如果未按上述要求進(jìn)行索賠，監(jiān)理工程師則視為對(duì)方放棄索賠權(quán)利而不再受理。二、對(duì)索賠事件的審查與評(píng)估(一)索賠過程必須符合程序和時(shí)限的要求，否則，可要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。索賠申請(qǐng)資料證據(jù)必須真實(shí)齊備、完整、有效。(二)索賠申請(qǐng)報(bào)告的資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備，申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分，索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理合法；(三)對(duì)導(dǎo)致索賠的原因調(diào)查取證；(四)要認(rèn)真審核索賠報(bào)告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿的解決；(五)總監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)審結(jié)果與業(yè)主、承包商協(xié)商、協(xié)調(diào)一致后予以確認(rèn)并簽署《費(fèi)用索賠審批表》。此時(shí)總承包商方可按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。三、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作，并把圖紙會(huì)審記錄逐一向設(shè)計(jì)單位提出，取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，并統(tǒng)一辦理好一次性洽商，避免或減少施工中的洽商變更，減少索賠的發(fā)生；一旦產(chǎn)生可能的索賠事件，監(jiān)理一定要掌握記錄好第一手資料，注意索賠的實(shí)效性。第六節(jié)合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序框圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）1、合同管理監(jiān)理工作程序框圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計(jì)；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批單位工程開工報(bào)告。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)信息管理合同管理安全管理進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3．檢查施工過程工程質(zhì)量4．對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5．參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6．參加工程質(zhì)量事故處理1．參與審查年、季施工計(jì)劃2．核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)3．審核不可預(yù)見費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理工作協(xié)調(diào)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)信息管理合同管理安全管理進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3．檢查施工過程工程質(zhì)量4．對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5．參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6．參加工程質(zhì)量事故處理1．參與審查年、季施工計(jì)劃2．核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)3．審核不可預(yù)見費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理工作協(xié)調(diào)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)1．及時(shí)收集、整理各類信息2．定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。3．向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4．參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1．熟悉合同條款2．固定專人管理3．合同內(nèi)容分解4．制定處理程序5．對(duì)照合同檢查、跟蹤管理