電力公司工作總結十篇

電力公司工作總結十篇

電力公司工作總結十篇

電力公司工作總結篇1

安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩(wěn)定,

在過去的一年里，公司領導高度重視安全生產，組織進行了安全

性評價、安全生產專項整治工作，制定了危險點預控及安全措施

卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡監(jiān)督體系，不斷加

大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產邁上了新的臺階。截止到

20_年11月15日，我公司安全運行357天；年安全運行320天。

未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故；確保了公司的安全生產。

主要做了如下工作：

1、今年，圍繞安全生產，我們進一步建立、健全了各種規(guī)章

制度，全面落實各級安全生產責任制。編寫下發(fā)了配電網安全性

評價項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事

例300例。制定了20_年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20_

年安全工作計劃；20_年反事故技術重點措施計劃；20—年安全

技術措施計劃；20—年安全用器具、消防器具購置計劃；20__年

安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的

監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；

安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制

度》；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責

任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作

業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并

加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產現場工作安全。安

全措施卡是根據公司安全生產發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約

束制度。使生產運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現生

產現場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控

制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20—年安全責任書；20_年消

防責任書；與施工單位簽定《安全施工協議》；使安全安全責任、

消防責切實落實到位；人人身上有責任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票

簽發(fā)人、工作負責人名單；安全領導小組名單的調整通知?！辏?/p>

我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準，加強了“兩票”

執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)

行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核；全年共

執(zhí)行變電工作票873張，操作票20—張，合格率均達到99.6%,

千次操作（僅11個110KV變電站）共計126769次；線路一、二

種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產經

營正常安全運轉。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、

超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所

消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產整

治，落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產長效機

制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產月活動期間，圍繞安全生產我們訂購了班

組學習材料，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動

及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就

張貼到在變電檢修現場、線路施工改造現場。在“119消防日”做

了宣傳圖板，開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良

好氛圍。

7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作

負責人、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班

一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方

面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強

了職工自我安全保護意識。

8、協助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考

試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證

上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現場練兵。參加變電安

全活動及事故演習；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932

次，組織技術問答2741人次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事

故預想和反事故演習活動開展了296人次）、班組組織事故預想和

反事故演習活動開展了216人次。如今，職工群眾“安全第一”

的意識加強了，安全意識也已深入人心了。

10、進行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消

防大檢查；每季度安全大檢查；配網線路農機井進行專項普查72

口井；技改、大修現場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現場、線路

施工改造現場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全

普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行

為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患

于未然；安全工作落實到實處。

11、開展標準化活動，根據國家標準制定出公司以技術標準

為主要內容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準，淘汰了部分繁瑣、浪

費的裝備和不規(guī)范標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所

標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質量責任制。完成了變電

運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具

登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并

購置；對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設備編號進行了補

充、拆除、更換。

電力公司工作總結篇2

一年來，公司緊緊圍繞公司工程建設這一中心任務，在黨委

的領導下，認真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發(fā)展

穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產生

—黨代表；選舉產生了公司第五屆委員會和紀律檢查委員會委員。

2、對公司機關黨支部等_個黨支部委員會進行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領導班子民主生活會的組織工作。會議質

量受到市委組織部和省電力公司好評。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據省電力公司黨組要求,

在公司黨委的領導下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動

還有待于進一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓班，有一名黨的積極分子接

受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收一名預備黨員，一名預備黨員按

期轉正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作，籌備召開了建黨一

周年暨“學習黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。一名黨員、_

個黨支部、一個黨小組和一名黨務工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結構的統(tǒng)計工作，并建立公司黨組

織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開展了黨員工程活動，基層支部成立了一個“黨員工程”

項目，_名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網站上開設了《黨建在線,》網頁。

（二）干部工作

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據干部管理工作的

需要，依據干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司

兩級，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓、考核等工作，并對基

層約一名的后備干部進行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彰、處理。組織公司領導、中層

干部、職工代表進行評議和考核，并將考評結果與考評對象見面。

做好公司領導的小結卡、目標卡、述職、述廉等工作的收交、評

議等工作。

3、根據公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公

司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有一名中層干部接受了

任（崗）前廉政教育，對一名—年度綜合考核排序靠后的中層干部進

行了誡勉談話，開展了對一個二級單位的黨政主要負責人的廉政談

話。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成一名中層干部第一輪的

檔案審核工作。

2、全年收繳黨費共計一元。

3、做好離休干部有關工作。

4、做好軍轉工部有關工作°

5、做好干部出國（境）有關工作。

6、做好接轉黨員組織關系的工作。

7、完成市委紐織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與—年工作打算

（一）存在不足

1、對政策和文件學習、理解不夠。

2、工作的計劃性不強。

3、工作的方法有待改進。

（二）一年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。

4、編制公司二級“四好”班子建設實施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領導建設評比、表彰實施辦法。

6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7、編制公司流動黨員管理實施辦法。

8、進一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層工部任期屆滿的考察、考核、評價工作。

10、完善公司干部年終考評辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓工作。

15、編制公司“黨員工程”實施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據公司企業(yè)文化建設，結合公司黨建特點，制定出公

司黨建文化制度。

電力公司工作總結篇3

先對—月份工作總結如下：

1、工作業(yè)績方面這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒

±o去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對

信息的管理不明確一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨

期又不能太短導致一些合同不能簽客戶群太小，能百分之百買設

備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有

大客戶，許多大客戶都能夠建立關系，在多次的回訪后客戶依然

冷淡導致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶

這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒

有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這

些配件款交給公司C

3、工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端

正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為

重。在工作能與同事齊心協力；在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到

的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦

以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些

客戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自

責，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務量，體現自己的

價值。

所以對以后的工作做如下安排：

加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系;

工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產運作情況和競爭

對手的情況，發(fā)現問題及時處理；及時將客戶的要求及產品質量情

況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產

品質量和服務能滿足客戶的需要；集中精力攻效益較好的大客戶，

爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務鞏固下來，且越做越大;積極參

加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業(yè)務能力，提升

自己的工作熱忱，絕不掉隊！希望我們的寧陽電力越來越強大！

電力公司工作總結篇4

在縣委縣人民政府的正確領導下，在電力公司的大力支持幫

助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞年度工作的指

導思想和奮斗目標，團結和帶領全體員工，認真落實“三項責任

制”，各項工作都取得了一定的成績。

一、年主要工作回顧

年電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責

任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內質外

形建設的奮斗目標，對安全生產、資產經營、精神文明建設等方

面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實際情況，結合電力公

司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產

管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)

新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，

我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵

時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大

限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視

臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深

入現場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。

年生產經營情況

年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多

發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，

較上年的萬度，多發(fā)萬度。實際完成銷售收入萬元（不含稅），

較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其

中：生產成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本

萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬元，占總成本的。管理費用萬元，

較上年同期的萬元多支出萬元。

年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。

三、現階段公司存在的問題

1.安全生產任務艱巨。年月日時左右，山口電站在進行排沙

工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要

表現在現場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和

自我保護意識差；工作現場危險點分析不到位，危險點分析中沒有

分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司

按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理，但是

造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省。

2.托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位

共托欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。

3.山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了萬元的銀

行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營

造成了很大的壓力。

4.由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質較差，水電出

力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力

不能保證。入夏以來，隨著我縣農區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的

開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益

突出，在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了，日最大

用電負荷達到千瓦時，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口

在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，

我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站

建設和庫爾勒至若羌電力聯網的各項前期工作，努力解決電力制

約“瓶徑”。

5?上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是

我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔，且

農網改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準;二是線

路點多面廣，分支較長，農網改造后未更換的高耗能老舊變壓器

較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道

清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經濟

效益的提高。

年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員

責任的重大設備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網

瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工

重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成電力公司下達的各

項安全考核指標。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成縣人民政府

及電力公司下達的利潤指標。

年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下

幾個方面的工作，確保上述目標的實現：

（一）加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制

認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位

的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術

工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，以優(yōu)秀技

工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預

防事故的發(fā)生。

嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產責任制指標，認真

簽訂安全生產責任書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，

主管領導和班組負責人要負相應責任，主管領導和班組負責人要

堅持經常深入生產第一線，對重大設備檢修和運行操作，主管領

導必須現場指揮，協調解決各種問題。同時，做好可預測安全事

故的防范工作，對查找出的問題，能當時解決的當時解決，不能

當時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決。

要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持

開展“五個一”活動，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性

違章和現場作業(yè)的隨意性。要加大生產技術管理和設備維護、檢

修力度，年內完成龍口電站水電設備全面技術改造工作，對己經

技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定出

維護、檢修計劃，以保證公司財務預算的準確性和所需備品備件

的及時采購。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬

季用電需求。此外，各生產部門要經常性開展設備維護工作，使

公司所有生產設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

（二）全面加強財務管理，確保資產經營責任制指標的完成

強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、

效益優(yōu)先、目標控制、分級實施的原則，對技術改造，用電營業(yè)，

教育培訓，福利設施等項目資金全部納入財務預算管理，公司領

導班子集體決策，建立科學、高效、有序的預算管理體系。加強

成本管理，及時審核公司原材料、設備、產品的進出情況，對重

大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的

監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有

序的運作，防范經營風險，確保資產經營責任制指標的完成。

（三）進一步做好優(yōu)質服務工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和優(yōu)質、方便、規(guī)范、

真誠的供電服務方針，求真務實，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，努力

轉變工作作風，提高供電服務質量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之

風。供電營業(yè)窗口達到《農村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》，嚴格執(zhí)

行“三公開（電費公開、電價公開、電量公開）、四到戶（銷售到戶、

服務到戶、抄表到戶、收費到戶）”制度，認真兌現服務承諾，不

斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對供用電部門

進行檢查，嚴格執(zhí)行國家電價政策，繼續(xù)抓好農村電費電價管理，

杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現象發(fā)生。根

據實際情況建設客戶技術服務系統(tǒng)，實現電力急修、投訴、業(yè)擴

報裝、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理。

進一步整頓和規(guī)范電力市場，以查處違章用電和竊電為主要

內容，認真開展經常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱

力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度，對農村用

電大戶，采取用電前預支，農產品采收時跟蹤催收的原則，樹立

依法回收電費工作的新理念。重視供月電合同的簽訂，明確供用

電方的權利、義務，建立起良好的履約關系。大力發(fā)揚“三千”

精神，加大陳欠電費回收力度，確保電費回收月清月結，年底結

零。

（四）多供少損、落實指標

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：1.

對季節(jié)性用電較強、輕載-空載專用變用戶實施停用和調換并嚴

格控制新增變壓器容量；2.要制定電表輪換計劃，安裝與實際負荷

配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現場核對檢查，發(fā)

現超差和計量失準等問題立即解決；3.徹底清理線路廊道，加大反

違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查

等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；4.不斷提高職

工的工作積極性，嚴肅工作紀律，理順營業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管

理工作，使抄表、審核、收費及報表工作實現標準化、規(guī)范化。

（五）加強領導班子建設和黨風廉政建設

由公司黨支部組織設置領導干部廉政檔案，加強領導干部的

日常管理，規(guī)范領導干部的行為。組織黨員領導干部深入學習黨

的一屆三中、四中全會精神，進一步加強黨員干部的黨性黨風和

警示教育，認真執(zhí)行中紀委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度，逐

步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠務、政

務、財務公開，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育

結合起來，廣泛開展批評與自我批評，切實加強共產黨員先進性

教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀、

人生觀、價值觀、權力觀，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為

職工的利益所系。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共

擔，敢于謀大計、干大事，不斷提高領導班子駕馭全局協調各項

工作的能力，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動

者、實踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅

強凝聚力、戰(zhàn)斗力、敢講真話、能干實事，不斷開拓創(chuàng)新的領導

集體，真正當好領頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設

和發(fā)展的重任。

（六）加強職工隊伍建設，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)

精神文明建設的新局面

堅持貼近職工、聯系實際、深入芻活，大力開展思想政治宣

傳工作，為公司發(fā)展營造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關心

職工生活，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，

在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業(yè)之

間的感情，保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度，創(chuàng)建學習性企

業(yè)，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠

充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質

的職工走向專業(yè)技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，

培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信，團結奮進、勇于拼搏的企業(yè)精神，建

立一支思想穩(wěn)定、技術過硬、作風優(yōu)良的職工隊伍。

努力營造適應社會主義市場經濟發(fā)展的思想道德體系和高尚

的思想道德基礎，利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進行企業(yè)

理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動，開展形式多樣、文明、健康的

群眾性文體活動，以倡導社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和開展

文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動

為主體，加強企業(yè)文化建設，建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際

關系，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛企業(yè)的自豪

感、榮譽感，實現企業(yè)和員工的共同進步。

公司在生產發(fā)展，經濟效益提高的同時，不斷提高職工的工

資水平，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

電力公司工作總結篇5

隨著北方國際海外經營領域、市場份額的不斷提升，海外工

程實施模式也呈現多元化趨勢，加強屬地化經營日益成為應對海

外市場競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20__年公司積極貫徹集

團公司“走出去，走進去，融進去，走上去”的發(fā)展思路，不斷

提升屬地化經營管理水平，大力培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才，各項工作

穩(wěn)步推進，為北方國際在老撾市場的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好

的基礎?，F結合全年工作內容將屬地化管理的一些思考總結如下:

一、20_年主要工作內容

（一）建立完善各項管理制度，提升屬地化管理水平。

由于國際工程市場的復雜性和特殊性，要求公司在屬地化經

營過程中，必須充分利用當地的有利資源，積極適應當地的法律、

法規(guī)和各項規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項規(guī)章制度。

首先，明確公司各部門職責分工，強化海外屬地化職責，草

擬了《南湃電力有限公司各部門職責》，根據公司領導的指示，重

新調整了組織機構，目前處于征求意見階段。協助電站重新修訂

完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產管理

標準》等安全生產相關制度文件，邀請國內三峽電站運維專家對

制度、規(guī)程等文件進行了審核，并現場組織召開了南湃生產標準

及技術規(guī)程評審會，邀請了老撾南芒水電站站長、南立水電站站

長對水電站技術規(guī)程及生產管理標準進行了評審，并根據評審意

見，進行了修改和完善。

其次，充分進行市場調研，吸取各方有益經驗，提升電站管

理水平。先后走訪了南芒水電站、南立『2水電站、南烏江水電

站等行業(yè)相關單位，在了解當地市場行情的基礎上，制定合理的

薪資待遇標準，采用統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經草擬了《薪酬管

理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力

資源管理制度，并根據老撾《勞動法》及勞動合同范本，重新擬

定了《勞動雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工

商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡，工資由現金發(fā)放改為銀行轉賬發(fā)

放，計劃20__年1月開始組織實施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，

又避免了安全隱患。

此外，還根據公司實際情況，草擬了《南湃電力有限公司出

差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有

限公司車輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會議管理辦法》、《南

湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦

法》等相關制度，計劃20_年總經理辦公會審核通過后正式下發(fā)

執(zhí)行。

（二）建立完善人才管理機制，培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才。

海外人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，屬地化經營關鍵在于人

才的培養(yǎng)，因此，公司力爭打造一支適應老撾當地發(fā)展需要的屬

地化經營管理團隊。

首先，中方管理團隊經過建設期和前期試運行階段的磨合已

經完全適應了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。

協助電站編制了崗位職責和分工，明確了崗位主要工作內容。另

外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責體系，每個崗位除專業(yè)

以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工

成本，還大大調動的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項管理

事務。

其次，在屬地化人才招聘培訓方面，公司本著多層次、高質

量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內高校黃河水利技

術學院簽署培養(yǎng)協議，建立長期合作模式，聯合培養(yǎng)老撾專業(yè)技

術人員，20__年共招聘5名老撾留學生，經過試用期考核，已經

完全適應崗位需要，并且有2名留學生經過崗位考核已經擔任主

值班員崗位。20_年仍將有4名留學畢業(yè)生到電站實習工作，公

司將根據電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當地高校招聘應屆畢業(yè)

生，進行長期培養(yǎng)，20_年共招聘當地大學畢業(yè)生12人，經過培

訓考核，已經初步勝任崗位工作，全部擔任電站運行管理崗位。

目前招聘的老撾當地雇員中，從事電站運行管理的員工100%具有

大專及以上學歷，有效保證了電站運行的質量。

此外，與老撾電力公司進行合作，通過勞務派遣的方式，雇

傭當地具有豐富電站運維經驗的專業(yè)技術人員參與電站的運維管

理工作。20_年公司任命老撾電力公司派遣的副總經理1人，加

強了與當地員工的溝通與聯系，增進？與電力公司的友好合作。

公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長期

可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

（三）創(chuàng)造和諧的雇傭關系，提升當地雇員的.認同感和歸屬

感。

充分尊重當地員工的宗教信仰，平等對待中方員工與老撾員

工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不

搞特殊標準。定期對中方員工進行語言和當地文化習俗等內容的

培訓。建立完善考核機制，制定了電站運行人員的考核管理辦法，

對表現優(yōu)秀的老撾員工進行薪酬激勵和崗位晉升，以此調動員工

積極性，增加對企業(yè)的歸屬感。目前，招聘的老撾雇員經過試用

期考核，已經能夠勝任電站運行初級崗位，并通過崗位晉升考核，

提拔了3名主值班員，協助中方值長進行電站運行維護工作。另

外，每逢當地重要節(jié)日，為當地員工準備適當的節(jié)日禮品，體現

公司的人文關懷。通過開展多種形式的文體活動，加強員工之間

的溝通與交流，公司組建了足球隊、藤球隊、羽毛球隊等文體組

織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯歡，員工參與的熱情都很高，

極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（四）有效控制經營成本，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

采用屬地化經營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本,

中方人員人工成本及管理費用較高，當地雇員的費用相對較低。

因此，公司力爭用2-3年時間培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)技術水平以

及能夠獨立運行電站設備的老撾當地雇員，與此同時，合理配置

人力資源，為北方國際其他海外項目輸送專業(yè)人才，逐步縮減中

方員工的數量，真正實現人力資源屬地化。此外，為嚴格控制公

司運營成本，根據公司總部預算管理要求，參與編寫了20_年度

公司預算，對公司人工成本及電站運維費用進行了詳細的分解，

嚴格控制運營及管理成本，合理安排團定資產采購，確保公司實

現投資收益最大化。

（五）加強公共關系管理，維護與周邊社區(qū)的良好關系°

老撾市場經濟條件、社區(qū)環(huán)境相對落后，治安環(huán)境存在不確

定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級政府、軍警、地方

村民及周邊相關企業(yè)等諸多部門單位的良好交往與溝通，確保電

站平穩(wěn)運營。在公司力所能及的范圍內采取了以下措施：積極參

與當地社區(qū)的公益活動，如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物

質支持，為周邊村民的道路建設進行捐助。與部隊建立長期合作

關系，通過簽訂協議，雇傭了10名軍隊保安，負責電站安全管理。

并組織電站定期開展反恐演習，通過合作交往不僅可以樹立企業(yè)

良好形象、而且維護了良好社群關系，確保電站運營安全。

（六）積極參與各項日常管理工作

1.協助經理部進行各類團組的接待工作，全年共接待25人次。

2.配合集團公司完成公司的投資審計工作。

3.組織接待進出口銀行進行貸后檢查工作。

4.組織接待人民日報對南湃水電站的專題報道工作。

5.協助國際工程三部進行老撾項目人員的招聘工作。

6.參加北方公司組織的海外經營管理者培訓。

7.組織何耀煒等5人進行20_年度職稱申報工作。

二、20_年工作計劃及主要思路

（一）完善和落實公司各項管理制度，促進公司業(yè)務健康發(fā)

展。

20_年公司電站將全面進入商業(yè)運行，公司各項業(yè)務進入正

軌，需要盡快建立符合公司業(yè)務實際的各項規(guī)章制度，力爭要做

到各項工作“有章可循，有法可依“，這樣才能保證公司業(yè)務平

穩(wěn)運行。由于各項工作都處于磨合階段，因此，需要不斷完善，

不斷提高，既要符合公司業(yè)務實際情況，又要得到當地員工和政

府的認可。

（二）加強員工隊伍建設，提升屬地化管理水平。

由于新員工來自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員

工大多是剛畢業(yè)的學生，因此，電站運營初期需要建立完善的培

訓計劃，針對老撾員工的特點設計實月的培訓課程，并建立“一

對一”的導師幫扶制度，開展各種形式的團隊建設活動，加強中

方員工與老撾員工的溝通和交流，使老撾員工盡快適應工作環(huán)境,

掌握工作技能，年底前爭取達到獨立運行的水平，以確保電站運

營安全、平穩(wěn)、有序。

（三）提升公共關系管理水平，促進與老撾社會的有效融合。

南湃水電站作為北方國際第一個海外投資的BOT項目，要想

取得成功必須與當地各級政府、電力公司等相關單位建立良好的

合作關系，得到當地政府及社會的認可，因此，需要盡快提高公

共關系管理水平，參與社會公共事務，積極組織社會公益活動，

提升公司在當地的知名度和影響力，擴大公司品牌知名度，促進

公司業(yè)務的發(fā)展。

（四）不斷加強學習，努力提升自身管理水平與能力。

屬地化管理需要適應當地社會政治、經濟、法律、文化等方

面的要求，因此，需要盡快適應屬地化工作，加強自身學習，了

解相關法律法規(guī)，使公司管理規(guī)范、有序，避免出現勞動爭議及

法律糾紛，保證公司在當地社會的良好形象。

（五）合理安排日常事務管理及領導交辦的其他工作。

1.積極參與老撾經理部團組接待工作。

2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關工作。

3.積極參與南湃水電站竣工驗收及檔案驗收工作。

4.做好經營信息統(tǒng)計及人事信息報送相關工作。

5.加強商務知識的學習，參與項目管理相關工作。

綜上所述，20—年是南湃公司全新開始的一年，各項工作將

全面步入正軌，既有機遇又面臨挑戰(zhàn)，屬地化經營是一個長期復

雜的過程，必須要立足于當地，對老撾市場的政治、經濟、法律、

文化等方面不斷的學習、研究。希望通過駐外期間的摸索和實踐，

總結出一條適合南湃公司的屬地化管理模式，為公司在老撾市場

的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，為北方國際其他海外市場的屬地

化經營提供可借鑒的方法和經驗。

電力公司工作總結篇6

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產

監(jiān)督管理，確保安全運行、供用電管理安全生產，20_年公司及

各中層部門、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查

思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強

了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全

教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程

和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網設施的安全改

造和維護維修。電網安全運行，全公司安全生產情況正常。到目

前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。現將公

司20_年的安全工作總結如下：

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工

進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全

生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；

對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布

置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者

進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業(yè)員工安全

生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經理

擔任組長的公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好

“安全生產月”活動進行了布置：

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式,

宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全

生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司

對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。

3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生

產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生

產知識競賽。

對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行

了實施，達到了預期效果和目的。

于20_年_月_日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織

聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線

的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活

躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得

團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調度室獲得團體第三

名C

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了

全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要

我安全”向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全

生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，

使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步

的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生

產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。

各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定

期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面

的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會

議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工

作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產管理機構

公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調

整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安

全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經

理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安

裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門

主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。

公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任

制，與公司20_年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)

行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部

門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責

任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落

實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部

H,今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副

所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾

萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維

護消防器材等方面硬件設施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管

理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施

工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情

況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作

安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的

要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合

格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現

場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進

了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。

三、努力開展安全生產檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和

不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對電網設施、生產管理的

安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次,

12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章

制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的

運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給

被檢查部門，并督，足進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，

也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認

真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產

檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全

縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一

次春季安全生產大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級

提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。

一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活

動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況C

在_月_日，—市水電安全檢查組對縣電網進行的安全生產檢

查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運

行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、對

設備的管理維護都是好的，安全生產狀況也較好。

經過安全檢查，使公司和中層部門對生產中存在的不安全問

題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網安

全運行管理與農網改造相結合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、

酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，

將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路

另行架設。公司對安全生產器具定期檢驗和及時配置，給生產一

線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電

站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和

處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉

線等突出的安全隱患問題處理，壓濾機濾布確保夏季大風雨時電

網安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換

和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。

全公司在安全生產管理工作上做？大量的工作，在各部門廣

大員工的共同努力下，我們公司自20_年_月_日至今安全生產連

續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,

個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質量和效果還需研

究提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要

進一步加強。

2、電網的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重,

有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高

壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三

座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊;

電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉

線被破壞折去的達不到及時發(fā)現和修復問題，電力線路下或臨近

的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還

未進行農網改造的農村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、安全狀況很

差。

3、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因

而工作中做好自我安全防患不夠。

五、安全工作計劃

20_年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的

生產經營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教

育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重

視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務

知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全

保障。

3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設施。

4、努力抓好電網設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘

舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協助有關部門做

好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解

決。

6、抓好安全生產標準化建設，使公司的安全生產管理等各項

工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司工作總結篇7

在當今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成

為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經

濟實用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現以文化

力激活生產力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文

化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實

效、夯實企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺C

獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。

鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈

搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了

以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化先后經歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三

個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)

文化融入生產經營和工程建設中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝

心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當

時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工

程建設和生產籌冬任務異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了

“團結拼搏，求嚴務實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作

為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無數次召喚職工們

自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質量問

題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，

隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產，鄒縣發(fā)電廠一

躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹?/p>

成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形

成。這期間，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產管理、經營管理、

黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安

全文明生產創(chuàng)水平達標單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流

發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從一年至今，企業(yè)站在

落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認真學習領會華

電企業(yè)文化的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化

體系。思想上的突破，先進理念的引領，卓越精神的激揚，進一

步提高了職工的創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機組

建設過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、

命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在

一起，為工程建設營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外

部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設到投產僅用了29個月零20

天，機組投產后的各項指標和參數都達到、超過了國內、國際領

先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四

部分內容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識

別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內容。在工作生活中，企業(yè)注重

通過企業(yè)領導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、

組織培訓班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內化于心，

外化于形”。

注重結合經營管理重點提煉分支文化。一年年發(fā)布安全文化,

發(fā)布廉潔文化，目前，經營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責任，投身生態(tài)

文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”

品牌。先后投資1600余萬元，建設了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，

真正實現了污水"零排放”；對4臺30萬機組和2臺60萬機組

分別進行了節(jié)能、脫硫技術改造；新投產的兩臺百萬機組更是采用

了新技術、新材料，全廠8臺機組實現了全脫硫運行。公益事業(yè)

方面，自一年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災區(qū)、“慈心一

日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授予年年

度“中國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生

地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，先

后四次為災區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現了“執(zhí)

中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和

廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事

和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍

顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系

列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進

一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉變”，確保企業(yè)文化落地實效。

杰克&韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關鍵作用：“如果想

要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高

十倍，就必須得更換鐵軌。資產重組可以一時提高生產力，但若

沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠

面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規(guī)律的探

求，通過轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈

性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決

了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設來說，不是

在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的

角度，從以人為本的管理思想現狀著手，通過民主治企、獎評激

勵、監(jiān)督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與

生產經營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設與全廠的管理工作融

合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約

化目標管理、經濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務

公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務（政務）公開

管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關

心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家

庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的

引領作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風建設

年”、“三德”教育、“職工素質工程建設年”、“管理創(chuàng)新年”

等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯動”效應，黨支

部負責宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極

參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉變?yōu)樯a力，

有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標的逐步改進和管

理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經驗管理向文化管理的轉變，解決了企

業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設企業(yè)文化的一個極其重

要的任務，就是要啟發(fā)企業(yè)經營者們的文化自覺，堅持以人為本

的管理思想，把已經形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經營管理的方方

面面，使無形的經營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此，鄒縣電廠

一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機

制，不斷改進提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、規(guī)范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質教育，

抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內容豐富的

文化娛樂活動，潛移默化地實現了經驗管理向文化管理的轉變。

三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負

責轉變，解決了企業(yè)文化的領導體制和工作機制問題。企業(yè)黨組

織圍繞生產經營加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業(yè)

實現改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借

助行政的力量加以推廣落實，真正實現“軟”文化的“硬”約束。

鄒縣發(fā)電廠充分認識到，經營管理是行政的職能，以人為本的文

化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)

揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經營者的主導作用。該

廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高

人的整體素質轉變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導式”、

“解惑式”轉變；由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導與

行為規(guī)范約束轉變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責任

制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，

每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經營

責任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化

力的作用，運用經營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道

德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入

發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于一年和一年年分

別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地。

“競和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特

等獎和山東省企業(yè)經營管理科學創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目

的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是為

企業(yè)創(chuàng)效服務的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后

的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心

的就是經營者的價值觀、經營哲學和管理文化。所以，企業(yè)文化

建設必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不

斷更新經營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭

力，從而實現企業(yè)的持續(xù)健康協調發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質量，三流企業(yè)靠價格”。

鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經把企業(yè)文化建設

納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實后,

正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現企業(yè)文化的完善與

提高。同時，注重運用企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文

化建設所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設的有效資源

基礎上，進一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從

全局、戰(zhàn)略的高度，實現經營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美

融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)

展目標，既包含了企業(yè)的現實屬性，又升華到精神層面，得到了

干部職工的熱烈響應，成為全廠上下共同的奮斗目標。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經營管理上。鄒縣電廠

注重將企業(yè)文化融入生產經營、安全與產等企業(yè)管理的全過程，

建立了以安全生產崗位責任制為重點的安全生產管理長效機制；

建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行

層分離的設備管理模式為主的設備管理機制；建立了科學的經營

管理運作機制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證;建

立了以“雙向納入、技能培訓、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”

為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、

尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調動了職工的

積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構

筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯動”效應，凝聚了全廠

干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落

地”的關鍵在于企業(yè)領導班子，而企業(yè)領導者的價值觀和經營理

念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設學習

型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等

理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為？華電集團公司人才培養(yǎng)和

培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學習雷打不動，把黨的

重要理論、上級決策部署作為學習重點，并廣泛學習法律、科學、

文化、社會、歷史等方面的知識，把科學理論轉化為促進企業(yè)發(fā)

展進步的理論成果。同時，加強黨風廉政建設，通過開展“家庭助

廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設立

廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等，搭建了家庭教育、內部

教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯動的

懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種

子成長為大樹，更體現了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與

回報。所以，只要實現了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴

峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，

而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

電力公司工作總結篇8

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考，就讀于沈陽農業(yè)大學農業(yè)工

程學院，學習農村電氣化自動化專業(yè)。經過四年的努力完成了電

力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學習，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的

掌握和理解，學習了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析，電動機、高電壓

技術、繼電保護、自動控制、生產管理、用電管理等專業(yè)課程，通

過了畢業(yè)論文答辯，順利畢業(yè)并獲得學士學位。于1995年8月份

配到吉林省農電有限公司洗南市農電有限公司工作。工作中我始

終堅持理論與實踐相結合的原則，用理論指導具體實踐工作，同

時在實踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識，在多年的實際工作中

總結積累了大量的工作經驗和管理技能。

參加工作后我直接在生技科工作，見習期間一直配合變電專

工管理變電站，全面掌握了沈南農電所轄6座變電站的設備原理

及其運行狀況，初步建立健全了變電站的技術檔案，為提高變電

站運行管理水平打下了良好的基礎。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建

紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變

電站的倒閘操作程序，同時也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運

行原理。1996年初，正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站

主變調整工作，我全過程參加該工作，對主變壓器這類大型設備

的裝卸運輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站S7-

1800kVA變壓器的交接試驗工作。見習結束后組織安排我做送電

專責,負責管理公司的6條66kV線路，當時的線路狀況實在很

差，一條瓷橫擔線路；兩條由35kV升壓到66kV改造的線路，直線

桿只有4片4.5絕緣子。在此期間我對66kV架空線路設計、運

行管理進行了系統(tǒng)的學習。1997下半年我兼任公司配電專責，不

但要負責管理全公司1000多公里的10kV配電線路、980臺配電

變壓器，還負責用戶工程設計工作。但當時的農電配電管理很不

規(guī)范，甚至連準確的數據都沒有，我及時準確地統(tǒng)計了全縣的10kV

配電線路、公用專用變壓器、并且繪制相對準確的地理位置圖C

通過兩年多的工作實踐，我掌握了農電生產的全部專業(yè)管理，全

面鍛煉充實了自己。

1998年公司成立農網辦，以生技科為主成立了設計組，我很

自然的成了設計組的一員，從整體改造方案到工程立項論證，從

計劃上報到具體實施，從工程設計到物資撥付，從工程概預算到

工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗收，我全過程參與。

歷經八年的時間，在公司領導的正確帶領下，在同志們的大力支

持下，我