電視服務(wù)平臺新聞服務(wù)項目管理制度

電視服務(wù)平臺新聞服務(wù)項目管理制度

目錄

第一節(jié)人員管理制度...........................3

一、工作守則和職業(yè)道德...................3

二、考勤制度...............................3

三、獎罰制度...............................5

四、培訓(xùn)制度...............................8

五、績效考核制度........................28

六、食宿管理..............................29

第二節(jié)攝制組管理制度........................29

一、紀(jì)律要求..............................29

二、工作精神..............................30

三、工作管理............................31

第三節(jié)拍攝設(shè)備管理制度......................32

一、管理目的..............................32

二、管理范圍..............................32

三、管理責(zé)任..............................32

四、管理內(nèi)容..............................33

第四節(jié)攝制組車輛管理制度....................36

一、車輛運(yùn)行管理細(xì)則......................36

二、車輛基礎(chǔ)管理內(nèi)容.....................37

三、車輛的使用和調(diào)度......................38

四、車輛維護(hù)管理..........................38

五、車輛違章處理74

2

第一節(jié)人員管理制度

一、工作守則和職業(yè)道德

1.進(jìn)入或逗留拍攝片場，必須按規(guī)定佩戴工作證。

2.敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從攝制組合理的正常調(diào)動和

工作安排。

3.嚴(yán)格遵守攝制組的各項規(guī)章制度和演職人員職責(zé)劃

分。

4.工作期間，忠于職守，不消極怠工，盡職盡責(zé)做好本

職工作。

5,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在拍攝現(xiàn)場要維護(hù)導(dǎo)演尊嚴(yán)。

6.愛護(hù)公物，小心使用機(jī)器設(shè)備；不得損壞拍攝地的公

共設(shè)施。每次拍攝結(jié)束后，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理設(shè)備并交由

設(shè)備管理負(fù)責(zé)人。若出現(xiàn)設(shè)備損壞、遺失、現(xiàn)象則應(yīng)按情節(jié)

性質(zhì)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并作出相應(yīng)賠償。

7.提倡開源節(jié)流，節(jié)約用水，用電，嚴(yán)禁浪費(fèi)拍攝團(tuán)隊

公共財產(chǎn)。

8.搞好團(tuán)隊內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧。

9.關(guān)心新聞拍攝情況，維護(hù)拍攝團(tuán)隊形象。

10.不得泄露拍攝內(nèi)部信息。

11.注意衛(wèi)生，保障拍攝地點(diǎn)的衛(wèi)生環(huán)境，如需移動物

品，拍攝完成當(dāng)立即回復(fù)場景。

二、考勤制度

3

均無當(dāng)月勤工獎。（根據(jù)規(guī)定）

4.請假、銷假規(guī)定

（1）請假要填寫“請假條”報上級審批。

（2）審批權(quán)限：

1）員工請假在半天以內(nèi)（含半天）的，由部門主管審

批；請假在半天以上、十天以內(nèi)（含十天）的，由項目經(jīng)理

審批；請假在十天以上的，由總經(jīng)理審批。

2）管理人員請假在半天內(nèi)（含半天）的，由該部門管

理人員審批；請假在半天以上、兩天以內(nèi)的（含兩天），由

該部門部長、項目經(jīng)理審批；請假在兩天以上的，由總經(jīng)理

審批。

（3）請假逾期歸來且無充分理由或相關(guān)證明續(xù)假者，

以曠工論處。

（4）請假須由本人親自辦理，不許代人請假及事后補(bǔ)

假。特殊情況不能事先請假或親自辦理請假的，事后必須憑

有效證明補(bǔ)辦相關(guān)請假手續(xù)。否則，一律以曠工論處。

（5）員工休滿假期后應(yīng)及時上班，若提前結(jié)束假期則

應(yīng)到綜合管理部申請銷假。

三、獎罰制度

（一）激勵措施

1.目標(biāo)激勵

通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使項目實施計劃層層落實，每個

員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務(wù)。

5

2.示范激勵

通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；

起到很好的表率作用。

3.尊重激勵

尊重并信任每一個人，尤其尊重普通員工。

4.參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工

主人翁參與意識。

5.榮譽(yù)激勵

對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如光榮榜、外出

培訓(xùn)進(jìn)修、評選星級標(biāo)兵等。

6.關(guān)心激勵

對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總

經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮

物。

7.競爭激勵

提倡項目內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及

優(yōu)勝劣汰。

8.物質(zhì)激勵

增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用

品、工資晉級。

9.信息激勵

交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、

發(fā)布欄、企業(yè)報。

6

10.處罰

對犯有過失、錯誤，違反項目規(guī)章制度，耽誤工作，損

壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或

部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察

看、辭退、開除等處罰。

（二）激勵策略

項目的順利完成要求每個員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合

運(yùn)用各種激勵方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，項目完成

度達(dá)到最佳狀態(tài)。

L激勵要有足夠力度。

（1）對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。

（2）對造成巨大損失的予以重罰。

2.激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。

（1）健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、

公平合理。

（2）克服有親有疏的人情風(fēng)。

（3）在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益

熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。

3.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。

（三）懲罰措施

在片子制作過程中，所有人員要著眼全局、愛崗敬業(yè)、

吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于并善于擔(dān)當(dāng)重任；以恪盡職業(yè)操

守、職業(yè)道德、無條件追求播出效果最佳化為準(zhǔn)則，不能有

挑肥揀瘦、敷衍了事、推諉扯皮、消極拖延等現(xiàn)象出現(xiàn)，不

7

能放縱有失水準(zhǔn)的作品出現(xiàn)。有下列情形者，每次罰款XX

元，可累加罰款：

1.對應(yīng)當(dāng)接受的工作任務(wù)不接受的。

2.接受不該接受的指令的；

3.不服從決議、領(lǐng)導(dǎo)安排，擅作主張的；

4.超越權(quán)限或不按流程做出對外事項決定的；

5.無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成好工作的；

6.工作出現(xiàn)失誤對內(nèi)、對外造成不良影響的。

四、培訓(xùn)制度

人員培訓(xùn)是本公司及項目人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高新聞制作團(tuán)隊人員個人的競爭力，以

達(dá)到實現(xiàn)項目目標(biāo)。

1.目標(biāo)

為了規(guī)范和促進(jìn)XX新聞制作團(tuán)隊人員培訓(xùn)工作持續(xù)、

系統(tǒng)地進(jìn)行，通過知識、能力、經(jīng)驗的積累、應(yīng)用、傳播與

創(chuàng)新，來提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使員工適應(yīng)公司發(fā)

展的需要，特制定本方案。

2.培訓(xùn)原則

以符合公司發(fā)展與員工能力提升為基本原則，并注意前

瞻性和系統(tǒng)性。

3.適用范圍

本方案適用于新聞制作項目全體員工。

4,培訓(xùn)政策

8

(1)XX新聞制作團(tuán)隊人員培訓(xùn)制度的建立，是為了保

證工作順利進(jìn)行，大力開發(fā)人力資源，不斷培養(yǎng)和造就優(yōu)秀

的管理和專業(yè)技術(shù)人才。

(2)培訓(xùn)的目的是提高員工專業(yè)技術(shù)水平、文化素質(zhì)

及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和

認(rèn)識。專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的專業(yè)拍攝

和后期制作技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，增強(qiáng)工作能力，確保新聞制作

團(tuán)隊人員正常工作。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的

管理技能，以此提高新聞制作團(tuán)隊人員總體的工作效率，確

保新聞制作團(tuán)隊工作的穩(wěn)定開展。

(3)員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。

對組織的一切培訓(xùn)活動，員工應(yīng)積極參加并提出合理化

建議，各個員工也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。

(4)員工的培訓(xùn)情況將存入個人培訓(xùn)檔案，作為員工

受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。

5.培訓(xùn)需求分析及制定培訓(xùn)計劃

(1)培訓(xùn)需求調(diào)查

通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解該員工的培訓(xùn)需求。

員工培訓(xùn)需求表

培訓(xùn)需培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)

求類別

9

（2）制定培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃根據(jù)項目需求制定，每月按照具體情況進(jìn)行必

要調(diào)整并組織實施。

培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)時責(zé)任

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式及目的

間人

10

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

6.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）拍攝技巧

1）電視新聞畫面的構(gòu)成

電視記者通過一幅幅精美的畫面，將生動的、具體的、

典型的畫面形象地展現(xiàn)給觀眾，使人不但得到耳聞目睹，親

臨現(xiàn)場的感覺而且得到“美”的享受。由于受時間限制和人

的眼睛接受圖像信息的限制，一個電視新聞畫面不可能長時

11

間在屏幕上顯示或停留，觀眾不可能像看報紙。美術(shù)作品或

照片那樣反反復(fù)復(fù)地、全面地觀看畫面，這就要求記者或拍

攝人員在選取面的時候，選擇最能反映主要內(nèi)容的畫面。讓

觀眾在短時間內(nèi)就能看到電視機(jī)屏幕上最能解釋新聞消息

的畫面。因此，對電視新聞畫面的精確透析是電視新聞拍攝

的重中之重。

①電視新聞畫面的技術(shù)構(gòu)成

從拍攝技術(shù)的角度看，電視新聞畫面是將新聞事件現(xiàn)場

所發(fā)生的事件的各種原因和通過鏡頭搜集、整理后呈現(xiàn)給觀

眾的一種鏡頭組合。從這個角度看，電視新聞畫面就是由一

組不同內(nèi)容、不同角度、不同景別和不同長度的鏡頭構(gòu)成的。

也就是說鏡頭是構(gòu)成電視新聞畫面的基本單位。構(gòu)成電視新

聞畫面的鏡頭可分為中心鏡頭（重要鏡頭）和介紹性鏡頭（次

要鏡頭）。

中心鏡頭。是反映新聞主要內(nèi)容的鏡頭即引起新聞事件

主體的一切鏡頭：介紹性鏡頭是引導(dǎo)觀眾進(jìn)入新聞主題的鏡

頭，主要是交代新聞發(fā)生的時間、地點(diǎn)、人物、規(guī)模等新聞

要素。

電視新聞畫面的拍攝歸根結(jié)底就是對構(gòu)成畫面的重要

鏡頭和次要鏡頭的合理布局和拍攝處理，處理好這兩個方面

的問題，就基本上確立了新聞畫面的基本構(gòu)架。

②電視新聞畫面的藝術(shù)構(gòu)成

從電視藝術(shù)的角度看，無論是中心鏡頭還是介紹性鏡

頭，它們都是將在某個事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、場所以畫面

12

的形式表達(dá)出來。因此，引起事件發(fā)生的主體、反應(yīng)時間的

光線、表達(dá)事件發(fā)生場所的背景構(gòu)成了新聞電視畫面的基本

要素，對電視畫面鏡頭的處理就是對這三種基本要素的處理

和安排。

2）電視新聞畫面中對畫面鏡頭拍攝技術(shù)的要求

電視新聞畫面的一個顯著特點(diǎn)，是運(yùn)用電子光電技術(shù)與

磁記錄技術(shù)來記錄現(xiàn)實圖景的。在電視新聞拍攝中，對攝像

機(jī)的熟練操作和對電視畫面拍攝的基本要領(lǐng)的掌握是衡量

電視新聞畫面質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為電視新聞節(jié)目的畫面質(zhì)

量始終影響和決定著節(jié)目本身的質(zhì)量，節(jié)目本身的質(zhì)量的內(nèi)

涵很大一部分也是由畫面質(zhì)量所組成的，這里筆者就電視新

聞畫面拍攝的技術(shù)角度談?wù)勛约旱捏w會。

①注重畫面的穩(wěn)定性

電視畫面的“動”（指鏡頭技巧的運(yùn)用等）是不可避免

的，保持畫面穩(wěn)定并不排除鏡頭的移動變換，這里主要指鏡

頭變換和畫面顯示時要確保畫面穩(wěn)定。如果攝像時不用三腳

架，要保證畫面穩(wěn)定，我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

A.始終保持畫面基本線條“橫平豎直”。我們知道，人

們觀察事物的習(xí)慣先是水平方向后是垂直方向這么一個邏

輯習(xí)慣，因此，鏡頭的拍攝必須符合觀眾的思維方式和視覺

觀察規(guī)律，以便觀眾容易接受，這才是真正的“穩(wěn)”。

B.少用推、拉、搖、移等移動鏡頭。電視新聞的拍攝應(yīng)

少用推拉搖移，多用固定鏡頭。這主要是固定鏡頭相對于移

動鏡頭來說，每條電視新聞長度有限，為了增加單位時間的

13

信息含量，多用一些固定鏡頭能使得觀眾在短時間內(nèi)了解到

自己想知道的信息。對推、拉、搖、移等運(yùn)動鏡頭，要用得

恰到好處，根據(jù)其不同的功能，有目的的使用，增加新聞的

表現(xiàn)力。

C.要保持畫面的穩(wěn)定，攝像員還必須熟練“駕駛”攝像

機(jī)。在沒有三腳架而肩扛攝像機(jī)運(yùn)動拍攝時，兩腿最好走直

線、邁小步，腿彎曲，要盡量使攝像機(jī)與肩保持一定距離。

雙臂最好展開并離開左右胸：利用三腳架拍攝時，為保證畫

面的穩(wěn)定，首先必須選好中心機(jī)位并在試攝過程中調(diào)整機(jī)位

和角度。否則，盡管利用三腳架固定攝像機(jī)攝像，也只能保

證畫面不晃動（機(jī)位穩(wěn)定），而無法保證畫面穩(wěn)定。

②把握畫面的方向性

在電視拍攝過程中，要注意保證拍攝方向的統(tǒng)一性，其

目的在于正確處理鏡頭間的方向關(guān)系，使觀眾對各個鏡頭所

表現(xiàn)的空間有完整、統(tǒng)一的感覺，要做到這一點(diǎn)，就必須熟

練掌握“軸線”規(guī)律。“軸線”就是指被攝對象的視線方向,

運(yùn)動方向和不同對象間關(guān)系形成的一條虛擬關(guān)系直線或者

為主體運(yùn)動軌跡。電視新聞畫面較之其他節(jié)目的畫面更注重

方向性和邏輯性，因此，在拍攝一組相連的新聞電視畫面鏡

頭時，規(guī)定攝像機(jī)拍攝總方向限制在軸線（被攝體）同一側(cè),

不能越過軸線。如果越過“軸線”，就會破壞空間同一感，

造成觀眾對畫面的誤解，即我們常說的“越軸”，這是電視

拍攝的一個基本規(guī)律，在新聞節(jié)目的畫面中更是重要，以便

避免對觀眾的誤導(dǎo)。

14

③錄制現(xiàn)場畫面的同期聲

在電視新聞的拍攝過程中，聲音的拾取與畫面的拍攝同

等重要。在新聞報道中采用人物同期聲，既有助于烘托報道

現(xiàn)場的真實氛圍，又比用解說顯得真實可信。有利于增強(qiáng)新

聞的權(quán)威性，同時加大了新聞的信息量和客觀性。做好現(xiàn)場

同期聲的拾取工作，筆者認(rèn)為要做到如下幾個方面的工作：

A.做好充分的準(zhǔn)備工作

要根據(jù)現(xiàn)場的情況選取最適合新聞場所的話筒（因為不

同特性的話筒對聲音的拾取方式、效果都不一樣），要檢查

話筒線路是否暢通、電池電量是否充足、話筒的調(diào)試是否達(dá)

到最佳狀態(tài)等等，準(zhǔn)備工作非常重要，因為新聞現(xiàn)場同期聲

是非常寶貴的。如果沒有做好準(zhǔn)備工作。到時候手忙腳亂。

錯過現(xiàn)場聲的拾取，后果不堪設(shè)想。轉(zhuǎn)

B.內(nèi)置話筒始終保持打開狀態(tài)

因為新聞現(xiàn)場突發(fā)性事情比較多，為了避免在新聞現(xiàn)場

一些突發(fā)事件造成外置話筒線路突然中斷等因素而無法錄

音，所以攝像機(jī)的內(nèi)置話筒始終打開，這樣能做到萬無一失,

確保現(xiàn)場同期聲的錄制。

C.用耳機(jī)進(jìn)行監(jiān)聽

由于新聞現(xiàn)場的特殊性，無法預(yù)料現(xiàn)場聲音錄制環(huán)境的

安靜，隨時會出現(xiàn)噪音的干擾或者話筒線路的中斷，因此，

攝像人員必須始終要戴好耳機(jī)隨時監(jiān)聽話筒聲音的效果，出

現(xiàn)問題馬上調(diào)試解決。

④將后期編輯作為拍攝依據(jù)

15

影視界有一句行話：“不懂編輯的人就不會拍攝”。這

句話有它其中的道理。我們知道，前期拍攝的畫面要通過后

期編輯最后展現(xiàn)給觀眾的。新聞畫面的拍攝也不例外。我們

可以這么說，沒有編輯意識的人員就不會拍攝出好的畫面，

這是我們拍攝的一個常規(guī)常識。因此，如何進(jìn)行前期素材的

拍攝是我們必須考慮的一個問題。在前期拍攝的鏡頭要符合

后期編輯要做到如下幾個方面的工作：

A.開機(jī)關(guān)機(jī)前的充分預(yù)留

在拍攝每一個鏡頭時要有起幅和落幅，特別是運(yùn)動性的

鏡頭，鏡頭的起幅和落幅就是在拍攝一個鏡頭時開始和結(jié)尾

時要有4秒左右的靜止畫面，這樣對于后期編輯在制作時起

到穩(wěn)定畫面，防止鏡頭跳動很有幫助。

B.拍攝足夠的轉(zhuǎn)場鏡頭

轉(zhuǎn)場鏡頭就是指利用切換臺的特技技巧?；蚶锰囟ㄧR

頭，對兩個畫面的剪切點(diǎn)進(jìn)行特技處理或直接切換，以完成

場景的轉(zhuǎn)換鏡頭。利用切換臺的特技技巧完成的轉(zhuǎn)場，叫技

巧轉(zhuǎn)場鏡頭。而不通過特技切換，直接在兩個畫面之間進(jìn)行

切換的特定鏡頭，叫無技巧轉(zhuǎn)場鏡頭。這里我們所說的就是

后者，即特定拍攝的轉(zhuǎn)場鏡頭。

最靈活的轉(zhuǎn)場鏡頭是人或物體的中性運(yùn)動方向鏡頭。中

性運(yùn)動方向，是指主體運(yùn)動由畫面深處向正前方行進(jìn)，或從

畫面正前方向縱深處行進(jìn)。這種垂直線運(yùn)動方向，除了主體

大小的變化外，主體運(yùn)動感并不強(qiáng)，不像從左到右?；驈挠?/p>

到左的橫向運(yùn)動主體，有強(qiáng)烈的運(yùn)動感、方向感。因為我們

16

不能保證攝像人員能把所有的鏡頭都能拍攝到，為了彌補(bǔ)攝

像鏡頭的不足和電視畫面的合理過渡，拍攝足夠的轉(zhuǎn)場鏡頭

非常有必要。這并不是在投機(jī)取巧，而是影視拍攝的一種慣

用手法，是在拍攝和編輯中是允許的。我們經(jīng)常在各大電視

臺的新聞節(jié)目中會看到這么幾個鏡頭的組合，前面是領(lǐng)導(dǎo)在

會議室開會講話的一組鏡頭。后面出現(xiàn)街道行走的人群、車

輛等熙熙攘攘的這樣的一組鏡頭，這也是一種鏡頭的無技巧

轉(zhuǎn)場方式，這樣的畫面不但解決了畫面的合理過渡，而且也

增加了畫面單調(diào)乏味的感覺，給觀眾帶來視覺上的享受。

C.盡可能做好拍攝場記

場記就是在新聞拍攝現(xiàn)場對一些重要的鏡頭進(jìn)行特別

的文字記錄和解釋。由于新聞畫面中有一些鏡頭有很強(qiáng)的學(xué)

術(shù)性或者專業(yè)性的信息，或者新聞拍攝的鏡頭過多時，在后

期編輯中容易混亂找不到，影響節(jié)目制作的及時性，攝像人

員及時做好記錄，一邊在后期制作時能對鏡頭合理的利用和

合成。

3）電視新聞畫面拍攝中對畫面鏡頭要素的藝術(shù)處理

縱觀電視新聞畫面鏡頭的拍攝，總體來說不是太規(guī)范、

講究，在無序的空間尋找有秩序的構(gòu)成元素，所以畫面不夠

漂亮。比較雜亂。其實，掌握基本的拍攝法則，讓拍攝主體

在畫面中得到有效的突出和表現(xiàn)，減少無關(guān)的構(gòu)成元素：運(yùn)

用恰當(dāng)?shù)漠嬅娓饕刂g的關(guān)系來表現(xiàn)新聞主題與主體，為

觀眾在得到及時消息的同時，得到美的享受，是我們新聞拍

攝記者的一門必修課。

17

①重點(diǎn)照顧主體

主體是電視畫面布局中最重要的一個組成要素。作為電

視新聞畫面布局的安排也不例外。主體就是指是電視畫面中

所要表現(xiàn)的主要對象，是攝像師用語言表現(xiàn)主題思想，構(gòu)成

電視畫面的主要部分。主體在電視畫面中既是內(nèi)容表達(dá)的重

點(diǎn)，又是畫面結(jié)構(gòu)組成的中心。在電視新聞畫面中主體概念

的實質(zhì)沒有變化，只是這里的主體就是指引起新聞事件發(fā)生

的最重要的人或事物。這是我們在電視新聞畫面中拍攝的中

心，也是新聞報道的重點(diǎn)。因此。在電視新聞畫面鏡頭的拍

攝時首先要確立新聞事件的主體，并通過構(gòu)圖處理好主體與

環(huán)境、主體與背景等其他畫面結(jié)構(gòu)內(nèi)容之間的相互關(guān)系，達(dá)

到既能很好地反映新聞事件的主題思想，又便于觀眾分清主

次的目的。

②細(xì)心處理背景

在電視畫面構(gòu)圖中背景是畫面中距離攝像機(jī)鏡頭最遠(yuǎn)

的景物，是環(huán)境的重要組成部分。背景可以發(fā)揮出環(huán)境表現(xiàn)

的功能，豐富畫面內(nèi)容，對主體起烘托的作用，從這個角度

看，電視新聞畫面中的背景不僅僅是一個簡單的烘托作用，

它其實是新聞事件發(fā)生的地點(diǎn)和場所的投影。在電視新聞電

視畫面的拍攝中不但要重視新聞主體的拍攝，而且要細(xì)心地

安排好新聞主體所處的環(huán)境，即對新聞主體背景的拍攝，使

得觀眾看到新聞事件發(fā)生的特定地點(diǎn)和場所。對電視新聞背

景的處理其實就是對新聞事件發(fā)生地點(diǎn)和場所的有力交代，

這一點(diǎn)在新聞報道中極其重要。

18

③合理運(yùn)用光線

在電視畫面中光線是電視畫面構(gòu)圖的基礎(chǔ)和靈魂。沒有

了光線，電視畫面的表現(xiàn)就無從談起：光線不理想，畫面的

構(gòu)圖也會成為“無米之炊”；光線一旦發(fā)生了變化，畫面的

構(gòu)圖效果和藝術(shù)氛圍也會發(fā)生改變。總之，電視構(gòu)圖，“光

線先行”，光線的選擇是決定電視攝像和畫面構(gòu)圖質(zhì)量的關(guān)

鍵因素。在電視新聞畫面中的光線不但是藝術(shù)氛圍的表現(xiàn)，

更重要的是光線從一個側(cè)面來反映出新聞事件發(fā)生的時間、

地點(diǎn)、場所。我們知道新聞事件報道的先決條件就是讓觀眾

知道在何時發(fā)生的事件，從電視畫面的光線間接的交代新聞

事件發(fā)生是在中午還是早上。是白天還是夜晚。晴天還是陰

天等等，因此，用光線來交代時間在新聞畫面中的呈現(xiàn)尤為

重要。

電視新聞拍攝要精心捕捉那些以少勝多，具有典型價值

的各種視覺和聽覺細(xì)節(jié)，以凸顯主題，達(dá)到“言有盡，而意

無窮”的效果。使新聞在觀眾記憶中歷久彌新。電視新聞畫

面的拍攝工作在講究按照時間的線性排列的同時。也需要攝

像人員的意圖進(jìn)行重新排列：電視新聞畫面的拍攝不但要求

技術(shù)的合理給觀眾帶來及時、準(zhǔn)確的信息。又要對畫面進(jìn)行

藝術(shù)的處理給觀眾帶來美的享受?？傊?，電視新聞畫面的拍

攝是技術(shù)與藝術(shù)的統(tǒng)一，無論什么時候我們應(yīng)該考慮到二者

兼顧的拍攝理念。

（2）后期制作技巧

1）閃白

19

在視頻制作剪輯合成節(jié)目時，如果不直接使用白幀疊

化，而是在原素材上調(diào)高gamma和亮度做一個簡單的動畫。

然后再疊化，這樣畫面的亮部先泛出白色，然后整個畫

面才顯白。

感覺就像光學(xué)變化，不單調(diào)，而且最好保持即使在最白

的時候也隱約有東西可見，也就是說不采用純白的單色。

2）剪切

常見的剪輯手法有以下幾種：

①為了調(diào)整時間空間關(guān)系，或延伸時間擴(kuò)大空間，加重

戲劇渲染和調(diào)整節(jié)奏，采用分剪多用、反復(fù)插接和移植借用

的手法。

②畫面中間挖格省略法和畫面拼接延長法。

③聲帶的刪挖、篡改移位法。

④利用動作銜接鏡頭和利用動作錯覺轉(zhuǎn)換鏡頭法。

⑤為了取得情緒外延的回味或突兀的震驚效果，采用鏡

頭長度的特殊處理。

⑥利用短鏡頭的反復(fù)跳切增強(qiáng)劇情節(jié)奏感，和利用靜態(tài)

的短鏡頭跳切造成動勢感。

⑦利用特殊的“剪輯留格”（指動作和鏡頭運(yùn)動后的停

頓格數(shù)所造成的穩(wěn)定瞬間）起到電影語法上的標(biāo)點(diǎn)符號的作

用。

⑧運(yùn)用隱、顯、化、戈I」、疊印等附加的光學(xué)技巧或?qū)Ｓ?/p>

的特殊技巧作為場面、段落間的過渡。

⑨戲劇段落的移位調(diào)整和增刪。

20

⑩對音樂、語言（對白、旁白、獨(dú)白、內(nèi)心獨(dú)白、解說）

的剪輯和自然音響的配置。

對不同題材和不同風(fēng)格、樣式的影片，可使用不同的剪

輯手段。

3）畫面色彩

畫面中盡量避免純黑，純白色，即使是黑色，采用壓到

非常暗的紅色，藍(lán)色等來代替，將會使整體的色彩更協(xié)調(diào)，

由整體色調(diào)來決定具體的色調(diào)。

如果感覺片子不夠亮或不夠暗，盡量避免整體加亮或減

暗的絕對方法處理，代之以增大亮部面積和比例之類的相對

方法解決。使用曲線工具更易控制畫面局部的調(diào)整。

對于金屬光澤的質(zhì)感，主要原則是“金不怕黑”，也就

是說金屬質(zhì)感的產(chǎn)生必須要有暗部。

盡量使用移動的燈光營造流動的高光效果來代替反射

貼圖，可以使用負(fù)值的燈光來制造暗部。

4）構(gòu)圖

除了嚴(yán)肅、權(quán)威、力量等表現(xiàn)場景以外，盡量采用不對

稱構(gòu)圖；盡量從視頻制作剪輯、銜接的角度考慮構(gòu)圖，不要

太執(zhí)著于單畫面構(gòu)圖。

以電視的長寬比、單個鏡頭的構(gòu)圖非常困難，構(gòu)圖的時

候我們通?？紤]的不僅僅是電視上展現(xiàn)出來的那一部分。

應(yīng)該全面考慮動態(tài)的、時間與空間都有變化的立體構(gòu)

圖。

5）聲音與畫面

21

對于是環(huán)境聲，不必和視頻畫面的制作剪輯嚴(yán)格對應(yīng)，

一般來說環(huán)境聲先入后出。

根據(jù)波形圖和畫面的剪切點(diǎn)錯開1-2幀感覺比較好，用

眼睛和耳朵去感覺，不要太執(zhí)著于波形圖和剪切點(diǎn)的一致。

有的時候要考慮聲音傳到您的機(jī)器里面所對應(yīng)的環(huán)境

聲比“環(huán)境場景”可能要稍有延遲。

對于一些大的場景的現(xiàn)場收音與后期制作，我們要注意

這點(diǎn)，畢竟光速與聲音的傳遞速度相差很多。

6）正常的畫面色彩

電視上正常的畫面色彩在電腦上的表現(xiàn)往往是過于飽

和的，電視的特性之一就是，亮度會增加，飽和度會下降，

但是過于飽和的色彩容易看膩，解決這個問題的方法之

一就是注意顏色層次過渡，不要僅僅把注意力放在色塊上。

比如說遠(yuǎn)處是暖色調(diào)，近處是冷色調(diào)，也就是顏色的設(shè)

計過程。

控制顏色過渡，使得過渡不單調(diào)，顏色曲線工具與線性

過渡相比具有更多的調(diào)節(jié)控制。

顏色的調(diào)整不應(yīng)明顯導(dǎo)致畫質(zhì)下降，否則寧可不調(diào)或微

調(diào)；畫質(zhì)第一是視頻制作剪輯中的首要前提。

7）光效

通常過度模糊的、僵硬的光效不是很好；僵硬的、快速

變化或者說始終保持變化的光效更出色。

盡量自己制作最合理的光效，比如說使用PS畫個幾層,

然后再在合成中去調(diào)整。

22

直接使用軟件插件的光效雖然簡單實用，但是很多時候

不適合具體的問題。

不要濫用光效以及避免長時間使用光效，同時要控制光

效的層次，即使是最簡單的glow發(fā)光特效；建立2-3層亮

度和顏色都有偏差的層上去分別調(diào)整，效果會更出色。

8）三維動畫

三維動畫制作要避免過度的規(guī)律和協(xié)調(diào)，安排好三維動

畫節(jié)奏關(guān)系，適當(dāng)打破節(jié)奏，四平八穩(wěn)的畫面將缺少沖擊力。

9）學(xué)會做假來破壞點(diǎn)規(guī)律性

對于變化不大的鏡頭，可以用mask功能來控制調(diào)整范

圍，這點(diǎn)上類似在畫面上畫畫。

有時候可能會有些小破綻，但是運(yùn)動起來，或者在整片

中卻感覺很好，這點(diǎn)上需要取舍，不必只著眼于一個鏡頭。

10）顏色的調(diào)整

首先去掉顏色，只看灰度圖，調(diào)整出正確的過渡和明暗

層次，避免過度調(diào)整。

然后先調(diào)好色塊部分顏色，也就是最有色彩對比傾向的

部分。比如說遠(yuǎn)處是冷色調(diào)，近處是暖色調(diào)，也就是顏色的

設(shè)計過程。

控制顏色過渡，使得過渡不單調(diào)，顏色曲線工具與線性

過渡相比具有更多的調(diào)節(jié)控制。

顏色的調(diào)整不應(yīng)明顯導(dǎo)致畫質(zhì)下降，否則寧可不調(diào)或微

調(diào)；畫質(zhì)第一是視頻制作剪輯中的首要前提。

（3）其他與本項目有關(guān)的需培訓(xùn)的內(nèi)容。

23

7.培訓(xùn)方式方法：

采用集中學(xué)習(xí)及業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法。要求員工利用

空閑時間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。利用每月業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)時進(jìn)行新理論知識講解講座，并對新聞制作團(tuán)隊人員

做現(xiàn)場操作演練。

8.培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇

（1）培訓(xùn)費(fèi)用

1）公司培訓(xùn)：由項目部安排或經(jīng)項目部及公司批準(zhǔn)同

意的培訓(xùn)，個人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承

擔(dān)。但參加培訓(xùn)人員必須為該項目服務(wù)一定年限，否則公司

只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后，為項目服務(wù)期限

不足規(guī)定期限的，培訓(xùn)費(fèi)用全部由個人負(fù)擔(dān)，離職時結(jié)清。

2）自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與

崗位工作有關(guān)。一般利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工

先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費(fèi)發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得

一定比例的學(xué)費(fèi)報銷。

培訓(xùn)報銷一覽表

等級報銷費(fèi)用比例服務(wù)期限

管理人員

新聞制作團(tuán)隊人員

后續(xù)服務(wù)人員

（2）培訓(xùn)期間薪資待遇

1）公司培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停

發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。

2）自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于XX天（包括XX天），培訓(xùn)

期間薪資不變。培訓(xùn)期超出XX天，培訓(xùn)期間工資、獎金停

發(fā)，培訓(xùn)期間計算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費(fèi)等其他費(fèi)用不

予報銷。

在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表

參培參培培訓(xùn)1培訓(xùn)1授課教材其他總計（元）

部門人員課程機(jī)構(gòu)費(fèi)費(fèi)費(fèi)用

9.培訓(xùn)考核與考勤

（1）培訓(xùn)考核總概

1）培訓(xùn)期間，由各培訓(xùn)講師為參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行評

分。評分將秉著公平公正的原則，綜合員工的表現(xiàn)及考核成

績來進(jìn)行。

2）培訓(xùn)期間的互動環(huán)節(jié)將會作為加分項目，酌情加分,

并記入個人成績及小組成績之中，而成績的結(jié)果將影響員工

在本司的未來發(fā)展。

3）崗位課程培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后都將進(jìn)行一輪分?jǐn)?shù)匯總,

平均分偏低的小組將會淘汰一名個人評分最低的組員。

4）評分評比分為新聞制作團(tuán)隊人員組、項目管理組及

財務(wù)組。最終各組中個人成績排在最末尾的組員將會淘汰。

5）通過培訓(xùn)的員工將獲得認(rèn)證證書，屆時可正式參加

25

該新聞制作團(tuán)隊項目。

（2）培訓(xùn)評分機(jī)制

1）各培訓(xùn)課程的評分細(xì)則由該科培訓(xùn)講師評定，理論

課分?jǐn)?shù)占70%,實踐課分?jǐn)?shù)占30%o培訓(xùn)評分將匯總個人成

績及小組平均成績，并每日進(jìn)行公示。

2）新聞制作團(tuán)隊人員組的最終個人總成績將采用4：3：

3的匯總機(jī)制，各培訓(xùn)課程的平均分占40%（由講師打分）。

3）項目管理組及財務(wù)組的最終個人總成績將采用6：4

的匯總機(jī)制，各培訓(xùn)課程的平均分占60%（由講師打分）。

（3）培訓(xùn)考勤

1）參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均

應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

2）培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)

準(zhǔn)，并自覺遵守本公司各項規(guī)章制度。

3）員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不

得遲到、早退。《培訓(xùn)記錄表》由本公司管理部存檔。

4）員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實不能參加培

訓(xùn)的，須填寫《請假條》，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批。

5）能參加公司組織的培訓(xùn)的員工，年度考評、提升、

加薪時優(yōu)先考慮。

6）員工參訓(xùn)期間，未請假或請假未獲批準(zhǔn)而未參加培

訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠工論處。

7）參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆記

8）專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操

26

作規(guī)范執(zhí)行。

員工培訓(xùn)簽到表

參培部門參培人員簽名

10.培訓(xùn)檔案管理

(1)目的

為有效地利用和保護(hù)培訓(xùn)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)文檔管理工

作，使培訓(xùn)文檔管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。

(2)適用范圍

對新聞制作團(tuán)隊人員培訓(xùn)文件檔案的管理。

(3)職責(zé)

負(fù)責(zé)新聞制作團(tuán)隊人員培訓(xùn)資料的保管工作。

(4)培訓(xùn)檔案歸檔范圍

1)培訓(xùn)檔案存檔目錄。

2)培訓(xùn)檔案應(yīng)包括《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)

課件《培訓(xùn)考核成績單》、《培訓(xùn)效果評估表》、《培訓(xùn)評

估報告》等。

3)其中培訓(xùn)講義或課件應(yīng)是授課教師的授課內(nèi)容。

4)無論筆試、口試及實操，考試成績將以電子檔案形

27

式記錄存檔。

5）培訓(xùn)教材檔案的存檔應(yīng)包培（即授課教師講義、文

字資料、錄像或光盤等）。

6）培訓(xùn)往來文件存檔目錄

7）培訓(xùn)每月根據(jù)培訓(xùn)課程安排實施表按時進(jìn)行存檔。

（5）培訓(xùn)檔案存檔要求

1）歸檔的文件材料必須字跡清楚、工整，紙張要求為

A4紙大小，文件格式需按照公司的標(biāo)準(zhǔn)文本。

2）歸檔的文件材料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

3）歸檔的文件除特殊情況外，必須用原件。

4）歸檔的文件必須保持歸檔文件之間的歷史聯(lián)系。

5）對于可進(jìn)行輸入電腦的資料及時輸入電腦。

6）各種文件資料收集、分類后，需在一個月內(nèi)歸檔完

畢。

五、績效考核制度

1.編導(dǎo)：績效考核分為A、B兩個標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到A標(biāo)準(zhǔn)，

每個片子獎勵XX,達(dá)到B標(biāo)準(zhǔn)，每個片子獎勵XX?？己藘?nèi)

容包括：新聞報道等影視作品。

A標(biāo)準(zhǔn)：視頻節(jié)奏順暢，內(nèi)容精彩，豐富、觀賞價值高。

B標(biāo)準(zhǔn)：視頻流暢，無大問題，如果出現(xiàn)臺詞語句不順、

漏字、錯字的情況，要從獎勵中扣XX元。

2.后期制作

后期制作，主要考察配圖和聲音的精調(diào)以及包裝的質(zhì)量

28

問題，績效考核同樣分為A、B兩個標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到A標(biāo)準(zhǔn)，每

個片子獎勵XX,達(dá)到B標(biāo)準(zhǔn)，每個片子獎勵XX。

A標(biāo)準(zhǔn)：視頻畫面節(jié)奏流暢且精調(diào)素材新穎、圖片、文

字位置精準(zhǔn)，節(jié)奏把握好。

B標(biāo)準(zhǔn)：視頻質(zhì)量一般，無大問題。

六、食宿管理

攝制組的后勤保障工作是繁瑣，也是重要的。只要涉及

餐飲、住宿、交通幾個方面。

飲食供應(yīng)可采取靈活的方式，如包餐館、訂盒飯、聘請

廚師自己做飯，具體方法應(yīng)根據(jù)拍攝情況來制定，總的原則

是確保拍攝工作的順利進(jìn)行。住宿應(yīng)盡可能離現(xiàn)場近，交通

便利、出入方便的住地；車位很充足的停車場；房間不求豪

華，但應(yīng)該干凈、安靜及安全；房間的安排應(yīng)注意：按部門

安排房間，讓作息時間相同的人住在一起。安排制片人、導(dǎo)

演、主演各單獨(dú)住一間以便于工作。安排專門的化妝間、服

裝間、道具間。安排攝制組專用的會議室。在每間房門上張

貼部門標(biāo)志，便于辨認(rèn)。

第二節(jié)攝制組管理制度

一、紀(jì)律要求

1.攝制組實行制片人領(lǐng)導(dǎo)下的制片主任、導(dǎo)演分工負(fù)責(zé)

制。各部門及全體演職人員應(yīng)聽從指揮，服從分配，自覺遵

29

守和履行所簽合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，積極主動地完

成本職工作。

2.攝制組人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文

化，儀表舉止禮貌文明，時刻謹(jǐn)記自己代表新聞拍攝攝制組

的形象。

3.攝制組人員應(yīng)按時出勤，參與拍攝。攝制組人員有事、

有病不能按時參加拍攝工作必須向制片主任和導(dǎo)演請假。未

履行請假手續(xù)而擅不到崗者，攝制組予以辭退。

4.遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛地投

入每天的拍攝工作。

5.各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實可行的安全措施，

提高演、職人員的安全意識，保證拍攝工作安全而有序地進(jìn)

行。

6.除正常拍攝工作外，攝制組人員不得以攝制組的名義

參與其他活動；參與拍攝外活動的攝制組人員必須在國家允

許的各項規(guī)章制度下開展工作并對自身安全負(fù)責(zé)。

7.攝制組內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、聚

眾賭博和打架斗毆。

8.攝制組所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該做

的事，不說與自己職位無關(guān)的話。

二、工作精神

1.團(tuán)結(jié)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，協(xié)同合作。要求攝制組人

員行動統(tǒng)一，活動準(zhǔn)時。

30

2,務(wù)實創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自

我完善，不斷創(chuàng)新。

3.精品概念：每一次拍攝都是重點(diǎn)，每一個攝制組成員

都是主角，每一個崗位都是第一線，必須認(rèn)真對待。

三、工作管理

1?嚴(yán)格按攝制計劃開展工作，任何人無權(quán)改變拍攝計

劃。若遇特殊情況改變，應(yīng)提前向制片部門提出申請，經(jīng)批

準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

2.每天的攝制計劃由統(tǒng)籌制定，導(dǎo)演、制片主任審定，

由統(tǒng)籌以書面形式通知到各部門（大組長），經(jīng)簽字后生效。

3.拍攝計劃生效后，在開機(jī)前各部門必須做好一切準(zhǔn)

備工作并按制片部門安排的時間，提前到達(dá)拍攝現(xiàn)場。任何

人不得遲到、早退和請假，若出現(xiàn)責(zé)任事故，追究部門負(fù)責(zé)

人和當(dāng)事人的責(zé)任。

4.拍攝現(xiàn)場不允許會客，本新聞是同期錄音，因此不準(zhǔn)

接聽手機(jī)（現(xiàn)場一律關(guān)掉）；演職人員不得擅自離開現(xiàn)場，

如遇特殊情況，需經(jīng)制片主任批準(zhǔn)，其他人員無權(quán)批準(zhǔn)。

5.要樹立導(dǎo)演在專業(yè)、藝術(shù)上的絕對權(quán)威，拍攝前各部

門應(yīng)主動就有關(guān)問題和導(dǎo)演溝通，盡量避免在現(xiàn)場出現(xiàn)分歧

意見?，F(xiàn)場因創(chuàng)作一旦出現(xiàn)不同意見，則要完全無條件地聽

從導(dǎo)演指揮。

6.各部門之間既要分工明確，又要發(fā)揚(yáng)合作互助精神，

分工不分家?，F(xiàn)場若出現(xiàn)問題、決不能相互推諉、指責(zé)，各

31

方都應(yīng)積極主動地想方設(shè)法解決問題，有意見需待拍攝工作

結(jié)束后處理。

7.現(xiàn)場的各類服裝、化妝等物品，一律不得私自動用或

隨意帶出現(xiàn)場。

8.在拍攝現(xiàn)場不得飲酒或進(jìn)行與拍攝無關(guān)的事情。

9.拍攝、生活用車由專人統(tǒng)一管理，任何人無權(quán)擅自動

用車輛。司機(jī)要愛護(hù)車輛，安全行車，不得轉(zhuǎn)借他人駕駛，

否則發(fā)生事故，由出借人負(fù)責(zé)。

10.各部門應(yīng)妥善保管和使用好攝制組的器材、設(shè)備和

物品，出現(xiàn)問題則追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。

第三節(jié)拍攝設(shè)備管理制度

一、管理目的

建立一個基本的設(shè)備管理制度，以保證設(shè)備對所加工符

合工藝要求，具備質(zhì)量和含量的均一性，并把拍攝設(shè)施設(shè)備

事故降到最低。

二、管理范圍

所有用于新聞拍攝的設(shè)備。

三、管理責(zé)任

主管經(jīng)理、設(shè)備管理部以及其他相關(guān)管理人員對此管理

規(guī)程負(fù)責(zé)，設(shè)備管理部部長對此規(guī)程實施負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

32

四、管理內(nèi)容

(-)設(shè)備設(shè)施選購

1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要

求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時，確保操作人員

的安全。

2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)公司及本項目特點(diǎn)、工藝要求，

廣泛搜集信息(包括：國內(nèi)該類設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備

安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等)；經(jīng)過論證提出初步意

見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

(-)設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1.制定安全操作規(guī)程；

2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制；

3.安裝安全防護(hù)裝置；

4.員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意

事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。

(三)設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理

人員共同落定。

2.設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保

養(yǎng)工作，拍攝過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3.為了便于操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備管理人員、

工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人

員負(fù)責(zé)檢查實施。

33

4.預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有

效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定

出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負(fù)責(zé)實施，將設(shè)備質(zhì)

量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

（四）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅持“實行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的

原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新

人。

2.操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操

作。

（2）設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好。

（3）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)

護(hù)記錄。

（4）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。

（五）設(shè)備設(shè)施檢查制度

L設(shè)備維修人員，每兩周對拍攝設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

2,半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)拍攝需要和設(shè)備

實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修

理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。

3.設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。

4.每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、

維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評

定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責(zé)任人的處理意見和改

34

進(jìn)措施等。

(六)設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作

1.設(shè)備報廢的基本原則；

(1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

(2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要

求。

(3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不

合算。

(4)設(shè)備使用時間不長，但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)

備或拍攝使用時需要更換的。

(5)從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平

均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。

2.設(shè)備報廢手續(xù)

(1)由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并

簽署意見。

(2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審

核，經(jīng)副總理批準(zhǔn)，移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)

3.設(shè)備改造的基本要求

(1)經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零

部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算

的。

(2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，切勿輕易蠻干，

必須按照申請，論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

35

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備使用全過程的狀態(tài)，

按章設(shè)備選別，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理

等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

第四節(jié)攝制組車輛管理制度

一、車輛運(yùn)行管理細(xì)則

中標(biāo)后，我公司將對所有車輛建立完整的檔案，檔案內(nèi)

容包括：維修項目登記、事故記錄、大修記錄、行駛證、保

險單等必備有效證件的復(fù)印件。定期組織駕駛員進(jìn)行道路交

通安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，安全演練，增強(qiáng)安全行車意識,

提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，機(jī)動車輛實行定人定車管理。

1.車輛管理堅持公平的管理原則，自始至終把車輛安全

放在第一位，為公司的橋梁巡檢工作服務(wù)。

2.車輛管理負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的上報、車輛安全管理以及油

料、材料及維修費(fèi)用的登記，負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行單車核算和匯

總工作。

3.節(jié)假日期間，除值班車輛外，其他車輛一律封存停駛,

停放在公司指定地點(diǎn)，并將鑰匙妥善保管。

4,下班后，車輛一律停放公司指定地點(diǎn)，不得私自將車

輛開出。未經(jīng)公司車輛審批同意，私自將車輛開出對當(dāng)事人

進(jìn)行相應(yīng)的處罰，若發(fā)生交通等意外事故，一切后果由當(dāng)事

人及車輛駕駛外包單位承擔(dān)，并對駕駛員進(jìn)行辭退處理。

5.車輛管理人員不定期地對所有車輛安全技術(shù)性能進(jìn)

36

行抽查，準(zhǔn)確了解車輛的運(yùn)行狀況。

6.公司派車時要根據(jù)天氣、路況合理安排，遇風(fēng)雪路滑

等災(zāi)害天氣，無重大通信保障任務(wù)、重要事情，一律不準(zhǔn)派

車。

7.車管每月按時上報車輛運(yùn)行費(fèi)用和駕駛?cè)藛T的績效

考核。

二、車輛基礎(chǔ)管理內(nèi)容

車輛基礎(chǔ)管理是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理

有效地調(diào)配和使用車輛，最大限度地節(jié)約成本，最真實地反

映車輛的實際情況。盡可能地發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對公司所

有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)

行。車輛運(yùn)行管理細(xì)則如下：

1.建立車輛基礎(chǔ)管理檔案。

2.建立車輛日常運(yùn)行數(shù)據(jù)報表。

3,每臺車輛應(yīng)建立車輛綜合運(yùn)行臺賬（手工和電子），

詳細(xì)記錄月行駛公里數(shù)、加油費(fèi)、通行費(fèi)、洗車費(fèi)、維修費(fèi)

和平均油耗等數(shù)據(jù)。

4.建立車輛維修臺賬，車輛維修審批單據(jù)、對應(yīng)的維修

清單、費(fèi)用匯總表，及時造冊留存，便于核查。

5?按時上報每月車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計表并存檔，嚴(yán)格要求

上報數(shù)據(jù)的真實性并保證與綜合運(yùn)行臺賬、報賬數(shù)據(jù)的一致

性。

6.建立車輛加油卡基礎(chǔ)管理檔案和駕駛員基礎(chǔ)檔案。

37

三、車輛的使用和調(diào)度

車輛的使用和調(diào)度由我單位安排專人管理（車管）。車

管人員要本著“先急后緩，科學(xué)調(diào)度”的原則，根據(jù)用車需

要、用車范圍、合理安排，統(tǒng)一合并派車，以提高車輛的利

用效率。

1.我單位按照調(diào)度流程統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，對駕駛?cè)藛T制定

詳盡的考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證做到調(diào)度派車單和運(yùn)行

軌跡相一致。

2.我單位負(fù)責(zé)人對使用車輛的安全負(fù)總責(zé)，提高車輛的

使用效率，按照公司的車輛管理辦法執(zhí)行。

四、車輛維護(hù)管理

根據(jù)汽車使用說明書，嚴(yán)格執(zhí)行汽車底盤的使用保養(yǎng)與

維修。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)和維修。

日常維護(hù)是以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為作業(yè)中心內(nèi)容，

由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。

維修是除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤滑、緊固、檢查

調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖臂、制動片、懸架等經(jīng)過一定時間使用

容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換

位，檢查、調(diào)整發(fā)動機(jī)工作狀況和排氣污染控制裝置等，并

檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件，由維修工人負(fù)責(zé)執(zhí)行的車

輛維護(hù)維修作業(yè)。

1.日常維護(hù)

38

車輛日常維護(hù)是各級維護(hù)和保證車輛正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，

以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為作業(yè)中心內(nèi)容：對汽車外觀、發(fā)

動機(jī)外表進(jìn)行清潔，保持車容整潔；對汽車各部潤滑油（脂）、

燃油、冷卻液、制動液、各種工作介質(zhì)、輪胎氣壓進(jìn)行檢視

補(bǔ)給；對汽車制動、轉(zhuǎn)向、傳動、懸掛、燈光、信號等安全

部位和位置以及發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢視、校緊，確保行程

安全。由駕駛?cè)素?fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。

維護(hù)周期：出車前，行車中，收車后。

主要內(nèi)容：

（1）主要內(nèi)容：

1）堅持“三檢”：出車前、行車中、收車后檢視車輛

的安全機(jī)構(gòu)及各部機(jī)件連接的緊固情況。

2）保持“四清”：保持加油濾清器、空氣濾清器、燃

油濾清器、蓄電池的清潔。

3）防止“四漏”：防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

4）保持車容整潔。

（2）出車前維護(hù)作業(yè)內(nèi)容

1）清潔車輛外表。

2）檢查門窗玻璃、玻璃升降、刮水器、后視鏡、內(nèi)視

鏡和門鎖等是否有效安全。

3）檢查冷卻水量、潤滑油量、液壓制動液量、燃油量、

蓄電池電解液量是否充足，并檢查上述液體容器的蓋是否齊

全有效。

4）檢查牌照、喇叭、燈具是否齊全有效。

39

5）檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否牢固可靠。

6）檢查輪胎氣壓是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺栓是否松動，

并清除胎紋間雜物。

7）檢查轉(zhuǎn)向盤自由轉(zhuǎn)動量，離合器踏板自由行程是否

正常。

8）檢查鋼板彈簧及U形螺栓是否完好緊固。

9）檢查發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中有無異響及各儀表工作是否正常。

10）檢查有否漏水、漏油、漏氣、漏電。

11）檢查隨車裝備和工具是否齊全，并隨帶必要的備件

和配件。

12）檢查行車證照是否齊全。

（3）行車中維護(hù)作業(yè)內(nèi)容

1）車輛起步行駛后，試驗離合器、制動器和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

的工作狀況。

2）車輛行駛中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者應(yīng)立即停車檢查

排除：

①發(fā)動機(jī)熄火、工作不穩(wěn)、溫度過高。

②發(fā)動機(jī)或底盤有異響和氣味。

③儀表工作失常或失效。

④制動器失靈或制動氣壓低于警戒值（氣壓表紅色部

分）。

⑤轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)工作失常。

⑥輪胎有明顯的漏氣或嚴(yán)重?fù)p壞。

⑦離合器工作失常。

40

3）途中停車時

①檢查有否漏水、漏油、漏氣、漏電。

②檢查制動鼓、輪轂、減速器、中間軸承、變速箱的溫

度是非正常，過熱時應(yīng)查明原因予以排除。

③檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎有無損傷，并清除胎紋

間雜物。

④檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各部連接是否牢固可靠。

⑤檢車傳動軸、萬向節(jié)的連接是否牢固。

⑥檢查鋼板彈簧是否完好及其U形螺栓有無松動，空氣

懸架系統(tǒng)是否磨損或泄露。

（4）收車后維護(hù)作業(yè)內(nèi)容

1）清潔全車外表和駕駛室（車廂）內(nèi)部。

2）檢查有無漏水、漏油、漏氣、漏電。

3）補(bǔ)給燃油量、制動液量、機(jī)油量、齒輪油量等達(dá)到

標(biāo)準(zhǔn)，加注潤滑脂（特指大型車輛）。

4）檢查冷卻系統(tǒng)工作情況。夏季檢查百葉窗開度和風(fēng)

扇皮帶松緊度，定期換水清潔；冬季氣溫低于3℃時，未加

防凍液的冷卻水應(yīng)放凈。

5）冬季氣溫低于-30℃時，露天停放的車輛應(yīng)拆下蓄電

瓶，置于室內(nèi)保溫。

6）檢查各連接裝置有無松動、脫落。

7）檢查懸架總成各部狀況。

8）查輪胎氣壓，不足時應(yīng)予充氣。清除胎紋及并裝輪

胎間雜物。

41

9）放凈制動儲氣筒內(nèi)的油、水，并關(guān)閉電源開關(guān)（特

指大型車輛）。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時排除。

10）現(xiàn)的故障和不良事項，及時排除或報修。

2.一級維護(hù)

除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤滑、緊固為作業(yè)中心內(nèi)

容，并檢查有關(guān)制度、操縱等安全部件。由修配廠負(fù)責(zé)執(zhí)行

的車輛維護(hù)作業(yè)。

一級維護(hù)作業(yè)內(nèi)容

序

項目作業(yè)內(nèi)容技術(shù)要求

號

1點(diǎn)火系檢查、調(diào)整工作正常

發(fā)動機(jī)空氣濾清

各濾芯應(yīng)清潔

器、空壓機(jī)空氣濾

無破損，上下襯

清器、曲軸箱通風(fēng)

2清潔或更換墊無殘缺，密封

系統(tǒng)空氣濾清器、

良濾清器應(yīng)

機(jī)油濾清器和燃油

清潔，安裝牢固

濾清器

曲軸箱油面、化油

3器油面、冷卻液液檢查符合規(guī)定

面高度

曲軸箱通風(fēng)裝置、

4外觀檢查齊全、無損壞

三效催化轉(zhuǎn)化裝置

散熱器、油底殼、各連接部位螺

5檢查校緊

發(fā)動機(jī)前后支點(diǎn)、栓、螺母應(yīng)緊

42

水泵、空壓機(jī)、進(jìn)固，鎖銷、墊圈

排氣歧管、化油器、及膠墊應(yīng)完好

輸油泵、噴油泵連有效

接螺栓

檢查皮帶磨損、

空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、

6老化程度，調(diào)整符合規(guī)定

空調(diào)機(jī)皮帶

皮帶松緊度

檢查轉(zhuǎn)向器液面

及密封狀況，潤

滑萬向節(jié)十字

7轉(zhuǎn)向器符合規(guī)定

軸、橫直拉桿、

球頭銷、轉(zhuǎn)向節(jié)

等部位

操縱機(jī)構(gòu)應(yīng)靈

敏可靠；踏板自

8離合器檢查調(diào)整離合器

由行程應(yīng)符合

規(guī)定

檢查變速器、差

速器液面及密封

狀況，潤滑傳動

9變速器、差速器軸萬向節(jié)十字符合規(guī)定

軸、中間承，校

緊各部連接螺

栓，清潔各通氣

43

塞

制動管路接頭

應(yīng)不漏氣，支架

檢查緊固各制動螺栓緊固可靠。

管路、檢查調(diào)整制動聯(lián)動機(jī)構(gòu)

10制動系

制動踏板自由行應(yīng)靈敏可靠，儲

程氣筒無積水、制

動踏板自由行

程符合規(guī)定

各部螺栓及拖

鉤、掛鉤應(yīng)緊固

車架、車身及各附

11檢查、緊固可靠，無裂損，

件

無竄動，齊全有

效

輪輛及壓條擋

檢查輪輾1及壓條

圈應(yīng)無裂損、變

擋圈；檢查輪胎

形；輪胎氣壓應(yīng)

氣壓（包括備

12輪胎符合規(guī)定，氣門

胎），并檢查情

嘴帽齊全；輪軸

況補(bǔ)氣；檢查輪

承間隙無明顯

轂軸承間隙

松曠

無損壞、連接可

13懸架機(jī)構(gòu)檢查

罪

14蓄電池檢查電解液液面高

44

度應(yīng)符合規(guī)定，

通氣孔暢通，電

樁夾頭清潔、牢