總結(jié)和匯報總結(jié)

革新調(diào)研小組

2021.12.25騰龍股份2021年度總結(jié)和2022年度規(guī)劃松岡先生加入騰龍的匯報規(guī)劃2021年計劃2~5年計劃11月6日：企業(yè)文化匯報和降本所得的分配模型現(xiàn)場降本（30%餐廳改善、30%現(xiàn)場改善、40%利潤）11月12日：企業(yè)運營模式革新計劃書現(xiàn)場分析問題點，以及騰龍革新的大方向（人、財、物）12月15日：公司年歷匯報通過導入年歷，導入騰龍時間管理12月25日：2012年度的企業(yè)規(guī)劃書12月26~30日：騰龍公司級業(yè)務規(guī)劃1月3~16日：各部門業(yè)務規(guī)劃1月18日（周三）：集中匯報各部門業(yè)務規(guī)劃騰龍各分廠規(guī)劃時間表2012年計劃2~5年計劃騰龍滆湖廠騰龍東安廠騰龍騰興廠騰龍福來斯伯企劃公司計劃各事業(yè)部計劃降本目標12/2512/3012/3012/3012/301/81/81/81/181/181/181/18300萬100萬100萬100萬2021年度總結(jié)、2022年度規(guī)劃匯報會

時間：2021年12月25日13：00~18：30

地點：三勤生態(tài)酒店

開始時間：13：00AM

茶歇時間：15：00~15：20

結(jié)束時間：18：30PM

會后聚餐：18：30~20：00

1，11~12月份成本下降（output）匯報張強林20min2，行政人事部餐廳改造（input）匯報劉威10min3，制造部現(xiàn)場改善（input）匯報張強林10min討論及評價10~20min會議議程(一部分）最近JustDo小組項目改善活動1，2022年超過煙臺東星蔣建良10min2，財務體系，生產(chǎn)運營體系、管理體系孫啟慧15min3，組織機構(gòu)（3年后的實施系統(tǒng)圖）孫啟慧5min4，關(guān)于上述規(guī)劃的宏觀方向性討論（Discuss)30min2022年前景規(guī)劃茶歇15：00~15：201，革新組目的（整體）蔣建良/沈總20min2，人的規(guī)劃企業(yè)文化10min3，財?shù)囊?guī)劃4，物的規(guī)劃

Valeo質(zhì)量損失改善措施匯報10min討論及評價10~20min會議議程（二）革新組匯報1，2022年超過煙臺東星蔣建良10min2，財務體系，生產(chǎn)運營體系、管理體系孫啟慧15min3，組織機構(gòu)（3年后的實施系統(tǒng)圖）孫啟慧5min4，30min2022年工作規(guī)劃常州騰龍2021年前景規(guī)劃(Vision)騰龍股份（總廠+東安）銷售2.5億利潤3700萬騰龍股份銷售4億利潤5000萬煙臺東星2011年2021年騰龍供應汽車大廠VW大眾GM通用TOYOTA豐田NISSAN日產(chǎn)HONDA本田優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃技術(shù)的、管理的、穩(wěn)定的專業(yè)化團隊最佳品質(zhì)供應商、現(xiàn)場、成品、客戶客戶滿意度高高質(zhì)量、低成本、短周期員工滿意度高歸屬感，榮譽感、成就感獨特技術(shù)的開發(fā)工裝、模具、設備、工藝等OneteamOnegoal優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本、團結(jié)協(xié)作高效創(chuàng)新、廉潔公正健康發(fā)展2024年（2021的后三年）的戰(zhàn)略規(guī)劃最佳客戶滿意度員工滿意度高獨有技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃騰龍集團戰(zhàn)略規(guī)劃高階領(lǐng)導團隊優(yōu)秀企業(yè)文化詳見企業(yè)文化改善模塊詳見人才培訓體系模塊董事會和專業(yè)團隊建設Q質(zhì)量C成本D交付M管理S安全詳見質(zhì)量體系改善模塊詳見成本降低改善模塊詳見PMC改善模塊詳見管理系統(tǒng)改善模塊詳見ESH改善模塊體系規(guī)劃—人經(jīng)營理念：以人為本團結(jié)協(xié)作廉潔公正人優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀企業(yè)文化員工滿意度2~5年計劃公司經(jīng)營理念公司領(lǐng)導體制公司組織機構(gòu)公司管理制度精神文化核心價值觀公司宗旨公司愿景公司精神公司作風產(chǎn)品與服務PI形象與標示VI公司環(huán)境制度文化公司行為員工行為行為文化物質(zhì)文化培訓體系能力素質(zhì)建模改善提案基層/新進員工中堅力量培訓團隊管理技能技術(shù)技能提案評估提案實施改善獎勵特別技能國家認定證書日語、英語團隊個體技能鑒別：面對現(xiàn)有工作任務，實際能力和工作崗位需求的差距分析管理效率創(chuàng)立一個學習型的組織和團隊

技能

職業(yè)素養(yǎng)

積極性（主動性）部門的需求和計劃個人發(fā)展規(guī)劃當前的工作任務

將來的發(fā)展機會:關(guān)注培訓和發(fā)展培訓和發(fā)展需要個人發(fā)展計劃學習

應用

績效

組織和團隊執(zhí)行培訓計劃專業(yè)技術(shù)人才的培訓

和政府等的合作培訓

外部導入培訓團隊一線操作工車間主任/工程師/PMC計劃部門負責人

和經(jīng)理高管技術(shù)員人才培訓和發(fā)展模型操作人員技能提升培訓程序?qū)I(yè)技術(shù)/管理人員的培訓軟硬技能的培訓技術(shù)員培訓程序面對變化和增長的積極主動的領(lǐng)導力培訓技術(shù)和管理培訓委員會常州騰龍管理團隊

TPM委員會戰(zhàn)略主動主人翁精神軟技能培訓制造部培訓委員會技能培訓委員會部門管理技術(shù)領(lǐng)導管理能力計劃、預算、組織、人員管理團隊建設和拓展員工的報酬等領(lǐng)導力定義技術(shù)戰(zhàn)略有效的項目運作和執(zhí)行高層次的客戶影響力推動革新新知識和新技能的分享技術(shù)能力突破性的革新機械化和自動化減少不良工程能力檢測軟實力開發(fā)技術(shù)員/班組長工程師/車間管理者車間主任/經(jīng)理常州騰龍的職業(yè)道路職業(yè)發(fā)展通道提案改善制度為公司發(fā)展儲備各個等級的優(yōu)秀人才，包括管理崗位及技術(shù)崗位目的現(xiàn)狀問題設立人才育留機制健全培訓體系豐富現(xiàn)有崗位分布擬定改善制度技術(shù)發(fā)展通道副總經(jīng)理、總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理助理、部長副部長專員科長、主任、主管科員資深科員管理發(fā)展通道副總工程師總工程師項目經(jīng)理項目（產(chǎn)品）主管技術(shù)組長、工程師改善項目主管初級技術(shù)員中級技術(shù)員企業(yè)文化系統(tǒng)分析圖精神文化公司宗旨核心價值觀以人為本、團結(jié)協(xié)作、高效創(chuàng)新、廉潔公正、健康發(fā)展人才梯隊培養(yǎng)參觀標桿工廠網(wǎng)絡大學IT圖書館賺錢，盈利，公司愿景公司精神公司作風讓全世界著名汽車品牌都用上常州騰龍的產(chǎn)品健康向上改善硬件強化軟件餐廳改造廁所改造活動場所增加車間吸煙區(qū)老廠餐廳地面改造增設休息區(qū)增設宣傳欄增設活動內(nèi)容增加拓展培訓舉辦技能比賽舉辦才藝表演學習型組織學習場所優(yōu)化有效交流團隊協(xié)作方式方法及時獎勵目視化-中英文識別卡等禮貌禮儀員工參與決策成果分享利益捆綁商務、碰面、配合、矛盾、沖突、會議等信息傳達定期溝通會定期匯報會廠刊恢復發(fā)行廠刊恢復發(fā)行更衣室改造年功獎的設立和實施等！統(tǒng)計工齡（5年、10年）等人數(shù)宿舍和班車方面的方案（水城）餐費增加2元2012年計劃2~5年計劃2011年計劃Input??萬Input??萬Input??萬Input??萬產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)設備、工裝及檢具設備工裝檢具革新物現(xiàn)場工藝革新新項目開發(fā)Q高質(zhì)量C低成本D快速交付客戶滿意度（高質(zhì)量、低成本、快速交付）有效AM、PMPMC優(yōu)化工裝檢具管理組織CostDown質(zhì)量生產(chǎn)管理PMC設備管理技術(shù)開發(fā)質(zhì)量管理責任確認質(zhì)量改善對策人工材料水電氣2、3車間合并生產(chǎn)周期在制品成品庫存商務訂單準確率PM組織培訓導入強化設備稼動率有效日作業(yè)點檢新工裝驗證程序工裝檢具管理程序有效保養(yǎng)全檢設備檢查器孫啟慧12/20李猛12/20李猛12/20吳宗偉12/20張強林12/20孫啟慧12/20張強林12/20吳宗偉12/20張強林12/20徐偉良12/21徐偉良12/21徐偉良12/21吳宗偉12/21吳宗偉12/21吳宗偉12/21經(jīng)營理念：高效創(chuàng)新體系規(guī)劃—物產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)設備、工裝及檢具設備工裝檢具革新物現(xiàn)場工藝革新新項目開發(fā)Q高質(zhì)量C低成本D快速交付客戶滿意度（高質(zhì)量、低成本、快速交付）有效AM、PMPMC優(yōu)化工裝檢具管理組織CostDown質(zhì)量生產(chǎn)管理PMC設備管理技術(shù)開發(fā)質(zhì)量管理責任確認質(zhì)量改善對策人工材料水電氣2、3車間合并生產(chǎn)周期在制品成品庫存商務訂單準確率PM組織培訓導入強化設備稼動率有效日作業(yè)點檢新工裝驗證程序工裝檢具管理程序有效保養(yǎng)全檢設備檢查器體系規(guī)劃—物預算管理監(jiān)管體系管理（政策方面）資產(chǎn)管理建立數(shù)據(jù)匯報體制財優(yōu)化組織構(gòu)架ERP成本模塊導入預算流程編制有效預算實施股東滿意度（持續(xù)的、穩(wěn)定的、高利潤）閑置設備處理正常實施時間表現(xiàn)場實物盤點預算內(nèi)新項目預算異常問題修正預案預算外突發(fā)和超支導入培訓材料,半成品,成品經(jīng)營理念：健康發(fā)展生產(chǎn)型閑置設備非生產(chǎn)型閑置設備輔料，備件庫存呆滯品等紅圈里的僅僅是給些建議，如何規(guī)劃還需要專業(yè)人士處理體系規(guī)劃—財張正明12/20趙敏/孫啟慧12/202012年計劃2~5年計劃2011年計劃財務12/23財務12/23財務12/23財務12/23老板決策有效分配新項目新領(lǐng)域材料人工水電氣維修費用企業(yè)體制革新思考方法（模型）2011年2012年總銷售額利潤設備折舊管理費及其他其它成本下降公司既得利益收入（output)公司革新投入投入（input)2011利潤2012利潤增值50%50%2012降本得利財務運營體系完成數(shù)字后，用趨勢圖表達！財務運營體系生產(chǎn)運營體系規(guī)劃完成數(shù)字后，用趨勢圖表達！管理體系規(guī)劃完成數(shù)字后，用趨勢圖表達！體系規(guī)劃經(jīng)營理念：以人為本團結(jié)協(xié)作人高員工滿意度高階領(lǐng)導團隊優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀企業(yè)文化全員專業(yè)管理、技術(shù)人員高管企業(yè)體制革新生產(chǎn)布局優(yōu)化草案配裝品庫成型車間成品倉庫總裝車間總裝車間成型車間成品倉庫總裝車間總成管車間布局改善方案一配裝品庫成型車間成品倉庫總裝車間清洗線釬焊線釬焊線J68C線釬焊機器方案三：以鋼管線作為試驗場，建成型-組裝線試驗線方案二：在成型車間J68C單元線旁，建成型單元試驗線改善方案二、三方案一：壓縮成型車間、總裝車間；將配裝品庫和總裝車間換位企業(yè)體制革新生產(chǎn)布局優(yōu)化草案總成管車間布局改善方案比較方案方案簡述優(yōu)點缺點優(yōu)點描述產(chǎn)出OUTPUT缺點描述投入INPUT1成型、總裝簡單合并減少搬運路程，節(jié)約能源（照明），車間庫存下降，改造難度低、時間短20萬/年需要施工水電氣，含高壓氮氣管網(wǎng)，若是再進行連續(xù)流改造，存在重復施工7萬/年（一次投入70萬）2成型車間單元化試點改造后，組建類似出口車間布局，總裝移至成型減少搬運路程，節(jié)約能源（照明），車間庫存下降，改造難度中等42萬/年項目運作時間長（約半年以上）24萬/年（一次投入80萬）3在總裝進行成型、總裝驗證，OK后總裝合并到成型連續(xù)流驗證充分，產(chǎn)生效果最佳100萬項目改造難度高，需要專業(yè)團隊指導推行24萬/年（一次投入80萬）結(jié)論：根據(jù)現(xiàn)有資源（人力、財力資源），還是選擇第二種模式推行√制造管理體系規(guī)劃制造部長吳宗偉交付副部長張強林成本副部長張強林質(zhì)量副部長暫空安全副部長郭洪成出口車間主任姜兆金副主任翻班班長翻班班長總成車間主任季剛/高劍峰副主任翻班班長翻班班長質(zhì)量經(jīng)理薛曙光出口質(zhì)量主管總成質(zhì)量主管管理體系規(guī)劃管理體系規(guī)劃騰龍革新組織的構(gòu)架和功能介紹騰龍運營模式革新團隊生產(chǎn)運營模式革新團隊企業(yè)文化革新團隊生產(chǎn)布局優(yōu)化革新團隊盈利模式革新團隊騰龍快速反應小組騰龍JustDo小組專注于中長期的改善，給總經(jīng)理室提供規(guī)劃、可行性分析，并推動執(zhí)行，長期存在的組織專項改善團隊，實現(xiàn)跨部門協(xié)作，完成復雜的、系統(tǒng)性的改善項目。人員大都是兼職，項目運作時間大都是在3~6個月，屬于中期存在的組織操作中小型改善項目，運作時間大都是在1~3個月操作小型改善項目，運作時間大都是在1~2周，最長不超過1個月。騰龍股份革新團隊組織構(gòu)架圖董事長Chairman革新團隊領(lǐng)導LPL革新團隊助理革新團隊部長革新團隊部長助理共25人財物人圖示材料人工水電氣維修費用企業(yè)體制革新思考方法（模型）2011年2022年總銷售額利潤設備折舊管理費及其他其它成本下降公司既得利益收入（output)公司革新投入投入（input)2021利潤2022利潤增值50%50%2022降本得利2021年度制造成本分布情況（東安+滆湖廠）表示其他相關(guān)費用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤管理費材料人工直接水電氣折舊維修21701萬23772萬2021年度制造成本分布情況---東安表示其他相關(guān)費用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤管理費材料人工直接水電氣折舊維修4200萬元5740萬1635萬元39%506萬元12%約137萬元3.3%東安滆湖制造費用沒有分開2021年度制造成本分布情況---滆湖廠總成管表示其他相關(guān)費用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤管理費材料人工直接水電氣折舊維修12901萬元13852萬元7224萬元56%539萬元4.2%290萬元1.7%（和出口合用）2021年度制造成本分布情況--滆湖廠出口管表示其他相關(guān)費用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤管理費材料人工直接水電氣折舊維修4594萬元4180萬元1898萬元41.3%339萬元7.4%290萬元1.7%（和總成合用）騰龍企業(yè)文化革新團隊組織構(gòu)架圖企業(yè)文化領(lǐng)導LPL企業(yè)文化負責人企業(yè)文化助理或代理人企業(yè)文化組長PL騰龍生產(chǎn)運營模式革新團隊組織構(gòu)架圖生產(chǎn)運營模式革新領(lǐng)導LPL生產(chǎn)運營模式革新負責人生產(chǎn)運營模式革新助理或代理人生產(chǎn)運營模式革新組長PL騰龍盈利模式革新團隊組織構(gòu)架圖盈利模式革新領(lǐng)導LPL盈利模式革新負責人盈利模式革新助理或代理人盈利模式革新組長PL本年度現(xiàn)場改善概述201211-1233.6萬元2.4+4.310萬元餐廳改造車間現(xiàn)場改造<10萬元公司凈得利潤9.3萬元2021年12月成本下降和2022年度降本所得2.44*124.3庫存MajorMilestones/TimelineProgramStartupTLEPcandidateprogramfinalize10TLEPTrainingPlanSMECompetencyAssessmentTrainingExecutionProjectexecutionTLEPPhase1certificate6TLEPCompetencyGapanalysisBreakthrough/BBprojectexecutionwithBCCoreTechnologytrainingfromBCTrainingOthersCrossFunctionprojectexecutionandteamdevelopmentTLEPPhase2certificate4TLEPCompetencyGapanalysisTLEPTrainingPlanupdateTechnicalArticlecommunicationLeadershipcompetencytraininganddevelopmentInnovationProjectplanningandexecutionGlobalprojectNPDInvolvementTLEPPhase3certificate3FirstChinaMakeMGTS2022202320242025MGTSNominationPreparingthetechnicalarticlenow1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月