總結(jié)和匯報(bào)總結(jié)

革新調(diào)研小組

2021.12.25騰龍股份2021年度總結(jié)和2022年度規(guī)劃松岡先生加入騰龍的匯報(bào)規(guī)劃2021年計(jì)劃2~5年計(jì)劃11月6日：企業(yè)文化匯報(bào)和降本所得的分配模型現(xiàn)場(chǎng)降本（30%餐廳改善、30%現(xiàn)場(chǎng)改善、40%利潤(rùn)）11月12日：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式革新計(jì)劃書現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題點(diǎn)，以及騰龍革新的大方向（人、財(cái)、物）12月15日：公司年歷匯報(bào)通過(guò)導(dǎo)入年歷，導(dǎo)入騰龍時(shí)間管理12月25日：2012年度的企業(yè)規(guī)劃書12月26~30日：騰龍公司級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)劃1月3~16日：各部門業(yè)務(wù)規(guī)劃1月18日（周三）：集中匯報(bào)各部門業(yè)務(wù)規(guī)劃騰龍各分廠規(guī)劃時(shí)間表2012年計(jì)劃2~5年計(jì)劃騰龍滆湖廠騰龍東安廠騰龍騰興廠騰龍福來(lái)斯伯企劃公司計(jì)劃各事業(yè)部計(jì)劃降本目標(biāo)12/2512/3012/3012/3012/301/81/81/81/181/181/181/18300萬(wàn)100萬(wàn)100萬(wàn)100萬(wàn)2021年度總結(jié)、2022年度規(guī)劃匯報(bào)會(huì)

時(shí)間：2021年12月25日13：00~18：30

地點(diǎn)：三勤生態(tài)酒店

開(kāi)始時(shí)間：13：00AM

茶歇時(shí)間：15：00~15：20

結(jié)束時(shí)間：18：30PM

會(huì)后聚餐：18：30~20：00

1，11~12月份成本下降（output）匯報(bào)張強(qiáng)林20min2，行政人事部餐廳改造（input）匯報(bào)劉威10min3，制造部現(xiàn)場(chǎng)改善（input）匯報(bào)張強(qiáng)林10min討論及評(píng)價(jià)10~20min會(huì)議議程(一部分）最近JustDo小組項(xiàng)目改善活動(dòng)1，2022年超過(guò)煙臺(tái)東星蔣建良10min2，財(cái)務(wù)體系，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、管理體系孫啟慧15min3，組織機(jī)構(gòu)（3年后的實(shí)施系統(tǒng)圖）孫啟慧5min4，關(guān)于上述規(guī)劃的宏觀方向性討論（Discuss)30min2022年前景規(guī)劃茶歇15：00~15：201，革新組目的（整體）蔣建良/沈總20min2，人的規(guī)劃企業(yè)文化10min3，財(cái)?shù)囊?guī)劃4，物的規(guī)劃

Valeo質(zhì)量損失改善措施匯報(bào)10min討論及評(píng)價(jià)10~20min會(huì)議議程（二）革新組匯報(bào)1，2022年超過(guò)煙臺(tái)東星蔣建良10min2，財(cái)務(wù)體系，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、管理體系孫啟慧15min3，組織機(jī)構(gòu)（3年后的實(shí)施系統(tǒng)圖）孫啟慧5min4，30min2022年工作規(guī)劃常州騰龍2021年前景規(guī)劃(Vision)騰龍股份（總廠+東安）銷售2.5億利潤(rùn)3700萬(wàn)騰龍股份銷售4億利潤(rùn)5000萬(wàn)煙臺(tái)東星2011年2021年騰龍供應(yīng)汽車大廠VW大眾GM通用TOYOTA豐田NISSAN日產(chǎn)HONDA本田優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃技術(shù)的、管理的、穩(wěn)定的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)最佳品質(zhì)供應(yīng)商、現(xiàn)場(chǎng)、成品、客戶客戶滿意度高高質(zhì)量、低成本、短周期員工滿意度高歸屬感，榮譽(yù)感、成就感獨(dú)特技術(shù)的開(kāi)發(fā)工裝、模具、設(shè)備、工藝等OneteamOnegoal優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作高效創(chuàng)新、廉潔公正健康發(fā)展2024年（2021的后三年）的戰(zhàn)略規(guī)劃最佳客戶滿意度員工滿意度高獨(dú)有技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃騰龍集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃高階領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化詳見(jiàn)企業(yè)文化改善模塊詳見(jiàn)人才培訓(xùn)體系模塊董事會(huì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)Q質(zhì)量C成本D交付M管理S安全詳見(jiàn)質(zhì)量體系改善模塊詳見(jiàn)成本降低改善模塊詳見(jiàn)PMC改善模塊詳見(jiàn)管理系統(tǒng)改善模塊詳見(jiàn)ESH改善模塊體系規(guī)劃—人經(jīng)營(yíng)理念：以人為本團(tuán)結(jié)協(xié)作廉潔公正人優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀企業(yè)文化員工滿意度2~5年計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)理念公司領(lǐng)導(dǎo)體制公司組織機(jī)構(gòu)公司管理制度精神文化核心價(jià)值觀公司宗旨公司愿景公司精神公司作風(fēng)產(chǎn)品與服務(wù)PI形象與標(biāo)示VI公司環(huán)境制度文化公司行為員工行為行為文化物質(zhì)文化培訓(xùn)體系能力素質(zhì)建模改善提案基層/新進(jìn)員工中堅(jiān)力量培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理技能技術(shù)技能提案評(píng)估提案實(shí)施改善獎(jiǎng)勵(lì)特別技能國(guó)家認(rèn)定證書日語(yǔ)、英語(yǔ)團(tuán)隊(duì)個(gè)體技能鑒別：面對(duì)現(xiàn)有工作任務(wù)，實(shí)際能力和工作崗位需求的差距分析管理效率創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織和團(tuán)隊(duì)

技能

職業(yè)素養(yǎng)

積極性（主動(dòng)性）部門的需求和計(jì)劃個(gè)人發(fā)展規(guī)劃當(dāng)前的工作任務(wù)

將來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì):關(guān)注培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展需要個(gè)人發(fā)展計(jì)劃學(xué)習(xí)

應(yīng)用

績(jī)效

組織和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)

和政府等的合作培訓(xùn)

外部導(dǎo)入培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)一線操作工車間主任/工程師/PMC計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人

和經(jīng)理高管技術(shù)員人才培訓(xùn)和發(fā)展模型操作人員技能提升培訓(xùn)程序?qū)I(yè)技術(shù)/管理人員的培訓(xùn)軟硬技能的培訓(xùn)技術(shù)員培訓(xùn)程序面對(duì)變化和增長(zhǎng)的積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)技術(shù)和管理培訓(xùn)委員會(huì)常州騰龍管理團(tuán)隊(duì)

TPM委員會(huì)戰(zhàn)略主動(dòng)主人翁精神軟技能培訓(xùn)制造部培訓(xùn)委員會(huì)技能培訓(xùn)委員會(huì)部門管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理能力計(jì)劃、預(yù)算、組織、人員管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和拓展員工的報(bào)酬等領(lǐng)導(dǎo)力定義技術(shù)戰(zhàn)略有效的項(xiàng)目運(yùn)作和執(zhí)行高層次的客戶影響力推動(dòng)革新新知識(shí)和新技能的分享技術(shù)能力突破性的革新機(jī)械化和自動(dòng)化減少不良工程能力檢測(cè)軟實(shí)力開(kāi)發(fā)技術(shù)員/班組長(zhǎng)工程師/車間管理者車間主任/經(jīng)理常州騰龍的職業(yè)道路職業(yè)發(fā)展通道提案改善制度為公司發(fā)展儲(chǔ)備各個(gè)等級(jí)的優(yōu)秀人才，包括管理崗位及技術(shù)崗位目的現(xiàn)狀問(wèn)題設(shè)立人才育留機(jī)制健全培訓(xùn)體系豐富現(xiàn)有崗位分布擬定改善制度技術(shù)發(fā)展通道副總經(jīng)理、總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理助理、部長(zhǎng)副部長(zhǎng)專員科長(zhǎng)、主任、主管科員資深科員管理發(fā)展通道副總工程師總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目（產(chǎn)品）主管技術(shù)組長(zhǎng)、工程師改善項(xiàng)目主管初級(jí)技術(shù)員中級(jí)技術(shù)員企業(yè)文化系統(tǒng)分析圖精神文化公司宗旨核心價(jià)值觀以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效創(chuàng)新、廉潔公正、健康發(fā)展人才梯隊(duì)培養(yǎng)參觀標(biāo)桿工廠網(wǎng)絡(luò)大學(xué)IT圖書館賺錢，盈利，公司愿景公司精神公司作風(fēng)讓全世界著名汽車品牌都用上常州騰龍的產(chǎn)品健康向上改善硬件強(qiáng)化軟件餐廳改造廁所改造活動(dòng)場(chǎng)所增加車間吸煙區(qū)老廠餐廳地面改造增設(shè)休息區(qū)增設(shè)宣傳欄增設(shè)活動(dòng)內(nèi)容增加拓展培訓(xùn)舉辦技能比賽舉辦才藝表演學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)場(chǎng)所優(yōu)化有效交流團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式方法及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)目視化-中英文識(shí)別卡等禮貌禮儀員工參與決策成果分享利益捆綁商務(wù)、碰面、配合、矛盾、沖突、會(huì)議等信息傳達(dá)定期溝通會(huì)定期匯報(bào)會(huì)廠刊恢復(fù)發(fā)行廠刊恢復(fù)發(fā)行更衣室改造年功獎(jiǎng)的設(shè)立和實(shí)施等！統(tǒng)計(jì)工齡（5年、10年）等人數(shù)宿舍和班車方面的方案（水城）餐費(fèi)增加2元2012年計(jì)劃2~5年計(jì)劃2011年計(jì)劃Input??萬(wàn)Input??萬(wàn)Input??萬(wàn)Input??萬(wàn)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備、工裝及檢具設(shè)備工裝檢具革新物現(xiàn)場(chǎng)工藝革新新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)Q高質(zhì)量C低成本D快速交付客戶滿意度（高質(zhì)量、低成本、快速交付）有效AM、PMPMC優(yōu)化工裝檢具管理組織CostDown質(zhì)量生產(chǎn)管理PMC設(shè)備管理技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任確認(rèn)質(zhì)量改善對(duì)策人工材料水電氣2、3車間合并生產(chǎn)周期在制品成品庫(kù)存商務(wù)訂單準(zhǔn)確率PM組織培訓(xùn)導(dǎo)入強(qiáng)化設(shè)備稼動(dòng)率有效日作業(yè)點(diǎn)檢新工裝驗(yàn)證程序工裝檢具管理程序有效保養(yǎng)全檢設(shè)備檢查器孫啟慧12/20李猛12/20李猛12/20吳宗偉12/20張強(qiáng)林12/20孫啟慧12/20張強(qiáng)林12/20吳宗偉12/20張強(qiáng)林12/20徐偉良12/21徐偉良12/21徐偉良12/21吳宗偉12/21吳宗偉12/21吳宗偉12/21經(jīng)營(yíng)理念：高效創(chuàng)新體系規(guī)劃—物產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備、工裝及檢具設(shè)備工裝檢具革新物現(xiàn)場(chǎng)工藝革新新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)Q高質(zhì)量C低成本D快速交付客戶滿意度（高質(zhì)量、低成本、快速交付）有效AM、PMPMC優(yōu)化工裝檢具管理組織CostDown質(zhì)量生產(chǎn)管理PMC設(shè)備管理技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任確認(rèn)質(zhì)量改善對(duì)策人工材料水電氣2、3車間合并生產(chǎn)周期在制品成品庫(kù)存商務(wù)訂單準(zhǔn)確率PM組織培訓(xùn)導(dǎo)入強(qiáng)化設(shè)備稼動(dòng)率有效日作業(yè)點(diǎn)檢新工裝驗(yàn)證程序工裝檢具管理程序有效保養(yǎng)全檢設(shè)備檢查器體系規(guī)劃—物預(yù)算管理監(jiān)管體系管理（政策方面）資產(chǎn)管理建立數(shù)據(jù)匯報(bào)體制財(cái)優(yōu)化組織構(gòu)架ERP成本模塊導(dǎo)入預(yù)算流程編制有效預(yù)算實(shí)施股東滿意度（持續(xù)的、穩(wěn)定的、高利潤(rùn)）閑置設(shè)備處理正常實(shí)施時(shí)間表現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)預(yù)算內(nèi)新項(xiàng)目預(yù)算異常問(wèn)題修正預(yù)案預(yù)算外突發(fā)和超支導(dǎo)入培訓(xùn)材料,半成品,成品經(jīng)營(yíng)理念：健康發(fā)展生產(chǎn)型閑置設(shè)備非生產(chǎn)型閑置設(shè)備輔料，備件庫(kù)存呆滯品等紅圈里的僅僅是給些建議，如何規(guī)劃還需要專業(yè)人士處理體系規(guī)劃—財(cái)張正明12/20趙敏/孫啟慧12/202012年計(jì)劃2~5年計(jì)劃2011年計(jì)劃財(cái)務(wù)12/23財(cái)務(wù)12/23財(cái)務(wù)12/23財(cái)務(wù)12/23老板決策有效分配新項(xiàng)目新領(lǐng)域材料人工水電氣維修費(fèi)用企業(yè)體制革新思考方法（模型）2011年2012年總銷售額利潤(rùn)設(shè)備折舊管理費(fèi)及其他其它成本下降公司既得利益收入（output)公司革新投入投入（input)2011利潤(rùn)2012利潤(rùn)增值50%50%2012降本得利財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系完成數(shù)字后，用趨勢(shì)圖表達(dá)！財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃完成數(shù)字后，用趨勢(shì)圖表達(dá)！管理體系規(guī)劃完成數(shù)字后，用趨勢(shì)圖表達(dá)！體系規(guī)劃經(jīng)營(yíng)理念：以人為本團(tuán)結(jié)協(xié)作人高員工滿意度高階領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀企業(yè)文化全員專業(yè)管理、技術(shù)人員高管企業(yè)體制革新生產(chǎn)布局優(yōu)化草案配裝品庫(kù)成型車間成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間總裝車間成型車間成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間總成管車間布局改善方案一配裝品庫(kù)成型車間成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間清洗線釬焊線釬焊線J68C線釬焊機(jī)器方案三：以鋼管線作為試驗(yàn)場(chǎng)，建成型-組裝線試驗(yàn)線方案二：在成型車間J68C單元線旁，建成型單元試驗(yàn)線改善方案二、三方案一：壓縮成型車間、總裝車間；將配裝品庫(kù)和總裝車間換位企業(yè)體制革新生產(chǎn)布局優(yōu)化草案總成管車間布局改善方案比較方案方案簡(jiǎn)述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)描述產(chǎn)出OUTPUT缺點(diǎn)描述投入INPUT1成型、總裝簡(jiǎn)單合并減少搬運(yùn)路程，節(jié)約能源（照明），車間庫(kù)存下降，改造難度低、時(shí)間短20萬(wàn)/年需要施工水電氣，含高壓氮?dú)夤芫W(wǎng)，若是再進(jìn)行連續(xù)流改造，存在重復(fù)施工7萬(wàn)/年（一次投入70萬(wàn)）2成型車間單元化試點(diǎn)改造后，組建類似出口車間布局，總裝移至成型減少搬運(yùn)路程，節(jié)約能源（照明），車間庫(kù)存下降，改造難度中等42萬(wàn)/年項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)（約半年以上）24萬(wàn)/年（一次投入80萬(wàn)）3在總裝進(jìn)行成型、總裝驗(yàn)證，OK后總裝合并到成型連續(xù)流驗(yàn)證充分，產(chǎn)生效果最佳100萬(wàn)項(xiàng)目改造難度高，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)推行24萬(wàn)/年（一次投入80萬(wàn)）結(jié)論：根據(jù)現(xiàn)有資源（人力、財(cái)力資源），還是選擇第二種模式推行√制造管理體系規(guī)劃制造部長(zhǎng)吳宗偉交付副部長(zhǎng)張強(qiáng)林成本副部長(zhǎng)張強(qiáng)林質(zhì)量副部長(zhǎng)暫空安全副部長(zhǎng)郭洪成出口車間主任姜兆金副主任翻班班長(zhǎng)翻班班長(zhǎng)總成車間主任季剛/高劍峰副主任翻班班長(zhǎng)翻班班長(zhǎng)質(zhì)量經(jīng)理薛曙光出口質(zhì)量主管總成質(zhì)量主管管理體系規(guī)劃管理體系規(guī)劃騰龍革新組織的構(gòu)架和功能介紹騰龍運(yùn)營(yíng)模式革新團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式革新團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化革新團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)布局優(yōu)化革新團(tuán)隊(duì)盈利模式革新團(tuán)隊(duì)騰龍快速反應(yīng)小組騰龍JustDo小組專注于中長(zhǎng)期的改善，給總經(jīng)理室提供規(guī)劃、可行性分析，并推動(dòng)執(zhí)行，長(zhǎng)期存在的組織專項(xiàng)改善團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，完成復(fù)雜的、系統(tǒng)性的改善項(xiàng)目。人員大都是兼職，項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間大都是在3~6個(gè)月，屬于中期存在的組織操作中小型改善項(xiàng)目，運(yùn)作時(shí)間大都是在1~3個(gè)月操作小型改善項(xiàng)目，運(yùn)作時(shí)間大都是在1~2周，最長(zhǎng)不超過(guò)1個(gè)月。騰龍股份革新團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架圖董事長(zhǎng)Chairman革新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)LPL革新團(tuán)隊(duì)助理革新團(tuán)隊(duì)部長(zhǎng)革新團(tuán)隊(duì)部長(zhǎng)助理共25人財(cái)物人圖示材料人工水電氣維修費(fèi)用企業(yè)體制革新思考方法（模型）2011年2022年總銷售額利潤(rùn)設(shè)備折舊管理費(fèi)及其他其它成本下降公司既得利益收入（output)公司革新投入投入（input)2021利潤(rùn)2022利潤(rùn)增值50%50%2022降本得利2021年度制造成本分布情況（東安+滆湖廠）表示其他相關(guān)費(fèi)用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤(rùn)管理費(fèi)材料人工直接水電氣折舊維修21701萬(wàn)23772萬(wàn)2021年度制造成本分布情況---東安表示其他相關(guān)費(fèi)用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤(rùn)管理費(fèi)材料人工直接水電氣折舊維修4200萬(wàn)元5740萬(wàn)1635萬(wàn)元39%506萬(wàn)元12%約137萬(wàn)元3.3%東安滆湖制造費(fèi)用沒(méi)有分開(kāi)2021年度制造成本分布情況---滆湖廠總成管表示其他相關(guān)費(fèi)用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤(rùn)管理費(fèi)材料人工直接水電氣折舊維修12901萬(wàn)元13852萬(wàn)元7224萬(wàn)元56%539萬(wàn)元4.2%290萬(wàn)元1.7%（和出口合用）2021年度制造成本分布情況--滆湖廠出口管表示其他相關(guān)費(fèi)用年銷售額年年產(chǎn)值：利潤(rùn)管理費(fèi)材料人工直接水電氣折舊維修4594萬(wàn)元4180萬(wàn)元1898萬(wàn)元41.3%339萬(wàn)元7.4%290萬(wàn)元1.7%（和總成合用）騰龍企業(yè)文化革新團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架圖企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)LPL企業(yè)文化負(fù)責(zé)人企業(yè)文化助理或代理人企業(yè)文化組長(zhǎng)PL騰龍生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式革新團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架圖生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式革新領(lǐng)導(dǎo)LPL生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式革新負(fù)責(zé)人生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式革新助理或代理人生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式革新組長(zhǎng)PL騰龍盈利模式革新團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架圖盈利模式革新領(lǐng)導(dǎo)LPL盈利模式革新負(fù)責(zé)人盈利模式革新助理或代理人盈利模式革新組長(zhǎng)PL本年度現(xiàn)場(chǎng)改善概述201211-1233.6萬(wàn)元2.4+4.310萬(wàn)元餐廳改造車間現(xiàn)場(chǎng)改造<10萬(wàn)元公司凈得利潤(rùn)9.3萬(wàn)元2021年12月成本下降和2022年度降本所得2.44*124.3庫(kù)存MajorMilestones/TimelineProgramStartupTLEPcandidateprogramfinalize10TLEPTrainingPlanSMECompetencyAssessmentTrainingExecutionProjectexecutionTLEPPhase1certificate6TLEPCompetencyGapanalysisBreakthrough/BBprojectexecutionwithBCCoreTechnologytrainingfromBCTrainingOthersCrossFunctionprojectexecutionandteamdevelopmentTLEPPhase2certificate4TLEPCompetencyGapanalysisTLEPTrainingPlanupdateTechnicalArticlecommunicationLeadershipcompetencytraininganddevelopmentInnovationProjectplanningandexecutionGlobalprojectNPDInvolvementTLEPPhase3certificate3FirstChinaMakeMGTS2022202320242025MGTSNominationPreparingthetechnicalarticlenow1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月