酒店裝修施工方案方案

1第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備2第一節(jié)擬投入本標段的主要施工設備表第七章主要施工方案及技術(shù)措施3第十三節(jié)墻體隔斷鋼化清玻施工方案第二十一節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝第八章資源配備的控制及保障措施第五節(jié)主要施工機械設備需用計劃及控制第六節(jié)主要實驗及檢測儀器設備計劃及控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標及要求4第五節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保障措施第六節(jié)確保工程質(zhì)量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系第九節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案第十章工程進度計劃及工期保障措施5第十二章施工配合與各單位配合保障措施第五節(jié)與各分包單位專業(yè)配合方案第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)措施第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的選用第四節(jié)木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法6第一節(jié)加強對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴格聲學處理7誠摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標領(lǐng)導小組對我單位的信任，接到貴公司招標文件后,我單位立即組成了投標小主的意圖,并結(jié)合我公司的綜合實力，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡計劃技術(shù)，充分我公司已認真研讀了本項目的招標文件,我們確認招標文件的所有合同條件，完全響應招標文件的所有要求。我公司中標，我們將一因素結(jié)合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標所需的各類文件。如我方有幸中標，我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成.在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好,達到重慶人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量,而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施,使聲、光、塵污染得到有效控制，參與8活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦本施工組織設計作為指導施工的技術(shù)性文件,按招標文件要求的內(nèi)容組織編制的.編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架考慮，突出其科學性、適用性及針對性.力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，作規(guī)程進行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達到預期標準，并且本施工組織設計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢,制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中.同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢,完全接受業(yè)主招標工期要求，施工9為了編制出符合招標文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有水平較高技術(shù)可行性和實踐可靠性的施工組織設計,通過認真學在施工方案的編制中，對酒店內(nèi)裝飾裝修各個中所規(guī)定的內(nèi)容為準,同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導，強化管理,優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設計中明根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)5、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置.合理調(diào)配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料?1、XXXXXXXXXX一標段招標文件?2、XXXXXXXXXX一標段施工圖紙?3、XXXXXXXXXX一標段補充說明及招標答疑5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范,重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)6、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件手冊》及該保證體系的相關(guān)程序文件10、國家及現(xiàn)行行業(yè)頒布的規(guī)范規(guī)程(1)國家主要法律法規(guī)GB50303－20GB50222—95GB50205-95GBJ118-20JGJ59－2011GB18582-20GB18583－200116JGJ59-2011JGJ80-2011JGJ33—2011（5)建設單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施本標段的施工面積較大，計劃工期僅為192天，而且對質(zhì)量的要求十分嚴格,其中墻地面石材安裝、室內(nèi)電氣安裝及天然木皮飾面的影響.如何嚴格控制工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達到精雕細刻的本標段的施工重點和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程分室內(nèi)裝飾圖紙進行會審,并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、均為定尺加工產(chǎn)品,鑒于重慶本地建材加工能力非常有限，無法滿足工質(zhì)量的一個基本措施.如何做好定尺加工單，如何保證材料在工廠加工的質(zhì)量,如何杜絕定尺加工材料在現(xiàn)場的二次加工，這是本工程的難點之二.3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響4、本工程的施工進度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調(diào)配能否按既定施工進度計劃施工也是本工程的一大難點.在大型工程施工中，實際施工進度嚴重滯后計劃進度幾乎是常態(tài),完工交付時間延施工單位自身利益也得不到保障.本工程的各家參建單位許多是第一次在一起配合,如何建立起有效的項目協(xié)調(diào)機制和項目溝通網(wǎng)絡是本5、根據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分屬于甲供,所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難場情況，且材料進場時共同驗收,如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場,直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，防止因溝通不到位,材料供應脫節(jié)，造成工期延誤.放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和施工班組長組成,主管工長為組長.各放線組負責自己專業(yè)內(nèi)的所有放基準及交圈復核.同時原材料如需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場和我方施工技術(shù)人員一起共同編制定尺材料加工單,加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)指標、驗收質(zhì)量要求、包裝要求、運輸方式要求等細節(jié),對重要的原材料進行實物封樣，確保材料的加工質(zhì)量和加工精度.加工單在正式交工廠之前,需現(xiàn)負責人和技術(shù)負責人簽字確認.在產(chǎn)品加工期間，項目部派一名專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火性幾個方面進行控制。在材料上，材料進場時嚴格按照驗收程序，進行材料進場驗收，如遇不合格材料及時處理。在工藝上,由于木基層板4、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作地的一些例會解決，或者由各家派代表成立協(xié)調(diào)小組,負責解決現(xiàn)場果。本工程協(xié)調(diào)配合的難度和強度都較一般項目大。工程中標后,項排,在施工先后順序、收口處理、進度、成品保護等方面制訂統(tǒng)一的的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，避免出現(xiàn)責任模糊及推諉扯皮、怠工、窩項目各參建單位之間的密切配合.雖然一個工程的各參建單位所處的利益角度不一定一樣,但都是為同一個業(yè)主和項目服務，工程的整體建單位相互配合、促進形成.可以講工程的各參建方擁有“同一個業(yè)主、同一個項目、同一個質(zhì)量、同一個工期”.室內(nèi)工程協(xié)調(diào)配合最密集的階段,在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡導和帶領(lǐng)下,各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”5、工程合同簽署后,我方立即成立以項目經(jīng)理為組長,設計負責人、技術(shù)負責人和材料員為成員的材料工作小組.根據(jù)工程的總體進度安排,排出主要飾面材料的進場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的材1、簽訂工程合同,合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。3、與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證.4、相關(guān)專業(yè)的施工的施工進度情況.三、現(xiàn)場交接:現(xiàn)場具備條件后5天內(nèi)（生產(chǎn)負責人及木工工長)2、現(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留3、現(xiàn)場交接應依合同劃分進行施工.4、接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施四、場地清理：場地交接后3天內(nèi)(專業(yè)工長）五、臨時設施：場地交接后3~5天內(nèi)（專業(yè)工長）2、施工所需的臨時設施在施工前搭建完畢。六、測量放線：場地交接后3～7天內(nèi)(生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、專主材部分屬于甲供，才材料進場的過程中嚴格控制進場材料的質(zhì)量，以保證施工材料無色差、成型質(zhì)量.八、生產(chǎn)調(diào)度：簽訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負責人）基礎上，保證施工機械充分、適用.段進行分類裝訂.由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關(guān)配合專業(yè)前需要對已有的施工和驗收規(guī)范進行清理,補足所缺少的,更新已不進行研究:業(yè)主、監(jiān)理單位尤其是總包的技術(shù)負責人對現(xiàn)場情況、結(jié)構(gòu)部位特別清楚，對施工難點、技術(shù)難點有深刻的認識，所以在施工4、施工工藝的編寫和修改.由于本項目的性質(zhì)比較特殊,屬于大已不能滿足本項目的要求,所以要根據(jù)現(xiàn)場情況以及招標文件的技術(shù)(1)施工深化圖必須嚴格按照原室內(nèi)裝修設計單位的意圖.（2）材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行.得室內(nèi)裝飾設計師認可.(4)深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面(5)深化圖的節(jié)點構(gòu)造必須符合原設計圖紙的規(guī)范之要求.并能（2)了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能,審查裝飾設計圖和材3、參加圖紙會審：通過設計方的技術(shù)交底,進一步理解設計意4、根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應措施.1、根據(jù)投標文件的目標要求編寫質(zhì)量控制計劃。2、經(jīng)過公司質(zhì)檢部門審批后，嚴格按計劃控制執(zhí)行.所指定的方式方法設立,具體情況以實際安排為準（初步計劃租賃土3、根據(jù)實際情況，材料堆碼場地初步設計在一層設立材料存放根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備進行崗前進行崗前研究協(xié)調(diào)研究協(xié)調(diào)1、選擇:項目經(jīng)理部應從公司《合格勞務名冊》中進行選擇,錄2、勞務的評定：勞務的評定應以勞務集體形式進的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。對勞務集體的評（5)識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足6、項目經(jīng)理部錄用勞務工應按重慶市建委和勞動及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者,并在勞動合同錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核,考核不合格者，應視為（1)不遵守國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為;經(jīng)理部將《項目部勞務清單》報送品質(zhì)保證部.單一并報送.制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單,以供各項目經(jīng)理部在勞務選流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費,不影響工期,3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進作的管理核心，項目經(jīng)理有權(quán)處理本項目的一切事務,項目管理領(lǐng)導班子全權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸要素,對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工項目部各部門負責人及關(guān)鍵崗位的負責人均由一批有經(jīng)驗的技根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成:安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，協(xié)調(diào)各工種、確保工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等組成，設總包協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預算財務、計劃材料等部門,具體負(3)負責施工技術(shù)交底。（4)深入現(xiàn)場指導施工,及時解決現(xiàn)場施工難題.（5)積極推廣新技術(shù)、新工藝,以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本.（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助(4)記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故(5)及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài),推廣好的工程質(zhì)量(6)負責施工過程的安全管理。3、機械設備科:(2)負責材料供應計劃的制定和落實工作。（4）負責工程的計量和支付工作.（6）負責本工程的合同管理工作.(1)負責工地現(xiàn)場的文明施工工作.（2）負責與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào).（3）負責施工用水、用電報裝.（1）根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工部自檢工作.各種文明施工規(guī)定.(2)負責工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配,（5）負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(8)參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預防措施并跟3、項目總工和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督.量問題負有領(lǐng)導責任.(4)負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使制定糾正和預防措施.(8)負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作.（2）負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄.(3)參加一般安全事故的調(diào)查評審,并負責上報有關(guān)材料.(4)負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作.6、施工工程師(2)根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃。(3)按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工,并對工程施工過程7、試驗工程師(3)負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作.8、機械工程師（2)按照業(yè)主提供的坐標點及高程點,引測施工測量控制點并進(1)嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核執(zhí)行的合同評審工作.(3)按時完成工程驗工和預、決算工作.11、財務負責人(1)嚴格財務有關(guān)規(guī)定,編制財務核算和財務報表。12、文明施工負責人根據(jù)工程實際情況,主要設備見附表一,在此不做詳細闡述，我公司的機械設備將在開工前到達現(xiàn)場，如公司資源緊張,我司將采用租賃方式滿足現(xiàn)場施工的一切施工機械儀器要求.3、公司全面負責財務管理工作,配備會計師，負責工程的財務且達到現(xiàn)行的各種標準與規(guī)范要求,避免一切因常識所帶來的不良后公司總工→項目經(jīng)理→項目技術(shù)負責人→施工員→作業(yè)班組長2、技術(shù)交底方法及制度(4)組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。3、施工組織設計交底（2）各專業(yè)負責人對各專業(yè)進行施工方案、術(shù)方法、施工管理交底（施工前).項工程都做一個控制點，以達到整個施工進度的控制的效果.2、進度跟進控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，更為清楚地了解到整個工程的實際情況,把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理,為工程的決現(xiàn)場施工運輸問題,同一樓層材料運輸采用手推車運輸，減少因人初步設想臨設以土建單位現(xiàn)有臨設或首層部分房間作為臨設施工用開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術(shù)系問題、施工層面的施工沖突做好準備工作，同時也為保持良好的施工環(huán)境而共同努力.鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應積極配合，組織好預留預埋工作,隨施工進度適時插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫三、堅持質(zhì)量第一,抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標,以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致,搞好施工，實施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動,并盡量采用新機具、新材料、新工會審、編制施工預算、編制并報批施工組織設計、進行技術(shù)交底、場施工機械設備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工工作,為下一步工作的實施,提供良好的施工環(huán)境.在施工過程中,做好總包與分包的銜接工作，實行實名責任制,堅工程全面施工階段完成后,進入交工驗收階段，此階段的施工程序為:施工單位先內(nèi)部預驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量，整理各項技術(shù)經(jīng)濟資料；然后會同建設單位、監(jiān)理單位進行初驗,合格后由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站竣工驗收,經(jīng)檢查合格后，施工單位和建設單位辦理竣工驗收手續(xù)及相關(guān)事宜.質(zhì)安科、技術(shù)科、總工程師、項目經(jīng)理部)參加.為使本工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用達到國家建筑裝飾規(guī)范及設計質(zhì)量要求，工程驗收一次性合格,針對本工程的特點,對酒店項目施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消除組建“開縣金科大酒店項目第一標段工程項目部".下設設計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設備調(diào)配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經(jīng)理部管施工"的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)的人、財、物整體優(yōu)勢.在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，達到ISO14001國服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督.我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T19002-ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理將本標段工程劃分為兩個施工段:第一施工段為：負一層以及一裝飾玻璃飾面板安裝、門及五金安裝、部分天花燈具安裝、臺柜制作石材安裝→墻柱面飾面板安裝、門及五金安裝、天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊→地毯及實木地板安裝→踢腳線安裝→封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、再面板.工安排上，先施工工序多、施工工序復雜的部位，后施工工序少、施吊頂、墻面、地面等部位的施工，按照先頂棚、安裝隱蔽項目，后墻足一切向前趕，采取“空間占滿”做法，在施工的平面和立面流向第六節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行,具體的施工平1、在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地。4、在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾。三、生產(chǎn)、生活、水電、消防設施及材料規(guī)劃布置工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此,規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件也是確保施工進度所不可缺少的重要同時以遵循將業(yè)主及總包單位的安排為原則進行相關(guān)臨時設施的搭設工作.保證所有臨時設施的搭建符合重慶市“關(guān)于建筑工地臨時設由于本工期較短，為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔,盡量工作業(yè)面,我公司會遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，選擇離工地較近定后即進行辦公室的搭建工作,購置必要的辦公家具及通訊設施并及時將聯(lián)絡電話等通報業(yè)主等相關(guān)方?；蛘咦庥镁徒裼媒ㄖ鉀Q辦遵循總包單位或業(yè)主統(tǒng)一安排,在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場實際情況,遵循業(yè)主安排的情況下,合理安6、材料臨時堆放加工區(qū):根據(jù)現(xiàn)場實際情況,材料堆碼初步準備以一樓部分區(qū)域劃為材料堆碼場地，大件材料，無法置于倉庫的必須設臨時時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設專人守護.并注意材料的堆放規(guī)則,保持整潔，不同類型的材料應設標志分類堆第七節(jié)施工平面管理及實施措施1、平面管理總原則點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的機械使用、進退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃.同時制定以上計劃的具體實施方2、平面管理計劃的確定在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合符實際情況的平面管理實施計劃.同時將該計劃輸入電根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào),研究后，發(fā)布計劃調(diào)本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具2)定義3)物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類.\o＼ac(○,3）類:機械配件、工具及低值易耗品等.3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍4)《質(zhì)量計劃》由質(zhì)量安全管理部統(tǒng)一編號，上報給公司、工錯誤!項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還，并負責保管好《質(zhì)量本上蓋“作廢”章.整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.2、安全生產(chǎn)管理(1)安全生產(chǎn)的管理保證措施本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項制.針對XXXXXXXXXX項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方錯誤!建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責錯誤!施工項目應通過昆明市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可.特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操審驗與認可，承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此面錯誤!所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一.2)施工人員安全教育與訓練錯誤!未定義書簽。施工管理、操作人員應具有一定的基本條件b、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有錯誤!未定義書簽。安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三b、安全技術(shù)訓練.使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。每十天組確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者a、教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復教c、使每個受教育的人，了解自己的學習成。鼓故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法.b、業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;d、工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；2)安全檢查的組織報償全面落實;○,1思想準備：發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度學化、規(guī)范化軌道.看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、轉(zhuǎn)響聲;查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任;測:測進、測試、監(jiān)測;驗：進行必要的試驗或化驗;一種原始的、初步的定性分析方法.它通過事先擬(1)安全生產(chǎn)管理制度(2)安全生產(chǎn)責任制是在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生制度(3)安全生產(chǎn)的“五同(5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（2)特殊工種的安全教（3)改變工種和采用新的底(3)隱患處理得如何梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施施,水源、方便道路暢通性能可靠，佩戴或搭設均符合要求饋樣象及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象（2）每周一次的安查(4)崗位安全生產(chǎn)(5)本工種安全技(8)個人防護用品（9)主要安全設施中人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地地點整潔，符合文明施工要點使用方便,安全裝置符合要求對作業(yè)內(nèi)容有無不適應的現(xiàn)(1)作業(yè)人員的特后后施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況.在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資3)資料的可靠性、有效性原則4)竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化術(shù)資料積累與工程同步.料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式,這種模式凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認；對曾存在的問題,評語要確切，復查，并做出處理結(jié)論.1)圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā),并2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿(4)合約管理同中,使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中.2、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上,我公司對本項目實行全面授權(quán)的權(quán),對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任,項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除.本項目施工人員組織結(jié)構(gòu)圖,根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責任制，明確分工責任,落實施工職責.工程完全符合規(guī)范要求，交付使用為止.4、我公司按照項目法管理要求，選派我公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理6、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個確保工程質(zhì)量和因現(xiàn)場條件變化,靈活控制工程進度和施工工作面的(2)項目部具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類裝飾施工項目的管理和施工；精心組織、嚴格管理，曾先后多次獲得優(yōu)質(zhì)工程和魯班員都具有大專以上學歷,并具有注冊一級建(4)管理班子干練,作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導集體，擬組建的年富力強，具有非常強大的團隊協(xié)作能力.包、項目監(jiān)理工程師、境內(nèi)外設計及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整絡優(yōu)勢提高材料及半成品的采購、訂貨、加工速度，特別是針對本工理組建成“XXXXXXXXXX”項目經(jīng)理部。項目管理機構(gòu)由以下三個層人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障.項目管理層—項目部：實行項目經(jīng)理負責制，對進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責,協(xié)調(diào)與勞務公司及各專業(yè)分包單位之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的配合定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。下設施工生產(chǎn)管理組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料組、設技術(shù)負責人生產(chǎn)N三、確保施工組織機構(gòu)有效運作的措施權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化.員和操作人員頭上并與他們的收掛鉤,形成自覺抵制在施工質(zhì)量和材A、選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子,組建成強有力的項目部;B、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械C、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比,獎罰辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量;D、建立項目部例會制，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等F、實行目標分解，責任到人。公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促按進度計劃執(zhí)行，實現(xiàn)責任與利益掛鉤的辦法，做到獎G、實行勞動用工管理,選派組織能力強,施工操作水平高，能打H、項目部是企業(yè)形象的縮影，建立健全各項管理制度來保障項性的分配機制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，執(zhí)行以下行4．全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控訓計劃.8。搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作.施工質(zhì)量技術(shù)管理工作.7。組織整理歸檔交工資料和質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定上報.2．參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體2．與業(yè)主建筑師或原圖紙設計單位溝通，完成現(xiàn)場圖紙的深化4。明確設計活動的組織分工、職責、任務分配、進度要求以及5．根據(jù)設計任務的需要，調(diào)配充分的人力、物力資源及其它相要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組,解答施工班組提出的施問題.3。編制材料需用計劃,協(xié)助材料員做好進場物資的檢驗工作，4。對本專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制,組織料和質(zhì)量體系資料.1。嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、對施工2．監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗6．作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息.7。參與工程質(zhì)量事故分析,提出改進措施，并8。工序自完成后,由質(zhì)檢員專業(yè)檢查,合格后，又質(zhì)報驗.4.組織安全活動,進行安全檢查,針對不安全隱患，提出糾正措5．真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報安全生產(chǎn)報2.按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效3．按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本.6。及時檢查質(zhì)量記錄的填寫情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、3。合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好.5。協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取8。及時掌握市場信息,努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益.3。搞好倉儲物資的標識工作，防止不合格物資投入使用.1、實行項目法施工管理，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負責人,管理,有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解問題，以最短的時間解決實際問題.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力例會,重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)之間的矛盾等問6、嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情合理的措施來保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境,并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞.確立高質(zhì)量目標、達到高質(zhì)量標準，并嚴格質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及實行標準化管理，建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領(lǐng)導小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的有效1、施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故,輕傷率控制在2‰3、治安管理方面工管理的有關(guān)規(guī)定,對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀1、通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設備、經(jīng)濟合2、采用招標方式進行材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇,降低工程成本和造價.是要加強對施工作業(yè)層的進一步強化培訓教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工成品保護的意識、相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,不斷提高施工管理和工程技術(shù)水平.在施工過程中，通過與各協(xié)作單位之間建立明確的合同文件來確項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準的，項目管理的目標就是項目的目標,其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理和組織協(xié)實施施工進度計劃,要做好三項工作,即編制作業(yè)計劃和施工任務①編制作業(yè)計劃和施工任務書實際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的.故應進行認真編旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及旬的具體要求編制.旬計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件,也是原始記理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體,是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶.②做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結(jié)束日調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動,明確職責,嚴明獎罰,對工程質(zhì)量進行統(tǒng)①選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的項目經(jīng)②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責項目部成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理和項目長,由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工問題及時解決，確保工程質(zhì)量。施工保證系統(tǒng)負責施工準備,合理安排工序和勞力配備,下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查(3)加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題。用施工進度核算（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件,外部條件包括定價方防止合同履行中發(fā)生糾紛,合同管理人員應及時填寫并保存有關(guān)方面益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng).合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛中，負全面責任.所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信得相應的信息,以作出科學的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng),明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信1)如若我投標單位中標，我們即與設計單設計意圖和工程要求,根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O計單位提請審核.對施工中出現(xiàn)的問題，除按招標單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤.的技術(shù)難題.②與招標單位的工作協(xié)調(diào)1)主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同設建議，完善設計內(nèi)容.各項改進意見,完成后以書面形式請招標單位認證.3）協(xié)助招標單位組織進行分部驗收，中途驗收,竣工驗收等.③與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)2)所有進入現(xiàn)場使用的材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、3)嚴格遵守監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,以確保工程質(zhì)量.④項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1)各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導,按照項目質(zhì)量、工2)由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配3)要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面.1)按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施2)我投標單位會同招標單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查,制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣.3)項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào).4)項目部以周為單位,提出工種簡報,向招標單位及各第一節(jié)擬投入本標段的主要施工設備表的實際特點，擬投入本標段的主要機械設備表（見附表一利用科發(fā)揮到極致.根據(jù)施工進度計劃,按本工程施工機械使用計劃表所列出的設為確保所有的機械設備、工具能正常使用，在投入前15天,對全部設備、工具在工廠進行全面檢修，經(jīng)檢驗合格后,才能編列投入各項調(diào)設備、工具的檢修及驗收，使用，嚴格執(zhí)行我公司的質(zhì)量嚴禁無證人員操作機械設備，對照《施工機械檢查評分表》的要求,專人管理好各種施工機械的正確使用，保證施工安全及確保工程滿足施工進度計劃要求.1、施工隊伍安排工程施工階段是工程質(zhì)量形成的主要階段,尤其是施工隊伍素質(zhì)隊伍,擬安排承建過眾多裝飾施工經(jīng)驗的工程工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來承建本工程.為了滿足工程施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)的需要，我公司計劃每個步驟由一個施工隊伍來完成工作.A、配備適合本工程條件、滿足質(zhì)量和使用要求的技術(shù)、管理人員，施工現(xiàn)場設一名常駐項目經(jīng)理,不少于3名的工程師及3名助理工程師和配備質(zhì)安員、施工員、材料員及資料員一名（持證上崗)并有多年施工經(jīng)驗的人員擔任,負責土建的施工工作;勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安備高水準工人員進駐現(xiàn)場施工,并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充(3)勞動人民基本要求：A、遵紀守法、身體健康、年齡在19-46周歲之間。3、勞動力的保障措施我司在工程所在地區(qū)有良好施工信譽。具備有充足的、長期固網(wǎng)和標高控制網(wǎng),再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線和標高測設。要嚴格審核原始依據(jù)包括各類設計圖紙，測量時保護好樁位（作永久標志）.2、豎向控制測量即豎向控制測量采用平面控3、細部放線即根據(jù)投測的控制網(wǎng)和平面圖上4、驗收即在細部放線結(jié)束后應及時組織有關(guān)質(zhì)檢部第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案殘留的灰漿硬塊和突出部分應鏟平、掃凈，抹灰、壓不，陰陽角處應4、突出地面的管根、地漏、排水口、陰陽角等細部，應先做好6、防水層施工不得在雨天、大風天進行。備有電動攪拌器（功率0.3-0。5KW，200-500r/min)、攪彈簧秤、干粉滅火器等.（相當于冷底子油)→細部附中層施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜防水層施工→防水層→一次試水→保護層飾面層施工→防水層二次2、防水層施工前，應將基層表面的塵土等雜物清除干凈，并用涂刷在基層表面，涂刷量為0。15—0．2kg/m2,涂后常溫季節(jié)4h動攪拌機進行強力攪拌.（2)附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根部加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。涂刷仿水材料,具體要求是，常溫4h表干后,再刷第二道涂膜防水材料，24h實干后，即可進行大面水材料,用塑料或橡皮刮板均勻涂刮在已涂好底膠的基層表面，每平方米用量為0.8kg，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后,可進互垂直的方向均勻涂刷在涂層表面，涂刮量與第刷和鼓泡等缺陷。24h固化。二道涂膜厚度為1。5mm,進行第一次(4)在涂膜防水層施工前，應組織有關(guān)人員認真進行技術(shù)和使用材料的交底。防水層施工完成后，經(jīng)過24h以上的蓄水試驗,未發(fā)現(xiàn)滲水漏水為合格,然后進行隱蔽工程檢查驗收，交下道施工.其加入量應不大于乙料的10%。（4)涂膜防水層涂刷24h未固化仍有發(fā)粘現(xiàn)象，涂刷第二道涂影響涂膜質(zhì)量.如發(fā)現(xiàn)乙料有沉淀現(xiàn)象時,應攪拌均勻后再與甲料配(1)涂膜防水材料及無紡布技術(shù)性能,必須符合設計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，產(chǎn)品應附有出廠合格證、防水材料質(zhì)量認證，現(xiàn)場取水率,并認真操作.潔具及陰陽角等部位,原因是管根、地漏等部件松動、粘結(jié)不牢、涂致，無缺棱掉角的石材。剩下的破碎、變色、局部污染、缺邊掉角和結(jié)構(gòu)驗收合格，水電、通風、設備安裝、室內(nèi)天花、墻面裝飾等個位置的板塊,應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方面編號漿結(jié)合層→鋪理石板塊→灌縫、擦縫→打蠟.（1)以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作墊層上的砂漿,并清掃干凈.顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間4、彈線：為了檢查和控制石板塊的位置，在房間內(nèi)拉十字控制找出面層標高，在墻上彈出水平標高線,彈水平線時要注意室內(nèi)與樓于板塊寬度，厚度不小于3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺寸,把6、刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：度鋪后將干掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿(水灰比為0.4~0.5，厚度控制在放上理石板塊時宜高出面層水平線3~4mm。鋪好后用大（1)板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設.(2)根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度,當設計無規(guī)定時不應大于1mm在十字控制線交點開始鋪均勻）,再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木宜先里后外進行，逐步退至門口,便于成品保護，但必須注意與樓道相呼應。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應緊密砌合，不得有空隙.8、灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后1~2晝夜進行灌漿擦縫。根據(jù)石板顏色，造反相同顏色礦物顏料和水泥(或白水泥）行）,并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止.灌漿1～2h后，用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使理石面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完9、打蠟：當水泥砂漿結(jié)合層達到強度后（抗壓強度達到1。2打蠟后面層達到光滑潔亮.石材的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設計要求，石材應粘接牢固,無空鼓現(xiàn)象.3、允許偏差及檢查方法：用2m靠尺和塞尺檢查10.5拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查。意加水,石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必隨鋪隨刷一層水泥漿，石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤.須拉通線不能有偏差.房間內(nèi)的標高線要有而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人,易造成此處活動.在進行板塊翻樣提加工定4、踢腳板不順直，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線，隨墻面鑲貼所造c、地磚的規(guī)格尺寸應符合設計要求，顏色一致表面平整、無凹b、彈好水平線.c、地磚應提前用水浸泡，豎向分開堆放晾開。d、按不同顏色和花紋分類，有裂縫、掉角和堿水刷洗干凈后,用清水沖掃其上堿液，并認真將板面的凹坑內(nèi)污物裁割半塊磚或半塊磚以上磚用于邊角處，尺寸相差較小時,盡量調(diào)整縫隙方法排整磚.然后根據(jù)已彈好的水平線拉縱橫線來控制面磚水于底灰上，地磚背面刮一層素水泥漿結(jié)合層，應隨刮隨鋪，并用小橡泥擦縫,最后用棉紗團擦凈.鋪完面磚后,常溫下48小時放鋸末澆水養(yǎng)護.1、施工流程（1)鋪貼前彈出+50cm標高水平墨線,各開間中心十字線及花樣(3)根據(jù)水平線制作灰餅，用靠尺推出沖筋。（6）對照中心十字線在結(jié)合層面上彈出地磚控制線,靠墻的一（7)根據(jù)控制線先鋪貼左右靠邊基準行的地磚，以后根據(jù)基準掛線及縫子，將地磚鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正。水泥膠結(jié)合層按水泥:107膠:水=1：0。1:0.2的重量比配制，擠出的水（9）在彈地磚控制線時盡量避免出現(xiàn)小半塊乃至小于5cm的小鑲條，凡有坡水要求的必須做好泛水找坡，不得產(chǎn)生積水現(xiàn)象。應漏.（10)衛(wèi)生間等穿樓板管道安裝完畢,必須補洞且經(jīng)驗收無滲漏后才可鋪貼地磚.采用下部支撐或上部吊掛方式支模，鑿毛洞口斷面混凝土,清理套漿后分兩次澆筑細石混凝土至比樓面低2~3cm。待混凝土初凝后,進行24h蓄水試驗,無滲漏現(xiàn)象并經(jīng)建設方驗收合格方可進入下一道工序.牌號和品種不同的磚不得混用，如有裂縫、掉角、扭曲變形和小于半塊的碎磚應予剔除.層的平整度,做到心中有數(shù)。然后清掃基層，并用水沖洗，如為光滑(3)彈線定位.根據(jù)設計要求和各房間及走廊地面實際情況,確定地面標高線和平面線,在墻面標高點上拉出地面標高線以及垂直（4)按定位線的位置及施工面圖案要求鋪瓷磚用1：2的水泥砂使其與地面壓實并且高度與地面標高吻合,鋪貼8塊以上時,應用水平尺檢查平整度,對高的部分用橡皮錘敲平,低的部分應起出瓷磚后用水泥砂漿找平。瓷磚的鋪貼程序，對小房間來說（面積小于40平方米）通常是做T字形標準高度面。對于房間面積較大時，通常在房間中心十字形做出標準高度面，這樣可便于多人同時施工.（5)大面積鋪貼.鋪貼施工是以鋪好的標準高度為標基,鋪貼時緊以防止空鼓現(xiàn)象。一邊鋪貼，一邊用水平尺檢查校正，還要即刻去表（2）地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先準點。用1：3泥砂漿找平養(yǎng)護24小時后找規(guī)矩、彈線、鋪磚。板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。有排除液體要求的地面,坡度符合設計要求,不倒泛水，無積水。與地漏（管道）結(jié)合處嚴密牢固，并用現(xiàn)象，地磚粘貼必須絕對避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現(xiàn)象,做到接縫平整結(jié)合牢固.場根據(jù)實測標高核實及隱蔽鋼骨架驗收合格后,經(jīng)監(jiān)理工程師的固定螺栓（一般為直徑為Φ8~Φ12要求不銹鋼掛件和螺栓具有合格證，不銹鋼掛件具有受力的試驗報告.2、施工機具準備：沖擊鉆、手槍鉆、云石機、磨光(3)所有施工完成的窗套、窗抹灰時會留出余量,檢查各部分節(jié)點連接現(xiàn)場與設計圖紙有出入，及時糾正。對墻面的垂直度、平整度數(shù)量、規(guī)格，并預鋪、配化、編號等備用.(5)對現(xiàn)場的石材必須進行挑選，對色差較大的不能施工,現(xiàn)→打膨脹螺栓→安裝鋼骨架→安裝調(diào)節(jié)片→石材開槽→石材固定→打膠→調(diào)整→成品保護.裝的凸出部分要剔鑿干凈。飾面基層、構(gòu)造層的強度、密實度符合設4、根據(jù)石材分分割圖彈線，確定金屬脹管安裝位置。尺寸等要求進行檢查，并將色差較大、缺楞掉角、崩邊等有缺陷的石材挑出、更換.6、預排石材：將挑選出來的石材按照使用的部位和安裝行編號,并選擇較為平整的場地做預排，檢查拼接出來的板塊是否有7、預埋件安裝:在結(jié)構(gòu)墻面上用M12的膨脹螺栓固定到鋼板:安豎向間距一般控制在70mm，橫向間距為1000mm。鋼做主龍骨,角鋼做次龍骨形成骨架網(wǎng)；局部可以直接采用掛件和墻體連接。骨架安裝之前按照設計和排版要求的尺石材水平分格縫尺寸的位置,彈好線后,再行安裝.安裝骨架注意其垂直度和平整度，并拉線控制使墻面或房間方正.接,注意調(diào)節(jié)掛件一定要安裝牢固.為了保證開槽不崩邊，開槽距邊緣距離為1／4邊長且不小于50mm，上安裝。必須對石材的材質(zhì)、顏色、紋路、加工尺寸進行檢查，按照立即清孔,槽內(nèi)注入耐侯膠，要求錨固膠保證有4~8小時的凝固時拉線校正后扳緊螺栓.安裝時注意各種石材的交接和寸，既不需要太深,也不需要太淺，要求密實，并在石材的邊緣貼上架內(nèi)即可.待完成后輕輕將膠帶紙撕掉使打膠邊成一條直線.掛必須待膠凝固后，再用壁紙刀、棉紗等物對石材表面清理。需要打要求均勻不露底色,色澤一致，表面整潔.缺陷.0。5mm拉5米線,不足5米線拉通線123456水平度2m水平度2mm色澤不勻真；施工不當.查,規(guī)格尺寸超過偏差，應磨石材本身的材質(zhì)較施工前對石生不規(guī)則裂縫。進行第二層安裝,同時縫與縫之間頭，膠縫不施工時打膠要一氣呵成不要停頓,打膠時控制邊緣的界限保證膠邊成一條直線。打膠厚度不能少于第六節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標900~1200mm，吊點分布要均勻.⑷安裝邊龍骨邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300mm左右。間距為400mm－600mm。石膏板與輕鋼龍骨固定的方式采用自攻螺釘固定法,在已安裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面（即做隱蔽驗收工作)，安裝石膏板。安裝石膏板用自攻螺絲固定,固定間距為150~200mm,均勻布置，并與板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度以0.3m為宜，釘帽應刷防銹涂料，并用⑵注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處是受力的集中點，施工時應注意加固。如在龍骨上懸吊設備，必須在龍⑶所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，既要有上要求準確,吊頂面的水平控制線應拉通線，線要拉直，最好采用尼龍空調(diào)出風、消防煙霧報警器和噴淋頭等,這些設備與頂面的關(guān)系處理不好,會破壞吊頂?shù)耐暾?，影響美觀，故安裝燈盤與燈槽時，一定預留太短，否則自動噴淋頭不能在吊頂面與水管連接,另外，噴淋頭邊不能有遮擋物.（6)吊筋應符合設計要求，吊筋順直與吊掛件連接應符合安裝后,再調(diào)整龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設備的保護，并配合好各專業(yè)對燈具、噴淋頭、煙感、回風、送風口用紙膠帶、塑料⑵骨架、飾面板及其它吊頂材料在進場、存放、使用過程中應⑷一切結(jié)構(gòu)未經(jīng)設計審核，不能亂打亂鑿.產(chǎn)生撓度和目視的視差。可在每個房間的中間部位,用吊桿螺栓進行部調(diào)好后,再逐個擰緊吊桿螺帽。如頂棚需要開孔，先在開孔部位劃牢靠.正主龍骨時，左右一敲，夾子松動,且不易再緊，影響牢固。正確的方法是：安裝時先將次龍骨臨時固定在主龍骨上,每根次龍骨用兩只卡夾固定，校正主龍骨平正后再將所有的卡夾一次全部夾緊,頂棚骨隔12m在大龍骨上部焊接橫臥大龍骨一道，以加強大龍骨側(cè)向穩(wěn)定骨及板材。吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭等可在吊頂板就位后安裝，也可預留周圍吊頂板,待上述設備安裝后再行安裝。遇初次施工,宜先做一標準樣板間,總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過設計,使用單位驗收⑺上下陽角對齊，整體目測美觀，縱向陽角平直、方正，縱向七、工程質(zhì)量通病及預防措施:須自行獨立架設.大面平整.4、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應做樣板間，對頂棚的起拱鋁合金方板板材、龍骨、吊桿電錘、金屬切割機、激光自動安標錘子、水平尺、白線、墨斗等2、各種材料及工具齊備.3、墻面、頂面需找補的槽、孔、洞等濕作業(yè)完成.施工順序：清理現(xiàn)場――彈線定位――吊桿安裝――龍骨安棚標高水平線，并找出房間中心點,并沿頂棚的標高水平線，以房間確定吊桿下端頭的標高，安裝預先加工好的吊桿,范圍內(nèi)。安裝時采用與主龍骨配套的吊件與吊桿連接.5mm烤漆龍骨，水泥釘問距不大于300mm.5、安裝次龍骨：根據(jù)鋁扣板的規(guī)格尺寸，安裝與板配套的次龍骨,次龍骨通過吊掛件吊掛在主龍骨上.當次龍骨長度需多根延續(xù)接6、安裝金屬板：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位必須順著翻邊部位順序?qū)⒎桨鍍蛇呡p壓，卡進龍骨后再推緊.污物及手印等.①吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件;2、基本項目（1)龍骨角縫吻合,表面平整、無翹曲、接縫均勻一致，周圍與（2)鋁扣板安裝平整、光滑、顏色一致。板面清潔無污染,仰看無漏、透、翹角和裂縫(觀察檢查）.(3)按板塊分格調(diào)整設備和燈具的位置,設備及燈具在板塊的(4)在風機口或受一定風壓的頂板，應用壓條等物作適當固定，12允許偏差(mm）331±2拉5m線不足5m拉通線檢查骨架。吊頂骨架應吊固在主體結(jié)構(gòu)上,并應擰緊吊桿螺母以控制標高的固定.（4)鋁扣板分格不直：施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正,安裝應嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹.隨意改變、挪動吊桿.5、為了保護成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道試水、保溫等一8、板材安裝及龍骨安裝時要戴手套保護.護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任.1、現(xiàn)場臨時水電設專人管理,防止長明燈、長流水。用水、用全操作制度并將安全操作制度牌掛在機具旁明顯處。第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝(3)提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設計、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設單位等有關(guān)部門檢查鑒定,達到設計及規(guī)范要求％，(6)做好樣板間并通過驗收合格。（7)墻面應基本干燥，基層含水率不大于8%.角→滿刮膩子第二遍→砂紙打磨→刷第一遍乳膠漆→復找膩子→砂紙打磨→刷第二遍乳膠漆→砂紙打磨→刷第三遍涂料1、操作工藝(2)新建建筑物的混凝土或抹灰基層在噴涂前應涂刷抗堿防潮封作時要橫平豎直，填實抹平，并將多余膩子收凈,待膩子干燥后用砂合成樹脂溶液)調(diào)膩子，補平基層表面的裂縫和凹凸不平處，干燥后(4)石膏板面接縫處理:接縫處應用嵌縫膩子填塞滿，上糊一層玻璃網(wǎng)格布或無膠牛皮紙,用乳液或粘結(jié)劑0%羧甲基纖維素溶液=18:56:1，第二遍膩子用801建筑膠水：雙飛粉：10%羧甲基纖維素溶液＝1:8：3.(6)涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃干凈,用布將墻面粉使用新排筆時，注意將活動的筆毛理掉,乳膠漆涂料使用前應攪拌均分攪拌,如不很稠,不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥后,用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦干凈.漆膜干燥較快,應連續(xù)迅速操作，涂刷時從左端開始,逐漸刷向另一端，一定要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆.避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理.2、質(zhì)量檢測方法允許少量輕微允許少量輕微允許少量輕2（2）在涂刷墻面涂料時,不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、（3）最后一遍涂料涂刷完后，設專人負責開關(guān)門窗，使室內(nèi)空氣（5）涂刷完的墻面應妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染.（1）涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。廚房、廁所、浴室等部位應使用具有耐水性能的膩子.（4）涂刷時要上下順刷,后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍（5）乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時要多理多（6）涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間或均勻，主要原因及解決方法是鮮紅、鮮黃材料本身遮蓋力差，應適當增加面漆涂刷層數(shù)；涂料被過度稀釋，漆膜太薄，應控制稀釋比例,按產(chǎn)品說明書調(diào)整，涂刷帶顏色的乳膠漆，配料要合適,保證獨立面次施工過厚,滾筒、刷子蘸料太多，涂料干燥速度太慢,解決方法:鏟除流墜涂膜,提高施工技術(shù)，確保涂膜一次施工不要太厚，減少加水量，加快干燥速度.過度稀釋,薄膜太??；底層太疏松,施工時基底溫度過低，成膜不佳，基底及環(huán)境溫度過高，刷涂時間短，通風差，無法完成成膜，基底堿性過高，涂膜被破壞。解決方法是鏟除粉化層，遵循施工規(guī)范,防止（10)分色線不齊：兩種不同材料交界處的分色線不齊的主要原因是未粘膠帶紙，解決方法:施工時認真貼實分色紙帶，排筆蘸漆量要否牢固。使用人字梯應四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應設防滑橡皮墊和保險拉桿。人字梯上鋪設腳手板,腳手板兩端搭設長度設腳手板。人字梯應當經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)開裂、腐朽、榫頭松動、缺檔等，不得使用.3、禁止硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上的工具、4、在兩層以上腳手架上操作時，應盡量避免在同一垂直線上工6、每天收工后應盡量不剩油漆材料,不準亂倒，應集中處理,廢?1、施工現(xiàn)場的地面、墻面、墻基必須干凈、平整、干燥,符合國家2、在水泥地面上做好防潮處理（鋪設防潮布，并檢查一次預埋3、地龍骨須使用干燥木材，本施工單位采用30*50木龍骨加防平一致，用水平線統(tǒng)一龍骨高度，否則日后因壓力的作用，會產(chǎn)生地4、有可能引起潮濕隱患的工序已完成;這些都是地板鋪設使用的基本施工工具彈水平線——開料-—彈龍骨基準線—-打眼—-固定龍骨加防火防潮處理——校正-—隱蔽工程驗收-—清理—-彈地板基準線--釘?shù)匕?1、鋪裝前應對地板進行選配,宜將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位。2、好處,一使鋪設的地板在同一個水平面，不會使地板因地坪或龍骨高低,在走動時產(chǎn)生聲音。二起到找平作用，使各個空間成為有機的整體，能夠確定衛(wèi)生間、廚房間的找平坡度。地板下做龍骨的話,是靠龍骨找平的，除非地面高差在3CM以上，才需要水泥沙漿找平.找3、彈基準線，地板的長短規(guī)格通常有幾種，60,75，90，1200，角落處可放置短的地板,確定龍骨的間距，我們根據(jù)現(xiàn)場情況采用橫向400mm、縱向300mm，用墨斗彈出基準線。4、鋪裝前應對基層進行防潮處理，防潮層涂刷防水涂料或鋪設5、打眼、固定校準。安裝龍骨的方式是一釘一螺，間隔不超過35CM，另外龍骨兩端必須固定,所謂釘就是大龍骨釘，而螺就是膨脹釘，俗稱美固釘。龍骨釘?shù)淖饔檬怯糜邶埞谴怪狈较虻墓潭?而膨脹釘是用于龍骨水平方向的固定，所以要采用一釘一螺的安裝方式.現(xiàn)在通常使用的是錘擊式膨脹龍骨釘,規(guī)格通常是8*8,8＊10.8＊8釘距30公分，平均每平方14個，8*10釘距40-45公分，平均每長度大于4米的，需要接上一根龍骨（據(jù)說應該斜接，就是拼45度角接觸)擺好后，在與豎線交叉的地方打上眼，一直打到樓板中，墊四方管子來測水平，最后釘上美固釘或者長螺釘6、鋪實木地板。先清理、撒藥、鋪防潮膜,第一排固定后,將第），板與龍骨的接觸處按傳說中的45度斜著用小的鉆頭鉆眼,30工分的龍骨間距，每塊地板要鉆4處，鉆完一排后,將長長的地板專用螺一直敲到螺絲釘?shù)尼斆毕葸M陽企口的根部(這樣才不會影響與下一塊（2)木龍骨之間一定要拉直找平.地板木龍骨平整度是5MM。(3）墊木長度以200mm為宜，厚度可根據(jù)具體填充情況而定,墊木間距以不超過40mm為宜.（4）在龍骨上直接鋪裝地板時，主次龍骨(5)木龍骨靠墻部分應與墻面留有5mm～10mm伸縮縫,龍骨離墻面不能大于3cm。木龍骨固定方法為釘連接或膠連接。（6）根據(jù)地面混凝土標號來決定采用電錘打眼固定法電錘打眼龍骨固定在地面上，一般電錘打入地面眼的深度不能小于40mm;（8)在龍骨上鋪設防潮膜,防潮膜接頭處應重疊200mm,四邊往上2、地板面層一般為錯位鋪設。從墻面一側(cè)留出8mm~10mm的縫隙后，鋪設第一塊木地板，地板凸角向外，以汽釘把地板固定于木龍骨上，以后逐塊排緊釘牢，最后一塊以明釘靠邊直角打入汽釘，以入1~2個汽釘,汽釘必須釘在地板凸角處，汽釘打入方向為45°~60°,斜向打入,最低釘長不得少于38mm.榫邊30°角傾斜釘入.硬木地板應先鉆孔,孔徑應略小于地板釘直9cm,地板與地板之間的縫隙眼不宜將地板企口鉆透,以三分之二為宜，不得使用任何膠水粘接，鉆眼的直徑不得大于釘子的直徑,每一個接點處不得少于二根地板麻花釘.6、為使地板順口縫平直均勻,應每鋪設3~5道地板，即拉一次平直線檢查地板順口縫是否平直，如不平直，應及時調(diào)整.7、面板鋪設完后，若面板為素板要打磨、上漆；若為漆板則在0。3~0。8mm內(nèi)。5、木龍骨、木地板鋪設靠墻處必須留有5mm～10mm的縫隙,6、嚴禁用汽釘固定龍骨與墊木及龍骨與夾木。（2）白水泥：32.5級白水泥。(3)砂子：粗砂或中砂，用前過篩,其他應符合規(guī)范的質(zhì)量米厘條、毛刷、答帚、大小錘子、粉線包、小線、擦布或棉絲、老虎(2)預留孔洞及排水管等應處理完畢，門窗框、扇要固定好，用嵌縫材料應符合設計要求，且堵塞密實，并事先粘貼好保護（4)大面積施工前應先做樣板，樣板完成后，必須經(jīng)過設計、甲（1)基層處理:首先將凸出墻面的混凝土剔平，對大鋼模施工的(2)吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅：根據(jù)墻面結(jié)構(gòu)平整度找出直；然后根據(jù)馬賽克的規(guī)格、尺寸分層設點、做灰餅。橫線則以樓層合比為1：2.5或1：3,并接20%水泥重的界面劑膠，薄薄的抹一層，用抹子壓實.第二次用相同配合比的砂漿按沖筋抹平，用短杠措施.(4)彈控制線：貼馬賽克前應放出施工大樣，根據(jù)具體高度彈線之間保持整磚數(shù).如分格需按總高度均分,可（5）貼馬賽克：在每一分段或分塊內(nèi)的馬賽克，均為自下向上灰，用軟毛刷子刷凈麻面，再抹上薄薄一層灰漿.然后一另一人，將四邊灰刮掉,兩手執(zhí)住馬賽克上面，在已支好的墊尺上由下往上貼,縫子對齊，要注意按彈好的橫豎線貼。如分格貼完一組，均勻，如出現(xiàn)歪斜，不正的縫子，應順序撥正貼實,拔直為止.實、刮嚴.再用麻絲和擦布將表面擦凈。遺留在縫子里的浮砂可用潮濕干凈的軟毛刷輕輕帶出，如需清洗飾面時,應待勾縫材(3)找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法，應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,同時應符合室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收標準.（2)接縫：填嵌密實、平直，寬窄一致，顏色一致，陰陽角處的(3)套割:用整磚套割吻合,邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面水泥32。5級礦渣水泥或普通硅酸鹽水泥。應有出廠證明或復驗合格單,若出廠日期超過三個月或水泥已結(jié)有小塊的不得使用；砂3、質(zhì)量關(guān)鍵要來時，根據(jù)不同基體采取分層分遍抹灰方法，并嚴格配合比計量，掌握適宜的砂漿稠度，按比例加界面劑膠,使各灰層之間粘接牢固。注意及時灑水養(yǎng)護；冬期施工時，應做好防凍保溫措施，以確保砂漿不受(4)馬賽克應有出廠合格證及其復試報告。應有出廠證明和復試合格;當水泥存放超過三個月或有結(jié)塊不能使(3)砂：以中砂為宜,平均粒徑不小于0.35mm,含泥量不能大于檢查;按照要求對其必須挑選規(guī)格、顏色一致、質(zhì)量符合要求的保存2、基層處理得爾建筑膠，用掃帚將砂漿甩到墻面上,其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，具有較高的強度，以手掰不掉為止.然后用清水濕潤墻面，后抹1:3水泥砂漿底層.貼石材前墻面應充面的50cm水平控制線，并在門窗洞口按照彈出墻面排版控制線，5、抹底層灰：抹底層灰一般分兩次操作，先刷一道摻膠的素水泥漿結(jié)合層，然后緊跟著抹第一邊1：2。5或1：3水泥砂漿，要求6、彈線：抹完底層灰后按照設計的建筑標高，在墻面上彈出50Cm線控制標高，并按照此控制線和墻面排版圖彈出排版線，特別以提前3~4天濕潤,以避免吸走粘結(jié)砂漿的水分.粘結(jié)砂漿的配合比合層可以減薄到2~3mm。石材的粘貼接縫寬度按照設計要求,無設計要求是一般1mm，且橫豎縫寬一致.施工溫度控制在5℃以上，冬期施工要采取保溫防凍措施。粘結(jié)層厚度:在石材背面滿抹灰漿，四角刮成斜面,厚度控制在5mm左右,并注意邊角滿漿.石材就位后用灰鏟平整度，保證接縫平直、密實。石材五面涂刷石8、處理板縫：貼完墻面待達到一定強度后,用竹簽或細鐵絲將縫,可以用干凈鐵絲碾壓實勾成凹縫.勾縫水泥漿硬化后用棉絲清理干凈。注意勾縫一定要仔細不能出現(xiàn)毛茬和黑邊影響美觀.墻面石材的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設計要求和現(xiàn)墻面石材鑲貼必須牢固，嚴禁空鼓,無歪斜、缺棱、掉角和裂縫22222222用用2m托線板檢查234拉5m小線，不足5m拉通線和尺4石材五面沒有涂刷防護劑,石材本身質(zhì)地疏松吸施工過程中應用干凈水，縫嵌塞密實，板面擦洗干凈.黑整,墻面提前灑水浸透.粘結(jié)層一般控制在7mm~10mm落落漿修補.材進行糾偏移動.石材本身有隱傷,事先沒技術(shù)低.道工序，挑出有缺陷和質(zhì)量問題校對墻面的方正.逐行粘貼并及時校正.石材質(zhì)量不好石材質(zhì)量不好,材質(zhì)脹較大脹較大,產(chǎn)生內(nèi)應力而開裂.(3)膠粘劑:無毒、不霉、快干0.5h之內(nèi)使用張緊器時不脫縫,對地面有足夠的粘結(jié)強度、可剝離、施工方便（4)倒刺釘板條：在1200mm×24mm×6mm的三合板條上釘有兩排斜釘（間距為35~40mm還有五個高強鋼釘均勻分布在鋼釘鋼尺、合尺、彈線粉袋、小線、掃帚、膠輪輕便運料車、鐵簸箕、棉1、在鋪設地毯前，室內(nèi)的裝飾其他分項必須施工完畢。室內(nèi)的2、鋪設地毯的基層,表面平整、光滑、潔凈顏色、圖案等是否符合設計要求,應將其品種、規(guī)格分別存放在干燥的倉庫或房間內(nèi).使用前要預鋪、編號，待鋪設時按號取用.4、鋪設地毯前，相臨踢腳板做好。踢腳板下口均勻應離開地面8mm左右，以便于將地毯毛邊掩入踢腳板下。1、工序流程:基層處理→彈線分格、定位→地毯裁剪→釘?shù)勾桃幸欢ǖ膹姸?。檢查地面的平整度偏差不大于4mm,地面基層含水部分和具體要求進行彈線、套方、分格。如無設計要求時應按照房間存放在相應的房間位置.方向）將釘?shù)勾虠l固定在基層上，水泥釘長度一般為4~5cm，倒刺板離踢腳板面8～10mm;釘?shù)勾贪鍛娩撫?，相鄰兩個釘子的距離在300—400mm；釘?shù)勾贪鍟r應注意不得損傷踢腳板.拼縫至少錯開150mm.襯墊用點粘法刷聚醋乙烯乳膠，粘貼在地面然后用熨斗在膠帶上熨燙，使膠層溶化,隨熨斗的移動立即把壓在膠帶上.接