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原因分析要這樣做不懂復(fù)盤怎么混職場？復(fù)盤06-2自我剖析三層次通過自我剖析，明確自己沒有盡力的事情是哪些？不可控的事情中，自己出過力的地方是什么？無法著力的是什么？可控的：是否盡量做到了最好？是否至少不低于計劃的目標(biāo)？半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否為別人完成的部分留出了空間？是否為別人完成工作提供了盡可能的幫助？不可控的：是否提前跟別人溝通？有沒有督促？有沒有隨時跟進事情進展？是否可能部分參與支持？將原因分類哪些是完全可控的因素，用√符號表示哪些是半可控的因素，用/符號表示哪些是完全不可控的因素，用ⅹ符號表示哪些是內(nèi)因，哪些是外因？是否出現(xiàn)外因占主導(dǎo)的情況？假如外因+不可控因素居多，需要考慮深入分析原因5個為什么法魚骨圖法分析原因的2種方法劃重點：原因分析環(huán)節(jié)階段性輸出物：成功/失敗的的根本原因？促進成功的關(guān)鍵要素？操作要點：辯證分析，成功時看外在，失敗時找自身數(shù)據(jù)分析，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)深入分析，找到根本/關(guān)鍵原因，謹慎檢視當(dāng)初目的、目標(biāo)是否明顯有誤而導(dǎo)致的失敗，否則原因分析可能圍繞著錯誤的目的、目標(biāo)展開，事倍功半。三個關(guān)鍵問題：為什么會產(chǎn)生差異？哪些主、客觀因素造成我們未達預(yù)期目標(biāo)？失敗的根本原因是
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