8綜合管理工作部年度計劃

?8綜合管理工作部年度方案在新的一年里，我們8綜合管理工作部將以全新的姿態(tài)，飽滿的精神相貌，全力以赴投入到工作中。本方案將圍繞進步工作效率、優(yōu)化工作流程、提升團隊素質(zhì)等方面展開。一、工作目的1.完善部門內(nèi)部管理制度，進步工作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化程度。2.加強部門與各部門之間的溝通與協(xié)作，進步工作效率。3.提升部門員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批專業(yè)化的管理人才。4.優(yōu)化工作流程，簡化審批環(huán)節(jié)，進步工作滿意度。二、詳細(xì)措施1.完善內(nèi)部管理制度〔1〕制定和完善部門內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，落實責(zé)任到人?！?〕建立健全部門內(nèi)部考核制度，激發(fā)員工工作積極性?！?〕加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，進步員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。2.加強溝通與協(xié)作〔1〕定期召開部門內(nèi)部會議，理解各部門工作進展，協(xié)調(diào)解決存在的問題。〔2〕建立跨部門溝通機制，進步部門間協(xié)作效率?！?〕組織開展團隊建立活動，增強團隊凝聚力。3.提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)〔1〕開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步員工專業(yè)技能?！?〕設(shè)立部門內(nèi)部培訓(xùn)基金，鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)?！?〕開展多元化的團隊建立活動，提升員工綜合素質(zhì)。4.優(yōu)化工作流程〔1〕對現(xiàn)有工作流程進展梳理，找出存在的問題，提出改良措施?！?〕簡化審批環(huán)節(jié)，進步工作效率?！?〕推進信息化建立，實現(xiàn)部門內(nèi)部信息共享。三、時間安排1.第一季度：完成部門內(nèi)部管理制度完善，啟動跨部門溝通協(xié)作機制。2.第二季度：開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立培訓(xùn)基金，推進團隊建立。3.第三季度：完成工作流程優(yōu)化，推進信息化建立。四、預(yù)期效果1.部門內(nèi)部管理工作得到明顯提升，工作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化程度不斷進步。2.部門間溝通協(xié)作效率得到進步，工作滿意度上升。3.員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)得到提升，培養(yǎng)出一批專業(yè)化的管理人才。4.工作流程得到優(yōu)化，工作效率明顯進步。8綜合管理工作部年度方案一、補充點1.進步工作效率〔1〕引入高效的工作方法，如六西格瑪、精益管理等?！?〕利用和大數(shù)據(jù)技術(shù)，進步?jīng)Q策效率。2.優(yōu)化工作流程〔1〕對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進展再造，降低本錢，進步效益。〔2〕施行流程監(jiān)控，確保流程順暢，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.提升團隊素質(zhì)〔1〕開展團隊建立活動，提升團隊凝聚力。〔2〕引入教練式管理，激發(fā)團隊潛力。4.加強溝通與協(xié)作〔1〕建立常態(tài)化溝通機制，進步部門間信息交流?！?〕舉辦跨部門交流活動，促進部門間合作。二、重點和考前須知1.重點：〔1〕完善內(nèi)部管理制度，確保部門工作有序開展?！?〕提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才?！?〕加強溝通與協(xié)作，進步部門間工作效率?！?〕優(yōu)化工作流程，降低本錢，進步效益。2.考前須知：〔1〕在推進部門內(nèi)部管理制度完善過程中，要充分聽取員工意見，確保制度的可行性和公平性?！?〕在進展工作流程優(yōu)化時，要充分考慮各部門的實際需求，防止一刀切?！?〕在提升員工業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)過程中，要關(guān)注員工的個人開展，提供個性化的培訓(xùn)和指導(dǎo)?！?/p>