組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理制度

組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條為建立和發(fā)展公司的組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理制度，規(guī)范公司的戰(zhàn)略管理工作，提高公司組織的執(zhí)行力和適應(yīng)性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部部門和全體員工，在公司的組織發(fā)展和戰(zhàn)略管理過(guò)程中必需遵守。第三條公司的組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理制度是公司管理制度的緊要構(gòu)成部分，必需與公司的其他管理制度相銜接，相互協(xié)調(diào)。第四條公司管理層必需樹(shù)立正確的發(fā)展觀，明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確保組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理制度的有效實(shí)施和落地。第二章組織發(fā)展第五條公司的組織發(fā)展目標(biāo)是依據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，訂立科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，不絕完善公司的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。第六條公司的組織發(fā)展需要充分考慮公司的資源情形、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求等因素，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、外部合作等方式，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展的穩(wěn)定。第七條公司管理層要做好組織發(fā)展的規(guī)劃，確保各項(xiàng)決策和措施符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)組織發(fā)展的有效實(shí)施。第八條公司各部門要緊密搭配，協(xié)同工作，在組織發(fā)展過(guò)程中要確保信息暢通、溝通順暢，共同推動(dòng)組織發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。第三章戰(zhàn)略管理第九條公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是為了確保公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可連續(xù)發(fā)展，通過(guò)訂立科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行措施，建立和鞏固公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第十條公司管理層必需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，訂立全面有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含目標(biāo)確定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十一條公司各部門要緊密搭配，樂(lè)觀參加戰(zhàn)略管理工作，依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立相應(yīng)的部門戰(zhàn)略，并將其融入到日常工作中，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。第十二條公司管理層要定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃，確保公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)和發(fā)展需求。第十三條公司要做好戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)，建立完善的管理信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略訂立和執(zhí)行供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)、全面的信息支持。第四章績(jī)效考核第十四條公司要實(shí)行科學(xué)、公正、有效的績(jī)效考核制度，依據(jù)公司的組織發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核方法，評(píng)價(jià)公司各部門和員工的績(jī)效水平。第十五條績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，重視評(píng)價(jià)的客觀性和公正性，充分考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。第十六條績(jī)效考核要重視過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司的組織發(fā)展和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實(shí)施。第十七條績(jī)效考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，幫忙其了解本身的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)看法和措施，并采取相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)措施。第五章培訓(xùn)與發(fā)展第十八條公司要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，建立健全的培訓(xùn)制度和人才管理機(jī)制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。第十九條公司要依據(jù)員工的崗位要求和發(fā)展需求，訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，供應(yīng)廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。第二十條公司要加強(qiáng)崗位本領(lǐng)和素養(yǎng)的評(píng)估，落實(shí)培訓(xùn)成績(jī)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性。第二十一條公司各部門要樂(lè)觀支持和搭配培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)跟蹤和評(píng)估，推動(dòng)培訓(xùn)成績(jī)與工作實(shí)踐的緊密結(jié)合。第六章審查與改進(jìn)第二十二條公司要建立健全的戰(zhàn)略管理審查機(jī)制，定期對(duì)公司的組織發(fā)展和戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。第二十三條公司管理層要加強(qiáng)對(duì)組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理工作的監(jiān)督和引導(dǎo)，確保制度的貫徹執(zhí)行和改進(jìn)落地，推動(dòng)公司的連續(xù)發(fā)展。第二十四條公司要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)和專家的溝通和合作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理理念和方法，不絕提升公司管理水平。第七章附則第二十五條本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，并由公司管理層負(fù)責(zé)解決本制度的具體實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和爭(zhēng)議。第二十六條本制度自頒布之日起生效，并漸漸完善和修訂。修訂時(shí)應(yīng)征求公司各級(jí)管理人員和員工的看法，訂立相應(yīng)的修訂方案，并報(bào)批后執(zhí)行。第二十七條本制度的最終解釋