方案公司集合10篇

【推薦】方案公司集合10篇為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。方案公司篇1按照分公司女工委的統(tǒng)一安排，機(jī)務(wù)段工會(huì)決定在全段女職工中開展“做美麗女工、創(chuàng)美麗班組、扮美麗崗位、建美麗家園”主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案。一、活動(dòng)宗旨以黨的十八大提出的建設(shè)美麗中國(guó)為統(tǒng)領(lǐng)，以“做美麗女工、創(chuàng)美麗班組、扮美麗崗位、建美麗家園”為主題，突出展現(xiàn)全段女職工在建設(shè)美麗機(jī)務(wù)中建功立業(yè)的英姿風(fēng)采和通過爭(zhēng)當(dāng)“崗位好職工、家庭好角色、社會(huì)好公民、和諧好家庭”活動(dòng)所迸發(fā)出來的崇德、敬業(yè)、愛家、奉獻(xiàn)精神。塑造廣大女職工心靈美麗、行為美麗、工作美麗、生活美麗的嶄新形象。二、活動(dòng)目的通過此次主題實(shí)踐活動(dòng)，一是引導(dǎo)女職工從美麗個(gè)人、美麗班組、美麗崗位、美麗家園做起，不懈地追求美麗、創(chuàng)造美麗、展示美麗、享受美麗，為實(shí)現(xiàn)“美麗機(jī)務(wù)”、“美麗神朔”做貢獻(xiàn);二是讓更多的女職工了解和支持女職工建功立業(yè)活動(dòng)、素質(zhì)提升活動(dòng)和共建共享活動(dòng)，使她們?cè)趨⑴c中求發(fā)展，在學(xué)習(xí)中求提高，在生產(chǎn)中求平等，在創(chuàng)新中求進(jìn)步，在美麗中求幸福，在共建中求共享;三是通過尋找最美女職工、最美班組、最美家庭等活動(dòng)，宣傳各崗位上女職工的風(fēng)貌和作用，擴(kuò)大她們?cè)谌鐣?huì)的知名度和影響力，為她們營(yíng)造更寬松的參與發(fā)展的和諧氛圍。三、活動(dòng)時(shí)間安排及內(nèi)容(一)美麗風(fēng)采圖片展(3月5日)1、活動(dòng)地點(diǎn)：高層一樓2、參加人員：全段女工。全段每名女工交一張6-8寸照片(可為家庭照、工作照、生活照，照片中必須有本人。)3、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：在照片中評(píng)選出最美女工、最美家庭、最美母親、最美班組、最美笑容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(為方便評(píng)獎(jiǎng)?wù)堅(jiān)谡掌澈髮懮厦利愋约鞍嘟M、本人姓名)。(二)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)—奔跑吧，姐妹們。(3月5日下午)1、活動(dòng)地點(diǎn)：籃球場(chǎng)2、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：所有項(xiàng)目獲勝著有精美獎(jiǎng)品。(所有參賽隊(duì)員都有紀(jì)念品)3、參加人數(shù)：女工代表100人(機(jī)關(guān)10人、檢修30人、監(jiān)控10人、運(yùn)轉(zhuǎn)5人、后勤20人、四季假日25人)。4、比賽項(xiàng)目趣味接力賽、智力大比拼、開心蹦蹦蹦5、比賽賽制賽程共分為三輪：第一輪：趣味接力賽;第二輪：智力大比拼;第三輪：開心蹦蹦蹦。視報(bào)名情況，將參賽選手分為(檢修、后勤、監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān))四個(gè)參賽隊(duì)，比賽以車間組隊(duì)進(jìn)行，每個(gè)參賽隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)一名具體負(fù)責(zé)每輪參賽人員。每三個(gè)參賽隊(duì)為一組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽對(duì)手。第一輪：趣味接力賽(預(yù)計(jì)時(shí)間40分鐘)：接力賽總賽程200米，共分4個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目距離為50米，前一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員將接力棒交給后一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員，后一個(gè)項(xiàng)目才能開始，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲得勝利。中途如有失誤必須從頭開始。(1)手足情深參賽隊(duì)員：每隊(duì)1人比賽規(guī)則：參賽運(yùn)動(dòng)員一手握一足，然后用單腳跳的方式完成50米賽段，并將接力棒交給下一個(gè)隊(duì)友。比賽期間雙腳不得同時(shí)著地，單手必須握腳，不能松手，且不得途中換腿(如不可以堅(jiān)持可換人重頭開始)。裁判人員：發(fā)令員：1人;記分員：1人;現(xiàn)場(chǎng)裁判：1人(全程跟隨運(yùn)動(dòng)員)。道具：接力棒1個(gè)。(2)山路彎彎參賽隊(duì)員：每隊(duì)1人規(guī)則：參賽隊(duì)員要繞賽道中的障礙物跑完賽段，并將接力棒交給隊(duì)友。如參賽隊(duì)員漏掉障礙物，則必須重新開始。道具：凳子30把、接力棒1個(gè)(3)夾球跑參賽隊(duì)員：每隊(duì)2人規(guī)則：兩名參賽人員背對(duì)背用后背將籃球夾住，雙手交叉于胸前，側(cè)跑完成規(guī)定賽段，如果球落地，則要重新開始。比賽過程中，參賽隊(duì)員不得用手或胳膊支撐籃球，否則必須重新開始。道具：接力棒2個(gè)，籃球1個(gè)(4)指壓板跳繩參賽隊(duì)員：1人規(guī)則:參賽隊(duì)員接到接力棒后開始在指壓板上跳繩100下，最先完成跳繩者勝出。道具：接力棒1個(gè)、跳繩1個(gè)。第二輪：智力大比拼(預(yù)計(jì)時(shí)間40分鐘)智力大比拼共分3個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，各隊(duì)以答對(duì)題目的多少計(jì)算成績(jī)。(1)心有靈犀一點(diǎn)通參賽隊(duì)員：每隊(duì)2人規(guī)則：兩人面對(duì)面的站著，一人可以用手式做出動(dòng)作，或者用其他句子來形容，但是不能包含所猜的詞語中的任何字或同音字，否則該詞作廢。另外一個(gè)人猜所做的動(dòng)作。如果不會(huì)可喊“過”從而進(jìn)行下一個(gè)詞語。在兩分鐘內(nèi)猜出的詞最多者勝出。(2)超級(jí)記憶力參賽隊(duì)員：每隊(duì)3人規(guī)則：每人每次必須在十秒鐘之內(nèi)記憶一組個(gè)位數(shù)，回答時(shí)必須按照數(shù)字順序，共需記憶8組。能準(zhǔn)確說出組數(shù)最多的隊(duì)勝出。(3)做反動(dòng)作規(guī)則：每隊(duì)選8人排成一組，主持人下口令，選手做與口令相反的動(dòng)作，每次淘汰做得最慢或做錯(cuò)的人，最終獎(jiǎng)勵(lì)剩下的3人。第三輪：開心蹦蹦蹦(預(yù)計(jì)30分鐘)開心蹦蹦蹦共分為2個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目：雙人跳繩和跳大繩。各隊(duì)以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跳繩數(shù)多少?zèng)Q定比賽成績(jī)。(1)雙人指壓板跳繩參賽隊(duì)員：每隊(duì)2人規(guī)則：每隊(duì)出兩人參加比賽，在2分鐘內(nèi)跳繩最多的勝出。道具：跳繩4根裁判4人(2)跳大繩參賽隊(duì)員：十人規(guī)則：10人轉(zhuǎn)8字參加比賽，每跳壞一次，淘汰掉絆繩子的人，比賽共5分鐘，比賽結(jié)束，剩余隊(duì)員最多的隊(duì)伍獲勝。道具：大繩1根(5米)裁判：1人四、享受半天假期周五上午有條件的女工放假半天，因生產(chǎn)需要不能休的要安排調(diào)休。五、活動(dòng)要求：1、請(qǐng)各女職工于20xx年3月2日前將趣味活動(dòng)參賽報(bào)名表報(bào)送黨群工作部;3月2日前將參加圖片展的照片送往黨群工作部。2、各車間要高度重視慶?；顒?dòng)的開展，要合理安排并認(rèn)真組織實(shí)施，活動(dòng)中要做好安全工作，確保不出問題，各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。在“三八國(guó)際婦女節(jié)”即將來臨之際，祝愿全體女職工三八婦女節(jié)快樂，永遠(yuǎn)健康美麗快樂!方案公司篇2一、策劃方案（1）成立公司年會(huì)籌備小組本次年會(huì)的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子。總負(fù)責(zé)人：（一）節(jié)目組王宏于曉歡任務(wù)：a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核。c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。d、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具。（二）宣傳組賈志廣、王錕、劉德磊任務(wù)：a、制作年會(huì)背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。b、現(xiàn)場(chǎng)攝影及DV攝像。（三）外聯(lián)及禮儀組臧主任、寇姚、賈志廣任務(wù)：a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬。b、確定禮儀人員。c、物品購(gòu)買。d、聯(lián)系媒體報(bào)道、記者、及攝影人員。（2）主題選定主要是對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧總結(jié)，并將公司的下一年計(jì)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個(gè)好的基礎(chǔ)。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種"辛苦一年，該休息、收獲一下了"的感覺。同時(shí)員工也可以通過這個(gè)機(jī)會(huì)與平時(shí)不太有機(jī)會(huì)接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)行溝通和了解。（3）場(chǎng)地選擇主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行。（目前已定）（4）時(shí)間確定20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。（5）環(huán)節(jié)設(shè)定1、主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞。2、李總上臺(tái)致辭，做年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。3、其它領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致詞。4、20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。5、邊會(huì)餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、互動(dòng)游戲，中間穿插抽獎(jiǎng)。（6）會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)內(nèi)：1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫。2、舞臺(tái)上方懸掛紅布橫幅。文字內(nèi)容：1、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠。2、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。會(huì)場(chǎng)外：1、酒店入口處掛紅布幅。2、酒店內(nèi)放置指示牌。二、年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作（1）人員分工——依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來分配工作，每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向總負(fù)責(zé)人報(bào)告，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：主要工作：策劃、總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。2、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：主要工作：節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)。3、音響、燈光、音樂：主要工作：配合前期制作各種影像和年會(huì)各環(huán)節(jié)音樂、影像播放。4、物品準(zhǔn)備：王主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備，年會(huì)舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)的各種準(zhǔn)備。5、第四季度及年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單：（2）嘉賓邀請(qǐng)（名單）（3）節(jié)目預(yù)演時(shí)間表12月13日進(jìn)行第一次節(jié)目預(yù)審（初步篩選節(jié)目，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)目質(zhì)量）12月15日進(jìn)行第二次節(jié)目預(yù)審（落實(shí)表演節(jié)目名單）01月05日進(jìn)行第一次彩排01月12日進(jìn)行第二次彩排（演出前彩排）（4）制作、購(gòu)買物品及相關(guān)年會(huì)用品準(zhǔn)備1、年會(huì)舞臺(tái)背景噴畫制作、年會(huì)場(chǎng)地布置的物品準(zhǔn)備（橫幅、氣球）2、第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品準(zhǔn)備（獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)金、信封）3、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備4、有獎(jiǎng)問答、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備5、員工才藝表演獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備（5）獎(jiǎng)項(xiàng)及禮品設(shè)置（6）細(xì)節(jié)安排（A）需要對(duì)工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊(cè)的制定。在活動(dòng)開始之前，需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動(dòng)關(guān)機(jī)或者屏幕保護(hù)程序，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)得以順利運(yùn)行過程中起到關(guān)鍵作用的很多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。（B）活動(dòng)期間對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)或?qū)υ挋C(jī)的開通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制及管理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺(tái)上的道具提供，對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是非常重要的。（C）獲獎(jiǎng)感言的審核（D）年會(huì)各種視頻的制作方案公司篇3一、活動(dòng)主題：感受傳統(tǒng)文化的熏陶，豐富業(yè)主和員工的生活，增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主，業(yè)主與物業(yè)公司的情感交流;體驗(yàn)過節(jié)的熱鬧與歡樂的氣氛。二、活動(dòng)地點(diǎn)：××物業(yè)辦公室前木亭和湘府東苑小區(qū)三、活動(dòng)時(shí)間：正月十五四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：**********五、參加人員：各小區(qū)業(yè)主及公司員工六、活動(dòng)安排及布置1、場(chǎng)地布置：在亭子四周綁上鐵絲，將燈謎吊在上面2、準(zhǔn)備各種獎(jiǎng)品3、配置節(jié)日音樂并拍照留念七、猜燈謎活動(dòng)說明：在湘府華城懸掛300條燈謎;在湘府東苑懸掛200條燈謎;燈謎按照難易程度分為三個(gè)等級(jí)(難、中、易)，猜對(duì)燈謎后按照三個(gè)等級(jí)兌換不同的獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品為洗衣粉、牙膏、水性筆等)。第1-100條燈謎到1號(hào)桌對(duì)答案;第101-200條燈謎到2號(hào)桌對(duì)答案;第201-300條燈謎到3號(hào)桌對(duì)答案。八、兌獎(jiǎng)原則：每猜中一燈謎獲得一份獎(jiǎng)品，猜燈謎者在兌獎(jiǎng)處確認(rèn)答案正確后才能親自取下燈謎謎題交給兌獎(jiǎng)處并填寫謎底及簽名后方可領(lǐng)取獎(jiǎng)品。九、活動(dòng)注意事項(xiàng)：1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。2、謎底未猜中，不得將謎語取下來3、對(duì)答案要排隊(duì)守秩序，違反者取消猜謎資格。方案公司篇4一、目的1、讓員工過上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣；2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，中秋節(jié)員工活動(dòng)方案。二、時(shí)間：定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點(diǎn)三、地點(diǎn)：公司院子內(nèi)四、參加的人：公司全體員工（保安需照常上班）五、相關(guān)準(zhǔn)備：1、相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個(gè)、筆記本電腦、麥克風(fēng)；2、寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；3、燒烤所用的食物、用具及飲用水；4、糧食，具體包括5、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；6、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排；7、月餅120盒。六、活動(dòng)內(nèi)容及流程：內(nèi)容：1、燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時(shí)候開始燒烤；2、表演和娛樂活動(dòng)：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定；七、費(fèi)用約：100-150元/人左右，包括活動(dòng)相關(guān)開支和月餅等項(xiàng)目。八、策劃與執(zhí)行：執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實(shí)施。企劃部xx年方案公司篇5為了加強(qiáng)公司的人才資源梯隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才需求的持續(xù)及高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機(jī)制，建立健全相關(guān)的管理制度，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實(shí)施方案。一、“5.30人才工程”建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以公司人才戰(zhàn)略會(huì)議的重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以發(fā)展為中心，以科研為先導(dǎo)，以人才隊(duì)伍的能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才隊(duì)伍的管理體制和運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，著力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，特別是高層次骨干人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展事業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。人才工程建設(shè)的總體目標(biāo)是：建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。即：人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要；人才隊(duì)伍的整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機(jī)制逐步完善。根據(jù)“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年從公司招錄的大學(xué)畢業(yè)生中選拔30人著重進(jìn)行培養(yǎng)，工程延續(xù)五年，至20xx年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊(duì)伍（每年不重復(fù)選拔，但上一年度落選的下年可重復(fù)申報(bào)）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產(chǎn)、技術(shù)和項(xiàng)目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。二、選拔范圍、條件、程序及時(shí)間安排1.選拔范圍：（1）在公司從事管理、技術(shù)、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)學(xué)歷（統(tǒng)招、自考、函授成教等）。（2）具有主管級(jí)（含）以上行政職務(wù)的畢業(yè)生不在選拔范圍內(nèi)。（3）具有研究生學(xué)歷的員工（無主管級(jí)及以上職務(wù)）可不受年齡限制，亦不必參加評(píng)選環(huán)節(jié)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后直接進(jìn)入“5.30人才工程”。2.選拔條件：（1）大專及以上學(xué)歷，至評(píng)選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學(xué)畢業(yè)生也可參加當(dāng)年選拔，相應(yīng)待遇自轉(zhuǎn)正并簽訂5年期勞動(dòng)合同之日起執(zhí)行）；（2）對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能完全接受并融入公司企業(yè)文化，愿意長(zhǎng)期在公司工作；（3）選拔周期內(nèi)，能積極完成工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創(chuàng)新意識(shí)；（5）提出改進(jìn)項(xiàng)目或創(chuàng)新項(xiàng)目，并承擔(dān)或參與該項(xiàng)目實(shí)施的人員；（6）有特殊貢獻(xiàn)的人員。3.選拔程序及時(shí)間安排：1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時(shí)向有關(guān)員工傳達(dá)（要求傳達(dá)到本人）并做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）2．評(píng)選范圍內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生比照評(píng)選條件向所在部門提出參選申請(qǐng)并填寫相關(guān)表格；（每年4月1日起）3．公司管理中心人事行政部門對(duì)參選者填寫各項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)無誤的由單位人事行政部門負(fù)責(zé)人簽字予以證實(shí)，經(jīng)參選者直接上級(jí)、單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、推薦后由人事行政部將申請(qǐng)審批表連同參選者學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書統(tǒng)一上報(bào)管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）4．管理中心人事行政部收集的申報(bào)材料由“人才工程建設(shè)工作小組”審查，同時(shí)按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、排隊(duì)，并依據(jù)崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個(gè)別調(diào)整，但5年內(nèi)人員選拔總體分布應(yīng)與計(jì)劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）5．“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行審批（每年4月25日前完成）；6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調(diào)查屬實(shí)的，取消其參選資格，選拔指標(biāo)累計(jì)到下年；7．為公示通過者辦理相關(guān)手續(xù)并啟動(dòng)培養(yǎng)、考核作業(yè)。三、培養(yǎng)方式及保障措施：采取重點(diǎn)培養(yǎng)、幫帶結(jié)對(duì)的方式，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。1.根據(jù)人才工程建設(shè)的實(shí)際需要，公司要制定年度行動(dòng)計(jì)劃，并把任務(wù)、目標(biāo)分解到各部門、各單位，明確職責(zé)，實(shí)行人才工程建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任制。2．圍繞人才工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，抓好選留引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、選拔四個(gè)環(huán)節(jié)。通過選留引進(jìn)，保證人才總量供需平衡；通過培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍水平，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過使用，鍛煉人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)；通過選拔，發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。3．抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優(yōu)秀人才提供一個(gè)可作選擇的廣闊領(lǐng)域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊(duì)建設(shè)；三是配置硬件設(shè)施；四是配置好各種資金資源。4．抓好軟環(huán)境建設(shè)。一是抓好輿論環(huán)境建設(shè)，在公司內(nèi)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境；二是抓好學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造寬松和諧、競(jìng)爭(zhēng)向上的`學(xué)術(shù)氛圍；三是抓好人文環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境；四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設(shè)，使優(yōu)秀人才在做出貢獻(xiàn)、提高學(xué)術(shù)水平的同時(shí)，提高健康水平。四、享受待遇1．在培養(yǎng)期內(nèi)公司將盡量為“5.30人才工程”入選者創(chuàng)造各種實(shí)踐、鍛煉的機(jī)會(huì)，條件允許的情況下可根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進(jìn)入上一級(jí)技術(shù)、管理崗位模擬實(shí)習(xí)，同時(shí)指定專人對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。2．“5.30人才工程”入選者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論水平，培養(yǎng)期內(nèi)公司將專門為其發(fā)放人才學(xué)習(xí)津貼500元/月，具體在每月的工資中體現(xiàn)（列入“其他補(bǔ)貼”項(xiàng)目，與出勤掛鉤）。3．“5.30人才工程”入選者合同期滿后（此處指按要求簽5年的勞動(dòng)合同）再一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元。4．培養(yǎng)期內(nèi)每年免費(fèi)全面體檢一次。5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，仍享受公司的其它獎(jiǎng)勵(lì)政策。6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)。7．培養(yǎng)期內(nèi)每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關(guān)培訓(xùn)。五、管理考核1．對(duì)入選者采取契約式目標(biāo)管理、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理，有關(guān)事項(xiàng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，晉升、調(diào)職等由“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行評(píng)審、確定。2．“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行一次考核，考核重點(diǎn)將根據(jù)參選者入選時(shí)間從“能力”向“業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)移，具體標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)下發(fā)。3．“5.30人才工程”入選者，根據(jù)崗位的實(shí)際情況，必須簽訂5年勞動(dòng)合同，原合同期限未滿的，應(yīng)對(duì)履約期限進(jìn)行變更（從享受“人才學(xué)習(xí)津貼”之日起，合同期限補(bǔ)足5年）。如入選者在變更后的合同期內(nèi)要求提前解除勞動(dòng)合同，需將已享受的“人才學(xué)習(xí)津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月）。4．技術(shù)崗位、營(yíng)銷崗位、重要管理崗位的入選者應(yīng)與公司簽訂《服務(wù)及保密承諾》。5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會(huì)，“5.30人才工程”入選者在會(huì)上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)心得以及對(duì)公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的看法和意見。6．出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計(jì)劃，停止各種特殊待遇。（1）培養(yǎng)期內(nèi)被任命主管級(jí)及以上行政技術(shù)職務(wù)的，進(jìn)入干部管理培養(yǎng)計(jì)劃（5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)）；（2）培養(yǎng)期到期的（培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動(dòng)合同期滿的仍享受20000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)）；（3）培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的；（4）違犯公司紀(jì)律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達(dá)之日起立即停止各項(xiàng)待遇。六、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1．公司成立“人才5.30工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面規(guī)劃人才工程建設(shè)。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：管理中心總監(jiān)成員：各部門及事業(yè)部副總2.成立“5.30人才工程建設(shè)工作辦公室”，負(fù)責(zé)人才工程建設(shè)的組織實(shí)施工作。工作辦公室辦公室設(shè)在公司管理中心人事行政部。主任：管理中心總監(jiān)副主任：管理中心人事行政部長(zhǎng)、人事經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人3．人才工程建設(shè)工作辦公室，在“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人才的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、考核以及資金使用的評(píng)審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。4．設(shè)立專項(xiàng)基金。為保證人才工程建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司決定20xx—20xx年每年設(shè)立人才工程建設(shè)專項(xiàng)基金300萬元（具體金額根據(jù)當(dāng)年度預(yù)算決定）。人才工程建設(shè)專項(xiàng)基金主要用于：招聘或評(píng)選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費(fèi)；改善人才辦公條件；選留和引進(jìn)人才的住房、交通補(bǔ)貼等費(fèi)用及“人才學(xué)習(xí)津貼”；人才工程建設(shè)工作小組的相關(guān)經(jīng)費(fèi)等。專項(xiàng)基金動(dòng)用權(quán)由總經(jīng)理唯一持有。七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由公司管理中心負(fù)責(zé)解釋。方案公司篇6為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用，降低火災(zāi)隱患，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家低碳環(huán)?？谔?hào)，根據(jù)公司實(shí)際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。一、辦公區(qū)電器燈具1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖?、燈具等進(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個(gè)公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個(gè)公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時(shí)打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。4、人走燈滅--下班時(shí)責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時(shí)，關(guān)照加班人員下班時(shí)將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。5、午休關(guān)燈--中午午休時(shí)間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區(qū)和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節(jié)約用電。6、會(huì)議室使用--會(huì)議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時(shí)檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。7、電腦使用--個(gè)人所用電腦由個(gè)人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個(gè)小時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時(shí)間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時(shí)間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源。9、空調(diào)開關(guān)--冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時(shí)間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)。夏季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在26度以上時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時(shí)間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可低于22度，風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)二、打印、復(fù)印、掃描1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打??；打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)，避免出現(xiàn)因個(gè)人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。3、非正式場(chǎng)合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。三、辦公電話使用1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價(jià)格賠償。2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長(zhǎng)途電話時(shí)應(yīng)使用IP電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。四、辦公低值易耗品1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計(jì)算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計(jì)算機(jī)各種配件等。2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個(gè)人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個(gè)人自理；以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件，否則不予更換。五、飲用水、一次性紙杯1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時(shí)應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)公司節(jié)能降耗提出合理化個(gè)人意見，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-500元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。2、對(duì)在節(jié)能降耗方案實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-300元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對(duì)及時(shí)表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)。（2）處罰1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核體系。4、對(duì)在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。方案公司篇7元旦佳節(jié)即將來臨，回顧快要走過的XX年我們倍感自豪！挖掘機(jī)順利通過新產(chǎn)品鑒定、is09001質(zhì)量體系認(rèn)證通過、新開發(fā)機(jī)型實(shí)驗(yàn)成功、挖掘機(jī)銷售突破100臺(tái)……這一個(gè)個(gè)驕人成績(jī)的取得無不讓員工歡欣鼓舞?，F(xiàn)在，公司全體員工正在摩拳擦掌，準(zhǔn)備為XX年取得更大的輝煌而貢獻(xiàn)自己力量！為了給為這一大好形勢(shì)推波助瀾，更為了豐富員工的業(yè)余文化生活、提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建議公司利用元旦這一有利時(shí)機(jī)舉辦一個(gè)“元旦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。具體方案如下：一、運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目1、集體項(xiàng)目（1）拔河比賽參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽，后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成8組，每組8人。比賽方法：實(shí)行三局兩勝制，各方抽簽決定對(duì)手，預(yù)賽選出四個(gè)組進(jìn)入決賽，決賽評(píng)出冠亞軍各一組，季軍兩組。比賽地點(diǎn)：展廳東、西門前空地。比賽用時(shí)：3小時(shí)比賽用品：拔河繩2根。比賽裁判：兩名獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值30元襯衣一件亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值20元手套一副季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品每人價(jià)值10元手套一副（2）結(jié)隊(duì)而行參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽（i小挖班、小裝班、試車班、加工班、噴漆班、車間辦），后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成8組，每組4人。（最好有女員工參加）比賽方法：比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起，多組并排一起站在起跑線上，裁判喊“開始”時(shí)，各隊(duì)齊出，以到達(dá)終點(diǎn)的先后順序決定名次。比賽地點(diǎn)：展廳北門前空地。比賽用時(shí)：1小時(shí)比賽用品：綁腿繩32根、120cm長(zhǎng)方管16根。比賽裁判：2名獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值30元襯衣一件亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值20元手套一副季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品每人價(jià)值10元手套一副2、單人項(xiàng)目（1）象棋比賽參賽人員：公司全體人員皆可報(bào)名參賽（限32名）。比賽方法：抓鬮決定對(duì)手，三局兩勝即為勝出，實(shí)行淘汰賽，每場(chǎng)比賽勝出選手參加下場(chǎng)比賽，四場(chǎng)比賽決定出名次。比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)西區(qū)。比賽用時(shí)：三小時(shí)比賽用品：中國(guó)象棋8副。比賽裁判：8名獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品價(jià)值60元象棋一副亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品價(jià)值40元象棋一副季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品價(jià)值20元象棋各一副備注：正式比賽前一天可安排前兩場(chǎng)比賽。（2）一分鐘跳繩參賽人員：公司全體女員工皆可報(bào)名參賽。比賽規(guī)則：一分鐘內(nèi)所跳個(gè)數(shù)的多少?zèng)Q定名次。比賽用品：跳繩兩根、計(jì)時(shí)器一個(gè)（鐘表即可）。比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)東區(qū)。比賽用時(shí)：一小時(shí)比賽裁判：兩名獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品價(jià)值60元羽毛球拍一副亞軍獎(jiǎng)三名獎(jiǎng)品價(jià)值20元呼啦圈各一個(gè)季軍獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品價(jià)值10元跳繩各一根（3）升級(jí)比賽參賽人員：以班組、科室為單位報(bào)名參加，每個(gè)班組選兩個(gè)代表參加比賽，共計(jì)14組。比賽規(guī)則：按升級(jí)比賽規(guī)則，最先打到3分的即為勝出，抓鬮決定對(duì)手，最先勝出的前6組進(jìn)入下一輪比賽，第二輪最先勝出的兩組進(jìn)入決賽，三場(chǎng)比賽決定出名次。比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)西區(qū)。比賽用時(shí)：三小時(shí)比賽用品：撲克14副。比賽裁判：7名獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值30元襯衣一件亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值20元手套一副季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品每人價(jià)值10元手套一副二、運(yùn)動(dòng)會(huì)程序1、會(huì)前階段次序日期內(nèi)容120日前確定趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)方案220日－25日下發(fā)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)通知，開始接收?qǐng)?bào)名，并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。325日－28日最后確定運(yùn)動(dòng)會(huì)方案及參會(huì)人員名單。425日－29日采購(gòu)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽項(xiàng)目用品及獎(jiǎng)品530日上午布置運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，檢查器材。630日下午召開全體會(huì)務(wù)人員會(huì)議，檢查運(yùn)動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，查缺補(bǔ)漏。2、會(huì)中階段（12月31日）次序時(shí)間內(nèi)容17：30－8：00會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備，集合員工。28：00－8：10全體員工共唱國(guó)歌。38：10－8：30公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開始。48：30－8：40選手及裁判進(jìn)入比賽場(chǎng)地，正式開始比賽。58：40－11：30比賽進(jìn)行中。611：30－12：00舉行頒獎(jiǎng)儀式及閉幕式。2、會(huì)后階段（12月30日）次序時(shí)間內(nèi)容112月31日下午清理會(huì)場(chǎng)，整理運(yùn)動(dòng)會(huì)材料，采訪員工感受。212月31日下午將整理好的運(yùn)動(dòng)會(huì)材料上報(bào)電視臺(tái)及報(bào)社。31月1日通知員工注意收看電視。41月3日企業(yè)報(bào)發(fā)專版報(bào)道運(yùn)動(dòng)會(huì)。資料再次整理存檔，作為企業(yè)文化發(fā)展的歷史見證。三、運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置1、運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式設(shè)在廣場(chǎng)，主席臺(tái)上方設(shè)置條幅******。2、開幕式現(xiàn)場(chǎng)布置*****，上方懸掛條幅。3、比賽現(xiàn)場(chǎng)用彩旗、彩紙書寫標(biāo)語（友誼第一、比賽第二；自誤自樂、健康生活；倡導(dǎo)健康運(yùn)動(dòng)、提高職工素質(zhì)；我愛趣味運(yùn)動(dòng)、我愛*****；為*****喝彩），彩旗布置在現(xiàn)場(chǎng)綠化帶內(nèi)、彩紙標(biāo)語貼在展廳玻璃上。4、會(huì)議主席臺(tái)布置音響，并準(zhǔn)備國(guó)歌光盤。5、展廳西區(qū)布置比賽用桌椅12套。四、運(yùn)動(dòng)會(huì)宣傳1、發(fā)動(dòng)公司員工采寫運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)道、感受等文章。2、兩名公司員工負(fù)責(zé)拍照及錄象。3、聘請(qǐng)電視臺(tái)或其他攝影師錄象。五、費(fèi)用預(yù)算1、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用2、比賽用品費(fèi)用3、獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì)：00000元比賽費(fèi)用總預(yù)算：00元＋00元＋00元＝xcvb元比賽人均成本：zxzxz元÷zczczc0人＝czczc元／人六、效果分析這次職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)主要突出的是一個(gè)“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，感受到***的溫暖、感受到***充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團(tuán)結(jié)一致、更加熱愛**、更加以**為驕傲！公司最近招聘的新員工將通過這次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)很快適應(yīng)公司的企業(yè)文化，并且可能通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì)與老員工結(jié)成朋友，為更好的開展今后的工作打下基礎(chǔ)，如果將這種輕松愉快的心情帶到工作中去，那么卡特重工的員工就真正能達(dá)到“工作著、并快樂著”的理想境界啦。以上方案如有不妥，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。***XX年12月14日方案公司篇8針對(duì)店慶期間，為激勵(lì)員工的銷售熱情，特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)做為店慶活動(dòng)的激勵(lì)措施：1、高單獎(jiǎng)：(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，將會(huì)于第二天直接給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))即活動(dòng)期間，單筆消費(fèi)達(dá)到一定金額的，樓層將會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同的中分類，特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：傲勝專柜：5萬床品、毛衫區(qū)：一等獎(jiǎng)：2萬，二等獎(jiǎng)：1萬運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣、兒童：一等獎(jiǎng)：1.5萬，二等獎(jiǎng)：0.8萬2、連帶獎(jiǎng)：(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，將會(huì)給予不同的禮品)活動(dòng)期間，單筆銷售連帶達(dá)到以下數(shù)量的獎(jiǎng)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)：31件二等獎(jiǎng)：21件三等獎(jiǎng)：11件3、夜場(chǎng)銷售達(dá)成獎(jiǎng)：內(nèi)衣、床品、運(yùn)動(dòng)：一等獎(jiǎng)：5萬二等獎(jiǎng)：3萬三等獎(jiǎng)：2萬羊絨毛衫區(qū)：一等獎(jiǎng)：10萬二等獎(jiǎng)：8萬三等獎(jiǎng)：5萬兒童區(qū)：一等獎(jiǎng)：3萬二等獎(jiǎng)：2萬三等獎(jiǎng)：1萬以上中分類，根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，將會(huì)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)：50二等獎(jiǎng)：20三等獎(jiǎng)：104、店慶活動(dòng)期間銷售達(dá)成獎(jiǎng)：(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，將會(huì)于活動(dòng)結(jié)束后給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))在店慶活動(dòng)期間，不同的專柜將會(huì)給予不同的銷售計(jì)劃，特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)：完成銷售計(jì)劃的150%50元二等獎(jiǎng)：完成銷售計(jì)劃的130%30元三等獎(jiǎng)：完成銷售計(jì)劃的100元。方案公司篇9一、活動(dòng)的目的:1、對(duì)XX年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定XX年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等;2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;3、表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn);4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。二、年會(huì)主題:江蘇xx達(dá)車業(yè)有限公司XX年度總結(jié)大會(huì)----起亞揚(yáng)帆遠(yuǎn)航迎新春團(tuán)拜會(huì)三、年會(huì)時(shí)間1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分2、時(shí)間安排:(1)17:00--17:40總經(jīng)理講話，宣布優(yōu)秀工名單，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、朱智星總監(jiān)、楊毅總監(jiān)、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。(2)17:40--18:00董事長(zhǎng)講話并宣布演出開始文藝時(shí)間:18:00--20:00四、年會(huì)地點(diǎn)江陵國(guó)際大酒店2樓五、年會(huì)參會(huì)人員公司全體員工(55人)六、年會(huì)流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:(一)年終大會(huì)議程安排17:00--17:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，總經(jīng)理講話并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。17:40-18:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，董事長(zhǎng)講話。18:00大會(huì)結(jié)束，文藝表演開始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開始，晚會(huì)主持人引導(dǎo)大家共同歡呼，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)晚會(huì)正式開始18:00-20:00娛樂時(shí)段:文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲1:(游戲人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng))坐氣球比賽，用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;游戲規(guī)則:2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)剩的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節(jié)目(2-3個(gè)節(jié)目)游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游