康復醫(yī)學科的設置和常用設備

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise康復醫(yī)學科的設置和常用設備第一節(jié)康復醫(yī)學科的設置第二節(jié)康復醫(yī)學科的常用設備第一節(jié)康復醫(yī)學科的設置功能與作用設置的基本原則組成部分人員組成診療場地與設施一、康復醫(yī)學科的功能與作用二、康復醫(yī)學科設置的基本原則

綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科建設和管理指南綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科基本標準（試行）三、康復醫(yī)學科的組成部分門診評定與治療室病房四、康復醫(yī)學科的人員組成

構成康復醫(yī)師康復治療師康復護士四、康復醫(yī)學科的人員組成

比例資質五、康復醫(yī)學科的診療場地與設施第二節(jié)：康復醫(yī)學科的常用設備

功能評定設備治療與訓練設備一、功能評定設備

1、測量關節(jié)運動范圍的器械2．測量肌力的器械3．生物力學檢查儀器4．電生理學檢查儀器5．心肺功能及代謝當量測試設備6．言語評定設備7.認知評定設備1、測量關節(jié)運動范圍的器械通用量角器通用量角器方盤量角器小型半圓角器測量尺子機械握力計電子握力計2、測量肌力的器械

等速肌力測定訓練裝置3、生物力學檢查儀器步態(tài)分析儀4、電生理學檢查儀器肌電圖儀（針電極）肌電圖儀(表面電極)5、心肺功能及代謝當量測試設備功率自行車活動平板4、心肺功能及代謝當量測試設備肺功能測定儀多導聯心電圖儀6、言語評定設備

電測聽儀7、認知評定設備8、其他二、治療與訓練設備（一）運動療法設備

1．基本設備2．肌力訓練設備3．關節(jié)活動范圍訓練設備4．耐力訓練設備5．平衡、站立、移行訓練設備6．牽引設備1、基本設備訓練用階梯平行杠姿勢矯正鏡肋木訓練用棍、球治療床2、肌力訓練設備手指力量訓練器上肢力量訓練椅墻拉力器下肢力量訓練椅3、關節(jié)活動范圍訓練設備

肩關節(jié)回旋器下肢持續(xù)被動活動器(CPM)4、耐力訓練設備訓練用功率自行車（立式）訓練用功率自行車（臥式）5、平衡、站立、移行訓練設備

電動起立床減重步行訓練系統(tǒng)6、牽引設備

頸、腰椎牽引設備（二）理療設備

1．低頻電療2．中頻電療3．高頻電療4．光療5．磁療6．超聲波電療7．蠟療機8．肌電生物反饋治療儀9．水療設備直流感應電療儀

低頻脈沖電療儀神經肌肉電刺激治療儀

經皮神經電刺激(TENS)治療儀

電腦中頻治療儀

壓力治療儀(三）作業(yè)治療設備

1．上肢及手作業(yè)器材2．工藝治療用器材3．職業(yè)技能訓練用器材4．日常生活活動訓練器具5．支具6．認知訓練用具7．環(huán)境控制系統(tǒng)8．文體治療用具套圈板（臥式）可調式沙磨板及附件

作業(yè)訓練器肩抬舉訓練器分指板

磁力粘木

4、日常生活活動訓練器具5、支具6、認知訓練用具7、環(huán)境控制系統(tǒng)8、文體治療用具（4）語言治療設備（五）、假肢、矯形器設備

六、傳統(tǒng)康復治療設備Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領域中只有少數競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內部環(huán)境分析）提高公司盈利性產品線的寬度產品的質量產品價格產品的可靠性產品的適用性服務的及時性服務態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產品與服務有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經濟社會文化技術壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術的重視新技術的發(fā)明和進展技術傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉移的成本本企業(yè)的部件或原材料產品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度構造SWOT矩陣在構造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務推出較早技術支持較強（如電子追蹤服務以郵局為服務終端，服務網絡覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機構、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經濟不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報復制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOTWT對策

最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最