醫(yī)院零星維修工程投標方案（技術(shù)標）

1醫(yī)院零星維修工程投標方案第一章編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制原則 第三節(jié)編制內(nèi)容 第二章項目工程概況 第一節(jié)工程基本情況 一、工程簡介 二、項目概況 三、工程目標 第二節(jié)工程特點 一、施工排水 二、水土保持 三、工期要求非常緊 四、安全文明施工要求高 五、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 第三節(jié)項目合理化建議 一、管理措施 二、管理辦法 第四節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 二、工程質(zhì)量的承諾 三、工程進度的承諾 2 五、項目經(jīng)理的承諾 六、施工協(xié)調(diào)的承諾 七、物資管理的承諾 八、施工組織的承諾 九、環(huán)境保護、文明施工的承諾 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工部署計劃 一、施工部署思路 二、施工部署原則 第二節(jié)施工總體部署 一、成立管理組織機構(gòu) 二、施工程序總體設想 三、分階段施工進度計劃 四、施工方案和技術(shù)的選擇 五、總體施工部署及施工流程 第三節(jié)施工準備措施 一、現(xiàn)場準備 二、技術(shù)準備 三、組織準備 四、通信準備 六、勞動力準備 七、機械設備準備 3八、施工協(xié)助配合 第四章施工組織機構(gòu) 第一節(jié)管理機構(gòu)原則與職能 一、管理機構(gòu)原則 二、管理機構(gòu)職能 第二節(jié)組織機構(gòu)與人員配備 一、組織機構(gòu)設置 二、人員配備計劃 三、設立部門職責 第三節(jié)項目崗位職責 一、項目經(jīng)理職責 二、工程部崗位職責 三、技術(shù)部崗位職責 四、質(zhì)檢部崗位職責 五、安監(jiān)部崗位職責 六、物資部崗位職責 七、計劃部崗位職責 八、辦公部崗位職責 九、財務部崗位職責 第五章資源配備計劃 第一節(jié)設施設備配置計劃 一、設施設備配置清單 二、設施設備配置原則 三、設施設備投入依據(jù) 4四、設施設備選擇應用 五、設施設備調(diào)配計劃 六、主要測量設備操作規(guī)程 七、主要施工設備操作規(guī)程 第二節(jié)機具設備管理 一、設備管理目標 二、設備管理計劃 三、設備合理使用 五、設備日常管理 第三節(jié)物資采購計劃 一、材料進場計劃 二、材料投入原則 三、材料進場檢驗 五、材料質(zhì)量保證 第四節(jié)勞動力安排計劃 一、勞動力來源 二、勞動力安排計劃 三、勞動力部署措施 四、勞動力數(shù)量保證措施 五、勞動力素質(zhì)保證措施 六、勞動力組織和教育措施 七、提高勞動生產(chǎn)率的措施 5第六章施工現(xiàn)場總平面布置 第一節(jié)平面布置說明 一、布置原則 二、布置標準 三、布置依據(jù) 第二節(jié)平面布置內(nèi)容 一、臨時用地 二、臨時供電 三、臨時用水 四、臨時照明 五、項目部標識標牌 六、現(xiàn)場出入口及道路 第三節(jié)施工平面布置管理 一、管理計劃 二、管理辦法 三、文明施工 第七章施工進度計劃 第一節(jié)工程進度 一、進度依據(jù) 二、工期目標 三、計劃原則 四、工期安排 五、工期承諾 六、施工進度 6第二節(jié)施工進度計劃 一、施工階段劃分 二、進度安排原則 第三節(jié)計劃保障措施 一、施工部署原則 二、工程施工總體目標 三、施工組織管理機構(gòu) 四、工期保證措施 第八章醫(yī)院零星維修施工方案 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘方案 一、踏勘目標 二、踏勘時間 三、踏勘人員 四、踏勘管理 五、踏勘記錄 第二節(jié)道路修復施工 一、瀝青路面修復 二、混凝土路面修復 第三節(jié)路燈零星維修 一、路燈常見故障處理 二、路燈更換施工 第四節(jié)綠化鋪裝施工 一、施工順序 二、施工措施 7第五節(jié)窨井工程零星維修 第六節(jié)護坡工程零星維修 第七節(jié)散水坡工程零星維修 第八節(jié)圍墻工程零星維修 第九節(jié)砌體工程零星維修 一、材料要求 二、磚排列方法和要求 第十節(jié)抹灰工程 一、施工準備 二、工藝流程 三、操作要點 四、質(zhì)量措施 第十一節(jié)漿砌石施工工藝 235一、施工材料 二、測量放樣 三、漿砌石施工步驟 四、漿砌石養(yǎng)護措施 五、施工的注意事項 六、雨期的施工措施 第十二節(jié)外墻裝飾工程 一、工藝流程 二、基層處理 三、面層噴涂 四、質(zhì)量標準 8五、成品保護 241 第十三節(jié)樓地面工程零星維修 第十四節(jié)門窗工程零星維修 一、木門窗的維修 二、鋼門窗的維修 第十五節(jié)油漆工程施工 一、材料要求 二、工藝流程 三、工藝要求 四、主要工序 251五、油漆工程質(zhì)量檢查標準 六、油漆涂刷缺陷處理措施 253第十六節(jié)衛(wèi)生間墻面磚鑲貼 一、工藝流程 二、工藝簡述 三、工程質(zhì)量通病控制 四、墻面磚質(zhì)量檢查標準 第十七節(jié)防水工程零星維修 一、屋面防水工程 二、地面防水工程 第十八節(jié)裝修維護及其他零星維修 一、裝修維護 二、地面地磚、花崗石鋪貼施工工藝 2739三、石膏板吊頂施工工藝 274四、墻面、天花乳膠漆工程施工工藝 五、鋁方扣板、鋁條扣板吊頂施工工藝 第十九節(jié)電氣安裝施工 第二十節(jié)供電設施零星維修 一、配電柜維修 二、電容柜維修 第二十一節(jié)給排水系統(tǒng)零星維修 一、給水泵維修 二、排水管道維修 三、給水泵電動機維修 四、給水管道維修 五、排水管道維修 第九章安全施工措施 287第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導思想 二、安全施工管理方針 三、安全施工管理目標 四、安全施工目標分解 第二節(jié)用電與防火安全防護措施 一、安全用電安全管理措施 二、安全防火安全技術(shù)措施 三、防物體打擊安全技術(shù)措施 第三節(jié)施工安全管理制度 一、安全教育制度 二、安全檢查制度 三、安全技術(shù)交底制度 五、安全值班制度 六、安全生產(chǎn)獎罰制度 七、施工用電管理責任制度 八、施工用電安全防火制度 九、施工用電檢查維修制度 十、施工機械檢查維修制度 第十章文明施工措施 308第一節(jié)文明施工總則 一、文明施工標準 二、文明施工目標 三、創(chuàng)建文明工地規(guī)劃 四、文明施工考核管理方法 第二節(jié)文明施工管理措施 一、衛(wèi)生管理 二、污染控制 三、生活區(qū)管理 四、場容場貌管理 五、材料堆放管理 六、臨時道路管理 七、治安管理措施 八、防止擾民措施 九、環(huán)保施工措施 第三節(jié)文明施工管理制度 一、現(xiàn)場場容管理制度 二、現(xiàn)場機械管理制度 三、場地衛(wèi)生管理制度 第十一章季節(jié)性施工措施 第一節(jié)冬季施工措施 一、冬季施工特點 二、冬季施工準備措施 三、冬季施工安全措施 四、冬季施工資料整理 第二節(jié)雨期施工措施 一、雨期施工要求 二、雨期施工準備措施 三、雨期施工分項措施 四、雨期施工技術(shù)措施 五、雨期施工安全措施 第十二章施工成本控制與成品保護 第一節(jié)成本控制計劃 一、成本控制原則 二、成本控制方法 第二節(jié)降低成本措施 339一、成品保護組織 二、加強成本核算 三、優(yōu)化資源管理 四、抓好三個環(huán)節(jié) 五、把好兩個關(guān)口 第三節(jié)成品保護措施 一、成品保護的職責 二、成品保護的分工 三、成品保護的要求 四、工程成品保護措施 第四節(jié)質(zhì)量通病防治措施 一、防治要點 三、樓地面工程質(zhì)量通病的防治 四、衛(wèi)生間、廚房間滲漏的防治措施 352第十三章施工質(zhì)量保障措施 第一節(jié)維修工程質(zhì)量目標 第二節(jié)項目質(zhì)量管理計劃 第三節(jié)項目質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量職責說明 三、質(zhì)量控制措施 第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度 一、施工現(xiàn)場掛牌制度 二、隱蔽工程驗收制度 三、工程質(zhì)量檢查制度 四、工程質(zhì)量獎罰制度 第五節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 二、圖紙會審制度 三、施工技術(shù)交底制度 四、施工技術(shù)復核制度 五、工程測量管理制度 第十四章緊急事件處置措施及預案 第一節(jié)綜合應急預案 一、編制目的 387二、編制依據(jù) 三、工作原則 四、組織準備 第二節(jié)施工現(xiàn)場消防預案 一、應急準備 二、應急預案 三、應急措施 四、后續(xù)處理 五、各類滅火方案 398第三節(jié)施工現(xiàn)場意外傷亡應急預案 一、職業(yè)中毒應急預案 二、機械傷害應急預案 三、意外觸電應急預案 四、食物中毒應急預案 五、打架斗毆應急預案 第四節(jié)民擾預防方案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如二、如招標文件評分標準要求“工程概況”,可參照第三、如招標文件評分標準要求“施工總體部署”,可參配備”,可參照第四章；安排”,可參照第五章；六、如招標文件評分標準要求“施工現(xiàn)場平面布置八、如招標文件評分標準要求“醫(yī)院零星維修施工方案”,可參照第八章；九、如招標文件評分標準要求“安全施工措施”,可參十、如招標文件評分標準要求“文明施工措施”,可參十一、如招標文件評分標準要求“季節(jié)性施工措十二、如招標文件評分標準要求“成品控制與保護措施”,可參照第十二章；措施”,可參照第十三章；十四、如招標文件評分標準要求“項目應急預案”,可第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)12.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》13.我公司貫徹IS09001:2000標準制定的《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件。管理項目管理目標工程質(zhì)量(1)分項工程合格率100%;分部工程合格率≥100%,之一。安全防火(1)無工亡、重傷事故，無火災事故，無重大機械設備責任事故。(2)輕傷負傷率≤3.0%。文明施工施工工期(1)確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點控制工期及合同總工期目標的實現(xiàn)服務信譽(1)積極配合完成施工期間的各項服務工作。(2)無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報批貫標工作第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制內(nèi)容推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學3.本施工組織設計嚴格按照合同工程范圍和業(yè)主對施10.憑著公司雄厚的實力，我們完全有信心、有決心、第二章項目工程概況第一節(jié)工程基本情況(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)(六)質(zhì)量要求：合格換、門禁安裝(含密碼鎖、刷卡器等)下水疏通及室外排水維修施工不得超過8小時。(一)總體目標我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”,對本工程將采取一系列使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工(1)認真按標準核定質(zhì)量等級，對分項工程按分項要(2)嚴把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴格把關(guān)，(3)設專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實行技術(shù)資料與工程(二)質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準為“合格”,我公司力爭創(chuàng)“優(yōu)良工(三)進度目標零星維修施工方案和工作計劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高(四)安全目標1.實現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。(五)工期目標(六)環(huán)境保護目標其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)《中華人民(七)科技進步目標第二節(jié)工程特點在每個單項合同中約定。我司承諾在接到施工任務內(nèi)1小時(一)根據(jù)招標文件要求，及以往施工經(jīng)驗影響施工的主要環(huán)境因素：序號環(huán)境因素預防及控制措施1持續(xù)降水天氣1.編制冬、雨期施工方案。2.編制高溫施工管理辦法。3.根據(jù)實際工程進度及氣象預報等因素，合理調(diào)整各分部、分項工程進度及人員組織。2持續(xù)高溫天氣3持續(xù)低溫天氣(二)影響施工的特殊環(huán)節(jié)因素：序號特殊環(huán)節(jié)預防及控制措施1地震，滑坡等自然災害1.編制項目各項應急措施2.追蹤甲供設備尤其是主變的生產(chǎn)進度。3.積極聯(lián)系設計明確能提交圖紙時4.積極與供電局聯(lián)系，提交停電計2停不下電影響3甲供設備到貨影響4施工圖紙影響第三節(jié)項目合理化建議4.施工時工地四周設圍擋，并書寫宣傳標語及施工銘8.土方及材料運輸車輛進出工地進行沖洗以免污染城10.每一工序作業(yè)完成后，及時清理現(xiàn)場，做到現(xiàn)場整14.樹立超前服務意識，做好材料、技術(shù)測量等各項工16.實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工力量，縮短二、管理辦法(一)目的(二)適用范圍中因各種原因未包括在各項招投標范圍之內(nèi)的零星施工作(三)基本原則工程管理部填寫“零星工程審批單”,經(jīng)總經(jīng)理批準后，計(四)零星工程實施程序1.工程管理部提出實施事項，確定實施方案及施工內(nèi)(五)主要工作開展情況4.加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意生產(chǎn)人員參加安全培訓以及登高架設取證以及復審培訓工第四節(jié)工程承諾及保證我公司承諾在任務規(guī)定的時間內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的施方愿承擔由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機構(gòu)來如果我公司中標，我方將嚴格按照國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)和標準布置施工現(xiàn)場的文明設施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境，對項目施工實行全過程的管理，創(chuàng)建全國零星工程建設安全文明施工一流水平。第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署計劃8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進行流水式作業(yè)施工，形成第二節(jié)施工總體部署程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地合監(jiān)理單位、總包單位、設計單位的工作，以IS09根據(jù)報價說明文件的規(guī)定，我們按建設方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施3.材料供應：材料部必須針對不同材料的使用先后順(1)實行現(xiàn)場生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按(3)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時提供和解決施工或第三節(jié)施工準備措施車輛和人員進行生活、生產(chǎn)臨時設施的建設、主要工程材料的定制及進場計劃。2.為了使工程保質(zhì)保量按期完工，我公司將調(diào)集技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的項目部承擔該工程的施工任務。該項從技術(shù)力量到施工機械設備均能夠確保按期完成施工任務。3.組織保證機械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體系，相互聯(lián)絡，互助協(xié)調(diào)。由于本工程專業(yè)性強，公司抽調(diào)了有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項目部，負責該項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機構(gòu)健全，質(zhì)量責任落實，安全生產(chǎn)有保障，建立從項目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工質(zhì)量、進度、安全、后勤供應的各種問題，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場項目部人員全部進場。四、通信準備1.為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通信設備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機一臺，項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊長配手機。在施工現(xiàn)場為了和建設單位、監(jiān)理及我方各部門負責人及現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對講機數(shù)量人手一臺，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場的問2.同時為了方便與甲方、監(jiān)理、設計院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價格信息，在該項目上推廣應用網(wǎng)絡項目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項目的各個有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達到減少風險、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項目開工后建立一個項目管理的網(wǎng)站，使得所有項目相關(guān)人員都可以在該網(wǎng)站中隨時隨地交換信息，包括工程圖紙進度安排等，但項目管理人員可以決定每個項目參與者能夠進入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡項目管理的功能設置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項目管理能達到的效果：節(jié)省通信費用、避免錯誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時間、更加快速度、安全可靠、加強責任心。五、材料準備針對本工程的施工內(nèi)容的不確定性，材料的準備方面也與一般的工程施工不一樣，材料的準備任務主要是了解XX醫(yī)院內(nèi)現(xiàn)有建筑物的使用的材料的品種、品牌等，安排專人事先了解其購買的地點、價格等，如接甲方安排任務，即可進行材料采購，如果是通用的普通材料，可從我司附近的項目部調(diào)用，調(diào)用的材料有關(guān)部門檢驗合格。工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上第四章施工組織機構(gòu)第一節(jié)管理機構(gòu)原則與職能一、管理機構(gòu)原則第二節(jié)組織機構(gòu)與人員配備(投標人根據(jù)項目實際情況填寫)一、組織機構(gòu)設置為確保醫(yī)院零星維修工程的順利完成，我公司擬組建以項目經(jīng)理為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師為技術(shù)負責人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的人員組建項目部負責本工程施工管理工作。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理XX人，項目總工XX人，項目常理部下設工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、材料部、經(jīng)營部和財務項目經(jīng)理是施工隊伍的核心，項目經(jīng)理代表公司負責本項合同在施工進程和修復缺陷方面的一切事務，對外接受監(jiān)理工程師和采購方的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成各項工程。其主要職責是對工程項目施工進行有效規(guī)劃。控制施工管理目標，調(diào)配并管理本項工程實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。按照投標書承諾，我部項目經(jīng)理在工技術(shù)，協(xié)助項目經(jīng)理處理項目經(jīng)理部的內(nèi)外事務，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在時代其主持由項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成項目經(jīng)理部的領(lǐng)導核心，領(lǐng)導項目部履行本項目合同中的各項條款。項目經(jīng)理部下設工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、材料部、經(jīng)營部、財務部、辦公部等職能部門。項目部組織機構(gòu)框圖如財務部財務部辦公部計劃部物資部安監(jiān)部質(zhì)檢部技術(shù)部工程部項目經(jīng)理二、人員配備計劃(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)我公司將安排XX名工作人員對XX醫(yī)院零星維修工程項目進行管理和施工，其中包括管理人員、施工人員、技術(shù)人員等，其具體人員名單如下：(一)人員配備表1.勞力配備及任務劃分表序號名稱人數(shù)施工內(nèi)容12345合計序號崗位人數(shù)(人)12二1231234561234123合計姓名擬在本項目中擔任的職務職稱/資格證書號(崗位證身份證號碼主要資歷和項目管理經(jīng)歷聯(lián)系方式4.擬投入本次項目人員匯總表序號姓名性別崗位學歷職稱經(jīng)驗備注123456789合計(二)人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況合作單位項目名稱項目簡介開始、完成日期是否在服務期項目質(zhì)量姓名年齡學歷職稱職務任職畢業(yè)醫(yī)院主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務聯(lián)系電話(一)工程部11.負責審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負責工程竣工驗收及移12.完成領(lǐng)導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(二)技術(shù)部3.根據(jù)總?cè)蝿站幹乒こ碳夹g(shù)部年度工作計劃和季度總4.組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽水電、占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”,保證10.組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設報建及辦理施12.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設13.負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認14.負責工程技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工15.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，16.隨時掌握施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方17.組織隱蔽工程驗收，按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)19.按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記(三)質(zhì)檢部10.一般性施工作業(yè)，需經(jīng)常巡視與檢查，重點工序、重點部位施工需24小時旁站。(四)安監(jiān)部反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)現(xiàn)的問題和隱患，及時下達《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶8.對安全生產(chǎn)作出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議9.參加工程和技改項目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗10.組織項目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安全11.監(jiān)督、檢查項目消防、交通、治安管理安全責任制12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司有關(guān)消防、治安管13.負責外包工程和臨時用工安全管理工作，組織進行14.負責項目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(五)物資部11.按物資公司授權(quán)負責現(xiàn)場急需物資采購；對物資公(六)計劃部12.根據(jù)施工隊上報的工程量，與工程部核實信息，完(七)辦公部(八)財務部10.負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納11.負責組織項目內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守13.遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，14.審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理和公司總15.督促有關(guān)人員重視應收賬款的催收工作，加速資金16.負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并17.組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營18.保存項目關(guān)于財務工作方面的文件、資料、合同和19.負責本部門職工的思想教育和業(yè)務水平的提高，定第三節(jié)項目崗位職責5.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理10.搞好項目所有部門的團結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導審批后(2)制定工程項目進度計劃，報領(lǐng)導審批后組織實施，(3)定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(4)審核簽批各項工程技術(shù)文件。(5)負責工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項目費用預算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓與(10)制定對項目部的實施考核的指標。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影(14)分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作(1)對施工管理工作內(nèi)容負責，包括開工前地質(zhì)勘察、(2)根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要(3)根據(jù)批準的工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制(4)參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，(5)參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之(6)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場(7)負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工(8)負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保(9)參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師(1)貫徹執(zhí)行項目技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，(2)堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供給部門的質(zhì)量(3)負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部(4)嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)(5)認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，(6)嚴格按施工組織設計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明(7)經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管(8)嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(1)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)部。(2)主持施工組織設計和重大技術(shù)方案和測量方案的(3)組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責施工工藝(4)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(5)負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審(1)全面負責項目技術(shù)工作，協(xié)助上級領(lǐng)導完成工程(2)堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗收中的技術(shù)問題，以(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進行項目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(5)深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)(6)與測量、試驗工程師一起對已完成的各項工作進(8)認真做好本職工作，加強自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導交(1)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量(2)參加質(zhì)量檢查和重點工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量復檢(3)對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單(4)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程的質(zhì)量(5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施(6)監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(7)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做(8)嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格(9)參與并協(xié)助各級單位及領(lǐng)導的質(zhì)量檢查工作，參(10)在項目有關(guān)部門的指揮下，努力學習，不斷提高(1)負責組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，(3)組織審核為保障人身、設備安全而制定的各項安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標和保證措(5)組織編制項目安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督各部門、本部門各級人員安全生產(chǎn)責任制的(7)組織開展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動和月度(8)做好施工的安全管理工作，組織抓好臨時用安全(9)監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項目員工安全教育、培訓管理工作。(11)組織定期召開項目安全例會，監(jiān)督有關(guān)安全工作(12)對安全生產(chǎn)工作提出獎懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(14)監(jiān)督、檢查項目消防、治安管理安全責任制的落(15)組織對安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，并根(1)貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(5)在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織(6)明確項目安全防范職責，在思想上高度重視安全(7)做好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責，確保員(10)積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動的宣傳，使人人(11)加強有毒有害危險品管理，試驗室要對化學物品(12)對由于安全防范工作不重視、不及時報告發(fā)生事(13)負責跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實現(xiàn)(1)認真執(zhí)行公司及項目規(guī)章制度，服從項目經(jīng)理的(2)合理設置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握工程所需設備供貨商資源及價格水平，組織(4)主持編寫并執(zhí)行工程項目的供應商管理制度、合(5)負責審查材料設備清單內(nèi)容，包括是否有采購的(6)制訂采購計劃(總工辦提供材料設備清單及技術(shù)標準)及材料設備進場計劃(工程部提供工期計劃)。(7)負責考察工程項目的材料設備廠家，組織技術(shù)交(8)負責小額的材料設備采購的詢價、比價、議價、(11)參與設備安裝與調(diào)試工作，負責處理施工過程中(12)負責工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負責對工程材料詢價、采購、工具管理、(2)材料員應了解工程進度計劃，掌握各種材料需用(3)材料員采購的施工材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行(4)材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(5)材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)(6)材料員采購主要施工材料應事先提供樣品，并保(7)根據(jù)工程進度計劃和現(xiàn)場施工情況，負責將每月、(8)協(xié)助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好(1)遵守公司和項目的各項管理制度。(2)貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學、預防為(3)制訂項目機械設備臺賬。(4)落實機械設備標識標牌制度。(5)督促做好現(xiàn)場的設備使用和管理工作。(6)熟悉掌握各種設備的規(guī)格、型號、性能、工藝參(7)負責機械設備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運(8)負責項目機械設備的保養(yǎng)、維護工作。(9)負責項目各種機械設備的調(diào)用、回收、檢查工作。(10)負責設備的報廢鑒定和上報工作。(11)負責設備事故工作，分析并提供處理意見。(12)負責各項目部設備的核查記錄工作。(13)做好領(lǐng)導交辦的其他工作。(1)負責工程測量的日常管理工作。(2)依據(jù)設計圖紙認真做好工程的定位、放線工作。(3)負責工程的標高和軸線引測工作。(4)認真做好工程標高、軸線的測量復核工作，認真(5)對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作(6)負責與測繪院的聯(lián)絡，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(7)負責項目計量儀器臺賬的建立和更新。(8)負責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。(9)負責計量儀器的進、退場管理。(10)負責計量儀器的標識。(11)負責計量儀器的日常維護及保養(yǎng)，確保儀器的精2.試驗員(1)負責施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具(2)負責項目試驗計劃的跟蹤和實施。(3)負責現(xiàn)場各類原材料(包括分包單位材料)取樣、檢(試)驗及施工抽測工作。(4)負責混凝土、砂漿試塊的制作及標準養(yǎng)護和及時(5)負責項目與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好(6)負責填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫(7)負責大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。(8)及時取回復試驗報告，負責建立編制項目試驗臺(9)負責做好施工試驗日志。3.預算員(1)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基(2)負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，(3)協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理做好工程項目的立項申報，組織招(4)工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。(5)參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，(6)全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，(7)工程決算后，要將相關(guān)決算單送審計部門，以便(8)完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資(9)協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負責起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務的開展實施。(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作。(7)項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導下負責檔案整理、編目、鑒(2)負責檔案管理制度規(guī)定的各項檔案的收進和移出(3)負責檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準確、及時(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應本項目使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(1)負責日常財務核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財務報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財務分析報告。(4)編制年度財務預算，并動態(tài)監(jiān)控預算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務部門的工作，督促各單位嚴格遵(7)修訂和完善各項財務制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務制度建設及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準確性，報表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。(1)負責審核和辦理相關(guān)的財務收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責票據(jù)審核工作。(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導交代的其他事務的處理。(1)負責財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工(2)編制項目的政府統(tǒng)計報表。(3)負責對外部年度財務審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導安排的其他工作。第五章資源配備計劃第一節(jié)設施設備配置計劃序號設備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標備注一土、石方施工專用設備1輪胎裝載機2挖掘機(反鏟)3推土機4自卸車5載重車二基礎(chǔ)工程施工專用設備1沖擊鉆機2風鎬3混凝土攪拌機45泥漿泵6水泵7交流電焊機8吊車三結(jié)構(gòu)工程施工專用設序號設備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標備注備1物料提升架2混凝土攪拌機3千斤頂及配套油泵45水泵四鋼結(jié)構(gòu)施工設備五運輸設備1自卸車2載重車3砼攪拌運輸車4機動翻斗車六起重設備1汽車吊七鋼筋、砼施工設備1砼輸送泵2砼輸送泵(車泵)3插入式振搗器4平板振動器567閃光對焊機8電焊機序號設備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標備注9雙縫電熱焊機木工刨床木工電鋸鉆床彎管機八檢驗、試驗設備1全站儀2激光鉛直儀3經(jīng)緯儀4經(jīng)緯儀5水準儀6天平7砼回彈儀8數(shù)字粉塵儀9智能復合氣體檢測儀砼坍落度筒九檢測設備1精密水準儀2精密光學測量滑動測斜儀3水位儀、水位管十設計設備序號設備名稱數(shù)量規(guī)格型號工作性能指標備注1計算機2繪圖儀34復印機5數(shù)碼攝像機6數(shù)碼照相機十一其它設備1發(fā)電機2乙炔切割機2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和設備要配置合規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量(1)技術(shù)先進性：機械設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安(5)經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等(三)適應性：考慮機械設備的應變能力；(四)可靠性：連續(xù)運轉(zhuǎn)的可靠程度要高。(六)經(jīng)濟性：指在設備使用壽命期間內(nèi)，節(jié)約資金、(一)水準儀(1)安置：安置是將儀器安裝在可以伸縮的三腳架上估法使架頭大致水平并檢查腳架是否牢固，然后打開儀器(2)粗平：粗平是使儀器的視線粗略水平，利用腳螺(3)瞄準：瞄準是用望遠鏡準確地瞄準目標。首先是(4)精平：精平是使望遠鏡的視線精確水平，微傾水(5)讀數(shù)：用十字絲截讀水準尺上的讀數(shù)，水準儀多(1)水準儀是精密的光學儀器，正確合理使用和保管(2)避免陽光直曬，不許可證隨便拆卸儀器。(3)儀器有故障，由熟悉儀器結(jié)構(gòu)者或修理部修理。(4)每個微調(diào)都應輕輕轉(zhuǎn)動，不要用力過大。鏡片、(5)每次使用完后，應對儀器擦干凈，保持干燥。(二)經(jīng)緯儀(1)架設儀器：將經(jīng)緯儀放置在架頭上，使架頭大致(2)對中：目的是使儀器中心與測站點位于同一鉛垂(3)整平：目的是使儀器豎軸鉛垂，讓水平度盤水平。根據(jù)水平角的定義，是兩條方向線的夾角在水平面上的投(4)瞄準與讀數(shù)：1)目鏡對光：目鏡調(diào)焦使十字絲清晰。2)瞄準和物鏡對光：粗瞄目標，物鏡調(diào)焦使目標清晰。3)讀數(shù)：調(diào)整照明反光鏡，使讀數(shù)窗亮度適中，旋轉(zhuǎn)(1)儀器避免在陽光下暴曬，不要將儀器望遠鏡直接(2)儀器使用時，確保儀器與三腳架連接牢固，遇雨(3)儀器裝入儀器箱時，儀器的制動機構(gòu)應松開，儀(4)儀器運輸時，要裝在儀器箱中，并盡可能減輕儀(5)在潮濕、雨天環(huán)境下使用儀器后，應把儀器表面(6)避免在高溫和低溫下存放儀器，亦應避免溫度劇變(使用時氣溫變化除外)。(7)擦拭儀器表面時，不能用酒精、乙醚等刺激性化(8)電子經(jīng)緯儀如果長時間不用，應把電池盒從儀器(9)儀器如果長時間不用，應把儀器從儀器箱中取出，(10)若發(fā)現(xiàn)儀器有異?，F(xiàn)象，非專業(yè)維修人員不可擅(三)水平尺能用于遠距離的測量，也解決現(xiàn)有水平儀只能在開闊地測向是水平的了。水平尺中橫向的玻璃管是用來測量水平面量四十五度角的，三個水泡都是用來檢查測量面是否水平(1)水平尺使用前用無腐蝕性汽油將工作面上的防銹(2)溫度變化會使測量產(chǎn)生誤差，使用時必須與熱源使用環(huán)境中將水平尺放在平板上穩(wěn)定2小時后方可使用。(3)測量時水平尺必須放置平穩(wěn)，水泡不應有擺動，(4)水平尺使用完后，必須將工作面擦拭干凈，并涂(一)彎曲機2.按加工產(chǎn)品的直徑和彎曲機的要求裝好芯軸，成型軸，擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應為產(chǎn)品直徑的2.5倍。8.嚴禁在彎曲產(chǎn)品的作業(yè)半徑內(nèi)和機身不設固定的一(二)電焊機0.5兆歐。9.交流弧焊機一次電源線長度應不大于5米，電焊機二次線電纜長度應不大于30米。10.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應11.嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(三)手電鉆(四)沖擊電鉆(1)操作前必須查看電源是否與電動工具上的常規(guī)額定220V電壓相符，以免錯接到380V的電源上。(2)使用沖擊電鉆前請仔細檢查機體絕緣防護、輔助(4)沖擊電鉆導線要保護好，嚴禁滿地亂拖防止軋壞、(5)使用沖擊電鉆的電源插座必須配備漏電開關(guān)裝置，(6)沖擊電鉆更換鉆頭時，應用專用扳手及鉆頭鎖緊(7)使用沖擊電鉆時切記不可用力過猛或出現(xiàn)歪斜操(1)由專業(yè)電工定期更換沖擊鉆的換碳刷及檢查彈簧(2)保障沖擊電鉆機身整體是否完好及清潔及污垢的(3)由專業(yè)人員定期檢查手電鉆各部件是否損壞，對(4)及時增補因作業(yè)中機身上丟失的機體螺釘緊固件。(5)定期檢查傳動部分的軸承、齒輪及冷卻風葉是否(6)使用完畢后要及時將手電鉆歸還工具庫妥善保管。杜絕在個人工具柜存放過夜。(五)砂漿攪拌機1.安全操作規(guī)程：(1)接通電源，在攪拌前，先用濕布將攪拌鍋和攪拌葉擦凈。(2)將稱好的水泥與標準砂倒入攪拌鍋內(nèi)。(3)開動機器，拌和5s后徐徐加水，在20s—30s內(nèi)加完。(4)自開動機器起攪拌180±5s停機。(5)將粘在葉片上的膠砂刮下，取下攪拌鍋。(6)待操作結(jié)束后，應及時清洗攪拌葉和攪拌鍋.2.維護保養(yǎng)措施：(1)本機應安放在干燥及無任何腐蝕介質(zhì)的環(huán)境中。(2)使用完畢務必將筒內(nèi)及攪拌葉用清水擦洗干凈并擦干，長期不使用者可在筒內(nèi)及葉片表面上防銹油。(3)經(jīng)常注意使用后緊固件是否松動，及時擰緊。(4)投料時嚴禁在水泥及沙子中夾入鐵釘、鐵絲等硬(5)減速箱使用一段時間后，要檢查其潤滑油位的高(6)如遇修理傾倒時，必須先將油盤內(nèi)的積油放盡，第二節(jié)機具設備管理備在各個施工隊(組)間和各個施工階段在時間和空間上的3.加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。4.合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。5.由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確保現(xiàn)場施工的順利進行。三、設備合理使用(一)實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經(jīng)語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登記操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。(二)操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。(三)操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應向操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進(四)遵守使用規(guī)定(一)設備的正確、合理使用：對設備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來越新進主機手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這值等。統(tǒng)計資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤(二)設備維護管理的日常要求：(1)管理好：1)對使用的設備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人2)保持設備的完整性，其中包括設備隨機配備的各種3)不擅離職守，設備在運行時必須有人在場。4)認真做好每班的交接班記錄。(2)使用好：嚴格按照設備的操作規(guī)程操作設備，做1)不讓設備超負荷運行。2)操作時不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、(3)維護保養(yǎng)好：1)懂得設備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維2)參與定期保養(yǎng)，設備進行大修或項修(中修)以后，(1)會使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設備在工藝流程的作用和地位，正確選用設備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設備上有關(guān)附件的位置和尺(2)會保養(yǎng)：指按規(guī)定及時清潔機器；保證滑動面無(3)會檢查：主要要求操作者在接班時應仔細檢查機(4)會處理故障：作為一個合格的操作者應該做到，(1)整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，(2)清潔：要求設備的內(nèi)、外都清潔，各滑動面、絲(3)潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、(4)安全：要求設備的機械和電氣部分，首先要符合操作人員必須遵守使用設備的“五項紀律”,這五項紀(1)憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有(2)做好清潔與潤滑工作：要使設備在清潔和潤滑方(3)遵守交接班制度中的各項規(guī)定：嚴格辦理交接班(4)管理好隨機的工件、工具：這條紀律遵守得好，(5)搞好設備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢(三)設備的維護保養(yǎng)的保養(yǎng)與維修機械設備的保養(yǎng)與維修必須按其自身的使用時，只要執(zhí)行適當?shù)刈吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命。光潔度提高了，磨損較少，在較長時間基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快進入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快磨損。如果磨損程度超過了極限不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。2.機械設備的保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)與定期維護保養(yǎng)兩種：(1)日常維護保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)簡稱日保。設備都應進行日保，日保的工作由操作者本人承擔。日保的目的是延長設備的使用壽命，創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。日保分為每班的日常維護和周末的日常維護，必須做到制度化和規(guī)范化。對日保的具體要求如下：1)每班的維護：單班制的操作者，班前檢查設備的部位，按規(guī)定加油，設備啟動前按規(guī)定對其關(guān)鍵這種檢查以感官檢查為主，確認無隱患才具備開機條件，有隱患時，必須查找原因，故障排除以后，才能開機。多班制的操作者在接班時必須先看交班日記，再檢查設備的狀態(tài)，看看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日或通過感官觀察設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報2)周末的維護：對設備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由(2)定期維護保養(yǎng)：1)對設備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查；2)調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；3)緊固各部位的零件螺絲。(一)設備的歸檔建賬任何設備在被轉(zhuǎn)入項目以后，都必須進行編號登記入價以外，還包括裝卸、運輸、搬運、配件、輔料(如液壓油等)的費用。號、臺數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量、保修期等。賬目(二)設備的技術(shù)狀態(tài)管理設備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對設備各項指標的完成情況第三節(jié)物資采購計劃(1)本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，在投標階段，但大規(guī)模的施工材料現(xiàn)在已處于聯(lián)系洽談階(2)瀝青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、(3)為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司已通過的IS09001質(zhì)量體系(4)工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，(1)管材由廠方專用管道車吊裝、運輸，裝車時，管(2)砂、碎石在裝卸運輸過程中要防止顆粒離析，采(1)建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域1)必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分2)必須按有關(guān)規(guī)定和標準(國標、部標或其他標準)3)各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、4)對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記5)對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并(2)材料實行按定額用量供應制度：現(xiàn)場材料的使用1)為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核2)對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模3)對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝(3)建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材1)收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做賬，2)材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)3)發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物5)必須設卡建賬，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記賬，實(一)特定材料采購前必須與采購方、監(jiān)理單位、設計(二)對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和(三)采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報(五)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨(六)月所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(七)工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3.在工程施工中，做到防患于未然，加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。(1)自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)(2)專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。(3)交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。4.賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)：實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。5.加強對原材料質(zhì)量的控制：原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合(1)首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。(2)材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。(3)材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1)采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止使用。2)材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇。3)實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進第四節(jié)勞動力安排計劃劃(詳見附表)及工程進度，及時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)隊伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達5級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好考聘工此XX名工人都是從我司各項目部抽調(diào)出來的綜合素質(zhì)高的技術(shù)工，其掌握了維修、土建、弱電、防水的施工技術(shù)，是我司近年類專為維修工程施工培養(yǎng)的人才。無論是在技術(shù)上，思想上都是建筑工人中的佼佼者。如遇到較大的，速度要求高的維修任務，我公司立刻能從附近的我司的項目部抽調(diào)相關(guān)專業(yè)的工人，臨時培訓辦理出入證后上崗。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人)持證上崗所需人數(shù)普工混凝土工鋼筋工綠化電工電焊工修理工司機機械操作工炊事員三、勞動力部署措施若我公司有幸中標后，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.介紹工程基本情況和場地使用劃分安排。2.根據(jù)進度計劃，制定勞動力進場計劃，合理調(diào)度安排3.做好施工后勤工作的組織安排。4.講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項。5.明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度，同時進行三級安全教6.強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。7.強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任四、勞動力數(shù)量保證措施根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1.本工程勞動力需求量大的客觀情況，為保證工程所需要的勞動力的進場及施工過程中的管理，我公司擬定在本項各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞使全體參建人員以飽滿的工作熱情投入到本工程的施工過10.建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施(1)首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊伍以最(2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，(3)首先選用優(yōu)秀專業(yè)施工人員，指導專業(yè)施工隊伍(4)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。(5)對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不(6)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)(1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人(2)憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，建，為開工做好前期準備。擬進成建制施工隊X個。(一)加強管理的保障1.根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措4.對施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安崗(二)提高勞動生產(chǎn)率的保障(三)人、財、物的保障具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承2.我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行(四)組織管理的保障繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目(五)農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施工進度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季(1)聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務分(2)要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合(3)制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，(4)增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(5)發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點和農(nóng)民工多是來自同一(6)加強備料工作，做好物資儲備，保證農(nóng)忙期間施(1)農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，(2)在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(3)合理安排生產(chǎn)，必要時補充力量，采取一切可以(4)在加班加點保進度的同時，認真安排好農(nóng)忙期間(1)項目部管理人員要做到堅守工作崗位，在此問題(2)工區(qū)負責人、施工隊隊長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和(3)為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷地施工，項目部制定了責任到人的制度，與各班組長簽訂責任保證(4)經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間現(xiàn)象，按獎罰制度及責任制度對相應班組及責任人進行處及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。第六章施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)平面布置說明5.施工場地布置時考慮學生及老師出入需要，做到簡11.施工臨時材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的12.中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高13.臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安14.本工程應著重加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我15.加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場12.招標文件及招標圖紙中的施工內(nèi)容所涉及的相應的第二節(jié)平面布置內(nèi)容(附：根據(jù)項目實際附上平面圖)用途面積(m2)需用時間辦公室見平面圖職工宿舍見平面圖材料倉庫見平面圖木工加工堆場見平面圖鋼筋加工堆場見平面圖攪拌場地(砂、石)見平面圖磚堆場見平面圖水泥倉庫見平面圖鋼結(jié)構(gòu)材料堆場見平面圖水電設備堆場見平面圖食堂見平面圖警衛(wèi)室見平面圖(1)項目部的宿舍要堅固、美觀，房間凈空高度不低(2)保證每人(可上下)單床，禁止設置通鋪或采用不少于4m2。(3)生活用品應放置整齊，有條件的每人可設生活專(4)宿舍內(nèi)掛設治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏(5)宿舍內(nèi)外環(huán)境應安全、衛(wèi)生、清潔，室外設有標(2)制定食堂衛(wèi)生管理責任制度，炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。(3)食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施。燃氣罐(4)食堂內(nèi)應設有防塵、蚊、蠅、鼠害設施，應設置(5)必須保證供應符合衛(wèi)生標準的飲用水。高溫季節(jié)(1)必須分設男、女廁所，滿足使用要求。(2)必須是水沖式或移動式廁所，且保持清潔。大小(3)廁所應指定專人負責衛(wèi)生工作，應定時進行清掃、以上，房屋選用阻燃材料，房間地面硬化，門窗齊全，通風、照明良好，墻面抹灰刷白。(2)辦公場所必須配備必要的辦公設備，并排列整齊。(3)室內(nèi)必須將有關(guān)制度圖表上墻，文件資料歸檔整二、臨時供電工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設計并組織施工，供配電采用TN—S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒?？傠娫础偱潆娤洹患壏峙潆娤洹壏峙潆娤洹_關(guān)箱→用電機具。1.配電系統(tǒng)實行三級配電，兩級漏電保護。明敷電纜必須用絕緣材料綁扎，電纜直埋深度不小于0.8m并鋪蓋細砂，2.手動工具電源線必須用橡膠護套線。電工必須持證上崗，并兩人一同作業(yè)，穿戴絕緣用品。3.實行“一機，一閘，一漏”,不得一閘多用，電箱周圍不得堆放任何物品。電箱進出線不得使開關(guān)承受外力。電箱內(nèi)嚴禁放置物品，并保持整潔。處理電氣故障時，必須停標準要求。配電箱按大連要求配置備案的配電箱，寬度(1)應盡量避免臨時給水管道布置在正式工程和地下(2)管道布置應簡潔，下管盡量靠近用水量大的建筑(3)管道做枝狀布置，必要時設置簡易閥門井，作為(4)埋設深度應保證不凍、不被大型重型車輛壓壞，(5)當水壓滿足不了用水要求時，可設置蓄水池，設(6)因施工用水不均衡，可設簡易高位水箱或氣壓罐(7)寒冷地區(qū)的集中用水點，應做好防凍措施。(8)在倉庫區(qū)、易燃材料堆放區(qū)、電氣焊加工區(qū)應設(9)做好臨時用水的維修管理，防止“跑、冒、滴、(10)待正式管道接通后，拆除臨時用水管道。(1)在臨時用水點處均設節(jié)水龍頭。(2)所有管道相接處要嚴密，以防漏水。(3)現(xiàn)場沉淀池內(nèi)的水進行二一次利用，用于現(xiàn)場灑(4)現(xiàn)場設專人負責，發(fā)現(xiàn)水閥和龍頭處滴水，及時(1)施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(2)現(xiàn)場平面應及時清掃，保證干凈、無積水。(3)應加強施工現(xiàn)場廁所的管理，及時清掃、沖洗，(4)對于有滲漏的管線及閥門應及時進行維修。(5)冬季施工時應做好防凍工作。(6)各個施工用水點做到人走水關(guān)，杜絕長流水現(xiàn)象使用絕緣導線，戶內(nèi)臨時線路的導線必須安裝在離地2m以2.正常濕度(≤75%)的一般場所，可選用普通開啟式3.潮濕或特別潮濕(相對濕度〉75%)的場所，屬于觸7.有酸堿等強腐蝕介質(zhì)場所，必須選用耐酸堿型照明10.暫設工程的照明燈具宜用拉線開關(guān)控制，其安裝高度為距地面2至3m,職工宿舍區(qū)禁止設置床頭開關(guān)。(一)駐地和施工場地標識標牌(1)“五牌”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電(2)“一圖”:現(xiàn)場平面布置圖。(二)各部室標識標牌6.工地試驗室：試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗室工作制度等)。(三)企業(yè)宣傳和文明施工標識標牌標語3.現(xiàn)場機械設備布置有序，必要時應懸掛安全操作規(guī)第三節(jié)施工平面布置管理(1)現(xiàn)場辦公臨建布置；(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置；(3)材料堆放場地布置；(4)鋼筋加工場地布置；(5)現(xiàn)場排水、排污布置。(1)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用彩鋼板房進行搭設(2)臨建區(qū)場地用CIO砼進行硬化，并按要求設置明(3)圍墻設置高度不低于2m;(4)大門整潔醒目，形象設計有特色，“五牌三圖”(5)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清(6)施工現(xiàn)場設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數(shù)量的保(1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依(2)施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要(3)貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專(4)材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊(5)施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。三、文明施工1.施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化處理，并按要求設置排水、排污明溝和暗溝、泥漿沉淀池，保證施工現(xiàn)場無積水，泥漿有組織排放。2.加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電氣設備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改。3.施工現(xiàn)場用水按平面規(guī)劃要求設置管線及水龍頭，并有通暢的排水措施。4.施工圍蔽顏色一致，整體順直，并經(jīng)常維護。對損壞的施工圍蔽要及時更換。5.施工圍蔽上段主要交通盤道做好交通導向牌和交通6.土方和泥漿外運車輛必須沖洗干凈后方可上路。7.零散碎料和垃圾渣土等分類集中堆放，并及時組織車輛外運。8.工人操作做到活完料凈腳下清。9.施工腳手架用密目安全網(wǎng)全封閉，未經(jīng)許可，任何人員不得私自拆除和出入施工區(qū)。第七章施工進度計劃第一節(jié)工程進度(一)施工招標文件。(二)施工招標文件補遺。(三)招標文件給定的控制性工期。(四)投標人的施工能力、人力、物力、資源狀況。(一)按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及控制工(二)組織配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)(三)采用適中施工強度指標排定施工日程，對不可預(四)各部位開挖強度與填筑強度相匹配。(五)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合(六)根據(jù)工人的施工熟練水平、機械化程度合理確定(七)緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主(八)安排進度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不我公司承諾本工程在開工之日起XX天(日歷天)內(nèi)圓滿完施工進度計劃表序號施工內(nèi)容日期備注123456789第二節(jié)施工進度計劃據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文第三節(jié)計劃保障措施(一)質(zhì)量目標(二)工期目標：合同簽訂后XX天。(三)安全目標：無重大傷亡事故；無汽車行車責任重(四)環(huán)境保護、文明施工目標環(huán)境保護與文明施工，我公司擬派出有多年市政工程施工經(jīng)驗且具有建造師本工程的項目部組成人員是在充分考慮投標合同條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目技術(shù)特點進行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置(一)組織保證1.組織技術(shù)能力高、管理能力強的人員成立項目經(jīng)理(二)勞動力保證(三)材料保證(四)機械保證(五)技術(shù)保證(六)安全文明施工及環(huán)境保護保證1.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，建立安全保證體第八章醫(yī)院零星維修施工方案第一節(jié)現(xiàn)場踏勘方案境相互作用(即工程地質(zhì)作用)的預測，并提出準確評價，二、踏勘時間2.如采購人在招標文件中注明組織集體踏勘并確定時1至2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再4.我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時現(xiàn)場踏勘申請表項目名稱項目地點踏勘接待投標人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話參與人員名單簽名日期(注：人員名單應注明姓名、身份證號碼)三、踏勘人員我公司將組織不少于XX名踏勘人員前往采購單位開展踏勘工作，踏勘人員由項目部選取，其中必須包括一名負責工程技術(shù)設計的專業(yè)人員，其他人員根據(jù)招標文件情況靈活選取?，F(xiàn)場踏勘人員明細表序號姓名職務職責范圍聯(lián)系方式身份證號123456789四、踏勘管理為進一步施工活動中的現(xiàn)場踏勘行為，提高投標文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實際，制定踏勘管理制度，具1.現(xiàn)場踏勘工作應該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。3.項目部針對投標活動的現(xiàn)場踏勘程序按照以下步驟(1)明確踏勘任務：施工現(xiàn)場踏勘應明確我公司聯(lián)合(2)確定踏勘時間，踏勘人員應當在受理時書面告知(3)依法現(xiàn)場踏勘。踏勘人員抵達現(xiàn)場向申請人出示(4)形成踏勘結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，踏勘人員現(xiàn)勘人員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個工作日內(nèi)將《確認表》及(1)拍照取證做到全方位，重要細節(jié)，公司外觀。(2)做好現(xiàn)場檢查相關(guān)記載。(3)注意踏勘人員言行端莊嚴肅熱情。(4)檢查前準備相關(guān)表格材料。8.附：現(xiàn)場照片若干9.現(xiàn)場踏勘確認單(采購人留存):項目名稱項目編號投標人經(jīng)辦人辦公電話移動電話10.現(xiàn)場踏勘確認回執(zhí)(投標人留存):項目名稱項目編號投標人采購人采購單位經(jīng)辦人踏勘時間采購單位負責人職務項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點(詳細地址)投資金額聯(lián)系人職務聯(lián)系方式手機固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負責人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日第二節(jié)道路修復施工(一)瀝青路面修復要求6%水泥石屑層基層，路面本身是橈性結(jié)構(gòu)物。混合料種類單位重點混合料A-60甲A-100甲℃到現(xiàn)場溫度℃攤鋪溫度℃開始碾壓溫度℃碾壓終了溫度℃7.零星修補不應直接在舊路面上“蓋被”,應采用挖補質(zhì)量要求及允許偏差鑿邊2.如采用銑刨機或其他工程機械施工，邊口應3.四周修鑿垂直不斜，鑿邊寬度不小于50mm,深度不小于30mm。用尺量2.細粒式瀝青混凝土面層厚度不