預算員年終演講稿（5篇可選）

預算員年終演講稿（5篇可選）第一篇：預算員年終演講稿尊敬的*總及公司各位領導：上午好!工程造價是作為每個做工程的人關心的問題。從工程投標，我們就開始估算工程實際造價，進行成本分析，測算成本，測算利潤；施工過程中，我們就控制和降低工程的發(fā)生造價，降低成本；結算時，我們就努力的提升工程的決算造價，竣工決算，工程審計。這里所說的我們，就是在座的各位，而預算科就是該沖在在座各位的最前面，為公司，為項目搞好工程造價工作。2010年8月13日我來到**公司，投入公司預算科工作已經1年零100天了。在*總的領導下，在*總及*主任的業(yè)務指導和監(jiān)督下，我負責的預算科主要負責如下工作：1、工程招投標及預算工作：負責工程投標報價文件的編制、成本分析及施工組織設計文件的編制工作。2、工程合同審核：審核工程的造價、付款方式、工程價款是否符合項目利益及公司利益，衡量項目資金壓力，有效的防止不合理條款對公司及項目造成損失。3、參與項目分包商的考察、評定、選擇：協(xié)助項目選擇班組、材料供應商，從過程中控制工程造價。4、參與項目各項驗收及工程會議：了解工程運作情況，工程變更，監(jiān)督工程資料完成情況、把控工程投資，讓造價工作結合現(xiàn)場實際。5、工程竣工結算：審核工程竣工資料完善情況，并結合施工圖決算、設計變更決算、項目現(xiàn)場簽證決算、材料差價決算、政策性調整決算編制竣工決算，并在編制完成后積極主動的與甲方及審計部門進行溝通，抓緊時間審計，盡快將資金回籠公司。6、信息的收集和反饋：將政府和有關部門的政策性文件及相關信息收集并反饋到公司和項目，收集各項目的材料、人工價格及其他信息反饋給公司，便于公司優(yōu)化配置項目資源。7、辦理報建手續(xù)：協(xié)助項目辦理招投標備案、安質監(jiān)備案、施工許可證、竣工備案等工程手續(xù)。8、協(xié)調工作：協(xié)調甲方、設計、監(jiān)理及造價咨詢機構相關工作，推進工程的進行。在過去的一年多，我科室完成了的預算編制工作有：**AB段安置房704萬、**安置房1518萬，完成的招投標工程有：***工程及其他項目共計36個工程。已基本完成的結算有：**工程143萬、**工程3827萬、**工程3300萬、**路3-9#樓工程1096萬，**三期工程結算正在辦理，完成結算審計工程一個：**調解室。在辦理預決算的同時我科室還協(xié)助辦理**等工程的報建工作。以上的成果并不值得我們驕傲，我自己和預算科都存在各種的問題，比如我們的業(yè)務能力還不夠強，預算出量不夠快，不能在領導期望的時間內出成果。投標核對還不夠精確。對各項工作的統(tǒng)籌安排還不到位，不能系統(tǒng)安排科室的各類工作等。面對我們科室的不足，*總給我們的并不是批評，而是指導和支持。預算科已經從最困難的光桿司令發(fā)展到今天的三人行，我代表預算科感謝*總，感謝各位領導的支持。老子說：一生二，二生三，三生萬物。我們預算科的能力在公司的大環(huán)境下慢慢孕育出來，現(xiàn)在我們預算科已經具備完成土建、市政以外的安裝預決算、水利工程、公路工程、土地整理工程的預決算能力。*總告訴我們年輕人要多學習，預算科的人都要聽懂，聽到心里。造價本來就是在不斷演變規(guī)范中，我們不但要及時了解價格信息，而且還應及時掌握新的政策和法律法規(guī)。預算科的平均年齡最小，說明我們的經驗上的缺失，正是我們該多做多學習的原因。預算科的平均年齡最小，說明我們是最具精力、最具活力的階段，我們會把這最值得炫耀的資本投資給**，多做多練，勤能補拙。公司剛過完**周年生日，又是新的一年，新的一年預算科將努力成為服務型窗口，為項目提供工程造價上的咨詢、預算、決算、招投標、手續(xù)辦理的指導等服務。預算科的每位員工將在*總的領導下，加強學習，我科室將制定相應培訓計劃，拓寬知識面，更新政策法規(guī)，同時拓寬業(yè)務能力，為公司的發(fā)展添一份力，為公司的升級做好鋪墊。都說預算是內業(yè)，我想**的預算科應該不只是內業(yè)，預算科這個團隊也應該常常走出去，到項目了解工程的運作情況，了解現(xiàn)在工程的做法，了解新材料、新工藝、新技術；到機關單位了解新的工程動向，新的辦事程序；到比我們做的更好的同行身邊去了解更好的方式，方法，了解整個工程造價的趨勢和動向。怎樣走出去？怎樣了解？這又是我們團隊需要解決的問題。我們應當怎樣面對我們的上級單位？我們應當怎樣面對我們的領導？*總又一次的指導了我們，中國是禮儀之邦?！墩撜Z》曰：不學禮，無以立。禮是一個人為人處事的根本。也是人，之所以為人的一個標準。我們應學會禮遇我們的上級，進而獲取我們的需要的訊息。一個禮字很簡單，需要我們下來深思。至此，我的演講已接近尾聲，在**過去的一年，是充實的一年，不只是工作上的充實，還有*總及各位領導、各位同事給我感情上的充實。預算科不是我個人的預算科，成就與發(fā)展領導離不開預算科每一位科員的齊心協(xié)力，離不開領導們的指導與支持，離不開各部門同事的精誠協(xié)作，再一次感謝大家。預祝新一年公司會有更多業(yè)務，預算科會有更多領導的支持與鞭策！謝謝！第二篇：預算員山東金茂建設集團應知應會知識手冊（項目預算員）山東金茂建設集團有限公司工程技術部2013年8月6日一、基本知識、要求1、具備市政、園林、水利、公路、建筑安裝及維修等工程的專業(yè)基本知識及施工流程；2、掌握市政、園林、水利、公路、建筑安裝及維修等工程相關定額和計價規(guī)范的規(guī)定及應用；3、掌握建筑法、合同法，熟悉相關其他法律法規(guī)及行業(yè)性標準文件規(guī)定；4、充分掌握公司的崗位職責和項目管理流程。二、工作范圍1、項目管理：做項目經理的參謀，為項目經理管理工程提供基礎數(shù)據(jù)，參與項目競標和項目實施方案的編制，制定項目成本控制計劃和考核計劃，編制項目跟蹤方案并實施考核和糾偏；2、工程資料：收集與工程竣工結算相關的一切資料，編制現(xiàn)場簽證和工程索賠事項的整理，參與、審核竣工圖的繪制；3、4、合同管理：簽訂施工合同、外包施工協(xié)議，預結算：編制施工過程中的進度產值，變更及簽證造價的調整，編制竣工結算及審計并參與工程最終項目獎金的考核。三、操作要點1、工程開工前期的準備：1.1、收集工程相關文件：a、投標時的圖紙設計文件，b、相關圖集，c、招投標文件，d、工程量清單；1.2、審核施工圖紙設計文件是否齊全：a、變更設計，b、地質勘探報告，c、地下管線分布圖，d、招標答疑中的圖紙澄清說明；1.3、復核工程量清單：1.4、編寫開工預備會議文件：1.4.1、施工范圍及工程內容；1.4.2、開竣工日期；1.4.3、合同造價；1.4.4、招標方式；1.4.5、付款方式；1.4.6、人機料價格的執(zhí)行情況：分別列明人工和油料的執(zhí)行價格及材料包死價、暫定價區(qū)分；1.4.7、其他項目：a、一次性包死項目（臨時水電路、降水、機械進出場費、路基癱軟處理等），b、暫列項目（降水、路基癱軟處理、圖紙不明確的暫估項目、備用金等）；1.4.8、結算方式：a、除設計變更外，招標范圍內的工程量合同價包死，b、中標價+變更+簽證+材料調整，c、中標價+（變更+簽證+材料調整）*（1-讓利率），e、實際工程量*清單報價+變更+簽證+材料調整等方式；14.9、注意事項：a、該工程是否可以發(fā)生簽證，b、是否容易發(fā)生設計變更，圖紙設計是否存在缺陷，c、圖紙設計工程量是否與投標工程量相符；1.5、主持召開開工預備會：給該工程項目部成員逐項對會議內容進行研討，對與會人員提出的觀點、意見和需要增加內容要及時記錄，完善會議內容，做到現(xiàn)場管理人員對整個工程內容的全面理解掌握，指導施工時應注意的細節(jié)；1.6、參與工程項目實施方案的編寫；2、項目跟蹤2.1、合同的簽訂：根據(jù)工程有關招標文件，擬定合同文本，按照公司合同評審流程完成后，訂立正式合同文本上報建設單位簽訂；2.2、成本控制2.2.1、材料控制：a、根據(jù)清單工程量及設計圖紙要求分析出預算用量；b、結合工期計劃和項目競標系數(shù)分別制定出階段性及分部工程的材料用量計劃，施工中出現(xiàn)的變更工程量必須及時調整；c、監(jiān)督復核材料臺帳的記錄，臺帳記錄必須與收料單登記相一致；d、累計材料臺帳用量，與計劃用量相比較，并分析盈虧原因，做到及時糾偏；2.2.2、人工費控制：a、根據(jù)清單工程量及設計圖紙按施工工序的要求，結合項目競標文件，按照項目管理人員的共同制定的并經審批后的項目實施方案中的人工總成本進行控制；b、外包民工隊人工費的控制：根據(jù)工程特點，協(xié)助項目經理制定和完善對外承包勞務協(xié)議，在計劃成本的基礎上簽訂工程總勞務合同或簽訂分部分項勞務協(xié)議，根據(jù)公司標準范本，內容要具體或量化，包括隊長的管理及打點、放線費用的處理等都要明確化；c、內部小段包工：充分理解掌握公司內部定額，做到正確應用，協(xié)助施工員及時計量工程量，并核實記錄臺賬；d、零星用工控制：簽訂勞務合同內容要具體或量化，要注明零星用工已包含在具體的施工中，施工時杜絕零工的發(fā)生（涉及工程以外的另行處理），公司內部勞務人員施工的無法計量的工作或出現(xiàn)各工序間交接、交叉作業(yè)無法避免發(fā)生的零工，要協(xié)助施工員及時跟蹤并詳細記錄，便于積累經驗數(shù)據(jù)；2.2.3、機械費控制：a、根據(jù)清單工程量及設計圖紙按施工工序的要求，結合項目競標文件，按照項目管理人員的共同制定的并經審批后的項目實施方案中的機械總成本進行控制；b、要注意區(qū)分計算費用的方法，對于挖大量土方且不會出現(xiàn)機械呆滯的工程，可以用記錄時間的方法核定機械費用，對于較南控制機械呆滯的小區(qū)配套、小型溝槽土方必須采用計算土方量的方法核定機械費用，對于路基挖深小于30cm的土方、場地平整或無法計算工程量的部位，應采用跟蹤計時與區(qū)段劃分相結合的方法進行計量；c、動態(tài)監(jiān)督：要時常去工地查驗機械設備的合理配備及使用，隨時核實機械記錄臺賬；2.3、動態(tài)管理：2.3.1、項目實施方案的落實：隨時去工地現(xiàn)場查驗并計量發(fā)生的工程量是否與制定實施方案相符，及時分析和糾偏；2.3.2、變更及簽證：a、發(fā)生的變更工程量要及時進行成本分析，調整控制計劃；b、研究招投標文件、會議紀要和圖紙會審記錄與現(xiàn)場實際相結合，尋找簽證根源并詳細記錄原始數(shù)據(jù)，編制效益最大化的簽證內容；c、進行逐一編號并建立記錄臺賬2.3.3、審核掛賬記錄單據(jù)：a、深入施工現(xiàn)場，及時與現(xiàn)場施工管理人員溝通結合，正確理解掛賬記錄的內容；b、與實施方案相結合，驗證施工組織的合理性；c、查驗記錄單是否與勞務合同簽訂的范圍、單價相一致；d、驗證工程量的準確性，是否有重復記錄現(xiàn)象發(fā)生；2.3.4、階段性考核：根據(jù)項目競標文件和實施方案，準確統(tǒng)計工程量和現(xiàn)場余料進行月度、分部工程的考核，結合現(xiàn)場分析成果，及時糾偏；2.4、施工合同的履行：按照合同付款約定，及時準確地編制進度預算并進行工程款撥付流程的辦理；3、結算資料的整理3.1、竣工圖：協(xié)助資料員測量現(xiàn)場并記錄數(shù)據(jù)，待繪制完成后進行下一步的審核。3.1.1、分部審核：完成一個分部工程的繪制就進行一個分部工程的審核；3.1.2、整體審核：（圖紙說明、索引、平面標注、結構做法、是否漏項）；3.1.3、細部審核：a、標注的尺寸是否完整，標注的方法是否正確、能否計算；b、圖紙說明是否完整，與結構做法是否相一致；c、查驗變更設計、圖紙會審紀要的有關內容是否在圖紙上體現(xiàn)；d、結構做法標注是否與平面索引標注相對應；d、詳圖是否齊全；f、查驗材料成本符合圖紙繪制全面性；3.2、整理確認單3.2.1、材料價格確認單：a、查驗材料的種類是否齊全；b、確認簽字是否完整；c、蓋章是否完整3.2.2、現(xiàn)場簽證：a、查驗簽證內容是否與圖紙內容相抵觸；b、經認可的施工方案有關內容是否與簽證相關；c、查驗記錄臺賬與實際數(shù)量是否一致；d、、確認簽字是否完整；e、蓋章是否完整；3.3、技術資料：3.3.1、專項施工方案要經簽字蓋章確認3.3.2、隱蔽驗收記錄是否符合圖紙設計、規(guī)范規(guī)定，重點查驗以下內容：a、構筑物工作面的規(guī)定；b、溝槽的放坡系數(shù)；c、溝槽的回填要求；d、管道閉水、試壓試驗；e、避雷測試；f、驗收交接單3.4、按公司規(guī)定流程進行結算資料的會審4、竣工結算4.1、分析招投標文件中關于竣工結算的約定4.2、計算竣工圖工程量：要根據(jù)定額子目的規(guī)定，結合相關計算工程量的規(guī)定進行編制4.3、計算簽證工程量：仔細研究簽證的內容，把隱含的內容體現(xiàn)出來；4.4、復核工程量計算的完整性4.5、定額套用：做到準確套用定額子目，正確套用定額單位4.6、材料分析：對比定額用料與成本用料，查驗材料的完整性，復核工程量準確性及圖紙的完整性4.7、整理完整的一套結算資料報公司經營部審核應按要求存檔；5、工程報審5.1、組織工程結算上報前的會審，由經營部、項目部成員參加，會審完成后，整理審核記錄歸檔；5.2、對提出的建議和存在的問題及時進行修改，完善報審資料；5.3、報審基本內容：a、工程結算書；b、工程量計算書；c、工程確認單及簽證；d、招投標文件；e、施工圖紙；f、圖紙會審紀要、j設計變更；i、竣工圖紙；y、其他輔助資料（如施工方案、隱蔽驗收記錄、竣工驗收證明等）6、工程審計需要把握的幾個要點：一、及時與審計人員聯(lián)系、溝通；二、積極配合審計人員進行核對工程量；三、做到謙虛謹慎；四、做到心平氣和；五、做到積極主動，避免被動狀態(tài)；六、遇有問題及時與公司相關人員溝通，商議解決；七、留有余地，擱置爭議，集中解決；八、項目會審第三篇：預算員建筑工程預算員的具體工作內容有：第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件第四，工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。目前預算員的工資價位，月薪在2500~6000元左右，工作年限越長，薪酬就會越多。它包括土建預算員和安裝預算員，不過現(xiàn)在已經改名為造價員了（土建造價員、安裝造價員)。建筑五大員是：施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒有造價員，造價員不屬于建筑五大員中一員。相對五大員來說預算員工資比較高一些。預算員[1]需經過培訓考核考核成績合格后發(fā)上崗證書證書有編號鋼印并有自己的章章的內容是姓名、證書編號預算員可以通過網絡查詢資格和證書編號預算員證又稱造價員證．在我國實行全國建設工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。預算員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作。1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。與造價員的區(qū)別2005年9月16日中華人民共和國建設部辦公廳以建辦標函[2005]558號文將概預算人員資格命名為全國建設工程造價員資格，因此，預算員也就成造價員了。中華人民共和國建設部二〇〇五年九月十六日“關于統(tǒng)一換發(fā)概預算人員資格證書事宜的通知”:為了進一步理順和規(guī)范工程造價專業(yè)人才隊伍結構，將部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》中的概預算人員資格命名為“全國建設工程造價員資格”。中價協(xié)擬完成《中國建設工程造價員資格證書》的換證工作，有關換證方面的具體事宜由中國建設工程造價管理協(xié)會承辦。以前叫預算員，后為造價員，造價員是指經過統(tǒng)一的資格考試，考試合格者，頒發(fā)《全國建設工程造價員資格證書》(以下簡稱《造價員證書》)，《造價員證書》是造價員從事工程造價工作的崗位技能和業(yè)務水平的證明，在全國范圍內有效。預算員和造價員在大多數(shù)時候是被認為一樣的，其實不然：1、概念不同：預算和造價有著天壤的區(qū)別，預算只是造價范圍內的一個小科目而已；2、工作范圍不同：預算員強調的主要是預算而非其他與工程造價相關的工作，而造價呢則比較廣泛（可以從事招、投標、審計等）。3、備案機制不同：以前的預算員只要領了證、章就基本上不管你怎么執(zhí)業(yè)了，而如今的造價員則要登記注冊，由當?shù)卦靸r管理部門進行管理和繼續(xù)教育培訓。4、使用地范圍不同：一般來說預算員只能在本省執(zhí)業(yè)，而造價員則是全國適用的。造價員和造價師有什么區(qū)別：造價師與造價員的差別，不恰當?shù)乇确剑拖蠊こ處熍c技術員的差別能否跨地區(qū)承接工程，這是咨詢單位的資質，與造價員（師）無關，承攬造價業(yè)務，造價咨詢單位都可以跨地區(qū)承攬業(yè)務。投標時要蓋造價師章的，全國各地注冊的造價師通用；要蓋造價人員章的（不指明要造價師），沒有說本地造價員章有效，外省市的造價員章就不行。什么情況下蓋造價師還是蓋造價員章才有效？各地有規(guī)定，特殊工程招標文件約定要蓋造價師章的也要蓋造價員章。二者的相同點：1.中國通用；（轉到其它城市，需要到當?shù)卦靸r員協(xié)會注冊）2.都是搞預結算審計的職業(yè)資格不同點：1.級別不一樣，師比員高；2.權限不一樣造價員只能編制不能審核，也就說沒有審核的權利，而造價師可以；3.代表的級別高度不一樣，造價師相當于中級。造價員只是初級最大的區(qū)別掙工資不一樣多..造價工程師和造價員的根本區(qū)別在于：造價工程師屬于國家依法設定的執(zhí)業(yè)資格，是國家行政機關實施的行政許可，是職業(yè)市場準入，造價工程師依法具有相應造價文件的簽字權并依法承擔法律責任；造價員是一種崗位設置，造價員證書屬于職業(yè)水平證書，不具有行政許可的性質，也不是職業(yè)資格的市場準入，造價員的職責是協(xié)助造價工程師完成造價工作，造價員不具有獨立的造價文件簽發(fā)權。第四篇：預算員一、本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。如果是搞施工就考建造師做到一定時間后可以考一個監(jiān)理工程師.如果搞預結算那就考造價師或經濟師.如果搞設計的話就考結構師或建筑師或巖土師.最后考一個監(jiān)理工程師.當然能者多勞能多考就多考.監(jiān)理師的要求年限最高所以最后再考二、考試級別初級、中級、高級三、報考條件、初級（具備以下條件之一）（1）本專業(yè)或相關專業(yè)中專以上學歷。（2）從事本職業(yè)工作2年以上。2、中級（具備以下條件之一）（1）本專業(yè)或相關專業(yè)大專以上學歷。（2）連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。（3）取得本職業(yè)初級證書，從事本職業(yè)工作2年以上。3、高級（具備以下條件之一）（1）本專業(yè)本科以上學歷，并從事本職業(yè)工作2年以上。（2）本專業(yè)大專以上學歷，并從事本職業(yè)工作4年以上。（3）取得本職業(yè)中級證書，從事本職業(yè)工作3年以上。四、課程設置預算員：《建筑識圖》、《房屋構造》、《建筑工程定額與預算》、《建筑施工技術》施工員：《建筑力學》、《建筑材料》、《建筑結構》、《建筑施工技術》質檢員：《質量事故分析》、《建筑施工技術》材料員：《建筑材料》、《建筑施工技術》安全員：《安全生產技術與管理技術》、《建筑企業(yè)經營管理》五、土木行業(yè)可考證書：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。六、考證時間：1、注冊建筑師一級二級五月12、13、14、15日2、環(huán)境影響評價工程師五月12、13日3、土地登記代理人五月26、27日4、注冊安全工程師九月8、9日5、建造師九月15、16日6、注冊土木工程師九月22、23日7、注冊結構工程師九月23日8、造價工程師十月20、21日9、房地產經紀人十月20、21日10、房地產估價師考試十月20、21日建筑工程資料庫一、鋼筋算量基本方法鋼筋算量基本方法第一章梁第一節(jié)框架梁一、首跨鋼筋的計算1、上部貫通筋上部貫通筋（上通長筋1）長度＝通跨凈跨長＋首尾端支座錨固值2、端支座負筋端支座負筋長度：第一排為Ln/3＋端支座錨固值；第二排為Ln/4＋端支座錨固值3、下部鋼筋下部鋼筋長度＝凈跨長＋左右支座錨固值注意：下部鋼筋不論分排與否，計算的結果都是一樣的，所以我們在標注梁的下部縱筋時可以不輸入分排信息。以上三類鋼筋中均涉及到支座錨固問題，那么，在軟件中是如何實現(xiàn)03G101-1中關于支座錨固的判斷呢？現(xiàn)在我們來總結一下以上三類鋼筋的支座錨固判斷問題：支座寬≥Lae且≥0.5Hc＋5d，為直錨，取Max{Lae，0.5Hc＋5d}。鋼筋的端支座錨固值＝支座寬≤Lae或≤0.5Hc＋5d，為彎錨，取Max{Lae，支座寬度-保護層+15d}。鋼筋的中間支座錨固值＝Max{Lae，0.5Hc＋5d}4、腰筋構造鋼筋：構造鋼筋長度＝凈跨長＋2×15d抗扭鋼筋：算法同貫通鋼筋5、拉筋拉筋長度＝（梁寬－2×保護層）＋2×11.9d（抗震彎鉤值）＋2d拉筋根數(shù)：如果我們沒有在平法輸入中給定拉筋的布筋間距，那么拉筋的根數(shù)＝（箍筋根數(shù)/2）×（構造筋根數(shù)/2）；如果給定了拉筋的布筋間距，那么拉筋的根數(shù)＝布筋長度/布筋間距。6、箍筋箍筋長度＝（梁寬－2×保護層＋梁高-2×保護層）＋2×11.9d＋8d箍筋根數(shù)＝（加密區(qū)長度/加密區(qū)間距+1）×2＋（非加密區(qū)長度/非加密區(qū)間距－1）+1注意：因為構件扣減保護層時，都是扣至縱筋的外皮，那么，我們可以發(fā)現(xiàn)，拉筋和箍筋在每個保護層處均被多扣掉了直徑值；并且我們在預算中計算鋼筋長度時，都是按照外皮計算的，所以軟件自動會將多扣掉的長度在補充回來，由此，拉筋計算時增加了2d，箍筋計算時增加了8d。（如下圖所示）7、吊筋吊筋長度＝2*錨固+2*斜段長度+次梁寬度+2*50，其中框梁高度>800mm夾角=60°≤800mm夾角=45°二、中間跨鋼筋的計算1、中間支座負筋中間支座負筋：第一排為Ln/3＋中間支座值＋Ln/3；第二排為Ln/4＋中間支座值＋Ln/4注意：當中間跨兩端的支座負筋延伸長度之和≥該跨的凈跨長時，其鋼筋長度：第一排為該跨凈跨長＋（Ln/3＋前中間支座值）＋（Ln/3＋后中間支座值）；第二排為該跨凈跨長＋（Ln/4＋前中間支座值）＋（Ln/4＋后中間支座值）。其他鋼筋計算同首跨鋼筋計算。三、尾跨鋼筋計算類似首跨鋼筋計算四、懸臂跨鋼筋計算1、主筋軟件配合03G101-1，在軟件中主要有六種形式的懸臂鋼筋，如下圖所示這里，我們以2＃、5＃及6＃鋼筋為例進行分析：2＃鋼筋—懸臂上通筋＝（通跨）凈跨長＋梁高＋次梁寬度＋鋼筋距次梁內側50mm起彎－4個保護層＋鋼筋的斜段長＋下層鋼筋錨固入梁內＋支座錨固值5＃鋼筋—上部下排鋼筋＝Ln/4+支座寬+0.75L6＃鋼筋—下部鋼筋＝Ln--保護層+15d2、箍筋（1）、如果懸臂跨的截面為變截面，這時我們要同時輸入其端部截面尺寸與根部梁高，這主要會影響懸臂梁截面的箍筋的長度計算，上部鋼筋存在斜長的時候，斜段的高度及下部鋼筋的長度；如果沒有發(fā)生變截面的情況，我們只需在“截面”輸入其端部尺寸即可。（2）、懸臂梁的箍筋根數(shù)計算時應不減去次梁的寬度；根據(jù)修定版03G101-1的66頁。第二節(jié)其他梁一、非框架梁在03G101-1中，對于非框架梁的配筋簡單的解釋，與框架梁鋼筋處理的不同之處在于：1、普通梁箍筋設置時不再區(qū)分加密區(qū)與非加密區(qū)的問題；2、下部縱筋錨入支座只需12d；3、上部縱筋錨入支座，不再考慮0.5Hc＋5d的判斷值。未盡解釋請參考03G101-1說明。二、框支梁1、框支梁的支座負筋的延伸長度為Ln/3；2、下部縱筋端支座錨固值處理同框架梁；3、上部縱筋中第一排主筋端支座錨固長度＝支座寬度－保護層＋梁高－保護層＋Lae，第二排主筋錨固長度≥Lae；4、梁中部筋伸至梁端部水平直錨，再橫向彎折15d；5、箍筋的加密范圍為≥0.2Ln1≥1.5hb；7、側面構造鋼筋與抗扭鋼筋處理與框架梁一致。第二章剪力墻在鋼筋工程量計算中剪力墻是最難計算的構件，具體體現(xiàn)在：1、剪力墻包括墻身、墻梁、墻柱、洞口，必須要整考慮它們的關系；2、剪力墻在平面上有直角、丁字角、十字角、斜交角等各種轉角形式；3、剪力墻在立面上有各種洞口；4、墻身鋼筋可能有單排、雙排、多排，且可能每排鋼筋不同；5、墻柱有各種箍筋組合；6、連梁要區(qū)分頂層與中間層，依據(jù)洞口的位置不同還有不同的計算方法。需要計算的工程量第一節(jié)剪力墻墻身一、剪力墻墻身水平鋼筋1、墻端為暗柱時A、外側鋼筋連續(xù)通過外側鋼筋長度＝墻長-保護層內側鋼筋＝墻長-保護層+彎折B、外側鋼筋不連續(xù)通過外側鋼筋長度＝墻長-保護層+0.65Lae內側鋼筋長度＝墻長-保護層+彎折第五篇：預算員一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下