生產(chǎn)部主管工作職責(zé)（2篇）

生產(chǎn)部主管工作職責(zé)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)：1.生產(chǎn)流程管理：主管負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作，并對生產(chǎn)效率及質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。2.團(tuán)隊(duì)管理：主管需對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，并對員工的工作表現(xiàn)及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.資源管理：主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及優(yōu)化生產(chǎn)所需資源，如原材料、設(shè)備及人力資源，確保這些資源的充足及有效利用。4.成本控制：主管須控制生產(chǎn)成本，通過合理分配資源和采取成本控制手段，提升生產(chǎn)效率并減少成本。5.質(zhì)量監(jiān)督：主管負(fù)責(zé)確立并推廣質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及流程，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)，并與相關(guān)部門協(xié)作處理質(zhì)量問題。6.安全生產(chǎn)：主管須制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)策略，保障員工與生產(chǎn)環(huán)境的安全。7.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：主管需搜集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向高層管理人員匯報(bào)工作進(jìn)展及問題處理情況。8.跨部門協(xié)作：主管應(yīng)與其他部門如采購、物流、銷售等部門緊密合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行與產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。生產(chǎn)部主管工作職責(zé)（二）生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理職責(zé)，包括但不限于：一、日常生產(chǎn)管理1.制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場，保證生產(chǎn)過程的安全與效率；3.分配與管理生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)運(yùn)營的流暢性；4.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和障礙，采取措施提高生產(chǎn)效率；5.協(xié)調(diào)各部門間的工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利執(zhí)行；6.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，為決策提供報(bào)告和依據(jù)；8.管理生產(chǎn)設(shè)備和工具，確保其正常運(yùn)作并進(jìn)行維護(hù)；9.組織實(shí)施生產(chǎn)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。二、團(tuán)隊(duì)管理1.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理生產(chǎn)部門員工，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；2.設(shè)定團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督并評估成員的工作表現(xiàn)；3.提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，助力團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)能力；4.建立和維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣；5.定期召開團(tuán)隊(duì)會議，分享信息、交流問題并制定解決方案；6.管理員工的出勤和績效評估；7.解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和問題，維護(hù)良好的工作環(huán)境。三、質(zhì)量管理1.制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系和流程，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求；2.推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，降低產(chǎn)品不良率；3.組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測試，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)；4.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理，制定改進(jìn)措施；5.指導(dǎo)生產(chǎn)人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；6.組織質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對質(zhì)量的認(rèn)識和技能；7.協(xié)調(diào)與客戶及供應(yīng)商之間的溝通，處理質(zhì)量相關(guān)問題。四、安全管理1.制定并實(shí)施安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程的安全性；2.組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和技能；3.監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的安全措施，預(yù)防意外事故；4.參與事故調(diào)查處理，制定預(yù)防措施；5.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行；6.整理和更新安全記錄和相關(guān)文件。五、成本控制1.制訂并執(zhí)行成本控制計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本；2.分析成本構(gòu)成，發(fā)掘成本節(jié)約的潛力和機(jī)會；3.管理原材料的采購和使用，減少成本；4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；5.協(xié)調(diào)和管理外包工作，優(yōu)化外包成本；6.報(bào)告和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，提出成本節(jié)約建議。六、新產(chǎn)品開發(fā)1.參與新產(chǎn)品的市場調(diào)研和需求分析，提出開發(fā)建議；2.協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按計(jì)劃實(shí)施；3.指導(dǎo)和監(jiān)督新產(chǎn)品的樣品制作和測試；4.與設(shè)計(jì)師、工程師等協(xié)作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)要求；5.參與新產(chǎn)品的試