下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》及《機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理應(yīng)遵循以下原則與程序:一、崗位設(shè)置原則機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)其職能與任務(wù),科學(xué)合理地設(shè)置崗位,以確保各項(xiàng)工作的順暢進(jìn)行,并助力單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、崗位設(shè)置程序機(jī)關(guān)事業(yè)單位需依據(jù)其職能與工作需要,結(jié)合編制及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,制定并實(shí)施崗位設(shè)置方案。該方案需經(jīng)本單位人事行政部門審核批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。三、崗位設(shè)置要求1.職能明確:各崗位職責(zé)需界定清晰,工作任務(wù)需明確具體,以確保分工與責(zé)任的明確性。2.分工協(xié)作:各崗位間應(yīng)形成明確的分工,并相互協(xié)作,以構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì)。3.適應(yīng)發(fā)展:崗位設(shè)置需具備前瞻性,以適應(yīng)單位的發(fā)展需求,促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。4.編制合理:崗位設(shè)置應(yīng)充分利用編制資源,避免崗位的冗余與緊缺現(xiàn)象。四、崗位設(shè)置管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)建立健全崗位設(shè)置管理制度,明確崗位設(shè)置的審批權(quán)限與程序,并定期進(jìn)行崗位設(shè)置的評(píng)估與調(diào)整。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。五、崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)工作變化、職責(zé)調(diào)整等情況,及時(shí)對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,以確保崗位設(shè)置與工作需要的緊密匹配。六、崗位設(shè)置公開透明機(jī)關(guān)事業(yè)單位在制定崗位設(shè)置方案時(shí),應(yīng)充分聽取職工的意見與建議,確保方案的公開性、公平性與公正性。應(yīng)及時(shí)將崗位設(shè)置情況向職工公示。七、崗位設(shè)置評(píng)估與考核機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行評(píng)估與考核,根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置方案進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。以上所述為機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本規(guī)定,具體管理辦法可能因單位與部門的不同而有所差異,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定(二)一、總則1.為了規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理,提高工作效率和組織能力,特制定本規(guī)定。2.本規(guī)定適用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行管理的工作。3.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)崗位設(shè)置管理規(guī)定,根據(jù)職責(zé)和工作需要,合理設(shè)置相應(yīng)的崗位。二、崗位設(shè)置原則1.崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。2.崗位設(shè)置應(yīng)考慮工作流程的合理性和效率,確保各個(gè)崗位之間協(xié)調(diào)配合。3.崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)工作需要和組織層級(jí)進(jìn)行層層分解和細(xì)化。4.崗位設(shè)置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,確保各類人員的參與和平等競(jìng)爭(zhēng)。5.崗位設(shè)置應(yīng)遵守法律法規(guī)和相關(guān)政策,保障崗位設(shè)置的合法性和合規(guī)性。三、崗位設(shè)置程序1.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)工作需要和組織發(fā)展需求,確定崗位設(shè)置的總體方向和目標(biāo)。2.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,進(jìn)行崗位能力需求分析和崗位績(jī)效評(píng)估。3.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)制定崗位設(shè)置計(jì)劃,明確崗位數(shù)量、層級(jí)關(guān)系和職責(zé)范圍。4.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)內(nèi)部招聘、選拔和晉升等方式,確定各個(gè)崗位的人員配置。5.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,確保崗位與工作需求的匹配。四、崗位設(shè)置管理1.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)建立崗位設(shè)置管理制度,明確崗位設(shè)置的管理流程和責(zé)任分工。2.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置的監(jiān)督和檢查,確保崗位設(shè)置的科學(xué)性和合理性。3.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,制定崗位職責(zé)和權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)健全崗位設(shè)置的信息化管理系統(tǒng),便于崗位信息的統(tǒng)計(jì)和查詢。五、崗位設(shè)置評(píng)估1.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行評(píng)估,查找存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。2.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置,提高工作效能和組織協(xié)調(diào)性。3.機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)將評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效考核和人員晉升的依據(jù),促進(jìn)崗位設(shè)置的優(yōu)化和改進(jìn)。六、附則1.本規(guī)定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)材料購(gòu)銷合同案例3篇
- 文物運(yùn)輸公司招投標(biāo)3篇
- 數(shù)據(jù)交換與信息交換服務(wù)3篇
- 安全騎行責(zé)任如山3篇
- 攔水壩建設(shè)合同范本3篇
- 摩托車買賣協(xié)議書3篇
- 撤銷委托書有哪些影響3篇
- 教育軟件銷售業(yè)務(wù)員合同3篇
- 教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同教學(xué)與課程開發(fā)
- 工程安全責(zé)任書范本3篇
- 塑造安全文化品牌 構(gòu)建平安和諧礦區(qū)
- 2024年3月河北定向選調(diào)生面試及參考答案全套
- (高清版)TDT 1055-2019 第三次全國(guó)國(guó)土調(diào)查技術(shù)規(guī)程
- 地下室坡道施工方案樣本
- 《跨境電商應(yīng)用英語(yǔ)1》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局直屬事業(yè)單位招聘筆試沖刺題
- pvc電纜保護(hù)管工藝
- 醫(yī)保繳費(fèi)問(wèn)題排查整改報(bào)告
- 《登高作業(yè)安全培訓(xùn)》課件
- 2023-2024學(xué)年二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末樂考非紙筆測(cè)試題(一)蘇教版
- 語(yǔ)法-ed-分詞-課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論