加強企業(yè)文化工作隊伍建設的建議

加強企業(yè)文化工作隊伍建設的建議加強企業(yè)文化工作隊伍建設的建議篇一企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)在推行企業(yè)文化時都要面臨的一個重要難題，為了順利推進企業(yè)文化建設，企業(yè)可從以下幾個方面著手：一、培訓教育。在正式開始推行企業(yè)文化建設時一定要加強對公司員工的培訓和教育，特別是企業(yè)管理層，因為他們是企業(yè)文化的主要推動者，能影響企業(yè)文化建設的最終走向。通過對全體員工的培訓和教育，讓他們對企業(yè)文化和自身企業(yè)的現狀有一個充分的了解，避免企業(yè)文化建設流于形式。二、富有個性。不同企業(yè)的發(fā)展歷程、組織結構、競爭壓力和內外部環(huán)境都是不同的，企業(yè)對外部刺激的反應策略和內部沖突的處理方式都是有著該企業(yè)自身特色的，不可能有兩個完全相同的企業(yè)正如沒有完全一樣的兩片樹葉。富有個性的企業(yè)文化才有吸引力，這也是企業(yè)生命力的所在。三、全員參與。企業(yè)文化建設是離不開企業(yè)員工的參與的，企業(yè)文化的實質是企業(yè)全體員工精神的體現。為了保障企業(yè)文化建設的順利實施，必須實現員工的全體參與。企業(yè)管理層是企業(yè)的創(chuàng)建者和管理者，也是企業(yè)文化的倡導者和推行者，他們的帶頭參與和身體力行能極大地提高員工的積極性和熱情。而企業(yè)員工又是企業(yè)文化建設的主體，他們的日常行為習慣、先進的模范人物、工作的精神風貌等都是企業(yè)文化的重要素材和組成部分，也是員工思想觀念、思維模式和價值觀的直接體現。因此必須充分調動員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使企業(yè)文化深深扎根于每個員工的心目中，形成共同的信念，把員工利益、工作職責和企業(yè)的整體利益融合在一起，集個人力量于一體，在同一企業(yè)文化指導下為了共同的目標奮斗。加強企業(yè)文化工作隊伍建設的建議篇二企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價值觀念的總和，它是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內涵。針對我公司企業(yè)文化發(fā)展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業(yè)文化。一、加強企業(yè)文化意識。企業(yè)文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經營管理的內部環(huán)境和人際關系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的工作效率，實現企業(yè)價值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設。二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。企業(yè)管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。三、增強企業(yè)意識，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業(yè)精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強?？梢酝ㄟ^企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。企業(yè)形象是企業(yè)內部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識，感受和評價。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規(guī)范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。四、豐富文化生活，陶冶職工情操。企業(yè)文化建設離不開文化活動，組織開展健康有益的文化活動是陶冶職工情