建筑公司市場部經(jīng)理工作崗位職責(zé)樣本（2篇）

建筑公司市場部經(jīng)理工作崗位職責(zé)樣本建筑公司市場部經(jīng)理的職務(wù)規(guī)范如下：一、市場戰(zhàn)略與研究1.擔(dān)綱制定和執(zhí)行公司的市場發(fā)展策略和銷售計劃，進行市場研究和分析，以洞察市場的需求和競爭態(tài)勢。2.審核并執(zhí)行市場調(diào)研報告，為公司戰(zhàn)略決策提供市場依據(jù)。3.對競爭對手的產(chǎn)品和策略進行分析，提交市場競爭態(tài)勢報告。4.研究市場需求的動態(tài)和趨勢，為新產(chǎn)品開發(fā)和市場定位提供建議。二、品牌推廣與公共關(guān)系1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行品牌推廣策略，提升公司品牌的知名度和影響力。2.策劃和協(xié)調(diào)各類市場推廣活動，如展覽、研討會、演講等，以增強公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。3.建立并維護與媒體的良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司宣傳材料的制作和輿情管理。4.制定并執(zhí)行公關(guān)活動，以提升公司的形象和聲譽。三、銷售管理與客戶關(guān)系1.組織銷售團隊，設(shè)定銷售目標(biāo)和計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.管理和培訓(xùn)銷售人員，提升銷售技巧和專業(yè)素質(zhì)。3.負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶，維護和拓展現(xiàn)有客戶關(guān)系。4.協(xié)調(diào)銷售與營銷團隊之間的溝通與協(xié)作，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。四、市場營銷成本控制1.負(fù)責(zé)市場營銷預(yù)算的編制和管控，確保市場開支的合理分配和使用。2.審核市場營銷費用的報銷申請，保證費用的合規(guī)性和合理性。五、市場數(shù)據(jù)解析與報告1.收集和分析市場數(shù)據(jù)，編制市場分析報告。2.跟蹤市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.定期向公司高層匯報市場狀況和銷售業(yè)績，作為決策參考。六、團隊合作與溝通1.領(lǐng)導(dǎo)市場團隊，設(shè)定工作計劃和目標(biāo)，監(jiān)督團隊成員的工作執(zhí)行。2.促進團隊間的溝通與協(xié)作，解決團隊內(nèi)部的問題和沖突。3.與公司其他部門進行有效溝通，確保市場營銷活動的順利進行。以上定義了建筑公司市場部經(jīng)理的職務(wù)要求，該職位需要具備出色的市場分析和銷售管理能力，能夠制定并執(zhí)行有效的市場策略，同時需要具備團隊合作和溝通技巧，以實現(xiàn)跨部門的協(xié)同工作。建筑公司市場部經(jīng)理工作崗位職責(zé)樣本（二）一、市場策略與營銷規(guī)劃1.制定并執(zhí)行建筑公司的市場策略，明確目標(biāo)客戶群體和市場定位。2.深入研究市場動態(tài)和競爭對手，分析市場需求和趨勢，為公司構(gòu)建相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，擬定年度市場推廣計劃及預(yù)算，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整。4.執(zhí)行市場調(diào)研任務(wù)，收集和分析市場信息，為公司決策提供市場反饋和參考依據(jù)。5.設(shè)計并實施市場推廣活動，如展覽會、論壇、研討會等，以提升公司品牌知名度和影響力。二、品牌推廣與建設(shè)1.負(fù)責(zé)建筑公司的品牌市場營銷，制定并執(zhí)行品牌宣傳策略。2.策劃并組織廣告宣傳活動，涵蓋線上線下廣告、戶外廣告、印刷品等，以增強品牌知名度和市場接受度。3.維護并拓展合作伙伴關(guān)系，與相關(guān)機構(gòu)和媒體建立合作關(guān)系，提升品牌曝光度和形象。4.管理公司網(wǎng)站和社交媒體平臺，發(fā)布相關(guān)資訊，提高用戶參與度和互動性。5.監(jiān)控客戶滿意度和市場反饋，及時處理客戶問題，確保公司品牌形象和聲譽不受損。三、銷售與客戶關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，設(shè)定銷售目標(biāo)和計劃，以達(dá)成銷售業(yè)績指標(biāo)。2.策劃銷售推廣活動，協(xié)調(diào)渠道商、代理商和銷售團隊，擴大銷售渠道的覆蓋面和效益。3.建立并維護客戶關(guān)系，開發(fā)新客戶資源，同時深挖現(xiàn)有客戶潛力，提升客戶滿意度和忠誠度。4.協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，與其他部門協(xié)作，確保客戶需求和項目進展得以妥善處理，保證客戶滿意度。5.關(guān)注市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，適時調(diào)整銷售策略，以增強公司的市場份額和競爭優(yōu)勢。四、團隊領(lǐng)導(dǎo)與績效管理1.擔(dān)任市場團隊的領(lǐng)導(dǎo)，制定團隊工作計劃和目標(biāo)，激勵團隊成員實現(xiàn)個人和團隊績效。2.定期組織團隊會議和培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能和素質(zhì)。3.監(jiān)控團隊工作進度和績效，進行定期評估和考核，提供反饋和激勵措施。4.創(chuàng)建積極的團隊環(huán)境，促進團隊合作和信息共享，提升整體工作效率和質(zhì)量。五、數(shù)據(jù)分析與決策支持1.負(fù)責(zé)市場部門的預(yù)算編制和費用控制，定期進行預(yù)算執(zhí)行分析報告。2.收集并整合市場數(shù)據(jù)和業(yè)績數(shù)據(jù)，編制月度和季度分析報告，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。3.向高層提