管理人員評(píng)價(jià)與考核制度

管理人員評(píng)價(jià)與考核制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度旨在規(guī)范管理人員的評(píng)價(jià)與考核工作，建立科學(xué)、公正、公平的管理人員績效考核機(jī)制，激勵(lì)與培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，提高公司整體管理水平。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部公司管理層及各級(jí)管理人員。包含但不限于執(zhí)行層、中層管理人員等。第三條考核原則評(píng)價(jià)與考核工作應(yīng)遵從客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)懲有序的原則。評(píng)價(jià)與考核結(jié)果將作為管理人員晉升、薪酬調(diào)整、選拔培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲決策的緊要參考依據(jù)。第二章評(píng)價(jià)與考核流程第四條年度考核年度考核是對(duì)管理人員一年工作情況全面的評(píng)價(jià)，以年度為一個(gè)考核周期。年度考核分為自評(píng)、部門評(píng)價(jià)、跨部門評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。自評(píng)環(huán)節(jié)：管理人員填寫年度自評(píng)報(bào)告，對(duì)本身的工作完成情況、工作目標(biāo)達(dá)成情況、個(gè)人發(fā)展等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。部門評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：直接上級(jí)對(duì)管理人員的工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作本領(lǐng)等進(jìn)行評(píng)價(jià)?？绮块T評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：其他部門同事對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)、合作溝通等進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：公司高級(jí)管理層對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、整體工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果將以綜合得分形式呈現(xiàn)，用于后續(xù)晉升、薪酬激勵(lì)及獎(jiǎng)懲決策。第五條季度考核季度考核是對(duì)管理人員在季度內(nèi)工作績效的評(píng)價(jià)，以季度為一個(gè)考核周期。季度考核分為自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。自評(píng)環(huán)節(jié)：管理人員填寫季度自評(píng)報(bào)告，對(duì)本身在季度內(nèi)的工作情況、目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。部門評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：直接上級(jí)對(duì)管理人員本季度的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)發(fā)展等進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：公司高級(jí)管理層對(duì)管理人員的本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。季度考核結(jié)果將作為年度考核的緊要依據(jù)之一，用于評(píng)估管理人員的績效水平和改進(jìn)方向。第六條臨時(shí)考核臨時(shí)考核是針對(duì)特定事件或工作任務(wù)的臨時(shí)評(píng)價(jià)，不受固定考核周期限制。臨時(shí)考核由直接上級(jí)依據(jù)情況決議是否進(jìn)行，針對(duì)具體事件或任務(wù)，進(jìn)行特定的評(píng)價(jià)與考核。臨時(shí)考核結(jié)果將作為改進(jìn)看法和獎(jiǎng)懲決策的參考，幫忙管理人員及時(shí)矯正錯(cuò)誤、調(diào)整工作方向。第三章考核指標(biāo)和評(píng)分第七條考核指標(biāo)考核指標(biāo)應(yīng)具體明確、可衡量并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。考核指標(biāo)包含但不限于績效目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。具體指標(biāo)應(yīng)依據(jù)管理人員職責(zé)和崗位要求確定，不同崗位的管理人員可有不同的考核指標(biāo)。第八條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清楚明確，分?jǐn)?shù)劃分合理。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)公司實(shí)際情況和管理人員職責(zé)訂立，包含但不限于工作成績、工作態(tài)度、協(xié)作本領(lǐng)等方面。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將綜合考慮管理人員的自評(píng)、部門評(píng)價(jià)、跨部門評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等多種看法，確保評(píng)分結(jié)果客觀公正。第九條考核結(jié)果考核結(jié)果將以績效得分形式呈現(xiàn)，分?jǐn)?shù)范圍一般在0100分之間?？己私Y(jié)果將作為晉升、薪酬激勵(lì)及獎(jiǎng)懲決策的緊要依據(jù)，對(duì)管理人員的職業(yè)發(fā)展具有緊要引導(dǎo)意義。考核結(jié)果將定期向管理人員反饋，幫忙其了解自身績效，及時(shí)調(diào)整工作方向，不絕提升個(gè)人本領(lǐng)和業(yè)績水平。第四章嘉獎(jiǎng)與懲罰第十條嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)績效優(yōu)秀的管理人員將予以公開表揚(yáng)、晉升、薪酬調(diào)整等嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)形式和嘉獎(jiǎng)幅度將依據(jù)管理人員考核結(jié)果及公司政策規(guī)定執(zhí)行。第十一條懲罰機(jī)制對(duì)績效不佳的管理人員將采取警告、降職、解雇等不同程度的懲罰措施。具體懲罰措施將依據(jù)管理人員考核結(jié)果及公司政策規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第十二條規(guī)章制度的解釋和修訂本制度解釋權(quán)歸公司管理層全部，并可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)修訂。對(duì)于本制度的重點(diǎn)修訂，將進(jìn)行事先公告和相關(guān)培訓(xùn)，確保